基于動(dòng)態(tài)規(guī)劃理論工程建設(shè)企業(yè)庫(kù)存管理建模和應(yīng)用

建筑企業(yè)庫(kù)存管理模型研究

目前建筑施工企業(yè)庫(kù)存管理還大多停留在人工管理的階段,本文擬結(jié)合物流管理的相關(guān)理論和實(shí)務(wù),針對(duì)目前建筑施工企業(yè)在庫(kù)存管理中存在的諸如工作效率低、管理不規(guī)范、材料浪費(fèi)嚴(yán)重等問(wèn)題進(jìn)行分析和研究,希望能夠找到解決建筑施工企業(yè)上述問(wèn)題的方法,改善其庫(kù)存管理。

經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量采購(gòu)（eoo）是傳統(tǒng)采購(gòu)模式中的代表，準(zhǔn)時(shí)化（jit）采購(gòu)模式是現(xiàn)代采購(gòu)方式的代表，這兩種采購(gòu)模式分別從總成本和零庫(kù)存兩方面為施工企業(yè)降低庫(kù)存成本，增加利潤(rùn)發(fā)揮各自作用。本文對(duì)經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量與零庫(kù)存采購(gòu)進(jìn)行分析對(duì)比，得出兩種采購(gòu)模式的異同，便于建筑施工企業(yè)根據(jù)自身具體情況選擇適合的采購(gòu)模式，對(duì)庫(kù)存進(jìn)行管理。

在分析印刷企業(yè)庫(kù)存管理業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)上,采用三層c/s分布式體系結(jié)構(gòu),以sqlserver2000為后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái),采用powerbuilder開(kāi)發(fā)工具,設(shè)計(jì)并開(kāi)發(fā)了印刷企業(yè)庫(kù)存管理信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了印刷企業(yè)庫(kù)存管理信息化,提高了管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。

空調(diào)企業(yè)庫(kù)存管理與產(chǎn)能分配模型的實(shí)證——本文提出空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)宜采用推動(dòng)式庫(kù)存管理方式，考慮區(qū)域歷史銷(xiāo)售數(shù)據(jù)和銷(xiāo)售預(yù)測(cè)分析，提出了推動(dòng)式庫(kù)存管理方式下進(jìn)行淡季剩余產(chǎn)能分配的基本思路和模型，并結(jié)合國(guó)內(nèi)某空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)實(shí)際調(diào)研數(shù)據(jù)對(duì)其庫(kù)存管理計(jì)劃和剩...

本文提出空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)宜采用推動(dòng)式庫(kù)存管理方式,考慮區(qū)域歷史銷(xiāo)售數(shù)據(jù)和銷(xiāo)售預(yù)測(cè)分析,提出了推動(dòng)式庫(kù)存管理方式下進(jìn)行淡季剩余產(chǎn)能分配的基本思路和模型,并結(jié)合國(guó)內(nèi)某空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)實(shí)際調(diào)研數(shù)據(jù)對(duì)其庫(kù)存管理計(jì)劃和剩余產(chǎn)能分配進(jìn)行優(yōu)化。

最新【精品】范文參考文獻(xiàn)專業(yè)論文 礦山企業(yè)庫(kù)存物資的管理 礦山企業(yè)庫(kù)存物資的管理 摘要：礦藏是大自然對(duì)人類的恩賜，礦山企業(yè)廠址的選擇只能 由礦藏的自然儲(chǔ)存條件決定，由于礦山企業(yè)基本都在山區(qū)，遠(yuǎn)離城 市，交通不便，生活、工作條件比較艱苦，客觀地說(shuō)物資部門(mén)要保 證礦山生產(chǎn)、生活的物資供應(yīng)難度要比一般的工廠大得多。如何充 分有效地供應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)、建設(shè)所需物資，降低物資消耗和物資成 本，合理儲(chǔ)備物資，成為礦山企業(yè)物資供應(yīng)管理部門(mén)的工作重點(diǎn)。 關(guān)鍵字：庫(kù)存物資、礦山企業(yè)、科學(xué)管理、提高效益 中圖分類號(hào)：c93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a 一、前言 企業(yè)為了保證企業(yè)生產(chǎn)不間斷地、有節(jié)奏地進(jìn)行，一定數(shù)量的 物資儲(chǔ)備是必要的，但是儲(chǔ)備多少合適呢？?jī)?chǔ)備量過(guò)大，會(huì)占用企 業(yè)大量的流動(dòng)資金，倉(cāng)庫(kù)面積加大，會(huì)增加保管費(fèi)用；儲(chǔ)備量過(guò)小， 當(dāng)企業(yè)設(shè)備出現(xiàn)意外故障時(shí)，由于配件供應(yīng)不到位，而造成停

近年來(lái),我國(guó)加大了對(duì)電力行業(yè)的改革力度,電網(wǎng)系統(tǒng)的運(yùn)行模式、管理模式發(fā)生了很大改變。庫(kù)存管理是管理系統(tǒng)中的重要組成部分,其管理水平的高低不僅關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)能否正常進(jìn)行,還會(huì)影響企業(yè)生產(chǎn)成本,進(jìn)而對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生較大影響。本文將對(duì)電力企業(yè)庫(kù)存管理存在的風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行分析。

近年來(lái)，我國(guó)加大了對(duì)電力行業(yè)的改革力度，電網(wǎng)系統(tǒng)的運(yùn)行模式、管理模式發(fā)生了很大改變。庫(kù)存管理是管理系統(tǒng)中的重要組成部分，其管理水平的高低不僅關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)能否正常進(jìn)行，還會(huì)影響企業(yè)生產(chǎn)成本，進(jìn)而對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生較大影響。本文將對(duì)電力企業(yè)庫(kù)存管理存在的風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行分析。

危機(jī)管理是一個(gè)新的管理理論,在目前的公路建設(shè)市場(chǎng)中,建設(shè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈,為了提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展,進(jìn)行危機(jī)管理將對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到深遠(yuǎn)的意義。

中國(guó)石油天然氣管道第二工程公司從2003年開(kāi)始著手設(shè)備信息化管理的建設(shè),2006年設(shè)備管理信息系統(tǒng)一期建設(shè)項(xiàng)目投入使用,2009年開(kāi)始推行中石油erp系統(tǒng),之后持續(xù)對(duì)企業(yè)自有信息化管理系統(tǒng)不斷進(jìn)行完善升級(jí),

危機(jī)管理是一個(gè)新的管理理論,在目前的公路建設(shè)市場(chǎng)中,建設(shè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈,為了提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展,進(jìn)行危機(jī)管理將對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義。

圍繞我國(guó)工程建設(shè)企業(yè)項(xiàng)目管理價(jià)值取向問(wèn)題,運(yùn)用系統(tǒng)思維的方法,進(jìn)行了分析和研究,以期對(duì)新時(shí)期工程建設(shè)企業(yè)的項(xiàng)目管理提供新視角、新思路。

近幾年來(lái),隨著改革的深入,我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)成分、就業(yè)分配方式和利益關(guān)系進(jìn)一步多樣化;人們思想活動(dòng)的獨(dú)立性、選擇性、多變性和差異性進(jìn)一步增強(qiáng);特別是國(guó)有企業(yè)改革的力度不斷加強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)模式和內(nèi)部結(jié)構(gòu)日趨合理、用人機(jī)制不斷更新,導(dǎo)致許多國(guó)有企業(yè)的思想政治工作面臨許多新情況、新矛盾和新挑戰(zhàn)。目前,工程建設(shè)企業(yè)面臨的問(wèn)題更為復(fù)雜。掌握新情況、解決新矛盾、迎接新挑戰(zhàn),

從科學(xué)發(fā)展的角度,分析了工程建設(shè)企業(yè),特別是石化工程建設(shè)企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題,為當(dāng)前身處轉(zhuǎn)型期的石化工程建設(shè)企業(yè)提供了動(dòng)態(tài)的、前瞻性的思考。

從外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩方面入手,針對(duì)唐山開(kāi)灤建設(shè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,探討了目前該公司面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)及自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),并采用"swot"分析法制定了應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略,以指導(dǎo)該企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

工程建設(shè)企業(yè) 管 理 規(guī) 章 制 度 二0一四年一月一日 文山海聯(lián)建筑有限公司管理架構(gòu)圖 總經(jīng)理 行政副總經(jīng)理 財(cái)務(wù)管理部 技術(shù)資料部 行政辦公室 技術(shù)副總經(jīng)理 水電工程 組 鋼筋制安組 混凝土工程組 模架工程組 裝璜工程組 磚砌工程組 文山海聯(lián)工程建設(shè)有限公司管理規(guī)章制度 為規(guī)范工程承包建設(shè)管理，提高工程建設(shè)管理工作效能 和工程質(zhì)量，特制定如下管理規(guī)定： 第一章、總則 第1條、為加強(qiáng)本公司經(jīng)營(yíng)管理，建立和完善公司管理規(guī)章 制度，保護(hù)公司人員財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)公司員工合法權(quán)益和公司利 益，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序高效運(yùn)轉(zhuǎn)，根據(jù)《中華人民共和 國(guó)公司法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)工 程建筑規(guī)范》及工程建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)制定本公司管理制度。 第2條、文山海聯(lián)建筑工程有限公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中， 立足于技術(shù)創(chuàng)新，重視品牌形象，奉行安全第一、質(zhì)量第一、信 譽(yù)第一，顧客致上的

通過(guò)對(duì)工程建設(shè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與專利關(guān)系的研究，分析在采用專利等新技術(shù)時(shí)出現(xiàn)的“無(wú)標(biāo)生產(chǎn)”現(xiàn)象，并提出相關(guān)對(duì)策或建議。

成本是決定價(jià)格的基礎(chǔ),而價(jià)格又是促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的重要因素,在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)為謀求發(fā)展,對(duì)成本管理不斷強(qiáng)化,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本文將對(duì)工程建設(shè)企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行分析與探討。

隨著社會(huì)現(xiàn)代化的快速發(fā)展,我國(guó)人民生活質(zhì)量水平得到顯著提高,促使電力企業(yè)得到顯著發(fā)展。其中電力企業(yè)物資計(jì)劃庫(kù)存管理是電力企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),所以電力企業(yè)物資計(jì)劃庫(kù)存管理主要是將物品資產(chǎn)進(jìn)行規(guī)劃。要做好電力企業(yè)物資計(jì)劃庫(kù)存管理發(fā)展,那就需要將電力企業(yè)物資計(jì)劃庫(kù)存管理目標(biāo)放在首位,因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)物資計(jì)劃庫(kù)存管理是電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)。文章主要針對(duì)電網(wǎng)企業(yè)物品資產(chǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)單論述,并將電力企業(yè)物資計(jì)劃庫(kù)存管理途徑及方法進(jìn)行闡述,只要不斷提高電力企業(yè)物資計(jì)劃庫(kù)存管理,提高經(jīng)驗(yàn),加大對(duì)電力企業(yè)物資計(jì)劃庫(kù)存管理,促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展,同時(shí)將電力企業(yè)物資計(jì)劃庫(kù)存管理作為發(fā)展目標(biāo)也是保證電力企業(yè)的快速發(fā)展。

工程建設(shè)企業(yè)如何提升項(xiàng)目管理能力——你如何定義項(xiàng)目的成功?　　　　原則：真正成功的項(xiàng)目是交付了預(yù)定標(biāo)的、得到想要的結(jié)果，并符合干系人期望的項(xiàng)目　　實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的預(yù)定目標(biāo):交付物、質(zhì)量、時(shí)間、費(fèi)用；　　完成了項(xiàng)目合同給定的范圍；　　按計(jì)劃進(jìn)行...

工程建設(shè)企業(yè)精細(xì)化管理與精益建造關(guān)鍵問(wèn)題解析