基于Petri網(wǎng)高校設(shè)備采購工作流建模分析和優(yōu)化

petri網(wǎng)通過工作流系統(tǒng)來處理一些大型案例。每個案例有一個唯一的標識,案例在出現(xiàn)和消失之間總是處于某個特定狀態(tài),可以充分運用案例的相關(guān)屬性使用petri網(wǎng)建立工作流。高校創(chuàng)收項目全程跟蹤審計系統(tǒng)就是一個典型的工作流案例,主控模塊項目立項、項目實施和項目結(jié)算,每個模塊內(nèi)部和模塊與模塊之間涉及到流程,都需要審批,是工作流的過程。

科研項目管理是高校科研信息系統(tǒng)的核心部分之一,利用petri網(wǎng),對復(fù)雜的科研項目管理工作流程建模,解決高校信息化中較為復(fù)雜的科研項目管理工作流問題。以高?？蒲许椖可暾埩鞒虨槔?給出了相關(guān)定義,分析和解決建模中遇到的幾個問題。

高校儀器設(shè)備的采購工作采用公開招投標和談判、詢價、小額等采購方式。招標采購包括項目預(yù)算、制作標書、發(fā)布標書、接受投標書、評標、定標、簽訂合同、采購材料歸檔等工作。招投標采購配合談判、詢價、小額采購方式以提高設(shè)備采購的辦事效率、節(jié)約資金。

當(dāng)前,高校實施設(shè)備采購績效預(yù)算存在制度內(nèi)容缺失、人員素質(zhì)單一、監(jiān)管體系不健全、績效評價結(jié)果難以運用等制約因素。通過統(tǒng)一規(guī)范的采購論證制度指引、專業(yè)技術(shù)人員的綜合能力培養(yǎng)、建立基于大數(shù)據(jù)的設(shè)備績效預(yù)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫、實行設(shè)備核算的權(quán)責(zé)發(fā)生制以及強化績效評價結(jié)果在預(yù)算中的運用等,可以實現(xiàn)績效預(yù)算在高校設(shè)備購置和管理中的突破。

敏捷制造是一種新型的組織制造模式,以實現(xiàn)企業(yè)間的集團協(xié)作,實行不同廠家之間的優(yōu)化組合,提高企業(yè)運行效率為目標。本文通過工作流技術(shù)和petri網(wǎng)方法的有機結(jié)合,進行模具敏捷制造過程的建模,為制造過程的分析和優(yōu)化提供依據(jù)。

敏捷制造是一種新型的組織制造模式，以實現(xiàn)企業(yè)間的集團協(xié)作，實行不同廠家之間的優(yōu)化組合，提高企業(yè)運行效率為目標。本文通過工作流技術(shù)和petri網(wǎng)方法的有機結(jié)合，進行模具敏捷制造過程的建模，為制造過程的分析和優(yōu)化提供依據(jù)。

本文在分析高校設(shè)備采購綜合評估法影響中標的因素基礎(chǔ)上,探討評標方法制定中存在的問題,應(yīng)用成本收益法對高校設(shè)備綜合評估方法進行改進,使高校設(shè)備采購具有性價比最優(yōu).

本文在分析高校設(shè)備采購綜合評估法影響中標的因素基礎(chǔ)上,探討評標方法制定中存在的問題,應(yīng)用成本收益法對高校設(shè)備綜合評估方法進行改進,使高校設(shè)備采購具有性價比最優(yōu)。

土建工程是房屋建筑工程中一項重要工程,它的構(gòu)造及施工工藝流程對整個房屋結(jié)構(gòu)及安全系數(shù)起到至關(guān)重要作用,它是一個工作流過程.petir網(wǎng)使用網(wǎng)狀圖形表示系統(tǒng)模型,能夠表達順序與并發(fā)事件,實現(xiàn)自動化,對該項工程進行petri網(wǎng)建模,有效的組織管理施工,組建科學(xué)的施工工藝流程.

高校儀器設(shè)備采購工作是落實我國\"211工程\"和\"教育振興行動計劃\"的重點建設(shè)項目,創(chuàng)建世界高水平大學(xué)目標的重要的基礎(chǔ)性工作,也是我國政府采購工作的一個組成部分.如何按照我國和的規(guī)定很好地完成儀器設(shè)備采購工作,是很多高校非常關(guān)注的問題.本文通過對儀器設(shè)備采購過程的理論機制分析和西安交通大學(xué)貫徹兩個法律規(guī)定的實施經(jīng)驗,探索和總結(jié)出高校重點建設(shè)項目儀器設(shè)備采購工作的系統(tǒng)化管理思路.

隨著高等教育改革進程的深人，高校辦學(xué)規(guī)模的進一步擴大和社會主義市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展，學(xué)校的建設(shè)項目也都引人了招投標機制。學(xué)校紀檢監(jiān)察部門參與校內(nèi)招標項目的監(jiān)察活動日益頻繁，怎樣做好建設(shè)項目的效能監(jiān)察，是我們交流中普遍關(guān)注的話題。學(xué)校采購工作量劇增，管理工作日益繁重，我們嚴格按照采購工作程序，加強建設(shè)項目的過程管理，確保了采購工作在公開公平公正的原則下健康有序的進行。本文著重就如何搞好行政效能監(jiān)察作以下粗淺探討。

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立和不斷完善,高校儀器設(shè)備的采購方式必須打破舊的傳統(tǒng)模式,只有實行改革,才能適應(yīng)時代的變化.新時期如何做好高校的物資采購工作,為學(xué)校提供質(zhì)優(yōu)、價廉、服務(wù)好的產(chǎn)品,是擺在每一位技術(shù)物資采購供應(yīng)者面前的重要課題.近幾年經(jīng)過我們多次實踐,認為對批量設(shè)備實行招標采購是行之有效的方法.……

在分析我校儀器設(shè)備招標采購工作的現(xiàn)狀與實踐的基礎(chǔ)上,從建章立制,選擇招標方式,確立定標原則,規(guī)范合同審核,加強驗收管理等方面對如何做好高校儀器設(shè)備招標采購工作進行探討。

一、建章立制、規(guī)范行為,確保招標采購有章可循、有法可依我國于2000年1月與2003年1月,分別頒布實施了《中華人民共和國招投標法》和《中華人民共和國政府采購法》。這兩部法律的出臺為全面實施招標采購工作提供了法律保證,同時也是規(guī)范市場經(jīng)濟行為、加強廉政建設(shè)的重大舉措。我校根據(jù)國家法律并結(jié)合實際,陸續(xù)出臺了《中國礦業(yè)大學(xué)招投標管理辦法》、《中國礦業(yè)大學(xué)招投標工作實施細則》等文件。嚴格規(guī)定了招標采購過程中的招標、投標、定標等各個環(huán)

隨著高校技術(shù)物資采購管理體制和運行機制的改革與深化,政府采購制度已逐漸成為高校技術(shù)物資采購的主導(dǎo)方式。本文詳細介紹了我校在新體制下儀器設(shè)備的采購流程及注意事項,探索物資設(shè)備部門新形勢下的角色與職責(zé)。

本文從招標采購的工作實踐出發(fā),提出了在實際的招標采購中,建立和完善招標采購的規(guī)章制度、制定好招標采購文件、做好供應(yīng)商的資格審查、選定合適的采購方式和評標原則、嚴格執(zhí)行合同是提高采購效率、降低成本、使高校的儀器設(shè)備招標采購工作邁上一個新臺階的幾個重要環(huán)節(jié),必須重視。

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立和不斷完善,高校儀器設(shè)備的采購方式必須打破舊的傳統(tǒng)模式,只有實行改革,才能適應(yīng)時代的變化.新時期如何做好高校的物資采購工作,為學(xué)校提供質(zhì)優(yōu)、價廉、服務(wù)好的產(chǎn)品,是擺在每一位技術(shù)物資采購供應(yīng)者面前的重要課題.近幾年經(jīng)過我們多次實踐,認為對批量設(shè)備實行招標采購是行之有效的方法.

江西廣甸汽車集團 采購工作流程 目錄 一、目的 二、相關(guān)部門職責(zé) 三、流程 1、招標流程 2、審批流程 1.1、子公司采購審批流程 1.2、集團本部采購審批流程 3、引入流程 3.1、子公司建議引入 3.2、采購部建議引入 4、要發(fā)貨流程 5、反饋流程 6、結(jié)算流程 7、審計流程 8、培訓(xùn)流程 一、目的 規(guī)范采購管理，明確采購流程、提高工作效率、提高服務(wù)水平。 二、相關(guān)部門職責(zé) 采購工作是由各部門全力配合完成，為明確各部門在采購工作中的職責(zé)便于采購的對口上報，對于 各部門在采購過程中的職責(zé)界定如下： （一）、集團 1、行政部：負責(zé)集團、各子公司設(shè)備、福利、節(jié)日活動禮品等物資采購申請的初審及報批 文件的上傳下達。 2、市場部：負責(zé)集團、各子公司廣宣、促銷類物資/禮品的初審。 3、采購部：

高校儀器設(shè)備采購主要通過公開招標和集中采購的方式,同時高校儀器設(shè)備采購又有其自身的特點。網(wǎng)上競價是一種公平高效的采購方式,其所采用的信息化和網(wǎng)絡(luò)化是發(fā)展的趨勢,可作為高校儀器設(shè)備采購的有益補充形式。

依據(jù)高校貴重儀器設(shè)備驗收工作的相關(guān)規(guī)定,經(jīng)過不斷的實踐總結(jié),探索出一套高效且可操作性強的驗收工作模式,并對驗收工作幾個常見問題進行重點分析。

構(gòu)建并定義了基于時間petri網(wǎng)的分級施工網(wǎng)絡(luò)計劃模型,定義了分級庫所與任務(wù)變遷。在此基礎(chǔ)上,對進度計劃優(yōu)化進行了研究。根據(jù)我國工程項目管理模式,為滿足建筑施工進度計劃優(yōu)化需求,基于hnpc模型建立了一個二級網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化模型;對資源約束工期優(yōu)化進行了研究,給出了一種遺傳算法的解決策略;以petri網(wǎng)模型的變遷激發(fā)序列作為染色體進行計算,使算法和petri網(wǎng)模型統(tǒng)一起來,并通過實例證明了采用本方法的有效性。

高校在物資招標采購中實施政府采購制度取得了一定的成效,但在當(dāng)前情況下仍需加大采購體制的改革,完善高校采購制度。就招標過程中招標論證立項,招標文件的制定,投標活動原則以及在招標活動中應(yīng)該注意的幾個問題進行了初步的探討。