基于Petri網(wǎng)高校設備采購工作流建模分析和優(yōu)化

petri網(wǎng)通過工作流系統(tǒng)來處理一些大型案例。每個案例有一個唯一的標識,案例在出現(xiàn)和消失之間總是處于某個特定狀態(tài),可以充分運用案例的相關屬性使用petri網(wǎng)建立工作流。高校創(chuàng)收項目全程跟蹤審計系統(tǒng)就是一個典型的工作流案例,主控模塊項目立項、項目實施和項目結算,每個模塊內(nèi)部和模塊與模塊之間涉及到流程,都需要審批,是工作流的過程。

科研項目管理是高校科研信息系統(tǒng)的核心部分之一,利用petri網(wǎng),對復雜的科研項目管理工作流程建模,解決高校信息化中較為復雜的科研項目管理工作流問題。以高?？蒲许椖可暾埩鞒虨槔?給出了相關定義,分析和解決建模中遇到的幾個問題。

高校儀器設備的采購工作采用公開招投標和談判、詢價、小額等采購方式。招標采購包括項目預算、制作標書、發(fā)布標書、接受投標書、評標、定標、簽訂合同、采購材料歸檔等工作。招投標采購配合談判、詢價、小額采購方式以提高設備采購的辦事效率、節(jié)約資金。

當前,高校實施設備采購績效預算存在制度內(nèi)容缺失、人員素質單一、監(jiān)管體系不健全、績效評價結果難以運用等制約因素。通過統(tǒng)一規(guī)范的采購論證制度指引、專業(yè)技術人員的綜合能力培養(yǎng)、建立基于大數(shù)據(jù)的設備績效預算基礎數(shù)據(jù)庫、實行設備核算的權責發(fā)生制以及強化績效評價結果在預算中的運用等,可以實現(xiàn)績效預算在高校設備購置和管理中的突破。

敏捷制造是一種新型的組織制造模式,以實現(xiàn)企業(yè)間的集團協(xié)作,實行不同廠家之間的優(yōu)化組合,提高企業(yè)運行效率為目標。本文通過工作流技術和petri網(wǎng)方法的有機結合,進行模具敏捷制造過程的建模,為制造過程的分析和優(yōu)化提供依據(jù)。

敏捷制造是一種新型的組織制造模式，以實現(xiàn)企業(yè)間的集團協(xié)作，實行不同廠家之間的優(yōu)化組合，提高企業(yè)運行效率為目標。本文通過工作流技術和petri網(wǎng)方法的有機結合，進行模具敏捷制造過程的建模，為制造過程的分析和優(yōu)化提供依據(jù)。

本文在分析高校設備采購綜合評估法影響中標的因素基礎上,探討評標方法制定中存在的問題,應用成本收益法對高校設備綜合評估方法進行改進,使高校設備采購具有性價比最優(yōu).

本文在分析高校設備采購綜合評估法影響中標的因素基礎上,探討評標方法制定中存在的問題,應用成本收益法對高校設備綜合評估方法進行改進,使高校設備采購具有性價比最優(yōu)。

土建工程是房屋建筑工程中一項重要工程,它的構造及施工工藝流程對整個房屋結構及安全系數(shù)起到至關重要作用,它是一個工作流過程.petir網(wǎng)使用網(wǎng)狀圖形表示系統(tǒng)模型,能夠表達順序與并發(fā)事件,實現(xiàn)自動化,對該項工程進行petri網(wǎng)建模,有效的組織管理施工,組建科學的施工工藝流程.

高校儀器設備采購工作是落實我國\"211工程\"和\"教育振興行動計劃\"的重點建設項目,創(chuàng)建世界高水平大學目標的重要的基礎性工作,也是我國政府采購工作的一個組成部分.如何按照我國和的規(guī)定很好地完成儀器設備采購工作,是很多高校非常關注的問題.本文通過對儀器設備采購過程的理論機制分析和西安交通大學貫徹兩個法律規(guī)定的實施經(jīng)驗,探索和總結出高校重點建設項目儀器設備采購工作的系統(tǒng)化管理思路.

隨著高等教育改革進程的深人，高校辦學規(guī)模的進一步擴大和社會主義市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展，學校的建設項目也都引人了招投標機制。學校紀檢監(jiān)察部門參與校內(nèi)招標項目的監(jiān)察活動日益頻繁，怎樣做好建設項目的效能監(jiān)察，是我們交流中普遍關注的話題。學校采購工作量劇增，管理工作日益繁重，我們嚴格按照采購工作程序，加強建設項目的過程管理，確保了采購工作在公開公平公正的原則下健康有序的進行。本文著重就如何搞好行政效能監(jiān)察作以下粗淺探討。

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立和不斷完善,高校儀器設備的采購方式必須打破舊的傳統(tǒng)模式,只有實行改革,才能適應時代的變化.新時期如何做好高校的物資采購工作,為學校提供質優(yōu)、價廉、服務好的產(chǎn)品,是擺在每一位技術物資采購供應者面前的重要課題.近幾年經(jīng)過我們多次實踐,認為對批量設備實行招標采購是行之有效的方法.……

在分析我校儀器設備招標采購工作的現(xiàn)狀與實踐的基礎上,從建章立制,選擇招標方式,確立定標原則,規(guī)范合同審核,加強驗收管理等方面對如何做好高校儀器設備招標采購工作進行探討。

一、建章立制、規(guī)范行為,確保招標采購有章可循、有法可依我國于2000年1月與2003年1月,分別頒布實施了《中華人民共和國招投標法》和《中華人民共和國政府采購法》。這兩部法律的出臺為全面實施招標采購工作提供了法律保證,同時也是規(guī)范市場經(jīng)濟行為、加強廉政建設的重大舉措。我校根據(jù)國家法律并結合實際,陸續(xù)出臺了《中國礦業(yè)大學招投標管理辦法》、《中國礦業(yè)大學招投標工作實施細則》等文件。嚴格規(guī)定了招標采購過程中的招標、投標、定標等各個環(huán)

隨著高校技術物資采購管理體制和運行機制的改革與深化,政府采購制度已逐漸成為高校技術物資采購的主導方式。本文詳細介紹了我校在新體制下儀器設備的采購流程及注意事項,探索物資設備部門新形勢下的角色與職責。

本文從招標采購的工作實踐出發(fā),提出了在實際的招標采購中,建立和完善招標采購的規(guī)章制度、制定好招標采購文件、做好供應商的資格審查、選定合適的采購方式和評標原則、嚴格執(zhí)行合同是提高采購效率、降低成本、使高校的儀器設備招標采購工作邁上一個新臺階的幾個重要環(huán)節(jié),必須重視。

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立和不斷完善,高校儀器設備的采購方式必須打破舊的傳統(tǒng)模式,只有實行改革,才能適應時代的變化.新時期如何做好高校的物資采購工作,為學校提供質優(yōu)、價廉、服務好的產(chǎn)品,是擺在每一位技術物資采購供應者面前的重要課題.近幾年經(jīng)過我們多次實踐,認為對批量設備實行招標采購是行之有效的方法.

江西廣甸汽車集團 采購工作流程 目錄 一、目的 二、相關部門職責 三、流程 1、招標流程 2、審批流程 1.1、子公司采購審批流程 1.2、集團本部采購審批流程 3、引入流程 3.1、子公司建議引入 3.2、采購部建議引入 4、要發(fā)貨流程 5、反饋流程 6、結算流程 7、審計流程 8、培訓流程 一、目的 規(guī)范采購管理，明確采購流程、提高工作效率、提高服務水平。 二、相關部門職責 采購工作是由各部門全力配合完成，為明確各部門在采購工作中的職責便于采購的對口上報，對于 各部門在采購過程中的職責界定如下： （一）、集團 1、行政部：負責集團、各子公司設備、福利、節(jié)日活動禮品等物資采購申請的初審及報批 文件的上傳下達。 2、市場部：負責集團、各子公司廣宣、促銷類物資/禮品的初審。 3、采購部：

高校儀器設備采購主要通過公開招標和集中采購的方式,同時高校儀器設備采購又有其自身的特點。網(wǎng)上競價是一種公平高效的采購方式,其所采用的信息化和網(wǎng)絡化是發(fā)展的趨勢,可作為高校儀器設備采購的有益補充形式。

依據(jù)高校貴重儀器設備驗收工作的相關規(guī)定,經(jīng)過不斷的實踐總結,探索出一套高效且可操作性強的驗收工作模式,并對驗收工作幾個常見問題進行重點分析。

構建并定義了基于時間petri網(wǎng)的分級施工網(wǎng)絡計劃模型,定義了分級庫所與任務變遷。在此基礎上,對進度計劃優(yōu)化進行了研究。根據(jù)我國工程項目管理模式,為滿足建筑施工進度計劃優(yōu)化需求,基于hnpc模型建立了一個二級網(wǎng)絡計劃優(yōu)化模型;對資源約束工期優(yōu)化進行了研究,給出了一種遺傳算法的解決策略;以petri網(wǎng)模型的變遷激發(fā)序列作為染色體進行計算,使算法和petri網(wǎng)模型統(tǒng)一起來,并通過實例證明了采用本方法的有效性。

高校在物資招標采購中實施政府采購制度取得了一定的成效,但在當前情況下仍需加大采購體制的改革,完善高校采購制度。就招標過程中招標論證立項,招標文件的制定,投標活動原則以及在招標活動中應該注意的幾個問題進行了初步的探討。