基于P6軟件計劃管理在大型水電站項目管理中應(yīng)用

p6軟件在國際上有著廣泛的應(yīng)用，但在國內(nèi)各行業(yè)中的應(yīng)用卻一直不夠深入，如何使該軟件更好地應(yīng)用在國內(nèi)項目管理中是目前急需解決的問題。本文對p6軟件在施工生產(chǎn)中進度的編制，施工生產(chǎn)中的跟蹤、控制和優(yōu)化進行了詳細的描述，突出了p6軟件的項目管理功能。

目前國內(nèi)大型工程建設(shè)項目管理中,在進度管理領(lǐng)域大都采用p6項目管理軟件,本文通過筆者進度管理工作經(jīng)驗,介紹p6管理軟件的運用,探討p6軟件在項目管理中優(yōu)勢,提出在工程建設(shè)過程中p6運用的建議,為項目管理解決方案提供參考.

將項目管理的思想、方法和工具引入工作計劃管理,能為企業(yè)在動態(tài)和復(fù)雜的環(huán)境下進行工作計劃管理提供有力的支撐。實踐證明,項目管理軟件能為企業(yè)提供一種工作計劃管理的有效工具,可以幫助企業(yè)提升管理效力,提高競爭力。

p6軟件在國際上有著廣泛的應(yīng)用,但在國內(nèi)各行業(yè)中的應(yīng)用卻一直不夠深入,如何使該軟件更好地應(yīng)用在國內(nèi)項目管理中是目前急需解決的問題。以山東某大型核電廠水工建筑物及采石場項目為案例,利用p6軟件進行了obs、eps、wbs等的分解,并針對該項目編制了三級進度計劃,尤其在資源和費用管理方面進行了詳細的描述。在該案例的應(yīng)用過程中突出了p6軟件的項目管理功能。

本文主要介紹了大連機車旅順基地項目中p6軟件的應(yīng)用、實施情況,總結(jié)所取得的管理效果,整理實施過程的方法,分析遇到的問題,對應(yīng)用過程中存在的不足之處提出改進設(shè)想。

介紹p6軟件在揚巴二期碼頭工程進度計劃管理中的應(yīng)用情況,提高了施工計劃管理水平,希望能為碼頭工程進度計劃管理應(yīng)用p6軟件提供有益的借鑒和參考。

隨著工程項目管理科學(xué)的深度發(fā)展,項目管理軟件在工程項目管理中扮演著越來越重要的角色,尤其是在當(dāng)前國有大型施工企業(yè)"走出去"戰(zhàn)略的大背景下,面對復(fù)雜、陌生、多變的國際市場,在其成熟的游戲規(guī)則下,如何快速、有效進行項目管理,增強自身在國際市場的競爭力。借助國際先進、通用、專業(yè)的項目管理軟件primavera6.0,實現(xiàn)項目全員、全過程、全系統(tǒng)的項目管理,就顯得尤為必要。本文以primavera6.0項目管理軟件在納卡拉走廊6&7標(biāo)項目施工管理過程中應(yīng)用為實例,概述了p6軟件在施工進度計劃、資源配置、成本控制中的基本應(yīng)用。

項目成本管理是項目管理的主要目標(biāo)之一。為保證項目按期保質(zhì)保量地完成,并使各項成本在可控的范圍之內(nèi),本文利用項目管理軟件平臺p6強大的管理和計算性能,理清項目成本管理的各項內(nèi)容,在軟件平臺上實現(xiàn)預(yù)算管理和成本控制,探索一種成本管理新的途徑和今后的發(fā)展方向。

水電作為一種清潔能源在國民經(jīng)濟中的地位不斷凸顯,水電以它無污染,好生產(chǎn)的優(yōu)點成為開發(fā)商的首選,因為水電的利用價值比較大,升值空間也大。所以,加強對大型水電站質(zhì)量管理的討論是本文的重點。

通過總結(jié)project項目管理軟件在山西興保鐵路epc項目中的應(yīng)用過程與經(jīng)驗,提出了在project中采用進度線進行進度計劃管理和通過加載虛擬資源進行費用計劃管理的路徑與方法,并淺析了project軟件在費用計劃與管理方面的不足之處,供epc項目計劃管理人員參考借鑒。

p6廣泛應(yīng)用于國際大型工程項目中,隨著中國建筑企業(yè)更多地進入國際市場,項目管理水平也在不斷提高,與國際先進管理理念和技術(shù)逐漸接軌,利用先進的項目管理軟件來進行項目管理顯得尤為重要。文章以美納斯水電項目為例,從項目施工角度,介紹p6項目管理軟件進行項目施工技術(shù)管理,包括進度控制、技術(shù)文檔管理、資源與費用管理等中的應(yīng)用。

在盾構(gòu)隧道管道安裝項目中,應(yīng)用p6軟件進行項目管理,收集施工現(xiàn)場最基礎(chǔ)的作業(yè)數(shù)據(jù),從而自動計算整個項目的計劃執(zhí)行狀態(tài),保證了計劃執(zhí)行、分析的準(zhǔn)確性.同時,將以往施工管理過程中的定性分析改為定量分析,避免責(zé)任含糊不清.在開工前完成項目建設(shè)的過程設(shè)計,即項目網(wǎng)絡(luò)計劃;在項目管理過程中,通過p6軟件對原定過程實時控制、預(yù)測、微調(diào)糾偏,最大限度減少項目建設(shè)過程的計劃偏差.面對空間小、管道數(shù)量多、工作效率低、風(fēng)險大等諸多影響因素,p6軟件根據(jù)原定計劃與當(dāng)前計劃,推算出未來計劃的可能執(zhí)行情況,為項目管理提供決策依據(jù),將事后搶險變?yōu)槭孪忍幚?節(jié)約建設(shè)成本,使項目管理水平達到新高度.

介紹了p3e/c軟件在水電項目建設(shè)管理中運用的效果和作用。

緬甸耶瓦水電站位于伊落瓦底江支流米坦格河上,壩高132米,寬690米,體積265萬立方米,水庫面積1.458萬英畝,最大庫容26億立方米,有效庫容16億立方米。該水電站安裝有4臺單機容量為197.5mw的混流式水輪發(fā)電機組,總裝機容量790mw。項目各標(biāo)段招標(biāo)于2005年底完成,中信-中國水電建設(shè)集團國際工程有限公司(以下簡稱中國水電)組成的聯(lián)營體中標(biāo)耶瓦項目機電標(biāo)(em1)和金結(jié)第二標(biāo)

分析了核電站核島土建施工階段的關(guān)鍵路徑和相互制約因素,編制了反應(yīng)堆廠房穹頂封頂專項進度計劃,采用p6工程項目管理軟件對專項計劃的執(zhí)行情況進行分析與評價,成功實現(xiàn)了計劃與進度控制目標(biāo)的動態(tài)管理,使反應(yīng)堆廠房穹頂?shù)跹b重大里程碑得以順利實現(xiàn)。

由于設(shè)計、采購、施工總承包合同模式有建設(shè)工期短、建設(shè)成本低，業(yè)主承擔(dān)風(fēng)險小等特點，近幾年來國外的大多數(shù)水電站項目采用了合同模式。目前，我國的大多數(shù)水電站項目采用單價承包模式，使我國的大多數(shù)承包商還是擅長于單價承包項目的管理，缺乏設(shè)計一采購一施工總承包的管理經(jīng)驗，這給我國承包商承攬國際總承包項目在管理上帶來了很大的困難。

按照國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合黃河炳靈水電站工程，論述了如何在水電工程項目中做好檔案管理，以及取得的一些經(jīng)驗．

完整準(zhǔn)確的文檔資料是工程項目運行、維護、檢修、管理、改建的重要參考性文件.對厄瓜多爾水電站工程工作實踐經(jīng)驗進行了分析,通過項目文檔資料的收集、整理、歸檔工作經(jīng)驗進行研究,海外水電工程項目文檔管理的編制和整理提供參考,提高檔案利用效率及國際工程的整體水平.

蘇布雷水電站項目是中國水利水電五局第一個國外大型epc(設(shè)計engineer、采購procure、施工construct/交鑰匙總承包)總承包項目,也是科特迪瓦在建的最大工程項目。工程所需的設(shè)備物資總量較大,大部分施工的設(shè)備物資都需要從國內(nèi)或第三國進口,但由于科特迪瓦清關(guān)程序復(fù)雜,需要發(fā)貨人和收貨人多次反復(fù)傳遞相關(guān)的文件才能完成清關(guān)單據(jù)的準(zhǔn)備。基于此,重點介紹了蘇布雷水電站項目設(shè)備物資進口程序和產(chǎn)生的相關(guān)費用,為其他國際工程項目設(shè)備物資清關(guān)進口手續(xù)的辦理提供參考。

本文首先對工程文件、信息管理在電力工程建設(shè)中具有的重要性進行了闡述,指出從工程文件管理到竣工文件的移交已有一套成熟的管理程序可供操作,然后介紹了目前流行的企業(yè)級項目計劃管理軟件p3e/c在工程中的應(yīng)用,其次指出了項目計劃管理與文件、信息管理存在相當(dāng)大的脫節(jié),并從理論上分析了在p3軟件中實現(xiàn)文件、信息管理與項目計劃管理整合的可能性,最后從實際出發(fā)提出了具體實施步驟。

本文對北溪水電站施工中采用項目管理軟件進行工程進度控制做了詳細介紹，對施工管理有一定做借鑒作用。

建設(shè)水電站的一個關(guān)鍵因素是工程機械的選購、使用及管理，水電站工程的進程與工程機械選購及合理使用成正比。在水電站施工中最具生機的生產(chǎn)因素便是大型裝備，尤其表現(xiàn)在主要的工程設(shè)備方面，合理地選購、使用及管理是一個需要特別注重的系統(tǒng)工程。水電站設(shè)備的來源和使用，探討大型水電站建設(shè)的設(shè)備管理。