基于ERP系統的供應商成本管理研究

河北大學 碩士學位論文 基于供應鏈的某門窗公司成本管理研究 姓名：李英杰 申請學位級別：碩士 專業(yè)：會計學 指導教師：馮雪蓮 20090501 基于供應鏈的某門窗公司成本管理研究 作者：李英杰 學位授予單位：河北大學 本文鏈接：http://d.g.wanfangdata.com.cn/thesis_y1635224.aspx 授權使用：遼寧科技學院(lnkjxy)，授權號：5a3e323f-9130-446f-8bce-9e9f00a3fca3 下載時間：2011年3月7日

目前全球化的快速發(fā)展致使企業(yè)面臨著變化迅速的買方市場,傳統的生產方式對市場的日益變化顯得較為被動。為了在新一輪經濟市場中取得絕對優(yōu)勢,精益供應鏈在我國市場管理中應運而生。論文就精益供應鏈的精益供應商管理一題展開研究,首先說明精益供應商與精益供應鏈之間存在的關系,其次針對目前我國企業(yè)運用此項管理方式存在的缺陷進行分析,最后對我國如何更好地運用精益供應鏈提出了幾點策略。

針對供應鏈成本管理中存在的成本難以甄別和難以統籌管理兩大問題,從供應鏈管理、項目管理和作業(yè)成本法的共同點出發(fā),提出了一種基于項目管理和作業(yè)成本法的供應鏈成本管理方法。從而實現既可以從微觀上分析供應鏈成本形成的基本動因,也可以從宏觀上對供應鏈成本進行有效控制。

企業(yè)進行成本管理無非就是為了用最小的成本取得最大的經濟效益,而企業(yè)的根本是對價值的追求。隨著市場競爭的不斷加劇,為了獲得競爭優(yōu)勢,企業(yè)必須加強成本管理,在獲取成本優(yōu)勢的同時提升企業(yè)價值。本文回顧了成本控制的歷史演變,分析了傳統成本管理的不足,并通過對價值鏈理論和成本管理理論的闡述,探討了二者之間的結合以及二者結合的優(yōu)勢。

所謂＂價值鏈＂就是企業(yè)在成立到生產的過程中進行的一系列的活動,在這期間,投入和價值增加是同等存在的,這樣才能使得企業(yè)的供、產、銷活動形成一條鏈。企業(yè)在現代社會已經成為了一個被大眾熟知的詞語,而企業(yè)的影響范圍也是世界性的,企業(yè)發(fā)展所必須的供應商和客戶也成為了企業(yè)＂價值鏈＂的必要因素,于此同時企業(yè)的成本管理的規(guī)模也在不斷的擴大。成本管理貫穿于企業(yè)管理的整個過程,是企業(yè)創(chuàng)造更多經濟效益的基礎和保障,對提高企業(yè)的經濟效益具有重要的影響。隨著現代企業(yè)制度的建立,企業(yè)的成本管理也在相應的發(fā)生改變,原有的管理方式已經無法更好的適應當前社會的發(fā)展需要了。原有的成本管理方式過于限制生產環(huán)節(jié),不僅無法實現成本控制的根本目的,還會對企業(yè)競爭力的提高造成影響。因此,企業(yè)的成本控制必須要合理,并且要以企業(yè)的經濟利益為出發(fā)點,在價值創(chuàng)造基礎上,也就是根據企業(yè)在發(fā)展過程中每一個環(huán)節(jié)所創(chuàng)造的價值狀況來解決企業(yè)的成本管理,這樣才能在基于＂價值鏈＂的基礎上控制好企業(yè)的成本支出,確保企業(yè)各項活動的有序進展,優(yōu)化企業(yè)的成本分配,推動企業(yè)的健康發(fā)展。

隨著我國城鎮(zhèn)化的快速發(fā)展，建筑業(yè)迎來了一個群體工程建設的浪潮，而傳統的成本管理方式制約了施工總承包企業(yè)的發(fā)展。應用供應鏈管理思想，以供應鏈成本管理組織架構為支撐，從生產維度、關系維度提出了群體工程供應鏈成本管理措施，并建立了相應的績效評價體系。

對于中國的經理人來說,有效的采購管理是一個比較緊迫的管理話題.公司怎么實施采購,往往能夠決定公司在市場競爭中處于何種地位,并賺取多少利潤.本文作者通過對供應商的控制管理分析,結合博弈論中的相關理論,嘗試探尋一套有效控制采購成本之路.

首先分析了供應鏈成本管理的背景和優(yōu)勢,其次提出了建筑企業(yè)供應鏈的涵義及其獨特特點,然后對建筑企業(yè)供應鏈的成本進行了詳細分析,最后提出相應的建筑企業(yè)供應鏈成本管理、原則和方法。

為了有效控制企業(yè)資源計劃(erp)實施風險,需要選擇合適的外部合作伙伴。在對dd企業(yè)實地調研的基礎上,借助于質量功能展開(qfd)方法的特點,首先將erp實施風險控制設定為合作方評價的總目標,并逐層細分為17個詳細目標需求項,運用層次分析法確定了各需求項的權重;然后,從三種不同的視角出發(fā),分別提出了評價軟件供應商、咨詢商各自實力以及評價三方合作特性的指標;進一步確定了風險控制需求與評價特性指標間的相關關系,設計了模型的求解過程,最終構建了基于qfd的erp實施合作方評價模型。結合dd企業(yè)應用實例驗證了評價模型的有效性。

隨著我國經濟持續(xù)快速發(fā)展，電力需求增長勢頭迅猛，作為國家經濟的基礎性產業(yè)，電力企業(yè)在推動經濟發(fā)展、維護社會穩(wěn)定方面的作用越來越大。電力企業(yè)基建項目的質量優(yōu)劣直接關系到對用戶供電穩(wěn)定性、企業(yè)創(chuàng)造的經濟效益和企業(yè)承擔的經營風險等。近年來，基建新建、改建和擴建的工程項目不斷增加，項目投資金額也逐年增長，資產規(guī)模、資金流量逐年增長，在基建財務管理工作方面面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。文章首先歸納了電力企業(yè)基建項目的特征和基建項目成本管理的意義，而后研究了電力企業(yè)erp系統環(huán)境下基建項目成本管理體系的構建和如何提升基建項目成本管理水平。

本文以價值鏈分析為基礎,對我國高校戰(zhàn)略成本管理進行了初步研究。價值鏈分析、成本動因分析、戰(zhàn)略定位分析構成了戰(zhàn)略成本管理的基本框架。以此為依據,本文具體分析我國高校戰(zhàn)略成本管理現狀,并給出了相關建議,希望能夠起到拋磚引玉的作用,以期后來學者在高校戰(zhàn)略管理方面做出更全面完善的研究。

隨著人口的快速增長和經濟的快速發(fā)展,資源問題、環(huán)境污染問題越來越突出,這些問題對人類的生產、生活問題都造成了極大的影響,因而受到了廣泛重視。合理利用自然資源、加強環(huán)境保護已經成為全人類的共同努力目標。本文正是在此背景下,論述了產品生命周期環(huán)境成本的涵義、特點、核算方法及其計量,著重研究了基于產品生命周期的企業(yè)環(huán)境成本管理的關鍵問題,其主要目的就是為了解決基于產品生命周期的環(huán)境成本的涵義、計算方法、計量和賬務處理等問題,為企業(yè)管理層做出明智決策,獲取競爭優(yōu)勢提供了借鑒意義。

學術界對于戰(zhàn)略成本管理的運用都是建立在?？四Ｊ缴?運用價值鏈分析工具從內部價值鏈、行業(yè)價值鏈以及競爭對手價值鏈三個方面進行戰(zhàn)略成本管理,并輔之以作業(yè)成本管理。本文對基于價值鏈的戰(zhàn)略成本管理研究現狀進行評述,并提出戰(zhàn)略成本管理的實質就是基于價值鏈的戰(zhàn)略成本管理。

價值鏈分析的意義在于評估企業(yè)競爭優(yōu)勢,提供戰(zhàn)略成本管理制定參考。戰(zhàn)略成本管理融合了戰(zhàn)略管理的方法和成本管理方法,通過合理地結合,形成戰(zhàn)略成本管理的基本框架。而無論是價值鏈理論還是戰(zhàn)略成本管理理論,兩者都是企業(yè)為建立適合自身組織戰(zhàn)略管理而產生的新管理系統,本質上都是為企業(yè)服務。通過比對價值鏈與戰(zhàn)略成本管理的關系,發(fā)現價值鏈與戰(zhàn)略成本管理存在著路徑選擇、共生、工具等多重關系,而企業(yè)戰(zhàn)略成本管理需要在價值鏈間爭奪企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的主動權。

分析當今地產公司成本管理存在的問題;針對上述問題提出合約規(guī)劃,并結合實際案例介紹合約規(guī)劃模板的建立方法;對模板建立后的具體操作進行詳細介紹,并對合約規(guī)劃的推行給出合理建議。

輸變電行業(yè)的競爭壓力，促使公司規(guī)范成本管理工作，落實全面預算及價值鏈成本管理，制定目標成本，加強成本預算及成本分析，完善生產環(huán)節(jié)過程控制，逐步構建適合企業(yè)特點的成本管理模式，全面提高公司財務管理能力。

將精益建造理論應用到施工項目成本管理中，采用新的成本管理技術，可以改善傳統建造模式成本管理的局限，降低企業(yè)成本，提升企業(yè)競爭力。在闡述精益建造理論的基礎上，提出精益建造成本管理模式較傳統成本管理模式的優(yōu)勢，構建了精益建造成本管理模型。該模型使管理人員對精益建造成本管理有了系統全面的認識，也為建設工程項目的成本管理開拓了全新的思維領域。

供應鏈優(yōu)化是企業(yè)增加競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略性必然選擇，供應商作為供應鏈源頭在供應鏈中起到了至關重要的作用。供應商關系到采購產品的質量、交貨期等，制約著供應鏈的整體表現。供應商之間的關系使供應鏈優(yōu)化問題變得更加復雜，節(jié)點企業(yè)間的關聯方式影響著供應鏈的結構。

水泥行業(yè)是我國的傳統行業(yè),因其產能過剩、污染高,一直是國家宏觀調控的重點。本文以亞洲水泥為例,基于成本控制的視角,發(fā)現其獨特的成本管理之路,指出在水泥市場持續(xù)低迷的情況下,實行精細化的管理方式,不失為企業(yè)走出困境、長足發(fā)展的一種模式。

項目投標實踐中,競爭廠商間的技術差別較易在標前明確和有效規(guī)避,基于技術實現能力的用戶體驗優(yōu)劣也難以截然區(qū)分,商務條件正成為決定中標與否的關鍵因素,而形成具有競爭力商務條件的基礎,恰恰來源于以adc(即站點獲取、站點設計和土建施工)為代表的底層技術。文章對西歐d國k公司3g全國移動網m項目投標中adc供應商選擇、報價澄清、投標策略確定等環(huán)節(jié)的實證研究顯示,對adc的準確把握是確保成本控制和價值實現的關鍵所在。

現如今,全球經濟處在高速運轉狀態(tài),科技信息化也越來越發(fā)達。作為全球經濟重心支柱的制造業(yè)受此影響,其經營環(huán)境與管理模式都產生了巨大的發(fā)展變化。而制造業(yè)的發(fā)展,很大程度上來自于對制造業(yè)成本的管理,換句話說就是質量經濟的管理。質量經濟作為近年來國內學界提出的有關質量的新思維,其核心要義是:質量不僅關乎技術,而更是一種理念,而這一理念的核心則是以人為本。無論中國經濟如何轉型升級,其根本點還在于人的轉變。質量經濟管理就是對產品出廠前的設計制造費、出廠后用戶的使用費用、報廢后的處理費用,以及用戶發(fā)揮產品功能時對生產者、使用者和社會帶來的效益和引起的損失的綜合管理。本文從制造業(yè)價值鏈成本管理進行分析探討,重點探討質量經濟管理的全過程活動。

監(jiān)理企業(yè)是依據相關的法律法規(guī)，代表建設單位對承建單位進行工程項目管理的專業(yè)化服務。自1988年至今監(jiān)理企業(yè)已發(fā)展到6100多家，從業(yè)人員已達52萬多人，呈現出“發(fā)展歷史短、成長速度快、熱點問題多、社會關注度高”等特點，其不論是在管理還是在財務核算上都并不完善。監(jiān)理企業(yè)在市場中生存和發(fā)展的關鍵是通過市場運作產生盈利。如何在監(jiān)理合同執(zhí)行過程中隨時合理控制項目的費用支出，是監(jiān)理企業(yè)成本控制需要解決的問題。在圓滿完成項目監(jiān)理任務的前提下，保障企業(yè)的收益最大化，最有效的解決方法即對項目成本進行獨立核算。監(jiān)理企業(yè)成本包括直接成本和間接成本，由于間接成本對于一個大型監(jiān)理企業(yè)來說可視為一個恒定值，故本文以直接成本為核心對項目成本核算進行研究，并將監(jiān)理項目成本核算分為五個步驟，以期在監(jiān)理項目執(zhí)行過程中可以隨時有效地控制各項成本費用支出，使企業(yè)的成本費用控制在一個較為合理的水平，不但能滿足企業(yè)對利潤的要求，同時還滿足企業(yè)對發(fā)展積累的需要。