基于B/S模式路橋施工項目成本控制系統(tǒng)開發(fā)

伴隨我國經濟水平的不斷提高,我國的路橋工程建設里程也在不斷增加,路橋工程項目建設具有資金投入大,施工周期長等特點,所以在漫長的施工過程中,路橋工程的成本控制工作容易到多方面因素影響,而導致成本控制工作難度增加.基于此,文章首先分析了路橋工程施工成本的影響因素,然后針對這些因素提出了相應的成本控制措施.

工程建設中施工項目成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心，本文就市政路橋施工過程中的成本管理進行相關闡述，以實現(xiàn)項目成本控制的總體目標。

在路橋工程建設中實行施工項目成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心,在施工階段搞好成本控制,達到增收節(jié)支的目的是項目經營活動中最為重要的環(huán)節(jié).本文首先說明了路橋施工項目進行成本控制的重要性,然后分析了路橋施工項目成本控制中存在的問題,最后詳細闡述了路橋施工項目成本控制的有效措施和途徑.

伴隨改革開放的力度不不斷加大以及社會主義市場經濟體制的不斷完善,公路建設市場的競爭越來越激烈。如果公路施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,取得良好的經濟效益,就必須進行公路施工成本管理。成本管理的好壞是衡量公路施工企業(yè)管理水平的一個重要手段。本文即針對我國公路施工項目成本的控制存在的問題進行探討與研究,并提出強化公路施工項目成本控制的對策,旨在控制公路施工項目的成本,提高公路施工企業(yè)的經濟效益。

基于目標成本管理的路橋施工項目成本控制研究

文章從路橋施工項目中目標成本管理的應用入手,分析目標成本管理在路橋項目實施工程中的每一個環(huán)節(jié)及項目實際成本情況,提出了實際執(zhí)行中可用的方法和考核方法,以有利于保證項目的利潤收入。

科學合理的目標成本是路橋施工項目有效控制成本的一項重要保障,對于整體項目利益的實現(xiàn)有著極為重要的作用.為此本文將對路橋施工項目目標成本的制定與分解,以及基于目標成本管理的路橋施工項目成本控制相關措施進行分析與探討,以供廣大同行參考與交流.

隨著經濟社會的發(fā)展,使得路橋施工的數(shù)量逐漸變大,而路橋施工在國家建設等各個方面的作用愈來愈凸顯。市場經濟體制隨著社會的發(fā)展逐漸發(fā)生變革,在此背景下,施工單位在建筑施工的競爭壓力逐漸變大。為了提高路橋施工企業(yè)在市場中的競爭能力,我們需要控制路橋施工項目的成本,這也是路橋施工企業(yè)占據(jù)施工市場的關鍵。對路橋施工項目進行成本控制不單單會使得路橋施工項目被科學合理的規(guī)劃,還可以使得施工單位的成本花費降低。因此,我們需要深入研究路橋項目的施工建設,進而促進我國建設行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

從路橋施工項目中目標管理、成本管理的應用入手,分析目標成本管理在路橋項目實施工程中的每一個環(huán)節(jié)及項目實際成本情況,提出了實際執(zhí)行中可用的方法和考核方法,以有利于保證項目的利潤收入。

文章從路橋施工項目中目標管理成本管理的應用入手，分析目標成本管理在路橋項目實施工程中的每一個環(huán)節(jié)及項目實際成本情況，提出了實際執(zhí)行中可用的方法和考核方法，以有利于保證項目的利潤收入。

1前言近年來我國高速公路成為國家和省級部門重點建設的對象，相關的路橋建設投資成為施工企業(yè)的重點。

=========再苦再累，只要堅持往前走，屬于你的風景終會出現(xiàn)======== ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ 施工項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎和核心，施工崐項目經理部在對項目 施工過程 進行成本控制時，必須遵循以下基本原則。 （一）成本最低化原則。施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的 各種手段，促 進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現(xiàn)最低的目標成本的要求。在實行成 本最低化原則時 ，應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的 能力，使可能性 變?yōu)楝F(xiàn)實；另一方面要從實際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成 本水平。 （二）全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦 稱“三全”管 理。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質性內容，包括各部門、各單位的責 任

淺談施工項目成本控制——施工項目成本分析的概念和必要性,施工項目成本分析的方法,對施工項目成本分析中要注意的問題給予闡述?！　?/p>

建筑施工項目成本控制——項目是施工企業(yè)的成本中心,也是利潤的主要來源。隨著行業(yè)競爭日趨激烈,獲利空間越來越小,施工企業(yè)都更加重視工程項目的成本管理,把成本控制目標作為重要的考核指標。本文結合實際,就成本管理的一些問題談些粗淺的認識。

建筑施工項目成本控制探討——文章從目前建筑施工項目成本控制存在的問題入手,分析了在日益激烈的建筑市場競爭中,施工企業(yè)應怎樣進行項目成本控制,最大限度地提高企業(yè)經濟效益,為企業(yè)的發(fā)展壯大奠定堅實的基礎。

施工項目是建筑施工企業(yè)的主要經營對象和生產對象，包括建筑施工企業(yè)對施工項目的施工過程和最終成果。本文闡述了施工項目成本控制的重要性與基本原則，并對加強項目施工成本控制的措施進行探討。

本文分析、總結了目前項目成本控制存在的問題，并對如何實現(xiàn)工程成本的有效控制進行了探討。

施工項目成本控制問題與對策研究——本文在簡述施工項目成本控制研究背景、意義及國內外研究現(xiàn)狀的基礎上，綜述了施工項目成本控制的概念、原則，價值工程理論，5s管理理論，掙值法理論；針對當前施工項目成本控制在思想認識、組織管理、施工方案、成本控制的方...

施工項目成本控制的思考——自2004年初進入福建以來，隨著本企業(yè)在福建市場定位的逐步成熟，企業(yè)越來越意識到,在生存與發(fā)展的競爭中，成本管理的作用舉足輕重。這對于本企業(yè)是機遇與風險同在。企業(yè)在任務取得、施工組織、施工方式、資產結構、資金應用、經營管...

施工項目成本控制 施工項目成本控制概述 31-5-1-1施工項目成本的概念 施工項目成本是指建筑業(yè)企業(yè)以施工項目作為成本核算對象的施工過程中 所耗費的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式。即某 施工項目在施工中所發(fā)生的全部生產費用總和，包括所消耗的主、輔材料，構配 件，周轉材料的攤銷費或租賃費，施工機械臺班費或租賃費，支付給生產工人的 工資、獎金以及項目經理部（或分公司、工程處）一級為組織和管理工程所發(fā)生 的全部費用支出。 施工項目成本不包括勞動者為社會所創(chuàng)造的價值（如稅金和計劃利潤），也 不應包括不構成施工項目價值的一切非生產支出。 施工項目成本是建筑業(yè)企業(yè)的產品成本，亦稱工程成本，一般以項目的單位 工程作為成本核算對象，通過各單位工程成本核算的綜合來反映施工項目成本。 31-5-1-2施工項目成本的主要形式 1．按成本控制需要，從成本發(fā)生時間來劃分

工程施工項目成本控制探討——在目前激烈的市場競爭中,建筑施工企業(yè)在工程建設中實行施工項目管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心。作為現(xiàn)代施工企業(yè)都應建立一套適合自身的成本控制的管理模式,目的就是要達到指標分解,縱向到底,橫向到邊,全員參與,每項成本、費用...

施工項目成本控制——對施工項目成本和開支進行控制,推進施工工程保質保量地順利完工,進而保障了施工企業(yè)的經濟效益與社會效益。