基于BIM技術(shù)在土建現(xiàn)場施工管理工作中探索與思考

現(xiàn)場施工管理工作總結(jié)范文 安全生產(chǎn)工作事關(guān)重大。在今后的工作中，公司在不斷完 善制度，加強(qiáng)管理力度的同時，將繼續(xù)把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事 來抓，下面是收集整理的*，希望對大家有所幫助，歡迎閱讀。 現(xiàn)場施工管理工作總結(jié)(一) 又到一年歲末時，項目部進(jìn)場至今已有一年有余，而我也 伴隨著項目部的成長走過了工作的又一年?；厥?0年，這一年 是緊張的一年，也是充實的一年。這一年我完成了從一個剛畢業(yè) 的學(xué)生到一個路橋工作者的轉(zhuǎn)變，通過一年的學(xué)習(xí)與實踐，我在 專業(yè)技術(shù)及施工管理上都有了很大的提升。 在經(jīng)過一年的施工實踐，我對施工管理有了自己的認(rèn)識， 結(jié)合實際情況，對施工管理做如下總結(jié)： 1、按照施工生產(chǎn)計劃要求，對每月完成的工程量做出分解， 在月初向隊伍下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)。組織施工隊各班組負(fù)責(zé)人召開會 議，分析該月生產(chǎn)生產(chǎn)中可能遇到的問題(考慮工、料、機(jī)等方 面的因素)，及早采取有效的措

我國建筑行業(yè)發(fā)展突飛猛進(jìn),在創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的同時,也使得建筑管理過程中一些問題逐漸凸顯。為不斷提高建筑工程管理效率,我國開始大力推進(jìn)bim技術(shù)。雖然bim在我國建筑行業(yè)中的起步較晚,但近年來也取得了不錯的應(yīng)用成效。本文主要分析bim技術(shù)在建筑工程現(xiàn)場施工管理中的應(yīng)用,僅供參考和借鑒。

bim(建筑信息模型)作為建設(shè)信息化的重要技術(shù),對于現(xiàn)場施工管理具有很好的指導(dǎo)作用。分析了現(xiàn)場施工管理存在的問題,重點(diǎn)研究了bim技術(shù)在施工階段進(jìn)度、成本、質(zhì)量中的應(yīng)用價值,為以后施工單位應(yīng)用bim實際工程提供了一定的參照。

現(xiàn)場施工管理工作流程

現(xiàn)場施工管理工作流程 簡介：工程項目現(xiàn)場管理是公司的對外窗口，體現(xiàn)著公司的形象， 也擔(dān)負(fù)著公司建設(shè)項目管理的重任，需要現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的人員精誠團(tuán) 結(jié)協(xié)作，因此全體工程管理人員必須嚴(yán)格按照本手冊的有關(guān)規(guī)定、流 程的要求、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程項目的各項工作任 務(wù)，特此制定業(yè)主現(xiàn)場管理工作手冊。 第一部分崗位職責(zé)規(guī)定 一、項目主管： 1、為公司施工管理部派駐工程項目施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人，隸屬施 工管理部管理，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場業(yè)主方的日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié) 調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量， 樹立公司良好的形象； 2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃，審核工程項目施工組織設(shè) 計，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保工程項目按計劃進(jìn)度完 成； 3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān) 督工程項目施工質(zhì)量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進(jìn)行材

主要針對公路工程施工現(xiàn)場的施工情況,探究其現(xiàn)場管理的主要特點(diǎn)以及必要技巧,從而優(yōu)化公路工程現(xiàn)場管理的策略與途徑,提升我國整體的公路工程施工管理質(zhì)量。

現(xiàn)場施工管理工作流程 第一部分崗位職責(zé)規(guī)定 一、項目主管： 1、為公司派駐工程項目施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場業(yè)主方的日常管理及現(xiàn) 場工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公 司良好的形象； 2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃，審核工程項目施工組織設(shè)計，監(jiān)督控制工程 項目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保工程項目按計劃進(jìn)度完成； 3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項目施工質(zhì) 量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗收，對工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任； 4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項目總施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項目施工成本，參 加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價單的審查確認(rèn)，確保工程項目成本控制 目標(biāo)的實現(xiàn)； 5、負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合 同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠

第一部分崗位職責(zé)規(guī)定 一、項目主管： 1、為公司基建辦派駐工程項目施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人，隸屬工程管理部管理，負(fù)責(zé)工程現(xiàn) 場業(yè)主方的日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理 水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象； 2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃，審核工程項目施工組織設(shè)計，監(jiān)督控制工程項目 的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保工程項目按計劃進(jìn)度完成； 3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量， 參加組織工程項目檢查驗收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗收，對工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任； 4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項目總施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項目施工成本，參加工 程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價單的審查確認(rèn)，確保工程項目成本控制目標(biāo) 的實現(xiàn)

. . 現(xiàn)場施工管理工作流程 簡介：工程項目現(xiàn)場管理是公司的對外窗口，體現(xiàn)著公司的形象， 也擔(dān)負(fù)著公司建設(shè)項目管理的重任，需要現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的人員精誠團(tuán) 結(jié)協(xié)作，因此全體工程管理人員必須嚴(yán)格按照本手冊的有關(guān)規(guī)定、流 程的要求、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程項目的各項工作任 務(wù)，特此制定業(yè)主現(xiàn)場管理工作手冊。 第一部分崗位職責(zé)規(guī)定 一、項目主管： 1、為公司施工管理部派駐工程項目施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人，隸屬施 工管理部管理，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場業(yè)主方的日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié) 調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量， 樹立公司良好的形象； 2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃，審核工程項目施工組織設(shè) 計，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保工程項目按計劃進(jìn)度完 成； 3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān) 督工程項目施工質(zhì)量，參加組織工程項目檢查驗收，

工程項目是施工企業(yè)生產(chǎn)力要素的集結(jié)地，是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)和來源，直接維系和制約著企業(yè)的發(fā)展。施工企業(yè)只有把管理的基點(diǎn)放在項目管理上，通過加強(qiáng)項目管理，實現(xiàn)項目合同目標(biāo)，提高工程投資效益，才能達(dá)到最終提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的目的，求得全方位的社會信譽(yù)，從而獲得更為廣闊的企業(yè)自身生存、發(fā)展的空間。

. . 現(xiàn)場施工管理工作流程 簡介：工程項目現(xiàn)場管理是公司的對外窗口，體現(xiàn)著公司的形象， 也擔(dān)負(fù)著公司建設(shè)項目管理的重任，需要現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的人員精誠團(tuán) 結(jié)協(xié)作，因此全體工程管理人員必須嚴(yán)格按照本手冊的有關(guān)規(guī)定、流 程的要求、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程項目的各項工作任 務(wù)，特此制定業(yè)主現(xiàn)場管理工作手冊。 第一部分崗位職責(zé)規(guī)定 一、項目主管： 1、為公司施工管理部派駐工程項目施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人，隸屬施 工管理部管理，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場業(yè)主方的日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié) 調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量， 樹立公司良好的形象； 2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃，審核工程項目施工組織設(shè) 計，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保工程項目按計劃進(jìn)度完 成； 3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān) 督工程項目施工質(zhì)量，參加組織工程項目檢查驗收，

建筑施工工程具有施工時間長、綜合性和系統(tǒng)性強(qiáng)、影響因素多、施工人員和施工程序復(fù)雜的特點(diǎn),而這些特點(diǎn)都使得管理難度急劇增加。建筑施工過程中,安全事故的發(fā)生之所以屢禁不止,沒有做好安全管理工作是主要因素。筆者在文中探討并研究了我國工民建工程現(xiàn)場施工管理工作中存在的問題,并根據(jù)問題提出了具有可行性和針對性的措施,希望對施工管理工作產(chǎn)生一定的借鑒意義和參考價值。

在建筑企業(yè)工程中，施工現(xiàn)場可謂主要戰(zhàn)場，加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理是在進(jìn)行施工企業(yè)管理中的重要一環(huán)。強(qiáng)化施工現(xiàn)場的管理，提高企業(yè)管理水平已經(jīng)提上日程，受到各級領(lǐng)導(dǎo)及主管部門的重視。本篇文章闡述了現(xiàn)場施工管理的重要意義，分析施工現(xiàn)場的管理內(nèi)容以及目前現(xiàn)狀，并提出相關(guān)管理對策及方法。

隨著城市化的發(fā)展，城市的土建工程的建設(shè)近些年來也得到了迅猛的發(fā)展，在這些建筑項目取得了顯著的成就的同時，也暴露出來很多嚴(yán)重的問題，尤其是我國的土建工程的施工現(xiàn)場的管理上的各種漏洞和缺陷，更是嚴(yán)重的影響了工程的運(yùn)行和發(fā)展?；诖?，筆者根據(jù)自己的工作經(jīng)驗，從土建施工現(xiàn)場管理的幾個方面對該問題進(jìn)行了深刻的思考，并形成了自己的一些見解。

隨著國民經(jīng)濟(jì)的迅速復(fù)蘇和人民生活水平的不斷提高,人們的住房需求越來越大,這也促進(jìn)了相關(guān)建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展。但是每一個行業(yè)在發(fā)展過程中都會遇到這樣那樣的問題,建筑工程業(yè)也是如此。與西方發(fā)達(dá)國家相比,我國的建筑工程技術(shù)還是比較落后的,不僅是在技術(shù)層面上,在相關(guān)的工作人員素質(zhì)上也是如此。除此之外,我國的現(xiàn)場施工管理工作也是比較落后的,為了促進(jìn)我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展,加強(qiáng)這些施工環(huán)節(jié)是非常有必要的。文章結(jié)合我國建筑工程行業(yè)的實際情況,對改善施工技術(shù),推進(jìn)現(xiàn)場施工管理工作提出建議。

當(dāng)今時代,隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國的城市化進(jìn)程也逐漸推進(jìn),城市化建設(shè)取得了顯著的成果.而在此背景下,建筑工程也迎來了新的發(fā)展機(jī)遇.與此同時,社會及人們對建筑工程的要求亦在不斷提高,所以現(xiàn)代的建筑工程在施工中必須要具備成熟的施工技術(shù)和完善的現(xiàn)場施工管理機(jī)制,這樣才能夠切實保障施工質(zhì)量,進(jìn)而保障建筑工程的質(zhì)量.但是觀現(xiàn)實情況來看,目前在我國的建筑工程現(xiàn)場施工管理工作中,仍舊存在著諸多缺陷和不足,本文主要對建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場施工管理工作進(jìn)行了研究,希望對我國建筑工程事業(yè)的發(fā)展具有助益.

近年來,我國在積極進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)的過程中,建筑工程數(shù)量逐漸增加,給建筑施工企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了契機(jī),與此同時,建筑施工企業(yè)也需要面對比以往更加激烈的市場競爭環(huán)境,在這種情況下,企業(yè)要想提升自身的綜合競爭力,就必須通過合理的使用建筑工程施工技術(shù),并加大現(xiàn)場施工管理水平,來提高建筑工程質(zhì)量,樹立良好的企業(yè)形象.鑒于此,本文首先對建筑工程施工技術(shù)內(nèi)容展開了探討,并對加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場管理的途徑進(jìn)行了分析,以供參考.

當(dāng)今時代,隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國的城市化進(jìn)程也逐漸推進(jìn),城市化建設(shè)取得了顯著的成果.而在此背景下,建筑工程也迎來了新的發(fā)展機(jī)遇.與此同時,社會及人們對建筑工程的要求亦在不斷提高,所以現(xiàn)代的建筑工程在施工中必須要具備成熟的施工技術(shù)和完善的現(xiàn)場施工管理機(jī)制,這樣才能夠切實保障施工質(zhì)量,進(jìn)而保障建筑工程的質(zhì)量.但是觀現(xiàn)實情況來看,目前在我國的建筑工程現(xiàn)場施工管理工作中,仍舊存在著諸多缺陷和不足,本文主要對建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場施工管理工作進(jìn)行了研究,希望對我國建筑工程事業(yè)的發(fā)展具有助益.

重慶大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院 畢業(yè)論文 題目工程建設(shè)項目中如何做好現(xiàn)場施工管理工作 學(xué)生所在校外學(xué)習(xí)中心重慶學(xué)習(xí)中心 批次層次專業(yè)101批次?？破瘘c(diǎn)本科 工程管理 學(xué)號w10105557 學(xué)生扈哲 指導(dǎo)教師周楊 起止日期2012年3月4日起至2012年4月30日 目錄 摘要.................................................................................................................................ⅰ 1.引言.....................................................................................

在建筑工程項目管理中，土建施工現(xiàn)場管理是其中的重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)場管理是整個工程能否保質(zhì)保量完成的重要保證。本文首先介紹了土建施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀和重要意義，然后分析了土建施工現(xiàn)場管理中存在的問題，最后探討了現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略。

在建筑工程項目管理中，土建施工現(xiàn)場管理是其中的重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)場管理是整個工程能否保質(zhì)保量完成的重要保證。本文首先介紹了土建施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀和重要意義，然后分析了土建施工現(xiàn)場管理中存在的問題，最后探討了現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略。

在建筑工程項目管理中，土建施工現(xiàn)場管理是其中的重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)場管理是整個工程能否保質(zhì)保量完成的重要保證。本文首先介紹了土建施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀和重要意義，然后分析了土建施工現(xiàn)場管理中存在的問題，最后探討了現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略。