精細(xì)化管理理念下醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目管理的思考

目前,工程項(xiàng)目的盈利難度逐漸加大,和國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)有著很大的關(guān)系,要想保持工程項(xiàng)目盈利,就必須注重細(xì)節(jié)管理.盡管我國(guó)的建筑行業(yè)企業(yè)管理隨著時(shí)間的發(fā)展,取得了一定的進(jìn)步,但是其中仍然存在一些問題,而提升建筑企業(yè)施工質(zhì)量和取得較好的經(jīng)濟(jì)效益的強(qiáng)有力保障,就是加強(qiáng)精細(xì)化管理.論文針對(duì)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理理念在施工管理全過程中的應(yīng)用進(jìn)行探究.

工程管理是確保工程項(xiàng)目施工工期、施工質(zhì)量的重要舉措,因此在施工全過程中都必須落實(shí)做好對(duì)工程的各方面管理,而傳統(tǒng)中的工程項(xiàng)目管理理念下無法對(duì)現(xiàn)代化的施工現(xiàn)場(chǎng)、施工技術(shù)等展開管理,致使項(xiàng)目施工中的現(xiàn)場(chǎng)混亂,施工單位的資源大幅度浪費(fèi)等問題,在此情形下做好工程項(xiàng)目的施工全過程采用新的管理理念、新的管理手段至關(guān)重要。

水利工程建設(shè)中涉及的內(nèi)容雜,易引起管理問題,并導(dǎo)致水利工程的建設(shè)問題。故此,可在水利工程管理中引入精細(xì)化管理理念。結(jié)合水利工程項(xiàng)目,研究精細(xì)化管理理念,分析當(dāng)前水利工程管理的相關(guān)問題,闡述實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理理念運(yùn)用的相關(guān)策略及具體運(yùn)用,旨意為相關(guān)管理人員提供參考。

精細(xì)化管理使一種明確分工職責(zé),通過協(xié)調(diào)各部門工作相互配合,以達(dá)到有效提升管理效率的新型管理方式.而將這種新型管理方式運(yùn)用到建筑工程施工管理中,能夠使施工質(zhì)量有效提升,有利于實(shí)現(xiàn)施工管理目標(biāo).針對(duì)于此,本文針對(duì)精細(xì)化管理的意義及內(nèi)涵進(jìn)行闡述,并將精細(xì)化管理運(yùn)用在建筑施工管理中進(jìn)行相關(guān)探討,為未來同行工作提供借鑒.

推動(dòng)油田內(nèi)部精細(xì)化管理的思考 田新明河南油田通信公司 【摘要】精細(xì)化管理源于發(fā)達(dá)國(guó)家的一種企業(yè)管理理念，它是社 會(huì)分工的精細(xì)化，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，以最大限度地減少管 理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。 【關(guān)鍵詞】企業(yè)精細(xì)化管理探討 精細(xì)化管理源于發(fā)達(dá)國(guó)家的一種企業(yè)管理理念，它是社會(huì)分工的 精細(xì)化，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，以最大限度地減少管理所占用 的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。隨著我國(guó)大多數(shù)油田 進(jìn)入中后期開發(fā)階段，物資和科技投入越來越大，開發(fā)成本越來越高。 為此，近年來油田企業(yè)實(shí)施了諸如全面質(zhì)量管理，系統(tǒng)管理，ｉｓｏ ９０００認(rèn)證管理、零庫存管理、ｈｓｅ、ｅｒ。 和內(nèi)部控制等管理模式。筆者僅結(jié)合油田企業(yè)管理的實(shí)際情況， 對(duì)如何加強(qiáng)油田企業(yè)精細(xì)化管理工作進(jìn)行一些探討。 一、實(shí)施精細(xì)化管理常見問題企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理必須與其現(xiàn)狀 相適應(yīng)，適應(yīng)

建筑行業(yè)施工管理過程中,會(huì)面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),如何提升戰(zhàn)略管理水平成為了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中的關(guān)鍵因素。精細(xì)化管理作為一種有效的管理理念,讓組織單元更加精確高效地持續(xù)運(yùn)行,促進(jìn)建筑施工管理水平的提升。文章也將從目前建筑施工管理主要的問題入手,針對(duì)性地探究精細(xì)化管理理念的應(yīng)用,為今后的施工管理提供參考和借鑒。

精細(xì)化管理理念是一種新型的管理理念,在管理過程中,注重明確的職責(zé)分工和不同部門之間高效的協(xié)調(diào)與配合,這樣可以有效提升管理效率。精細(xì)化管理理念同樣應(yīng)用于建筑施工管理中,它不僅可以促進(jìn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),而且能夠保證施工管理的質(zhì)量。文章首先論述什么是精細(xì)化管理,以及精細(xì)化管理有什么重要意義,其次分析精細(xì)化管理在建筑施工管理中有哪些重要的應(yīng)用,僅供同行借鑒和參考。

本文主要以建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中整合精細(xì)化管理理念之實(shí)踐為重點(diǎn)進(jìn)行闡述,并以當(dāng)下建筑工程施工精細(xì)化管理應(yīng)用原則為主要依據(jù),從建筑施工前期的精細(xì)化管理和建筑工程對(duì)施工過程中的精細(xì)化管理兩方面進(jìn)行深入探索與研究,目的在于提高建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理力度,為保證建筑施工有序進(jìn)行提供有利條件。

進(jìn)入二十一世紀(jì)以來,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，城市化與工業(yè)化的進(jìn)程不斷加快，建筑工程也如雨后春筍般出現(xiàn)。在激烈的建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，精細(xì)化的管理開始逐步受到社會(huì)的關(guān)注，精細(xì)化管理理念是一種新提出來的管理理念，在管理的過程中，非常強(qiáng)調(diào)職責(zé)分工，與各個(gè)不同部門之間協(xié)調(diào)與配合的高效性，它不僅可以提高施工效率，而且能夠進(jìn)一步保證施工管理的質(zhì)量。這對(duì)于降低施工建筑工程的成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。

建筑行業(yè)施工管理過程中,會(huì)面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),如何提升戰(zhàn)略管理水平成為了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中的關(guān)鍵因素.精細(xì)化管理作為一種有效的管理理念,讓組織單元更加精確高效地持續(xù)運(yùn)行,促進(jìn)建筑施工管理水平的提升.文章也將從目前建筑施工管理主要的問題入手,針對(duì)性地探究精細(xì)化管理理念的應(yīng)用,為今后的施工管理提供參考和借鑒.

將精細(xì)化管理理念應(yīng)用在建筑施工的管理中，不僅為施工的安全、質(zhì)量提供了保障，還有效的控制了施工的成本，使建筑施工的管理更具科學(xué)性與合理性。同時(shí)建筑工程的精細(xì)化管理應(yīng)該具備專業(yè)化特征、系統(tǒng)化特征、數(shù)據(jù)化特征、信息化特征等幾方面的特征。本文闡述了在建筑施工當(dāng)中精細(xì)化管理的應(yīng)用。

工程項(xiàng)目管理中的精細(xì)化管理 在討論工程項(xiàng)目管理中的精細(xì)化管理之前，我們必須先明確一個(gè)問題，那就是“究竟什 么才是精細(xì)化管理？”只有清楚的認(rèn)識(shí)了精細(xì)化管理的含義后，才能去深入討論在工程項(xiàng)目 管理中如何開展精細(xì)化管理。 那么，究竟什么才是精細(xì)化管理呢？在孫念懷的《精細(xì)化管理》一書中解釋到：精細(xì)化 管理是一種理念，一種文化。它是源于發(fā)達(dá)國(guó)家（日本20世紀(jì)50年代）的一種企業(yè)管理理念， 它是社會(huì)分工的精細(xì)化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理 的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所 占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式?，F(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，科學(xué)化管理有三個(gè)層 次：第一個(gè)層次是規(guī)范化，第二層次是精細(xì)化，第三個(gè)層次是個(gè)性化。 在工程項(xiàng)目的管理中我們又如何來定義它呢？對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理，其“精”不是我 們簡(jiǎn)單意義上的“精明”。

建筑項(xiàng)目的良好管理方法、制度和模式可以確保建筑項(xiàng)目有一個(gè)良好的施工質(zhì)量。如何才能夠令建筑項(xiàng)目的管理工作順利進(jìn)行呢？經(jīng)過作者簡(jiǎn)單的研究，將會(huì)根據(jù)精細(xì)化管理的基本理念，淺析精細(xì)化管理在建筑項(xiàng)目管理中的應(yīng)用情況。

目前,測(cè)繪項(xiàng)目普遍存在著工期難以把握、質(zhì)量難以控制、責(zé)任難以明確、信息化水平低等問題,針對(duì)這一現(xiàn)狀,本文將精細(xì)化管理方式引入測(cè)繪項(xiàng)目管理中,采用asp.net技術(shù)構(gòu)建了一套基于瀏覽器/服務(wù)器（browser/server,b/s）架構(gòu)的測(cè)繪項(xiàng)目精細(xì)化管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)以項(xiàng)目為主線,設(shè)計(jì)了各個(gè)功能模塊及相應(yīng)數(shù)據(jù)庫,系統(tǒng)覆蓋了項(xiàng)目從創(chuàng)建到資料歸檔所有環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目全過程管理。

自改革開放后,我國(guó)的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,與此同時(shí)我國(guó)的公路建設(shè)也迎來了大發(fā)展時(shí)期,全國(guó)各地公路工程施工項(xiàng)目管理也不斷趨于成熟,這在促進(jìn)我國(guó)公路建設(shè)事業(yè)發(fā)展方面發(fā)揮著重要作用.公路工程施工質(zhì)量的高低不僅直接影響著其使用壽命,還影響著其安全性和舒適性,精細(xì)化管理理念作為一種新型管理理念,將其運(yùn)用于公路工程施工項(xiàng)目管理中具有重要意義.文章筆者就如何將精細(xì)化管理理念運(yùn)用于公路工程施工項(xiàng)目管理發(fā)表幾點(diǎn)自己的看法,希望為相關(guān)領(lǐng)域的研究者和工作者提供參考和借鑒.

建筑施工企業(yè)在保證工程建設(shè)質(zhì)量的前提下,在工程建設(shè)過程中合理使用人力、物力和財(cái)力,以得到最大的投資效益,是工程項(xiàng)目過程管理的根本目標(biāo)?？茖W(xué)的做好降本增效,重點(diǎn)是如何提升項(xiàng)目管理水平。

項(xiàng)目施工的精細(xì)化管理 隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，建筑企業(yè)間的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)仍會(huì)持續(xù)下 去。因此，施工企業(yè)要降低成本擴(kuò)大利潤(rùn)空間，其唯一的途徑就是改變粗 放式管理，實(shí)施精細(xì)化管理。 一、施工過程精細(xì)化管理措施 (一)建立目標(biāo)成本責(zé)任制 首先，以各個(gè)分部分項(xiàng)工程實(shí)物量作為成本控制的對(duì)象，參照預(yù) 算定額，分解成本計(jì)劃，由此形成各分部分項(xiàng)工程成本，根據(jù)施工進(jìn) 度確定月度、季度和年度成本目標(biāo)；其次按照成本構(gòu)成，以各分部分 項(xiàng)工程為單位分別計(jì)算工、料、機(jī)的成本；最后根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部各管 理崗位的崗位細(xì)則，將目標(biāo)成本分解到項(xiàng)目部各分管領(lǐng)導(dǎo)、部門和個(gè) 人。另外，成本目標(biāo)的制定要具體化，數(shù)據(jù)化；制定的目標(biāo)要具有一 定的靈活性，應(yīng)考慮到不可測(cè)因素發(fā)生的成本偏離。最后，目標(biāo)成本 必須具有可操作性和可測(cè)性，要考慮到目標(biāo)、職工的個(gè)人能力。 (二)控制施工過程中成本費(fèi)用 施工過程中的成本控制直接影響著項(xiàng)目的利潤(rùn)。要對(duì)施

項(xiàng)目工程優(yōu)化與精細(xì)化管理是一個(gè)工程項(xiàng)目做大做強(qiáng)的一個(gè)根本路徑,其要求在建立起科學(xué)管理體系的同時(shí),將建立的目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn),責(zé)任與流程進(jìn)行有效的優(yōu)化,并進(jìn)行相應(yīng)的精確控制。事實(shí)上,對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行優(yōu)化以及精細(xì)化管理,需要在科學(xué)理念的指導(dǎo)下,依據(jù)相應(yīng)的細(xì)則,對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控和管理,才能有效地將其功用發(fā)揮到最大。基于此,本文將緊緊圍繞著項(xiàng)目工程的優(yōu)化與精細(xì)化管理,對(duì)精細(xì)化管理的內(nèi)涵、重要性、策略進(jìn)進(jìn)行簡(jiǎn)要分分析和介紹,以期為相應(yīng)的工作提供一定的指導(dǎo)。

本文介紹了項(xiàng)目成本精細(xì)化管理的意義及重要性，項(xiàng)目成本精細(xì)化管理的結(jié)構(gòu)內(nèi)容和取得的效益；提出了現(xiàn)有成本管理模式的主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)，以供參考。

關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目施工精細(xì)化管理的思考 【摘要】筆者結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)及學(xué)習(xí)，從“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”等四個(gè)方 面探討了建設(shè)項(xiàng)目的精細(xì)化管理，以提高項(xiàng)目管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 【關(guān)鍵詞】建設(shè)項(xiàng)目施工；精細(xì)化管理；標(biāo)準(zhǔn)化；前提；保證 1精細(xì)化管理貴在精益求精 精細(xì)化是一種意識(shí)、一種觀念、一種精益求精的文化。項(xiàng)目管理沒有最 好，只有更好。要做精，先要求精，要找準(zhǔn)位置、定好目標(biāo)。做精、求精的過程 既需要管理者做忠誠(chéng)的執(zhí)行者，更需要開動(dòng)腦筋、改良工藝、精打細(xì)算、精益求 精。 施工工藝需要不斷求精。企業(yè)是以盈利為目的的組織，精細(xì)化管理最終 目的就是要管“精”，精打細(xì)算出效益，從最容易忽視、最不起眼的地方入手。以 某工程為例，其剪力墻內(nèi)的線盒預(yù)埋若采用預(yù)埋泡沫的老辦法，則存在預(yù)埋深淺 不一、定位難、易移位、后期開鑿量大、影響砼表觀質(zhì)量的缺點(diǎn)。如采用穿筋接 線盒，將線盒兩側(cè)用兩根15cm左右

筆者結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)及學(xué)習(xí)，從“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”等四個(gè)方面探討了建設(shè)項(xiàng)目的精細(xì)化管理，以提高項(xiàng)目管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

隨著國(guó)家的發(fā)展和進(jìn)步,對(duì)于電力的需求也不斷上升,需要不斷對(duì)我國(guó)的電力進(jìn)行建設(shè)。然而,目前我國(guó)的電力建設(shè)的管理機(jī)構(gòu)的管理機(jī)制仍然比較陳舊,通常采用粗放式的管理辦法,企業(yè)對(duì)于電力項(xiàng)目的管理也缺乏精細(xì)管理辦法和管理理念,所以由于我國(guó)的電力企業(yè)在創(chuàng)新方面的動(dòng)力不充足,最終導(dǎo)致我國(guó)的電力企業(yè)的發(fā)展非常緩慢。所以,要想實(shí)現(xiàn)我國(guó)電力建設(shè)的飛速發(fā)展,就需要對(duì)電纜廠進(jìn)行精細(xì)化的管理,在制度流程化和流程表單化的基礎(chǔ)之上,更好的實(shí)現(xiàn)管理措施的信息化,從而真正的實(shí)現(xiàn)對(duì)電力工程的建設(shè)進(jìn)行精細(xì)化的管理。