建設項目管理和工程總承包經驗交流

（本刊訊）為了總結和交流企業(yè)開展建設項目管理和工程總承包的經驗，提高我國建設項目管理水平，促進建設項目管理體制改革和建設項目管理的科學化、規(guī)范化、專業(yè)化，有效地引導我國建設項目管理和工程總承包健康發(fā)展，2005年9月17～18日，“第二屆建設項目管理和工程總承包經驗交流暨表彰大會”在中國科技會堂隆重召開。

20o2、，o1．11工程建設項目管理與總承包no．6 建設項目管理和工程總承包經驗 交流暨表彰大會在京召開 2002年11月11～l4日，中國勘察設計協會和 中國工程咨詢協會在京聯合召開了建設項目管理和 工程總承包經驗交流暨表彰大會。來自有關工程咨 詢單位、勘察設計單位、工程(承包)公司、項目管 理公司、大型企業(yè)集團、項目業(yè)主、軟件公司、工 程咨詢協會、勘察設計協會、有關政府部門等219 個單位、449名代表參加了會議。國家發(fā)展計劃委員 會姜偉新副主任、投資司張志強副司長，建設部金 德鈞總工程師、工程質量安全監(jiān)督與行業(yè)發(fā)展司王 素卿司長、建筑市場管理司符曜偉副司長，國家對 外貿易經濟合作部陳健部長助理，國家經濟貿易委 員會王東副司長，中國工程咨詢協會佘健明會長、 劉國棟、劉振峨副會長，中國勘察設計協

建設項目管理和工程總承包經驗交流暨表彰大會在京召開

各位領導、各位代表：\r\n我代表中國勘察設計協會建設項目管理和工程總承包分會秘書處，向大會做工作匯報。\r\n建設項目管理和工程總承包分會其前身是建設項目總承包工作委員會，自2004年4月召開分會的第一次會員代表大會以來，在中國勘察設計協會的領導下，在袁紐會長的具體組織和運作下，在中國石油和化工勘察設計協會的人力、物力、財力的支持下，在全國各行業(yè)勘察設計協會和廣大會員單位的支持和幫助下，

要堅定不移地走工程項目管理和工程總承包的路子——第二屆建設項目管理和工程總承包經驗交流暨表彰大會側記

由中國勘察設計協會建設項目管理和工程總承包分會為主編單位的國家標準《建設項目工程總承包管理規(guī)范》(gb/t50358-2005)(以下簡稱)已于8月1日正式實施,從而結束了推行工程總承包管理沒有依據的狀況。規(guī)范總結了我國近20年來開展建設項目工程總承包和推行建設項目管理體制改革的主要經驗,其主要內容共有16章,包括總則、術語、工程總承包管理的內容與程序、工程總承包管理的組織、項目策劃、項目設計管理、項目采購管理、項目施工管理、項目試運行管理、項目進度管理、項目質量管理、項目費用管理、項目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理、項目資源管理、項目溝通與信息管理、項目合同管理等。該規(guī)范的總則強調,建設項目工程總承包應實行項目經理負責制和項目成本核算制。工程總承包企業(yè)應建立覆蓋設計、采購、施工、試運行全過程的項目管理體系,職業(yè)健康安全體系和環(huán)境管理體系,提高項目實施的效率和效益。會上本刊記者就《規(guī)范》編制的有關情況采訪了編寫組何國瑞副組長。

國外工程總承包與工程項目管理方式 （轉載） 1、設計采購施工總承包（epc—engineering、procurement、construction） epc總承包是指承包商負責工程項目的設計、采購、施工安裝全過程的總承包，并負

2017年9月22～23日，中國建筑學會工程總承包專業(yè)委員會成立大會暨全國工程總承包項目管理經驗交流會在北京市隆重召開。本次會議由中國建筑學會工程總承包專業(yè)委員會、中國中建設計集團有限公司主辦，《施工技術》雜志社、亞太建設科技信息研究院有限公司承辦，中國建筑學會建筑師分會、中國房地產業(yè)協會住宅技術委員會支持，共有來自全陽各地200多位代表出席了會議。

1 關于建設項目代建制與工 程總承包的探討 進入新世紀，經濟全球化發(fā)展愈來愈快，高新技術 日新月異，建設工程項目管理工作也進入了跨越式發(fā)展階段， 特別是建設部《關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企 業(yè)的指導意見》（建市[2003]30號）以及最近下發(fā)的《建設 工程項目管理試行辦法》的出臺，標志著中國建設工程項 目管理組織方式將再次發(fā)生深層次的重大改革。對此應當高 度重視并加以深入的研究。 前我國建設工程項目管理發(fā)展的主要模式 我國的建設工程項目管理模式，實際上起源于20世紀80 年代初期的項目法施工，從當時單一式施工現場的項目管理 運作方式到90年代末期的多學科交叉、多類別滲透、多行業(yè) 運用的全新項目管理模式，以及逐漸過渡到項目管理規(guī)范化 的出臺到全新項目管理模式和管理人才執(zhí)業(yè)資格的配套發(fā)展 深化，使得項目管理工作在中國從單一到綜合、從綜合到系

中國勘察設計協會建設項目管理和工程總承包分會第三屆理事會會長

中國勘察設計協會建設項目管理和工程總承包分會2015年會長工作會議于2015年4月15日在北京召開。會議由中國勘察設計協會建設項目管理和工程總承包分會（以下簡稱總承包分會）袁紐會長主持，來自機械、冶金、有色、兵器、鐵道、電力、建材、化工、石化、造船等行業(yè)的分會會長及有關人員共20人參加了會議。中國勘察設計協會秘書長王子牛出席會議并講話.

根據今年年初上報的工作計劃，在中國勘察設計協會的領導下，在中國石油和化工勘察設計協會的人力、物力、財力的支持下，在袁紐會長的具體組織和運作下，為了推進全國建設項目管理和工程總承包事業(yè)的發(fā)展，分會2004年共開展或完成七個方面十九項工作，現總結如下：

工程總承包項目管理方案 為了更好的協調施工，確保項目的施工目標能夠達到合同約定的要求， 確保各階段工作在總承包單位的統(tǒng)一協調下有序地進行，特制定本管理辦 法。 1總承包項目管理的基本原則 在總承包項目管理中，堅持“公正”、“科學”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協調”原則。 施工總承包管理的原則 “公正” 原則 在總承包管理中，無論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過 程中面對的各種問題，都以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個工程 在施工過程中順利進行。 “科學” 原則 總承包管理涉及環(huán)節(jié)多、方面廣，以嚴謹的態(tài)度，借助科學、先進的方 法、手段進行管理協調。 “統(tǒng)一” 原則 總承包方將所有分包商納入其管理體系，實行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一控制、統(tǒng) 一協調、統(tǒng)一管理。 “控制” 原則 在總承包管理過程中，要采取有效控制手段，對分包商進行監(jiān)督控制， 確?？刂圃瓌t得到落實和執(zhí)行。 “協調” 原則 “協調

中國二十二冶集團有限公司 工程總承包項目管理辦法 1總則 1.1為了提高公司工程總承包項目的管理水平，促進工程總承包 項目管理的科學化、規(guī)范化和法制化，制定本辦法。

我國工程總承包（epc）的項目管理挑戰(zhàn) 奧運期間，國家體育場（鳥巢）、水立方、央視大樓和國家大劇院以其獨特的造型和深 厚的意蘊吸引著中外游客駐足流連。這些設計先進的工程，都是工程總承包epc （engineering,procurement,construction）項目的成功典范，代表了現代工程項目管理的主

建筑工程項目總承包項目管理是個復雜體系,在整個落實階段,根據現有管理要求和指標要求,在后續(xù)落實階段要凸顯出項目管理的準則和要求,從不同角度入手,按照要求實施。本次研究中以建筑工程總承包項目管理現狀為基礎,對如何做好管理進行分析。

隨著epc工程總承包模式在工程建設領域的應用,工程總承包逐漸成為工程建設企業(yè)的一項主營業(yè)務。而施工管理作為epc總承包中重要一環(huán),也越來越多地引起關注和重視。本文從工程總承包商的角度,探討了工業(yè)建設項目工程總承包的施工管理工作;從質量、進度、職業(yè)健康安全/環(huán)境和費用四個方面對總承包商施工管理的主要問題進行了歸納分析;并對工程總承包商的施工管理給出整合、規(guī)劃、監(jiān)控、質量/職業(yè)健康安全/環(huán)境和組織過程資產五個方面的改進建議,為工程總承包的有效管理提供參考。

epc工程總承包施工項目管理(ppt)——epc工程總承包項目管理　　1項目管理概述　　2項目啟動　　3項目策劃（項目初始階段的工作）　　4epc工程總承包實施階段的若干問題　　5贏得值原理的應用及其它　　……　　1.2項目的基本特性　　（1）項目的...

epc工程總承包項目管理模式及優(yōu)勢 陳昌旺0913020104環(huán)境工程0901班 【摘要】在工程項目建設的日益開放化，國際化的背景下，市場競爭越來越激烈，需要提高 自身的管理水平尤其是epc項目管理水平，以拓寬海外市場。介紹了epc總承包模式的概 念、發(fā)展歷史及前景。介紹了epc工程總承包模式的本質以及管理程序。最后從六個方面 說明epc工程項目管理模式的優(yōu)勢，以證明epc工程項目管理模式必將是一種趨勢。 一、epc工程總承包的基本概念 所謂epc總承包，即設計-采購-施工(engineeringprocurementconstruction)總承 包,是指工程總承包企業(yè)按照合同約定,承擔工程項目的設計，采購，施工，試運行服務等工 作，并對承包工程的質量，安全，工期，造價全面負責。這是一種典型的工程總承包方式， 也是我國工程總承包的發(fā)展方向。

開展工程總承包(epc)項目管理工作效能監(jiān)察,對不斷提高項目管理水平,促進工程公司的發(fā)展,具有極為重要的意義。確定監(jiān)察重點,決定在哪些方面進行監(jiān)察立項,是epc工程項目管理效能監(jiān)察工作的關鍵。開展效能監(jiān)察工作必須遵循客觀真實性的原則、依法依紀依程序的原則、監(jiān)察與服務相結合的原則和教育與處罰并舉的原則。還應貫徹搞好牽頭和協調、不斷提高監(jiān)察人員思想和業(yè)務素質、認真總結等基本要求。

建設項目代建制與工程總承包 進入新世紀，建設工程項目管理工作也進入了跨越式發(fā)展階段。最近，《建 設工程項目管理試行辦法》的出臺，標志著中國建設工程項目管理組織方式將 再次發(fā)生深層次的重大改革。 一、當前我國建設工程項目管理發(fā)展的主要模式 1、政府投資項目的“代建制”管理模式“代建制”是指政府投資項目通過 招標的方式，選擇專業(yè)化的項目管理公司，負責項目的投資管理和建設組織實 施工作，項目建成后交付各使用單位。它是建設工程項目管理方式在政府投資 項目上的一種具體運用和管理制度。代建期間，項目管理企業(yè)按照合同約定， 代行項目建設的投資實施主體職責。 2、工程總承包項目管理運作模式工程總承包實際上也是建設工程項目管理 實施中的一種運作模式。推行工程總承包管理模式主要取決于工程的性質、業(yè) 主的選擇、承包商的能力以及各種社會資源的最佳整合。一般來說，工程總承 包最適合于石油化工、水利水電、冶金、交

隨著我國社會經濟的快速發(fā)展，工業(yè)已經成為國民經濟發(fā)展的支柱型產業(yè)，成為推動社會經濟發(fā)展的重要產業(yè)。工業(yè)建設項目在工業(yè)發(fā)展中，屬于一種服務產業(yè)。多年來，隨著工業(yè)建設領域的越來越廣闊，工程總承包形式被作為一種規(guī)范性的模式廣泛應用在工業(yè)建設項目中。工業(yè)建設項目工程總承包施工管理水平對于工業(yè)建設項目工程總承包施工質量有著重要的影響，對于工業(yè)未來的發(fā)展也有重要影響。但是在當前的工程總承包施工中，管理方面仍然存在很多問題，這些問題嚴重影響了工程的進展，對于管理水平起著不利的影響。本文主要分析了工業(yè)建設項目工程總承包施工管理中普遍存在的問題，并根據問題提出了解決措施。