建設(shè)洛東水電站的實(shí)踐探索加速中型水電工程建設(shè)的途徑

水電工程投資的有效控制是工程建設(shè)的重要內(nèi)容,也是工程建設(shè)的關(guān)鍵,在項(xiàng)目決策階段要運(yùn)用蒙特卡羅模擬等科學(xué)方法確定投資控制目標(biāo),全過(guò)程建設(shè)以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)。主動(dòng)地、動(dòng)態(tài)地控制投資,注重技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合,重視實(shí)施階段的投資控制,定會(huì)取得良好的效果。

在管理提升活動(dòng)中,國(guó)電大渡河公司圍繞流域開(kāi)發(fā)實(shí)際,提出了\"把短板提升為長(zhǎng)處,把長(zhǎng)處打造為亮點(diǎn),把亮點(diǎn)創(chuàng)建為標(biāo)桿\"的工作主題。創(chuàng)建有個(gè)體特色的標(biāo)桿項(xiàng)目,樹(shù)立國(guó)內(nèi)同類型項(xiàng)目標(biāo)桿,成為每個(gè)基層單位今后一段時(shí)期內(nèi)的未來(lái)目標(biāo)和必然修煉。

我國(guó)的水電工程建設(shè)管理體制經(jīng)歷了由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式的變革,逐步建立了以"業(yè)主責(zé)任制、招標(biāo)承包制、建設(shè)監(jiān)理制"為主要內(nèi)容的建設(shè)管理體制。隨著2002年底電力體制改革的深化,水電工程建設(shè)集團(tuán)化運(yùn)作應(yīng)運(yùn)而生。通過(guò)總結(jié)水電建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn),回顧水電建設(shè)管理發(fā)展歷程,闡述了集團(tuán)化管理的運(yùn)作方法,分析了水電項(xiàng)目集團(tuán)化管理的優(yōu)勢(shì)和成效,并提出目前存在的問(wèn)題和今后一個(gè)時(shí)期需發(fā)展和完善的方向。

福建省中型水電資源豐富，其建設(shè)起步較早，特別是在經(jīng)濟(jì)體制改革和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，在中央和地方一系列集資辦電優(yōu)惠政策的鼓勵(lì)下，中型水電呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的大好局面。福建省中型水電開(kāi)發(fā)建設(shè)積累了一些經(jīng)驗(yàn)，主要為：狠抓工程前期工作，多渠道、多層次、多元化集資辦電，采用和推廣新技術(shù)，以及認(rèn)真改革工程建設(shè)管理體制等。

1 水電工程建設(shè)監(jiān)理合同_水電工程建設(shè)監(jiān) 理合同范本 ，希望能幫助到大家！關(guān)于正規(guī)勞動(dòng)合同格式要求合同編號(hào) 2018-06-29 ，希望能幫助到大家！關(guān)于正規(guī)勞動(dòng)合同格式要求合同編號(hào) 2018-06-29 ，希望能幫助到大家！關(guān)于正規(guī)勞動(dòng)合同格式要求合同編號(hào) 2018-06-29 第九條在監(jiān)理服務(wù)期限內(nèi)，監(jiān)理單位可根據(jù)工程進(jìn)展和監(jiān)理 業(yè)務(wù)需要對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員作出合理調(diào)整。若更換現(xiàn)場(chǎng)人員，應(yīng)代以相 當(dāng)資質(zhì)與技能人員。其中，由專用條件約定屬于主要監(jiān)理人員的，其 調(diào)整與更換應(yīng)事先報(bào)經(jīng)業(yè)主同意。監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，以 保證監(jiān)理工作的正常進(jìn)行。 第十條監(jiān)理機(jī)構(gòu)在履行本合同的義務(wù)期間，應(yīng)遵循監(jiān)理職業(yè)準(zhǔn) 2 則和行為規(guī)范，應(yīng)用合理的技能為業(yè)主提供與其監(jiān)理單位資質(zhì)水平相 適應(yīng)的服務(wù)，通過(guò)科學(xué)、認(rèn)真、勤奮與高效工作，幫助業(yè)主實(shí)現(xiàn)工程 建設(shè)合同預(yù)定的目標(biāo)。 第十一條監(jiān)理機(jī)構(gòu)

文章在論述水電工程建設(shè)與移民安置關(guān)系的基礎(chǔ)上,提出減少土地淹沒(méi)損失,進(jìn)而減少移民安置數(shù)量,才能降低工程建設(shè)成本。

基本建設(shè)投資失控已成為影響經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展的一大頑癥。忽視建設(shè)前期投資決策和設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理，造價(jià)控制效果不理想是造成“三超”現(xiàn)象嚴(yán)重的原因之一。因此，造價(jià)控制應(yīng)該體現(xiàn)事前控制的思想，在建設(shè)前期也就是決策和設(shè)計(jì)階段嚴(yán)格把關(guān)，以獲得事半功倍的效果。

實(shí)行農(nóng)村移民扶持政策是國(guó)家大中型水電工程建設(shè)征地移民安置的特別規(guī)定。為此,對(duì)傳統(tǒng)的農(nóng)村移民扶持人口理解和移民生產(chǎn)生活扶持人口的概念進(jìn)行了分析研究,提出了按照扶持形式和土地資源權(quán)屬關(guān)系分析計(jì)算農(nóng)村移民扶持人口的方法思路,以引起有關(guān)方面對(duì)移民身份界定的重視,促進(jìn)移民扶持政策的更好落實(shí)。

建設(shè)管理的主要任務(wù)是:對(duì)項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量與安全進(jìn)行有效的控制。也就是不斷通過(guò)決策、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、信息反饋等手段,采取\"策劃、實(shí)施、改進(jìn)、提高\(yùn)"的科學(xué)管理方法,確保建設(shè)管理的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。就\"四控制\"而言,工程的進(jìn)度是重點(diǎn)、安全是前提、質(zhì)量是保證,投資控制是核心。結(jié)合土卡河水電站建設(shè)的管理經(jīng)驗(yàn),敘述了建設(shè)單位投資控制的三個(gè)重點(diǎn)。編制執(zhí)行概算、明確控制目標(biāo)及靜態(tài)控制動(dòng)態(tài)管理的方法。

水電工程建設(shè)期是繼項(xiàng)目預(yù)可行性研究階段、可行性研究階段、招標(biāo)設(shè)計(jì)階段和投標(biāo)階段之后的務(wù)實(shí)階段，其間聚集著諸多由工程技術(shù)、施工規(guī)范、作業(yè)方案、工程地質(zhì)、地理環(huán)境、自然條件等方面的變化因素而引發(fā)的，反映在工程造價(jià)管理方面的問(wèn)題，這些問(wèn)題的解決過(guò)程即是經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。水電工程建設(shè)期的經(jīng)營(yíng)管理是基于合同管理、施工組織管理和工程技術(shù)管理之上的更為復(fù)雜、更多層次、更有延伸空間的管理活動(dòng)，其主要內(nèi)容包括單價(jià)控制和問(wèn)題分析，目的是對(duì)水電工程建設(shè)期的各種影響因素進(jìn)行分析研究，把握時(shí)機(jī)，權(quán)衡利弊，防范和化解投資風(fēng)險(xiǎn)．為個(gè)案問(wèn)題的定性分析和定量分析提供支持性依據(jù)。

建設(shè)監(jiān)理,是建設(shè)管理體制改革的重要舉措之一。本文在工程監(jiān)理實(shí)踐的基礎(chǔ)上站是一座對(duì)監(jiān)理工作中一些問(wèn)題,提出探索性的意見(jiàn);1.改革現(xiàn)行投資管理體制,是有效實(shí)施建設(shè)監(jiān)理制的迫切要求;2、在現(xiàn)行體制下的業(yè)主委托監(jiān)理,對(duì)監(jiān)理作用的發(fā)揮有很大的局限性;3、嚴(yán)格合同管理,是有效實(shí)施建設(shè)監(jiān)理制的基本保證;4.加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍全面推行建設(shè)監(jiān)理制的需要。

如何提高水利水電工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益是水利水電工程建設(shè)中需要認(rèn)真研究的重大問(wèn)題,本文根據(jù)我國(guó)部分水利水電工程建設(shè)和運(yùn)行中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),就提高水利水電工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑作初步探討,供研究參考。

水利水電工程建設(shè)過(guò)程施工質(zhì)量管理它包括有人、材料、機(jī)械、技術(shù)的管理；進(jìn)度管理；成本管理和安全管理等幾方面因素的控制管理，這也是保證施工項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，文中主要針對(duì)這一話題進(jìn)行分析探討，僅供參考。

水利水電工程是一座城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)工程,也是確保民生安全的重要基礎(chǔ)工程.水利水電工程的建設(shè)和發(fā)展是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的一項(xiàng)重要內(nèi)容,完善的水利水電工程設(shè)施,不僅能夠促進(jìn)當(dāng)?shù)爻青l(xiāng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展,而且對(duì)改善人們居住環(huán)境,提高人們生活質(zhì)量等方面,都具有一定的促進(jìn)作用.因此,進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利水電工程的建設(shè)和發(fā)展,具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義和歷史意義.

天然河道上建設(shè)水電等工程,必然改變天然河道的水文特性,與其同時(shí)水電等工程的運(yùn)行管理也需要水文資料和水文信息的支持。

本文探討了目前水利水電工程質(zhì)量管理體制上存在的問(wèn)題，并且提出優(yōu)化水利水電工程質(zhì)量管理的措施及水利水電工程建設(shè)質(zhì)量提高的發(fā)展方向。

農(nóng)村水利水電工程的建設(shè)與城市的水利水電工程建設(shè)有很大的不同。農(nóng)村的水利水電工程為農(nóng)業(yè)的發(fā)展提供了保障，有著更特殊的意義。因此，對(duì)于農(nóng)村水利水電建設(shè)管理發(fā)展的研究是十分有必要的。本文主要闡述了水利水電工程對(duì)于農(nóng)村發(fā)展問(wèn)題的必要性，分析了我國(guó)農(nóng)村水利水電工程建設(shè)發(fā)展管理的現(xiàn)狀，并且，針對(duì)于農(nóng)村的水利水電工程提出了一些管理與發(fā)展的意見(jiàn)，旨在為我國(guó)農(nóng)村水利水電工程建設(shè)的管理發(fā)展提出有價(jià)值的參考意見(jiàn)。

增強(qiáng)水利工程建設(shè)中的滲流計(jì)算研究是非常重要的。本文作者綜合數(shù)年以來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)水利工程建設(shè)中的滲流計(jì)算進(jìn)行了專研,具有很重要的參考含義。

水利水電建設(shè)在全國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有十分重要的地位，長(zhǎng)期以來(lái)一直處于國(guó)家壟斷地位。自2000年起，水利水電公司正式進(jìn)入改革議程，將水利水電劃分為發(fā)電和電網(wǎng)兩部分建設(shè)，電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)及發(fā)電集團(tuán)公司應(yīng)運(yùn)而生，符合競(jìng)爭(zhēng)需要的水利水電市場(chǎng)基本形成。

最新【精品】范文參考文獻(xiàn)專業(yè)論文 水利水電工程建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)管理 水利水電工程建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)管理 摘要：隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)，在全國(guó)各地興建了很多 的水利工程，給人們的生活、生產(chǎn)帶來(lái)了很多積極影響。由于水利水 電工程建設(shè)具有規(guī)模大、時(shí)間長(zhǎng)、自己投入多等特點(diǎn)嗎，使得水利水 電工程在建設(shè)的過(guò)程中會(huì)面臨很多的風(fēng)險(xiǎn)，如何采用有效的方法降低 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)成為管理人員所要關(guān)注的問(wèn)題。本文將對(duì)引起建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的有 關(guān)因素進(jìn)行分析，并結(jié)合水利水電工程建設(shè)的特點(diǎn)，探究水利水電工 程建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。 關(guān)鍵詞：水利水電工程建設(shè)；風(fēng)險(xiǎn)管理；常見(jiàn)因素；方法 中圖分類號(hào)：f407.9文獻(xiàn)標(biāo)志碼a：文章編號(hào)： 水利水電工程是一項(xiàng)利國(guó)利民的市政工程，是推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展 的重要建設(shè)。水利水電工程的主要特點(diǎn)是施工時(shí)間較長(zhǎng)、投入資金較 多、技術(shù)要求較高、建設(shè)規(guī)模較大等，由于其突出的特點(diǎn)，使得水利 水電工程建設(shè)中

淺議中小型水電工程建設(shè)的投資管理——結(jié)合四川雅安將軍坡水電站工程投資管理.簡(jiǎn)要總結(jié)了中小型水電工程投資管理的幾種方法。對(duì)工程預(yù)付款、臨時(shí)工程款、主體工程款與新增工程i項(xiàng)結(jié)算時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)作了簡(jiǎn)要說(shuō)明可供業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等有關(guān)單位參考使用?！　?/p>

淺談水電工程建設(shè)造價(jià)控制——水電建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)是否合理，直接關(guān)系到該項(xiàng)目的審批、立項(xiàng)、開(kāi)工和實(shí)施。而該項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的具體投資控制管理成功與失敗，不僅關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展，而且還將對(duì)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生....