建設(shè)工程總承包EPC建設(shè)工程項目管理方案

-------工程 工程項目管理方案 -------------------------房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程部 二o一一年月日 工程項目管理方案 一．工程項目概況 （一）項目特征 ---工程地處--區(qū)，西臨----，南靠---，北臨--，是由住宅、停車場及各種 配套設(shè)備、小區(qū)道路及環(huán)境工程組成的中高檔次住宅及沿街商業(yè)，總建筑 面積-----m2，工程施工階段的具體內(nèi)容有： 1．平基土石方 2．建筑工程：包括基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程等。 3．給排水工程：包括室內(nèi)外生活給水系統(tǒng)、室內(nèi)外消防給排水系統(tǒng)、 室內(nèi)外生活污水、廢水、雨水等排水系統(tǒng)。 4．電氣工程：包括高低壓供電系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)、照明系統(tǒng)等。 5．自動化工程 （二）工程特點概述 1．此項目地處--------區(qū)，施工過程中對周邊環(huán)境必須給予充分的注意。 2．施工工期緊，且直接影響到商品房銷售業(yè)績，工期

桃源時代新城商住樓 工程項目管理方案 鄭州福泰置業(yè)有限公司（工程部） 二o一二年三月十五日 工程項目管理方案 一．工程項目概況 （一）項目特征 桃源時代新城項目地處鄭州市大學(xué)路和桃源路交匯處，北臨鄭州大學(xué)， 南靠康橋商業(yè)廣場，是由住宅、停車場及各種配套設(shè)備、小區(qū)道路及環(huán)境 工程組成的中高檔次住宅及沿街商業(yè)，總建筑面積45000m2，工程施工階段 的具體內(nèi)容有： 1．平基土石方 2．建筑工程：包括基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程等。 3．給排水工程：包括室內(nèi)外生活給水系統(tǒng)、室內(nèi)外消防給排水系統(tǒng)、 室內(nèi)外生活污水、廢水、雨水等排水系統(tǒng)。 4．電氣工程：包括高低壓供電系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)、照明系統(tǒng)等。 5．自動化工程 （二）工程特點概述 1．此項目地處老城區(qū)商業(yè)中心區(qū)，施工過程中對周邊環(huán)境必須給予充 分的注意。 2．施工工期緊，且直接影響到商品房銷售業(yè)績，工期必須嚴(yán)格控制。 3．中高級住

建設(shè)工程項目管理方案(甲方) (2)

. .. 桃源時代新城商住樓 工程項目管理方案 鄭州福泰置業(yè)有限公司（工程部） 二o一二年三月十五日 . .. 工程項目管理方案 一．工程項目概況 （一）項目特征 桃源時代新城項目地處鄭州市大學(xué)路和桃源路交匯處，北臨鄭州大學(xué)， 南靠康橋商業(yè)廣場，是由住宅、停車場及各種配套設(shè)備、小區(qū)道路及環(huán)境 工程組成的中高檔次住宅及沿街商業(yè)，總建筑面積45000m2，工程施工階段 的具體內(nèi)容有： 1．平基土石方 2．建筑工程：包括基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程等。 3．給排水工程：包括室內(nèi)外生活給水系統(tǒng)、室內(nèi)外消防給排水系統(tǒng)、 室內(nèi)外生活污水、廢水、雨水等排水系統(tǒng)。 4．電氣工程：包括高低壓供電系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)、照明系統(tǒng)等。 5．自動化工程 （二）工程特點概述 1．此項目地處老城區(qū)商業(yè)中心區(qū)，施工過程中對周邊環(huán)境必須給予充 分的注意。 2．施工工期緊，且直接影響到商品房銷售業(yè)績，工期

建設(shè)工程項目管理方案(甲方)

-------工程 工程項目管理方案 -------------------------房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程部 二o一一年月日 精選文庫 --2 工程項目管理方案 一．工程項目概況 （一）項目特征 ---工程地處--區(qū)，西臨----，南靠---，北臨--，是由住宅、停車場及各種 配套設(shè)備、小區(qū)道路及環(huán)境工程組成的中高檔次住宅及沿街商業(yè)，總建筑 面積-----m2，工程施工階段的具體內(nèi)容有： 1．平基土石方 2．建筑工程：包括基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程等。 3．給排水工程：包括室內(nèi)外生活給水系統(tǒng)、室內(nèi)外消防給排水系統(tǒng)、 室內(nèi)外生活污水、廢水、雨水等排水系統(tǒng)。 4．電氣工程：包括高低壓供電系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)、照明系統(tǒng)等。 5．自動化工程 （二）工程特點概述 1．此項目地處--------區(qū)，施工過程中對周邊環(huán)境必須給予充分的注意。 2．施工工期緊，且直接影響

-------工程 工程項目管理方案 -------------------------房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程部 二o一一年月日 工程項目管理方案 一．工程項目概況 （一）項目特征 ---工程地處--區(qū)，西臨----，南靠---，北臨--，是由住宅、停車場及各種 配套設(shè)備、小區(qū)道路及環(huán)境工程組成的中高檔次住宅及沿街商業(yè)，總建筑 面積-----m2，工程施工階段的具體內(nèi)容有： 1．平基土石方 2．建筑工程：包括基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程等。 3．給排水工程：包括室內(nèi)外生活給水系統(tǒng)、室內(nèi)外消防給排水系統(tǒng)、 室內(nèi)外生活污水、廢水、雨水等排水系統(tǒng)。 4．電氣工程：包括高低壓供電系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)、照明系統(tǒng)等。 5．自動化工程 （二）工程特點概述 1．此項目地處--------區(qū)，施工過程中對周邊環(huán)境必須給予充分的注意。 2．施工工期緊，且直接影響到商品房銷售業(yè)績，工期

1 -------工程 工程項目管理方案 -------------------------房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程部 二o一一年月日 2 工程項目管理方案 一．工程項目概況 （一）項目特征 ---工程地處--區(qū)，西臨----，南靠---，北臨--，是由住宅、停車場及各種 配套設(shè)備、小區(qū)道路及環(huán)境工程組成的中高檔次住宅及沿街商業(yè)，總建筑 面積-----m2，工程施工階段的具體內(nèi)容有： 1．平基土石方 2．建筑工程：包括基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程等。 3．給排水工程：包括室內(nèi)外生活給水系統(tǒng)、室內(nèi)外消防給排水系統(tǒng)、 室內(nèi)外生活污水、廢水、雨水等排水系統(tǒng)。 4．電氣工程：包括高低壓供電系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)、照明系統(tǒng)等。 5．自動化工程 （二）工程特點概述 1．此項目地處--------區(qū)，施工過程中對周邊環(huán)境必須給予充分的注意。 2．施工工期緊，且直接影響到商品房銷

1 -------工程 工程項目管理方案 -------------------------房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程部 二o一一年月日 2 工程項目管理方案 一．工程項目概況 （一）項目特征 ---工程地處--區(qū)，西臨----，南靠---，北臨--，是由住宅、停車場及各種 配套設(shè)備、小區(qū)道路及環(huán)境工程組成的中高檔次住宅及沿街商業(yè)，總建筑 面積-----m2，工程施工階段的具體內(nèi)容有： 1．平基土石方 2．建筑工程：包括基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程等。 3．給排水工程：包括室內(nèi)外生活給水系統(tǒng)、室內(nèi)外消防給排水系統(tǒng)、 室內(nèi)外生活污水、廢水、雨水等排水系統(tǒng)。 4．電氣工程：包括高低壓供電系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)、照明系統(tǒng)等。 5．自動化工程 （二）工程特點概述 1．此項目地處--------區(qū)，施工過程中對周邊環(huán)境必須給予充分的注意。 2．施工工期緊，且直接影響到商品房銷

工程項目管理方案 一．項目管理的組織機構(gòu) （一）工程項目管理的組織 監(jiān)監(jiān)督管理監(jiān) 督合同合同督 管管 理理 監(jiān)理 （二）項目的管理機構(gòu)，在今后實施過程中，視項目工程情況，可進(jìn)行適 當(dāng)?shù)难a充和調(diào)整。 1．管理組織的機構(gòu)框圖 二．職責(zé)范圍 （一）施工階段的質(zhì)量控制 1．質(zhì)量的事前控制 1）掌握和熟悉質(zhì)量控制的依據(jù)。 2）施工場地的質(zhì)量檢查驗收。 3）施工隊伍的資質(zhì)審查。 4）工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制。 5）施工機械的質(zhì)量控制。 6）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計。 7）施工環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。 a．協(xié)助監(jiān)理單位完善項目監(jiān)理規(guī)劃和實施細(xì)則。 政府有關(guān)部門 項目業(yè)主 工程 項目 承 建 單 位 監(jiān) 理 單 位 工程部經(jīng)理 工程部副經(jīng)理合同預(yù)算部總工 土建 結(jié)

1 工程項目管理方案 一．項目管理的組織機構(gòu) 2 （一）工程項目管理的組織 監(jiān)監(jiān)督管理監(jiān) 督合同合同督 管管 理理 監(jiān)理 （二）項目的管理機構(gòu)，在今后實施過程中，視項目工程情況，可進(jìn) 行適當(dāng)?shù)难a充和調(diào)整。 1．管理組織的機構(gòu)框圖 二．職責(zé)范圍 （一）施工階段的質(zhì)量控制 1．質(zhì)量的事前控制 1）掌握和熟悉質(zhì)量控制的依據(jù)。 2）施工場地的質(zhì)量檢查驗收。 3）施工隊伍的資質(zhì)審查。 4）工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制。 5）施工機械的質(zhì)量控制。 6）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計。 政府有關(guān)部門 項目業(yè)主 工程 項目 承 建 單 位 監(jiān) 理 單 位 工程部經(jīng)理 工程部副經(jīng)理合同預(yù)算部總工 土建 結(jié)構(gòu) 組 園林 水電 組 材料 供應(yīng) 組 信息 報表 組 3 7）施工環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。 a．協(xié)助監(jiān)理單位完善項目監(jiān)理規(guī)劃和實施細(xì)則。 b．協(xié)助施工單位完善質(zhì)量

1 工程項目管理方案 2 一．項目管理的組織機構(gòu) （一）工程項目管理的組織 監(jiān)監(jiān)督管理監(jiān) 督合同合同督 管管 理理 監(jiān)理 （二）項目的管理機構(gòu)，在今后實施過程中，視項目工程情況，可進(jìn) 行適當(dāng)?shù)难a充和調(diào)整。 1．管理組織的機構(gòu)框圖 二．職責(zé)范圍 （一）施工階段的質(zhì)量控制 1．質(zhì)量的事前控制 1）掌握和熟悉質(zhì)量控制的依據(jù)。 2）施工場地的質(zhì)量檢查驗收。 政府有關(guān)部門 項目業(yè)主 工程 項目 承 建 單 位 監(jiān) 理 單 位 工程部經(jīng)理 工程部副經(jīng)理合同預(yù)算部總工 土建 結(jié)構(gòu) 組 園林 水電 組 材料 供應(yīng) 組 信息 報表 組 3 3）施工隊伍的資質(zhì)審查。 4）工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制。 5）施工機械的質(zhì)量控制。 6）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計。 7）施工環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。 a．協(xié)助監(jiān)理單位完善項目監(jiān)理規(guī)劃和實施細(xì)則。 b．協(xié)助施工單位完善質(zhì)量

貴定江南黔園一期 工程項目管理方案 貴定縣浙商產(chǎn)業(yè)園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程部 二o一四年四月八日 工程項目管理方案 一．工程項目概況 （一）項目特征 江南黔園一期地處貴定縣老城關(guān)鎮(zhèn)黃泥壩金南新區(qū)，是由住宅、停車 場及各種配套設(shè)備、小區(qū)道路及環(huán)境工程組成的中高檔次住宅及沿街商業(yè)， 總建筑面積172245.5m2，工程施工階段的具體內(nèi)容有： 1．平基土石方 2．建筑工程：包括基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程等。 3．給排水工程：包括室內(nèi)外生活給水系統(tǒng)、室內(nèi)外消防給排水系統(tǒng)、 室內(nèi)外生活污水、廢水、雨水等排水系統(tǒng)。 4．電氣工程：包括高低壓供電系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)、照明系統(tǒng)等。 （二）工程特點概述 1．此項目地處縣城新區(qū)，施工過程中對周邊環(huán)境必須給予充分的注意。 2．施工工期緊，且直接影響到商品房銷售業(yè)績，工期必須嚴(yán)格控制。 3．中高級住宅小區(qū)，施工質(zhì)量和投資必須嚴(yán)格控制。 二．項目管

優(yōu)質(zhì)參考文檔 優(yōu)質(zhì)參考文檔 于家堡金融區(qū)起步區(qū)03-15地塊 項目管理實施方案 編制： 審核： 審批： 廣州宏達(dá)工程顧問有限公司 于家堡金融區(qū)起步區(qū)項目管理部 20rr年12月20日 優(yōu)質(zhì)參考文檔 優(yōu)質(zhì)參考文檔 目錄 一、項目概述.................................................................................................4 1.1項目概況..................................................4 1.2項目管理服務(wù)范圍及內(nèi)容....................................5 1.3服務(wù)周期.................................................1

于家堡金融區(qū)起步區(qū)03-15地塊 項目管理實施方案 編制： 審核： 審批： 廣州宏達(dá)工程顧問有限公司 于家堡金融區(qū)起步區(qū)項目管理部 2010年12月20日 目錄 一、項目概述 1.1項目概況 于家堡金融區(qū)是天津金融改革工作重點項目之一，于家堡金融區(qū)總建筑面積950 萬平方米，將成為世界上最大的金融區(qū)。于家堡金融區(qū)總體建設(shè)分四期，其中于家堡 金融區(qū)起步區(qū)共35個地塊，總建筑面積304萬平方米；包含市場會展、現(xiàn)代金融、 城際車站、酒店會議中心等。 于家堡金融區(qū)起步區(qū)03-15地塊工程概況： 工程名稱于家堡金融區(qū)起步區(qū)03-15地塊工程 工程地點天津市濱海新區(qū)于家堡半島 結(jié)構(gòu)形式框筒混合結(jié)構(gòu)（外框為鋼桁架，內(nèi)筒為混凝土核心筒） 基礎(chǔ)類型泥漿護(hù)壁鉆孔灌注樁+筏板基礎(chǔ) 建設(shè)單位天津新金融投資有限責(zé)任公司（天津金團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司） 勘察公司天津

1 工程項目管理 方案及措施 2 一．項目管理的組織機構(gòu) （一）工程項目管理的組織 監(jiān)監(jiān)督管理監(jiān) 督合同合同督 管管 理理 監(jiān)理 （二）項目的管理機構(gòu)，在今后實施過程中，視項目工程情況，可進(jìn) 行適當(dāng)?shù)难a充和調(diào)整。 1．管理組織的機構(gòu)框圖 二．職責(zé)范圍 （一）施工階段的質(zhì)量控制 1．質(zhì)量的事前控制 1）掌握和熟悉質(zhì)量控制的依據(jù)。 政府有關(guān)部門 項目業(yè)主 工程 項目 承 建 單 位 監(jiān) 理 單 位 工程部經(jīng)理 工程部副經(jīng)理合同預(yù)算部總工 土建 結(jié)構(gòu) 組 園林 水電 組 材料 供應(yīng) 組 信息 報表 組 3 2）施工場地的質(zhì)量檢查驗收。 3）施工隊伍的資質(zhì)審查。 4）工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制。 5）施工機械的質(zhì)量控制。 6）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計。 7）施工環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。 a．協(xié)助監(jiān)理單位完善項目監(jiān)理規(guī)劃和實施細(xì)則。 b．協(xié)助施工單位

工程項目管理 方案及措施 一．項目管理的組織機構(gòu) （一）工程項目管理的組織 監(jiān)監(jiān)督管理監(jiān) 督合同合同督 管管 理理 監(jiān)理 （二）項目的管理機構(gòu)，在今后實施過程中，視項目工程情況，可進(jìn) 行適當(dāng)?shù)难a充和調(diào)整。 1．管理組織的機構(gòu)框圖 政府有關(guān)部門 項目業(yè)主 工程 項目 承 建 單 位 監(jiān) 理 單 位 工程部經(jīng)理 工程部副經(jīng)理 合同預(yù)算部總工 土建 結(jié)構(gòu) 組 園林 水電 組 材料 供應(yīng) 組 信息 報表 組 二．職責(zé)范圍 （一）施工階段的質(zhì)量控制 1．質(zhì)量的事前控制 1）掌握和熟悉質(zhì)量控制的依據(jù)。 2）施工場地的質(zhì)量檢查驗收。 3）施工隊伍的資質(zhì)審查。 4）工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制。 5）施工機械的質(zhì)量控制。 6）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計。 7）施工環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。 a．協(xié)助監(jiān)理單位完善項目監(jiān)理規(guī)劃和實施細(xì)則。 b．協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作

word完美格式 ..整理分享.. 于家堡金融區(qū)起步區(qū)03-15地塊 項目管理實施方案 編制： 審核： 審批： 廣州宏達(dá)工程顧問有限公司 于家堡金融區(qū)起步區(qū)項目管理部 2010年12月20日 word完美格式 ..整理分享.. 目錄 一、項目概述..............................................4 1.1項目概況..................................................4 1.2項目管理服務(wù)范圍及內(nèi)容....................................5 1.3服務(wù)周期.................................................13 1.4服務(wù)標(biāo)準(zhǔn).........................

建設(shè)工程項目管理概論 一、單項選擇題 1、建設(shè)工程項目管理是自項目開始至項目完成，通過 （），以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得 以實現(xiàn)。 a．預(yù)算管理和施工管理b．前饋控制和后饋控制 c．投資管理和項目策劃d．項目策劃和項目控制 2、投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利 益的項目管理服務(wù)都屬于（）的項目管理。 a．業(yè)主方b．監(jiān)理工程師 c．施工單位d．甲方 3、項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系 是（） a．相互獨立b．完全矛盾 c．對立的統(tǒng)一關(guān)系d．有時相互聯(lián)系、 有時毫無關(guān)系 4、設(shè)計方的項目管理工作主要在（）階段進(jìn)行。 a．準(zhǔn)備b．設(shè)計 c．施工

1 建設(shè)工程項目管理 主要內(nèi)容 第一章建設(shè)工程項目的組織與管理 第二章建設(shè)工程項目施工成本控制 第三章建設(shè)工程項目進(jìn)度控制 第四章建設(shè)工程項目質(zhì)量控制 第五章建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 第六章建設(shè)項目合同與合同管理 第七章建設(shè)工程項目信息管理 第一章建設(shè)工程項目組織與管理(1z201000) 一、建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)（1z201010） 概述●建設(shè)項目全壽命周期包括：決策、實施和使用（運行）等階段（p.1） ●決策階段管理工作主要任務(wù)和內(nèi)容（p.1） ●實施階段管理的主要任務(wù)是實現(xiàn)項目目標(biāo)（p.1） ●建設(shè)工程項目管理的時間范疇：項目的實施階段（p.1） ●建設(shè)施工項目管理：通過項目策劃和控制，使項目管理目標(biāo)（費用、進(jìn) 度、質(zhì)量）得以實現(xiàn)。 （一）施工方項目管理目標(biāo)和任務(wù)（1z211011）★★★（p.3） 施工方項目管理不僅

內(nèi)部真題資料，考試必過，答案附后 一、單項選擇題 1、?建設(shè)工程項目管理就是自項目開始到項目完成，通過（）使項目目標(biāo)得以實現(xiàn)。 a．項目策劃和項目組織 b．項目控制和項目協(xié)調(diào) c．項目組織和項目控制 d．項目策劃和項目控制 【答案】d 2、組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和（）。 a．管理目標(biāo)分工 b．管理職能分工 c．管理責(zé)任分工 d．管理權(quán)限分工 【答案】b 3、編制項目管理任務(wù)分工表時，首先進(jìn)行項目管理任務(wù)的分解，然后（）。 a．確定項目管理的各項工作流程 b．分析項目管理合同結(jié)構(gòu)模式 c．明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù) d．分析組織管理方面存在的問題 【答案】c 4、業(yè)主確定的工程項目設(shè)計變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）。 a．管理工作流程 b．物質(zhì)流程 c．信息處理工作流程 d．設(shè)計工作流程 【答案】a 5

建設(shè)工程項目管理概論 掌握建設(shè)工程項目管理的類型和建設(shè)各方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 1、建設(shè)工程項目管理的類型： 按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理如下類型： （1）、業(yè)主方的項目管理； （2）、設(shè)計方的施工管理； （3）、施工方的施工管理； （4）、供貨方的施工管理； （5）、建設(shè)項目總承包方的項目管理； 2、業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)： 業(yè)主方項目管理目標(biāo)： 業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其管理目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和 質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項目的總的投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項目動用的時 間目標(biāo)，也既項目交付使用的時間目標(biāo)。項目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包 括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包 括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。 業(yè)主方項目管理任務(wù)： 業(yè)主方的項目管理