建設工程招標投標評標專家管理與抽簽系統(tǒng)設計與實現(xiàn)

國家招投標法頒布以來,國有資金投資項目必須進行公開招投標,各部委及地方評標管理辦法陸續(xù)出臺,評標專家在評標中的獨立作用得到強化,文中探討了評標專家在評標中的工作原則、評標程序及受到的各種影響因素。

-1- 附件 福建省建設工程招標投標評標專家?guī)烀麊?序號專家姓名性別工作單位技術職稱 1嚴震榮男省水電站庫區(qū)移民開發(fā)局移民安置處高工 2葛學文男福建糖業(yè)股份有限公司高工 3池勇男福建省建設監(jiān)察大隊高工 4莊紹寧男泉州市住宅統(tǒng)建事務所高工 5涂志川男漳州市園林管理處規(guī)劃設計室高工 6馬錚男福鼎市建設工程質量監(jiān)督站高工 7李淑華女泉州市行政服務中心高工 8林芳男福州市統(tǒng)建辦總工室高工 9吳健瑜女福州市內河管理處高工 10李梓明男南安市市政公用事業(yè)管理局高工 11張文元男福建省林木種苗總站高工 12蘇亞智男漳州市宇宏建設監(jiān)理有限公司高工 13周偉女福州成建工程監(jiān)理有限公司高工 14陳文勝男漳州市宇宏建設監(jiān)理有限公司工程師 15劉贊巽男漳州市宇宏建設監(jiān)理有限公司高工

天津市建設工程招標投標規(guī)范 前言 為了貫徹《中華人民共和國招標投標法》及配套法規(guī)和規(guī)章，進一步規(guī)范房屋建筑和市 政基礎設施項目招標投標活動，規(guī)范招標人和招標代理機構依法組織招標的行為，建立一個 統(tǒng)一、開放、競爭、有序的建筑市場，維護公平競爭的市場環(huán)境，天津市建設管理委員會組 織有關單位編寫了《天津市建設工程招標投標規(guī)范》（以下簡稱“招投標規(guī)范”）。 本招投標規(guī)范分為18章，包括：總則、術語、招標范圍規(guī)模標準、招標方式、招標資 格、招標、資格預審文件、資格預審、招標文件、投標交底答疑會、投標文件、開標、評標、 招標投標情況書面報告、工程標底和投標報價最高限價、施工招標評標辦法、招標投標活動 的投訴、監(jiān)督管理、附錄。 本招投標規(guī)范由天津市建設管理委員會負責管理和解釋.在使用過程中發(fā)現(xiàn)需修改和補 充之處，請將意見和有關資料報天津市建設工程招標監(jiān)督管理站，以供今后再修

1 建設工程招標實務 第一章 第一節(jié)依法進行招標投標活動 一、主要法律、法規(guī)、規(guī)章依據(jù): 1．《建筑法》―全國人大常委會1997年11月1日通過，1998年3 月1日起施行。 2．《招標投標法》―全國人大常委會1999年8月30日通過，2000 年1月1日起施行。 3．《建設工程質量管理條例》―國務院2000年第279號令，自2000 年1月30日起施行。 4．《工程建設項目的招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定》－國家計委令 第三號、2000年4月4日國務院批準，2000年5月1日國家計委發(fā)布 施行。 5．《房屋建筑工程質量保修辦法》―建設部2000年80號令，自2000 年6月30日起施行。 6．《建筑工程設計招標投標管理辦法》―建設部2000年82號令， 2000年10月18日發(fā)布施行。 7．《建設工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標準規(guī)定》―建

編號：旺招字lj11027-00606號 云南省建設工程施工監(jiān)理招標投標情況 報 告 書 工程名稱：麗江民族中等專業(yè)學校實訓樓和學生宿舍樓建設項目施工監(jiān)理 招標人：麗江民族中等專業(yè)學校（公章） 招標代理：云南旺和招投標咨詢有限公司麗江分公司（公章） 報告書要求 1、招標投標情況報告書由招標人在招標投標評標定標工作結束后，發(fā) 中標通知書之前向招標投標管理機構填報，一次招標填報一式二份，其中 招標人、招標投標管理機構各持一份（設計招標須填報三份）； 2、報告書內容要用鋼筆或其他不易擦去的墨水筆如實填寫且字跡清 楚； 3、招標人應在報告書上附下列材料原件或復印件： (1)招標公告或者投標邀請書（原件）; (2)招標文件、招標文件補充文件以及招標答疑資料（原件）； （3）專家評委抽取記錄表（原件）； （4）評標委員會評標報告（原件）注：設有標底的應附標底； （5）

建設工程招標投標案例 背景： 某國有資金參股的智能化寫字樓建設項目，經(jīng)過相關部 門批準擬采用邀請招標方式進行施工招標。招標人于2012 年10月8日向具備承擔該項目能力的a、b、c、d、e五家 投標人發(fā)出投標邀請書，其中說明，10月12日~18日9至 16時在該招標人總工辦領取招標文件，11月8日14時為投 標截止時間。該五家投標人均接受邀請，并按規(guī)定時間提交 了投標文件。但投標人a在送出投標文件后發(fā)現(xiàn)報價估算有 較嚴重的失誤，遂趕在投標截止時間前10分鐘遞交了一份 書面聲明，撤回已提交的投標文件。 開標時，由招標人委托的市公正處人員檢查投標文件的 密封情況，確認無誤后，由工作人員當眾拆封。由于投標人 a已撤回投標文件，故招標人宣布有b、c、d、e四家投標 人投標，并宣讀該四家投標人的投標價格、工期和其他內容。 評標委員會委員全部由招標人

事項名稱：建設工程招標投標監(jiān)督備案 事項類型：承諾件 進駐政務大廳：是 承辦部門：建設局 部門主頁：http://www.***.*** 辦理窗口：縣政務服務中心雙流縣建設局窗口 承諾時限：3個工作日 法定時限：5個工作日 收費標準：不收費 聯(lián)系電話：85817036 聯(lián)系地址：縣政務服務中心建設局窗口（棠湖北路3號） 網(wǎng)上審批：是 辦理程序 第一步：國家投資項目招標監(jiān)督（及合同）備案申請材料：1、 招標備案；2、中標（及合同）備案 第二步：非國家投資項目招標監(jiān)督（及合同）備案和免予招標 （及合同）備案符合要求當場 申請材料 申請表格： 申請附件： o國家投資項目招標監(jiān)督（及合同）備案申請材料說明：1、 招標備案(1)招標事項核準部門備案通知書或立項批復（查 驗原件，收復印件）；(2)招標委托代理合同（若委托招標）； (3)

本文就工程招標投標在招標投標辦事程序、評標辦法、招標投標過程監(jiān)管及后期實施監(jiān)管中存在的問題,分析了成因,并提出了解決問題的辦法和途徑。

建設工程招標投標概述 教學目標 本章介紹了建設工程招標投標制度的相關基礎知識。通過學習建設工程招標投標制度 的概念、特點、發(fā)展歷史、主要形式和分類以及招投標代理制度等知識，重點掌握建 設工程招標投標實施的范圍和建設工程招標工作程序。 教學要求 能力目標知識要點權重 了解相關知識招投標發(fā)展歷史、招投標的目的、原則和特點15% 熟練掌握知識點 （1）建設工程招標的主要形式 （2）招投標代理制度 （3）建設工程招標范圍 40% 運用知識分析案例建設工程招投標的主要工作內容、程序35% 第2章 27 建設工程招標投標概述第2章 引例 魯布革水電站引水工程國際招標 從1949年建國以來，我國大型工程建設一直采用自營制方式：由國家撥款，國營工程局施工，建成 后移交管理部門生產運行，收益上交國家。20世紀80年代初，電力部決定魯布革水電站部分建設資金利 用世界銀行貸款

建設工程招標投標制度比較研究——招投標制度經(jīng)過二百多年的發(fā)展，國際上已經(jīng)形成了一套系統(tǒng)的，為許多國家、政府、企業(yè)共同遵循的招投標國際規(guī)則。系統(tǒng)地研究國際及外國建設工程招標投標主要法律制度，可以為我國招投標制度的發(fā)展和完善提供借鑒。完善我國建設...

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷完善,建筑企業(yè)通過參與招投標獲取工程施工任務已經(jīng)是我國施工企業(yè)經(jīng)營管理的核心任務,而工程項目投標的實質是各個投標人之間實力、資質、信譽之間的綜合較量。投標人只要嚴格按照投標步驟進行,同時適當采用一些投標策略和技巧,可以在很大程度上提高中標幾率。

第五章建設工程招標投標案例 【案例一】 背景： 某國有資金參股的智能化寫字樓建設項目，經(jīng)過相關部門批準擬采用邀請招標方式進行施 工招標。招標人于2012年10月8日向具備承擔該項目能力的a、b、c、d、e五家投標人發(fā)出投標 邀請書，其中說明，10月12?18日9至16時在該招標人總工辦領取招標文件，11月8日14時為投 標截止時間。該五家投標人均接受邀請，并按規(guī)定時間提交了投標文件。但投標人a在送出投標 文件后發(fā)現(xiàn)報價估算有較嚴重的失誤，遂趕在投標截止時間前10分鐘遞交了一份書面聲明，撤 回已提交的投標文件。 開標時，由招標人委托的市公證處人員檢查投標文件的密封情況，確認無誤后，由工作人 員當眾拆封。由于投標人a已撤回投標文件，故招標人宣布有b、c、d、e四家投標人投標，并宣 讀該四家投標人的投標價格、工期和其他主要內容。 評標委員會委員全部由招標人直

建設工程招標投標程序 一、工程招標審核備案 由行業(yè)主管部門審核招標人或委托招標代理機構提交的招標資料，招標人或委托招標代理機 構需提交的招標資料包括： 1、發(fā)改局的立項批文或《投資許可證》； 2、建設用地批文（國土證）、《建設用地規(guī)劃許可證》和用地紅線圖； 3、《建設工程規(guī)劃許可證》和基底紅線圖； 4、開平市建設工程項目編號登記表； 5、開平市建設工程交易（招標）備案表； 6、招標公告或投標邀請書； 7、預審文件、招標文件、工程標底、工程量清單、最高報價備案； 8、資金證明文件； 9、建設項目監(jiān)理合同； 10、設計文件審查批準書; 11、建筑工程消防設計備案受理憑證； 12、環(huán)境影響報告審批意見； 13、招標代理委托代理函； 14、招標代理委托合同書； 15、招標人、招標代理機構法人證明書、委托書； 16、招標人營業(yè)執(zhí)照（副本）、法人證書、機構代碼證； 17、外來企業(yè)備案表。

該文結合我國的"招標投標法"、"建筑法"等相關政策,對目前我國招標代理行業(yè)現(xiàn)狀進行了分析,并提出了自己的一些體會。

基于合同法的要約與承諾，建設工程招標投標是工程交易中最關鍵、最重要的環(huán)節(jié)，具有嚴格的法定程序。但由于技術或管理方面的原因，部分環(huán)節(jié)在監(jiān)管上仍存在一些難度，需要不斷地加以改進。并逐步在全國范圍內建立起公平、公正的招標投標環(huán)境。除招標投標程序外，在招標文件內容上，同樣需要避免不公平因素的形成．盡可能減少由此給招標人帶來的風險。

《中華人民共和國招標投標法》實施五年來,對我國建設工程招標投標從源頭上遏制工程腐敗,節(jié)約投資有顯著作用。工程招標投標已被建設和施工單位普遍接受,建筑市場秩序有了根本性的好轉;通過對工程招標制度、工程造價、質量、招投標代理機構的監(jiān)督管理,實現(xiàn)建設工程招標投標的良性發(fā)展。

隨著建筑市場的不斷發(fā)展,作為建筑企業(yè)一項關鍵性工作,招投標工作也取得長足進步。而作為一項系統(tǒng)工程,企業(yè)只有投入一定的精良設備,選用招投標優(yōu)秀人才,抓好招投標中的關鍵事項,搞好與招標人及各方面的關系,嚴格按照程序辦事,認真了解招投標環(huán)境和形勢,科學做出報價決策,才能有效做好招投標工作。本文從上述提出的各項要素出發(fā),對當期建設工程投標的基本程序和標底管理進行闡述,力爭對實際招投標工作提供一定的借鑒意義。

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑業(yè)的發(fā)展速度越來越快，市場的規(guī)模也越來越大，快速發(fā)展的建筑業(yè)導致建筑市場出現(xiàn)了各種各樣的問題，目前，解決這些問題已經(jīng)十分必要。招標工作在建設工程中的作用十分重要，招標工作直接關系到我國建筑業(yè)市場的秩序。如果招投標規(guī)范的話，會減少腐敗問題的發(fā)生，也會減少不正當競爭，有利于建筑業(yè)市場機制的完善。

精品文檔你我共享 aaaaaa 附件 廣州市建設工程招標投標管理辦法 （征求意見稿） 第一章總則 第一條為進一步加強對本市建設工程招標投標的監(jiān) 督管理，規(guī)范建設工程招標投標活動，完善有形建筑市場， 促進公開、公平、公正、擇優(yōu)原則的實現(xiàn)，根據(jù)《中華人民 共和國招標投標法》、《中華人民共和國招標投標法實施條 例》、《廣東省實施〈中華人民共和國招標投標法〉辦法》 等法律、法規(guī)，結合本市實際，制定本辦法。 第二條在本市轄區(qū)內新建、改建、擴建、裝修、拆 除、修繕等市管、區(qū)管建設工程以及與工程建設有關的貨物、 服務，適用本辦法。 本辦法所稱建設工程是指土木工程、建筑工程、線路管 道和設備安裝工程、裝修工程等。 第三條市發(fā)展改革部門負責招標投標活動的指導和 協(xié)調，對重大項目的工程招標投標實施監(jiān)督檢查；市、區(qū)建 設行政主管部門負責房屋建筑和市政基礎設施工程項目招 標投標活動的監(jiān)督執(zhí)法；市、區(qū)

習題三建設工程招標投標管理 一、單選題 1．招標投標法規(guī)定，應由（）監(jiān)督招標活動是否依法進行。 a.招標人的董事會b.招標代理機構 c.仲裁機構d.建設行政主管部門 2．建設行政主管部門派出監(jiān)督招標投標活動的人員可以（）。 a.參加開標會b.作為評標委員 c.決定中標人d.參加定標投票 3．邀請招標中，邀請對象的數(shù)目不應少于（）家。 a.2b.3c.5d.7 4．在招標投標活動中，（）屬于違反招標投標法的行為。 a.沒有編制標底 b.委托代理機構進行招標 c.在招標文件中規(guī)定不允許外省施工單位 d.委托評標委員會定標 5．招標代理行為屬于（）。 a.委托代理b.法定代理 c.指定代理d.復代理 6．招標文件中的投保須知是為了（）。 a.指導投標人正確報價b.避免投標人中標后拒簽合同 c.避免泄漏標底d.進行資格預審 7．公開招標與邀請招標在招標程序上的

在建設工程招標投標中,評標是一個非常重要的環(huán)節(jié),選擇合適的評標方法,關系到項目的最大價值是否能夠得以實現(xiàn).針對價值管理在建設工程招標投標過程中的應用進行了分析,闡述了價值管理在工程招標階段中應用的意義,通過價值管理在工程招標評標中應用的基本思路和主要步驟及案例分析,進一步探討分析價值管理的應用情況.

國際建設工程具有跨國經(jīng)營性、風險大、利潤高、環(huán)境變化快等錯綜復雜的特點,決定了我們要想在國際建設工程的競爭中站穩(wěn)腳跟,必須遵守國際建設工程承包所遵循的規(guī)則,包括發(fā)包承包模式、世界各地工程建設項目管理的具體辦法等。