軍工科研院所全面預算管理現(xiàn)狀及改進措施

全面預算管理是目前企業(yè)發(fā)展的重要管理手段,是反映企業(yè)未來發(fā)展情況的一種系統(tǒng)的方式,而醫(yī)院作為社會發(fā)展比較關注的企業(yè),對全面預算管理的運用備受關注,因此文章對醫(yī)院目前全面預算管理的現(xiàn)狀進行了分析,并就預算的編制跟不上醫(yī)院的發(fā)展、信息化系統(tǒng)管理比較差以及忽視預算執(zhí)行和考核三方面,提出相應的加強全面預算編制與醫(yī)院發(fā)展之間的聯(lián)系、加強全面預算的信息化系統(tǒng)管理以及重視全面預算的執(zhí)行和考核力度三個改進措施,以促進醫(yī)院未來穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。

本文針對科研院所全面預算管理體系的構建,結合理論實踐,在簡要闡述構建全面預算管理體系必要性的基礎上,分析了制約目前科研院所構建全面預算管理體系的因素,并提出具體的構建途徑。得出加強組織領導、堅持企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、完善預算編制方法、建立預算監(jiān)控考評機制等是構建全面預算管理體系主要途徑的結論。

本文以某軍工科研單位為例,分析其實施全面預算管理的現(xiàn)狀、在實施過程中面臨的問題,并就如何進一步提高軍工科研事業(yè)單位全面預算管理水平提出一些看法。

目前,航天軍工科研單位已全面推行全面預算管理,各單位既有全面預算報表,還有內(nèi)部管理的全面預算,預算管理的流程、體系、信息系統(tǒng)日趨完善.但是,從實際運行情況來看,對預算管理存在疑慮、\"為預算而預算\"、預算管理效果不明顯等情況普遍存在.筆者結合工作實踐對航天軍工科研單位全面預算管理進行探析,以期拋磚引玉,共同促進航天科技工業(yè)發(fā)展.

高校開展全面預算管理的主要目的是促進現(xiàn)有資源合理分配,保證資金在實際中有效使用,提高學校的發(fā)展活力。筆者主要分析了當前時期下高校全面預算管理存在的問題,并提出了科學有效的改進建議。

高校開展全面預算管理的主要目的是促進現(xiàn)有資源合理分配,保證資金在實際中有效使用,提高學校的發(fā)展活力。筆者主要分析了當前時期下高校全面預算管理存在的問題,并提出了科學有效的改進建議。

受計劃經(jīng)濟管理模式的影響,軍工科研事業(yè)單位長期以來,將工作重點放在了抓質(zhì)量、趕進度方面,一味地強調(diào)政治任務的重要性,而對于如何提高管理水平,實現(xiàn)單位經(jīng)濟效益,關注不夠,甚至有所疏忽。從預算管理看,單位的預算大多數(shù)是拍腦袋出來的,依據(jù)不充分,指標無法執(zhí)行,更不要說通過預算來提高管理效率。隨著事業(yè)單位改制的不斷深入和中央財政補助收入基本支出(事業(yè)費)撥款的逐年遞減,只關注質(zhì)量與進度,而忽視經(jīng)濟效益的管理模式已經(jīng)難以適應改革的要求。因此,如何實現(xiàn)單位發(fā)展戰(zhàn)略,如何適應市場競爭,就成為軍工科研單位亟需研究的課題。

房地產(chǎn)經(jīng)濟自國家實行房改政策以來大致經(jīng)歷了由緩慢發(fā)展、拓展升級、過熱虛高到漸回平穩(wěn)的發(fā)展歷程,發(fā)展模式也由最初的數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變漸進.全面預算作為以企業(yè)戰(zhàn)略控制為目標,通過貨幣與數(shù)據(jù)融合的財務直觀表現(xiàn)形式來達到合理配置資源、調(diào)動發(fā)展要素、規(guī)避管理風險、統(tǒng)籌發(fā)展規(guī)劃管理目的有效手段越來越契合當前房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展實際.加快全面預算管理的應用普及,對促進房地產(chǎn)企業(yè)降低經(jīng)營成本與風險、實現(xiàn)長遠可持續(xù)發(fā)展有著重要的推動作用.

自改革開放以來,國有企業(yè)得到了快速的發(fā)展,在運行質(zhì)量以及運行效益上都實現(xiàn)了較大的提高。面對激烈的市場競爭,國有企業(yè)只有不斷提高企業(yè)內(nèi)部管理機制,才能獲得更大的生存空間。全面預算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容,是國有企業(yè)為實現(xiàn)自身的全面發(fā)展,提升市場競爭力,努力做大做強,實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值的重要保障。為此本文著重闡述分析了國有企業(yè)實施全面預算管理的現(xiàn)狀,針對其中出現(xiàn)的問題,提出了相應的改進措施。

當前,全面預算管理已經(jīng)成為了國有企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要手段,是國有企業(yè)內(nèi)部管理的核心組成部分。由于全面預算管理在我國國有企業(yè)的應用時間不長,還有一些問題存在,本文首先對國有企業(yè)全面預算管理的現(xiàn)狀進行分析,然后據(jù)此提出了具體的改進措施,旨在為國有企業(yè)開展全面預算管理工作提供切實可行的依據(jù)與參考。

自從改革開放以來，國有企業(yè)取得了長足的發(fā)展，運行質(zhì)量和效益明顯提升。但面對激烈的市場競爭，國有企業(yè)必須不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理機制，才能求得生存發(fā)展。全面預算管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，在國有企業(yè)做大做強、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值方面發(fā)揮了重要作用。本文旨在分析目前國有企業(yè)全面預算管理中存在的問題，探析解決之道。

企業(yè)在日益加劇的競爭中,不斷引入新的管理理念和模式,科學、恰當?shù)倪\用全面預算對企業(yè)進行管理,有助于促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的順利達成。本文就企業(yè)在預算管理中出現(xiàn)的管理盲區(qū),提出有針對性的改進建議,以幫助公司經(jīng)營者實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的管理目標。

目前,中小學的全面預算管理存在對全面預算管理的認識不足、預算編制工作不完善、預算執(zhí)行過程不規(guī)范、預算評價和監(jiān)督機制不健全等問題。要改進中小學全面預算管理,應強化全面預算管理意識、完善預算編制工作、加大預算執(zhí)行力度、健全預算評價和監(jiān)督制度。

本文從公立醫(yī)院實施預算管理的現(xiàn)狀為出發(fā)點,分析了目前公立醫(yī)院進行全面預算管理的缺陷與困難,提出了有效開展全面預算管理的措施,為公立醫(yī)院提高運營效率,加強內(nèi)部控制,提升在醫(yī)療市場的競爭力提供了有效對策.

中國有句古話,\"凡事預則立,不預則廢\

古人云:\"凡事預則立,不預則廢\

在市場經(jīng)濟的條件下,全面預算可以有效的實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務資源和其他非財務資源的高效協(xié)調(diào)和利用,提高現(xiàn)代企業(yè)的市場競爭力,是企業(yè)預算發(fā)展的新模式。本文結合實際的工作經(jīng)驗,對全面預算管理的現(xiàn)狀進行了分析,并提出了可行性的建議,以期促進全面預算管理的發(fā)展。

隨著我國經(jīng)濟的速發(fā)展,全面預算在企業(yè)中的地位也越趨明顯。企業(yè)全面預算管理是企業(yè)組織管理過程中的重要管理方法之一,在某種程度上說,預算是資源配置的一種表現(xiàn)形式,規(guī)范企業(yè)的全面預算,也是企業(yè)規(guī)范管理的一種表現(xiàn)形式。全面預算主要是由三個環(huán)節(jié)構成,分別是編制環(huán)節(jié)、執(zhí)行控制環(huán)節(jié)、考核環(huán)節(jié)。在我國,已經(jīng)有大部分企業(yè)將全面預算應用到企業(yè)的日常管理中,但是由于諸多條件的限制,我國企業(yè)的全面預算管理還存在一定的問題,比如對全面預算的不夠重視;在考核過程中不能一視同仁等諸多問題。本文主要就企業(yè)全面預算管理現(xiàn)狀作簡要的探討,并提出相關優(yōu)化完善措施,以供相關人士參考。

隨著我國市場經(jīng)濟進入新常態(tài),市場對企業(yè)的經(jīng)營管理提出了新的要求.而紡織業(yè)作為我國的傳統(tǒng)行業(yè),在新形勢下,紡織企業(yè)要想保持前進動力,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就要充分發(fā)揮企業(yè)全面預算管理的作用,來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益.企業(yè)全面預算管理是根據(jù)企業(yè)實際的發(fā)展情況,通過預算對每一個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)進行有針對性的調(diào)整,來保證企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務順利進行的一種管理手段.文章從分析紡織企業(yè)進行預算管理的重要性、現(xiàn)狀以及改進措施三個方面進行論述,展現(xiàn)出我國當下紡織企業(yè)在預算管理方面的客觀情況.

公立醫(yī)院雖然不以營利為經(jīng)營目標,但是其自身發(fā)展卻離不開財務預算管理。本文指明了公立醫(yī)院進行財務預算管理的重要性,并針對公立醫(yī)院預算管理的現(xiàn)狀,提出了改進措施。

全面預算管理作為先進的管理方法在現(xiàn)今企業(yè)管理中越來越受到重視,但受多重因素的限制,在民營企業(yè)中其管理作用的發(fā)揮還比較有限,多數(shù)企業(yè)的預算管理僅停留在例行的預算編制上,并未承載更多的企業(yè)管理功能。本文嘗試探討預算管理在民營企業(yè)中的運用現(xiàn)狀,思考切實可行的改進措施,為全面預算管理創(chuàng)造良好的實施條件,對當下企業(yè)預算管理在民營企業(yè)的深度推進具有一定現(xiàn)實意義。

企業(yè)集團實現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標的途徑之一就是實行全面預算管理,通過全面預算管理,企業(yè)集團可以在企業(yè)內(nèi)部實行精細化管理,從而整合有限的資源,達到長期發(fā)展的目的。