甲方代表在施工現(xiàn)場建設(shè)項目的管理措施

甲方代表在施工現(xiàn)場的職責(zé)規(guī)定（試行） 為規(guī)范工程管理，提高工程質(zhì)量，保證工程進度，控制工程造價，強化工程 組織管理的科學(xué)化水平，特制訂本職責(zé)規(guī)定。 甲方代表是學(xué)院基建規(guī)劃處派駐在施工項目現(xiàn)場的負責(zé)人，直接歸工程科管 理。其主要職責(zé)是：（1）督促檢查施工單位、監(jiān)理單位嚴格按照設(shè)計和合同要求 進行施工和監(jiān)理工作，維護學(xué)院權(quán)益，保證工程的質(zhì)量和進度，促進工程更快更 好完成；（2）在工程科的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)并解決設(shè)計單位、勘察單位、施工單位、 監(jiān)理單位提出的具體問題；（3）定期、及時匯報工程進度以及施工中出現(xiàn)的新情 況、新問題；（4）協(xié)助工程科辦理該項目在開工、施工、竣工過程中的相關(guān)手續(xù)。 甲方代表（下稱“項目負責(zé)人”）的具體職責(zé)有： 1、負責(zé)建設(shè)項目的外部協(xié)調(diào)，協(xié)助工程科辦理開工許可證等手續(xù)，組織實 施現(xiàn)場的“七通一平”工作以及臨時設(shè)施的搭建工作。 2、嚴格要求施工承包單位按照投標(biāo)書、施

房地產(chǎn)甲方代表現(xiàn)場管理總結(jié)——甲方代表要了解工程各階段進展情況,如：設(shè)計圖,施工委托,規(guī)劃報建,施工報監(jiān),材料準(zhǔn)備情況,施工力量等,時刻掌握建設(shè)項目是否具備施工條件,同時要及時檢查監(jiān)理對工程的準(zhǔn)備情況，要及時組織監(jiān)理單位、施工單位審核圖紙，解決圖紙自...

某工程甲方代表在施工現(xiàn)場的職責(zé)規(guī)定——為規(guī)范工程管理，提高工程質(zhì)量，保證工程進度，控制工程造價，強化工程組織管理的科學(xué)化水平，特制訂本職責(zé)規(guī)定......　　　　

近年來我國國民經(jīng)濟快速發(fā)展,建設(shè)項目不斷增加,甲方代表應(yīng)運而生.本文闡述了什么是基建管理中的甲方代表以及甲方代表如何對施工現(xiàn)場進行管理.

著重介紹了江蘇大學(xué)研究生公寓3號樓建設(shè)項目創(chuàng)優(yōu)工程中甲方的工程質(zhì)量管理及控制措施,闡述了工程實施效果,以積累甲方工程管理經(jīng)驗,更好地保證建筑工程的質(zhì)量。

甲方,作為建設(shè)單位派駐施工項目現(xiàn)場的負責(zé)人,需要代表建設(shè)單位履行相應(yīng)的職責(zé),主要是針對施工項目做好全過程的管理。在進行現(xiàn)場施工的時候,甲方代表需要把握好工作的要點,這樣才能夠掌握全局,確保工程可以順利的進行下去。在現(xiàn)場施工中,甲方代表所涉及到的范圍相對廣泛,并且其實際的管理水平也決定了工程的質(zhì)量、安全、技術(shù)等多個方面的內(nèi)容。所以,甲方施工人員就應(yīng)該做好施工的現(xiàn)場管理,最終維護工程的整體施工水平。

隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了不斷的提高，每年都出現(xiàn)了各種規(guī)模的建筑項目開工建設(shè)。而建設(shè)單位作為項目的實施主體，必須對項目的進度牢牢把控。因此，建設(shè)單位也會安排專人到施工現(xiàn)場進行監(jiān)督，代表建設(shè)單位對現(xiàn)場進行管理。而甲方代表就是建設(shè)單位的利益代表人，代表建設(shè)單位對工程的現(xiàn)場進度、質(zhì)量以及費用三個關(guān)鍵點進行把控。在本文當(dāng)中我們針對甲方代表如何抓好建筑施工現(xiàn)場的管理做了探討，確保項目能夠更好的建設(shè)和發(fā)展，進而保證社會和奇特的利益。

對建筑施工管理來說,甲方代表兼顧著工期、質(zhì)量、成本等多面管理工作。其管理能力水平、方式與有效性將直接決定項目最終的綜合效益。因此作為建設(shè)單位派駐的現(xiàn)場負責(zé)人,必須要秉承高度的責(zé)任心履行自己職權(quán),做好項目各方面的處理管控?，F(xiàn)本文以甲方代表管理職責(zé)從多角度出發(fā),分析實踐管理工作需求。希望本文的討論可以幫助更多的建設(shè)相關(guān)單位了解到甲方代表的職權(quán)和工作意義。

結(jié)合本人在施工現(xiàn)場的工作經(jīng)驗，對甲方代表在抓好建筑施工的現(xiàn)場管理，充分發(fā)揮甲方駐工地代表（以下簡稱甲方代表）的作用，進行分析探討，以期提供有益的參考。

現(xiàn)場甲方代表工作職責(zé) 一．負責(zé)向基建處匯報施工現(xiàn)場階段性工作、現(xiàn)場發(fā)生的工程施工問題；二．負責(zé)監(jiān)理與 業(yè)主的工作聯(lián)系； 三．負責(zé)甲供材料質(zhì)量、規(guī)格、品種、價格的調(diào)研和計劃申報及現(xiàn)場驗收； 四．負責(zé)分管現(xiàn)場的隱蔽工程、竣工工程的驗收工作，參加現(xiàn)場工程檢查；五．負責(zé)分管 工程的工程資料的收集、整理、送檔工作； 六．負責(zé)分管工程的工程計量、協(xié)助造價科進行工程決算初步審核工作； 七．參加分管工程的工程例會、工程協(xié)調(diào)會、圖紙會審、工程驗收會； 八．參加分管工程的設(shè)計、勘探管理工作； 九．負責(zé)分管工程現(xiàn)場的文明、安全管理工作； 十．負責(zé)分管現(xiàn)場與設(shè)計、施工、材料供應(yīng)、監(jiān)理以外的單位的工作聯(lián)系；十一．負責(zé) 檢查督促監(jiān)理工作； 十二．負責(zé)分管工程的竣工交付后的使用服務(wù)質(zhì)量保修等工作； 十三．負責(zé)起草分管工程的有關(guān)業(yè)主單位的工程文件、工程報告、會議紀要。 十四．負責(zé)分管工程的

如何當(dāng)好工程建設(shè)的甲方代表楊奕珩 一、明確甲方代表的職責(zé)與任務(wù)及在工程建設(shè)過程中的作用 甲方代表是一個常駐工地的管理班子，代表建設(shè)單位對工程工程從施工準(zhǔn)備到竣工驗 收全過程實行管理和監(jiān)督。其主要工作有審查進度計劃和施工方案，監(jiān)督施工單位嚴格遵 守合同，按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)施工，審查“設(shè)計技術(shù)變更，控制工程進度和質(zhì)量，檢查安全防護設(shè) 施，檢測或監(jiān)督送檢測原材料和構(gòu)配件質(zhì)量，認定工程質(zhì)量及數(shù)量，審核工程報價，簽發(fā) 付款憑證，整理合同文件和技術(shù)檔案，提出竣工報告，處理質(zhì)量事故，協(xié)調(diào)工程各方之間 的關(guān)系等。質(zhì)量是企業(yè)的“生命”。甲方代表，對工程施工過程的質(zhì)量進行跟蹤檢查，負責(zé) 組織隱蔽工程的驗收，并對工程實際發(fā)生增減情況進行簽證，是保證工程建設(shè)具有良好的 監(jiān)督機制、確保工程質(zhì)量和維護甲乙雙方(乙方指施工單位)利益的必要措施。 二、必須具有過硬的工程技術(shù)專業(yè)水平 甲方代表必須具備學(xué)

甲方代表的工作內(nèi)容 工程開工前的工作： 1.參與工程前期的籌備及各項手續(xù)的準(zhǔn)備、申報、審批工作； 2.組織或參加工程的招投標(biāo)工作，確定施工、監(jiān)理等單位并簽訂相關(guān)合同； 3.組織落實合同中規(guī)定的開工前甲方應(yīng)做的準(zhǔn)備工作，如施工圖等文件資料的分發(fā)、三通 一平、監(jiān)理人員的食宿安排等； 4.主持召開第一次現(xiàn)場工程例會（以后的例會可由監(jiān)理方主持）及開工前的設(shè)計交底會議。 工程施工中的工作： 1.檢查工程質(zhì)量，會同有關(guān)方處理工程質(zhì)量事故及設(shè)計變更等； 2.組織按合同約定由甲方提供的建筑材料、設(shè)備等的訂貨、催貨、到貨后的現(xiàn)場驗收、移 交等工作。 3.會同有關(guān)方商定對工程使用功能和裝飾效果有影響的建筑材料（如面磚、地磚、燈飾、 衛(wèi)生器具等）的質(zhì)量、花色、品種等，以及樣板間質(zhì)量的確認等。 4.負責(zé)與工程有關(guān)的外部單位和人員（如政府部門、水電供應(yīng)單位、街道居民等）的聯(lián)系， 協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，解決糾紛

對甲方代表在施工階段的管控要點進行了介紹,著重從施工準(zhǔn)備階段、施工過程及工程收尾階段三個方面進行了論述,以期指導(dǎo)實踐,幫助建設(shè)單位更好地掌控全局,確保工程建設(shè)順利完成。

業(yè)主對建設(shè)項目的設(shè)計管理措施研究——在建筑設(shè)計對其質(zhì)量和成本起到了關(guān)鍵作用。本文指出設(shè)計方案的主要影響因素，并從業(yè)主的角度出發(fā)，提出設(shè)計控制的措施，以此提高設(shè)計質(zhì)量，節(jié)約建造成本，達到對設(shè)計的有效管理。

一、合同管理辦法： 1、為了規(guī)范合同簽認程序，使現(xiàn)場施工管理程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，制 定本管理辦法。 3、合同草案應(yīng)由甲方起草，經(jīng)雙方共同討論通過后先由乙方簽字蓋章。 4、本工程中由總包單位自行分包的施工合同應(yīng)及時報甲方備案。合同應(yīng)由 相關(guān)部門經(jīng)理及公司總經(jīng)理審批后方可簽訂。 5、合同簽署及審批人員必須對合同內(nèi)容進行周密考慮及審查，以保證合同 主要條款的合法性、嚴密性、可行性。合同簽訂后，甲方留存一份原件，財務(wù)部、 投資預(yù)算部門及經(jīng)辦部門留存一份原件或復(fù)印件，其他部門需要留存合同的，由 經(jīng)辦部門提供復(fù)印件。 6、合同內(nèi)容應(yīng)盡力實現(xiàn)公司利益最大化，充分體現(xiàn)公司價值取向； 7、各類業(yè)務(wù)分包(采購)合同金額（工程造價）在5萬元以上（含5萬元）必 須考慮實行招標(biāo)選擇合作單位。各類招標(biāo)項目預(yù)選投標(biāo)單位應(yīng)不少于三家。 8、工程類合同執(zhí)行過程及完畢后，投資預(yù)算部門應(yīng)持合同相關(guān)文件報財

甲方代表的職責(zé)和作用 一、甲方代表的準(zhǔn)確定位。 甲方現(xiàn)場代表，即主要工作在施工現(xiàn)場的基建管理工作人員的簡稱，由建設(shè)單位根據(jù)工作需要，代表建設(shè)單位管理 工程建設(shè)。 建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位在一個建設(shè)項目上有一個共同目標(biāo)，就是確保工程質(zhì)量。使工程安全、高效地進行。 從這個意義上說三方的地位是平等的，只是職責(zé)和作用不同。對甲方代表而言其職責(zé)和作用應(yīng)當(dāng)是： 1、做好組織協(xié)調(diào)工作。所謂協(xié)調(diào)就是主動調(diào)和相互作用的子系統(tǒng)之間的能量、物質(zhì)、信息交換以確保管理的高效率， 它的內(nèi)容包括人際關(guān)系、組織關(guān)系、資源技術(shù)供求信息等。由于建設(shè)工程項目，具有投資大、規(guī)模大、建設(shè)周期長、生 產(chǎn)環(huán)節(jié)多、參與方多等諸多特點。作為工程主導(dǎo)方的建設(shè)單位代表搞好協(xié)調(diào)工作就顯得特別重要，協(xié)調(diào)要堅持原則，公 正、合理地維護各方利益，建立必要的協(xié)商制度，定期召開協(xié)調(diào)會議，及時解決工程進行過程中發(fā)生的問題。協(xié)調(diào)的手 段

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論甲方代表在建設(shè)工程過程中的控制與管理 摘要:建設(shè)工程的甲方代表是把握時代的脈搏，勤于思考，不斷 務(wù)實、創(chuàng)新，心中始終牢記工程質(zhì)量重于泰山的根本，目前我國普 遍存在的設(shè)計深度不夠,監(jiān)理沒有完全到位,施工方為追求利潤而 放松質(zhì)量要求等等,這些因素都直接影響工程進度、質(zhì)量和投資。 因此,甲方管理就很有必要。 關(guān)鍵詞:建設(shè)工程;甲方管理;解決措施 中圖分類號：k826.16文獻標(biāo)識碼：a文章編號： 引言：建設(shè)工程的甲方管理是一項專業(yè)性較強的工作。市場經(jīng)濟 下的國有企業(yè)單位與民營企業(yè)的體制不同,在國家實行全面工程監(jiān) 理的制度下,甲方如何利用中介監(jiān)理單位實現(xiàn)自己的目標(biāo),如何利 用自己的管理團隊彌補現(xiàn)行制度下各環(huán)節(jié)、各參與方可能出現(xiàn)的漏 洞,是一個有待逐步完善的課題。 一、當(dāng)前建筑項目中甲方存在的問題 1.1甲方代表方面 甲方代表自身有以下兩方面的原因:一是甲方代

業(yè)主方的項目管理是整個項目管理的核心,是整個項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)的基礎(chǔ),加強業(yè)主方的管理顯得尤為重要。

建設(shè)工程項目甲方代表崗位職責(zé) 下面是贈送的幾篇網(wǎng)絡(luò)勵志文章需要的便宜可以好好閱讀下，不需要的朋友可 以下載后編輯刪除～～謝謝～～ 出路出路，走出去才有路 , “出路出路，走出去才有路?！边@是我媽常說的一句話，每當(dāng)我面臨困難及有 畏難情緒的時候，我媽就用這句話來鼓勵我。 很多人有一樣的困惑和吐槽，比如在自己的小家鄉(xiāng)多么壓抑，感覺自己的一生 不甘心這樣度過，自己的工作多么不滿意，不知道該離開還是拔地而起去反擊。你 問我，我也不知道你應(yīng)該怎么選擇，人生都是自己的，誰也無法代替你做怎樣的選 擇。 有一個和我熟識的快遞員，我之前與他合作了三年。最開始合作的時候，他負 責(zé)收件和送件，我搬家的時候，他幫我安排過兩次公司的面包車，有時候他送件會 順路把我塞在他的三蹦子里當(dāng)貨物送回我家。他時常跟我提起在老家農(nóng)村種地的生 活，以及進城之前父母的擔(dān)憂及村里人為他描繪的可怕的城里人的世界。那時候的 他，工資不

筆者結(jié)合多年的工作實踐，從工程建設(shè)項目施工階段的特點、項目管理的施工系統(tǒng)、項目管理中的三項具體作法等方面探討了建設(shè)工程項目現(xiàn)場的施工管理，與同行共勉。

如何當(dāng)好工程建設(shè)的甲方代表 一、明確甲方代表的職責(zé)與任務(wù)及在工程建設(shè)過程中的作用 甲方代表是一個常駐工地的管理班子，代表建設(shè)單位對工程項 目從施工準(zhǔn)備到竣工驗收全過程實行管理和監(jiān)督。其主要工作有審 查進度計劃和施工方案，監(jiān)督施工單位嚴格遵守合同，按規(guī)范及標(biāo) 準(zhǔn)施工，審查“設(shè)計技術(shù)變更，控制工程進度和質(zhì)量，檢查安全防 護設(shè)施，檢測或監(jiān)督送檢測原材料和構(gòu)配件質(zhì)量，認定工程質(zhì)量及 數(shù)量，審核工程報價，簽發(fā)付款憑證，整理合同文件和技術(shù)檔案， 提出竣工報告，處理質(zhì)量事故，協(xié)調(diào)工程各方之間的關(guān)系等。質(zhì)量 是企業(yè)的“生命”。甲方代表，對工程施工過程的質(zhì)量進行跟蹤檢 查，負責(zé)組織隱蔽工程的驗收，并對工程實際發(fā)生增減情況進行簽 證，是保證工程建設(shè)具有良好的監(jiān)督機制、確保工程質(zhì)量和維護甲 乙雙方(乙方指施工單位)利益的必要措施。 二、必須具有過硬的工程技術(shù)專業(yè)水平 甲方代表必須具備學(xué)習(xí)專業(yè)知識，重視