京東供應鏈管理經驗對電力企業(yè)物資管理

施工企業(yè)物資管理工作是影響工程項目的重要問題之一。針對目前施工企業(yè)物資管理的特點及現(xiàn)狀,提出利用供應鏈管理思想改革施工企業(yè)物資管理,探討施工企業(yè)物資管理采用供應鏈管理思想的實施要點,為促進物資管理工作更好的為工程項目服務提供參考。

針對當前施工企業(yè)在物資采購管理中存在的不足,從供應鏈管理思想在促進有效管理、保障供應、降低成本、保證質量等方面的積極作用,分析應用供應鏈管理思想的必要性,探索施工企業(yè)物資采購管理的新思路和新方法。

施工企業(yè)物資管理工作是影響工程項目的重要問題之一。針對目前施工企業(yè)物資管理的特點及現(xiàn)狀,提出利用供應鏈管理思想改革施工企業(yè)物資管理,探討施工企業(yè)物資管理采用供應鏈管理思想的實施要點,為促進物資管理工作更好的為工程項目服務提供參考。

物資管理在電力企業(yè)的發(fā)展中有著非常重要的地位,隨著技術的發(fā)展,在這方面的管理工作中不斷的應用了erp系統(tǒng),取得了一定的成果,例如岳陽市電力部門應用erp系統(tǒng)將良好的信息應用分為營造了起來,提高了員工應用信息的能力。為了使erp系統(tǒng)在電力企業(yè)物資管理中能夠有效的進行應用,文章通過下文對這部分內容進行了闡述。

隨著國網公司的不斷發(fā)展,一個統(tǒng)一的物資管理方式對其有著重要的意義,而erp系統(tǒng)能夠滿足新時期對電力企業(yè)物資管理的要求,有利于物資管理效率的提升,保證企業(yè)的經濟性。文章對erp在電力企業(yè)物資管理中的應用展開了探究,希望能對其發(fā)展有所裨益。

erp管理系統(tǒng)結合先進的管理思想和信息技術,對企業(yè)物資管理具有重要的應用價值.本文從erp的基本概念和作用入手,著重分析了電力企業(yè)物料管理中應用erp的原理和措施,有助于管理企業(yè)的資源,大幅提高企業(yè)的競爭能力.

erp作為信息技術發(fā)展的產物,其應用范圍也越來越廣,為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了有力的條件.在電力企業(yè)物資管理中,erp的應用實現(xiàn)了電力企業(yè)物資信息化管理,提高了物資管理水平,有助于提高電力企業(yè)的核心競爭力.本文就erp在電力企業(yè)物資管理中的應用作了相關分析.

electricpowerit ?電力信息化?解決方案 ２００４年第２卷第８期39 ０　前言 電力企業(yè)物資的管理是一個相對復雜的系統(tǒng)工程，與一般商業(yè)進、銷、存系統(tǒng) 相比，本質上存在很大的差異。在電力企業(yè)物資管理中，雖然中心的數(shù)據(jù)是物流， 但它體現(xiàn)的更是一種管理的過程，從物資需求的產生、平衡立庫以及對整個物資數(shù) 量、資金數(shù)據(jù)的分析，都體現(xiàn)了物資管理在這方面的特殊性及復雜性。同時，電力 企業(yè)物資的種類繁多，進出頻繁，作為領導，希望能對物資的整個流程狀態(tài)、庫存 狀況了如指掌，并為決策管理提供科學依據(jù)；作為工作人員，期望能夠避免繁瑣的 手工操作，甩掉陳舊的手工記賬方式，達到事半功倍的效果。 隨著我國電力企業(yè)物資管理的快速發(fā)展，對信息的處理方法及手段要求也越來 電力企業(yè)物資管理 系統(tǒng)的構建 □　谷　　平（廣東南電物資有限公司，　廣東　廣州?。担保埃叮常埃?摘　　要：電力物資管理系統(tǒng)是

進入21世紀后,我國社會經濟水平飛速提升,刺激了電力企業(yè)的發(fā)展.電力企業(yè)在探索發(fā)展前路的過程中發(fā)現(xiàn),行業(yè)之中電力物資管理模式呈現(xiàn)不足之勢,影響了電力企業(yè)開拓市場,提高競爭力.因此有必要進行電力企業(yè)物資管理問題相關內容的研究,提升電力企業(yè)物資管理能力,加強對企業(yè)內部采購、庫存、盤點等方面的控制,發(fā)揮企業(yè)物資管理的積極作用.

erp作為一個集先進管理思想和信息技術于一體的信息管理系統(tǒng),在很多企業(yè)得到了成功應用。結合電力企業(yè)物資管理特點和erp技術的發(fā)展趨勢,對某省電力企業(yè)物資管理實施erp的必要性進行了闡述;著重分析了該電力企業(yè)實施erp中物資管理的新特點及成功應用的保障措施。erp的實施必然能夠理順電力企業(yè)物資管理各業(yè)務節(jié)點間的銜接,優(yōu)化企業(yè)資源的配置,提升企業(yè)競爭力。

在我國的電力企業(yè)運行以及發(fā)展過程中，有很多需要注重的地方。例如電力企業(yè)的物資管理工作。在電力企業(yè)的發(fā)展過程中，物資管理工作對于其有著非常重要的作用，對于電力企業(yè)的發(fā)展影響很大。在電力企業(yè)的經營以及管理過程中，物資管理工作占據(jù)著非常重要的位置。電力企業(yè)能否得到更好的經濟效益以及最大程度上減少電力企業(yè)的生產成本，物資管理工作的有效展開以及優(yōu)化是非常有效果的一種工作措施。在電力企業(yè)的經營過程中合理有效，科學的物資管理能夠很大程度上提升電力企業(yè)的經營效率，提升電力企業(yè)的經營收益。因此在電力企業(yè)的運行過程中物資管理工作是一項非常重要的管理環(huán)節(jié)。電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要進一步完善以及優(yōu)化電力企業(yè)物資管理工作。文章主要針對電力企業(yè)經營過程中的物資管理工作進行詳細的論述以及分析，希望通過文章的闡述以及分析能夠有效地提升我國電力企業(yè)運行過程中的物資管理工作，同時也為我國電力企業(yè)的進一步創(chuàng)新以及優(yōu)化發(fā)展貢獻一份力量。

電力工程建設是國家基礎設施建設的重要組成部分,與國民經濟發(fā)展關系密切。作為電力工程建設的重要一環(huán),設備物資管理意義十分重大。電力企業(yè)設備物資管理是為電力企業(yè)生產建設過程中所需各類物資的訂購、運輸、儲備、供應等環(huán)節(jié)而制定的計劃、組織及控制管理措施。近年來,隨著國

隨著社會主義市場經濟體制的建立，企業(yè)的物資供應工作發(fā)生了很大的變化。目前，電力體制改革的深化和市場競爭加劇，電力系統(tǒng)的物資供應企業(yè)也面臨著更加激烈的市場競爭，必須樹立新的觀念，提升物資供應工作的質量和效益，文章首先分析了目前電力企業(yè)物資供應的目標及現(xiàn)狀，最后對電力企業(yè)物資供應的供應鏈管理整合進行了簡要的闡述和分析，供參考。

文章結合水電企業(yè)自身的特點,從供應鏈與價值鏈管理的結合、信息化管理的意義、信息搜集等在企業(yè)中的運用進行物資管理分析。

在市場經濟高速發(fā)展模式下,任何類型的企業(yè)發(fā)展,都需要足夠重視對供應鏈的管理,尤其是施工企業(yè)更是如此.結合施工企業(yè)的發(fā)展特點,施工企業(yè)涉及多方面的內容,物資管理的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,都會對施工進程產生一定程度的影響,且物資管理內容較為復雜.所以,在施工企業(yè)中的物資管理中,如果對相關供應鏈不能進行有效管理,施工企業(yè)就很容易出現(xiàn)混亂、無秩序的狀態(tài).因此,本文結合施工企業(yè)物資管理實際經驗,主要對供應鏈管理在企業(yè)物資管理中的問題進行分析,探求尋找合適的措施,以供大家參考.

電力企業(yè)每年都要向供應商采購大量的物資用于生產，采購費用往往占到總成本的50%至70%，而且具有采購種類雜、批量大、規(guī)格多、周期長的特點。因此，在采購供應鏈中加強對供應商的管理，不僅密切了與供應商的戰(zhàn)略伙伴關系，而且還可以保證采購質量，有效降低采購成本，保證所需物資及時到位，為企業(yè)正常有序生產提供保障。

在企業(yè)生產運行當中,物資管理是重要的基礎,其所涉及的資金額通常占據(jù)企業(yè)流動資金的一半以上。而在傳統(tǒng)物資管理當中,其僅僅涉及到材料計劃以及生產計劃兩個基本問題,已經無法滿足新階段工作需求。在本文中,將就基于供應鏈管理理論的石油化工施工企業(yè)物資管理對策進行一定的研究。

在企業(yè)生產運行當中,物資管理是重要的基礎,其所涉及的資金額通常占據(jù)企業(yè)流動資金的一半以上.而在傳統(tǒng)物資管理當中,其僅僅涉及到材料計劃以及生產計劃兩個基本問題,已經無法滿足新階段工作需求.在本文中,將就基于供應鏈管理理論的石油化工施工企業(yè)物資管理對策進行一定的研究.

在企業(yè)生產運行當中,物資管理是重要的基礎,其所涉及的資金額通常占據(jù)企業(yè)流動資金的一半以上。而在傳統(tǒng)物資管理當中,其僅僅涉及到材料計劃以及生產計劃兩個基本問題,已經無法滿足新階段工作需求。在本文中,將就基于供應鏈管理理論的石油化工施工企業(yè)物資管理對策進行一定的研究。

電力業(yè)務的網絡化和數(shù)據(jù)的電子化水平是電力企業(yè)走向國際化的一個非常重要的標志。如今在推行集約化和精細化管理的新形勢下，建設以“集中管理，整合資源，業(yè)務協(xié)同、信息集成”為主要特征的erp系統(tǒng)是電力企業(yè)一件具有戰(zhàn)略意義的大事，其能有效地提升電力企業(yè)整體管理水平，推動“兩化”轉變，為實現(xiàn)電力企業(yè)“一強三優(yōu)”，創(chuàng)建國內外一流電網企業(yè)的發(fā)展目標奠定堅實基礎。將對電力企業(yè)物資管理的傳統(tǒng)方式以及erp系統(tǒng)展開對比探究，希望能夠為電力企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

電力企業(yè)物資管理存在的問題及措施分析 摘要：物資管理是電力企業(yè)管理的重點內容， 電力企業(yè)要想提高自身的綜合競爭力和經濟效益，就 必須要做好相應的物資管理工作。本文從電力企業(yè)物 資管理的內涵以及重要性入手，對電力企業(yè)物資管理 存在的問題進行了具體的分析，并提出了加強其管理 的有效措施，以供參考。 關鍵詞：電力企業(yè)；物資管理；問題；措施 一、電力企業(yè)物資管理概述 （一）電力企業(yè)物資管理的內涵 電力企業(yè)物資管理是指在電力企業(yè)生產過程中， 對制定物資計劃、進行物資采購、使用以及存儲等行 為進行有效的組織和控制，通過對其的管理實現(xiàn)降低 企業(yè)生產成本，提高企業(yè)經濟效益以及市場競爭力的 目的。傳統(tǒng)的企業(yè)物資管理可以用計劃、配額、定量 等簡單的詞語概括，但是市場經濟體制下，物資管理 已然成為企業(yè)進行成本控制的重要手段，為企業(yè)的正 常運作、發(fā)展壯大夯實了基礎。 （二）電力企業(yè)物資管理的重要性 首先，確保了

現(xiàn)階段,電力企業(yè)基建物資管理正處于改革時期,現(xiàn)代化市場經濟環(huán)境對物資管理提出較高要求。只有加強基建物資信息化管理,才能提升管理水平,促進企業(yè)經營管理。本文主要研究電力企業(yè)基建物資管理面臨的問題,對如何加強信息化管理進行探討。