冀北電力公司強(qiáng)化管理高效推進(jìn)兩個(gè)提升工程

2010年以來(lái),按照國(guó)家電網(wǎng)公司的統(tǒng)一部署和河北省委、省政府的總體要求,河北省電力公司積極貫徹落實(shí)農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程,深化工程項(xiàng)目管理,狠抓措施落實(shí),強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)工程建設(shè),取得了階段性的成效。

2012年,冀北電力公司認(rèn)真落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工作精神,精心組織,周密部署,克服時(shí)間緊、任務(wù)重、人員少的困難,強(qiáng)化精益管理,增強(qiáng)執(zhí)行力和創(chuàng)新活力,圓滿完成了全年指標(biāo)任務(wù)和各項(xiàng)工作計(jì)劃,取得顯著工作成效。著力"三個(gè)創(chuàng)先",高效推進(jìn)工程建設(shè)

2013年上半年,冀北電力有限公司精心組織,周密部署,突出工程管控、"五化"建設(shè)、通信網(wǎng)試點(diǎn)工程三個(gè)重點(diǎn),注重組織、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)、考核四個(gè)到位,強(qiáng)化安全、質(zhì)量、進(jìn)度、檔案、評(píng)價(jià)五項(xiàng)管理,圓滿完成上半年農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工作目標(biāo)任務(wù)。強(qiáng)化管控,提升建設(shè)成效率先實(shí)現(xiàn)工程全過(guò)程數(shù)字化管控。深化應(yīng)用公司"農(nóng)網(wǎng)工程管控系統(tǒng)",打造標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)平臺(tái),統(tǒng)一標(biāo)

2011年12月7日，黑龍江省電力有限公司副總經(jīng)理王明波說(shuō)：“新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程的高效推進(jìn)，促進(jìn)了黑龍江省農(nóng)村經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，得到了黑龍江省委、省政府的好評(píng)?！焙邶埥娏?010年新一輪農(nóng)網(wǎng)完善改造升級(jí)工程完成投資16．86億元，完成投資計(jì)劃的96．3％，整體工程已于11月末全部竣工。

為進(jìn)一步改善云南主電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、提高主網(wǎng)的穩(wěn)定水平和供電可靠性、加強(qiáng)云南省水電和火電外送能力,實(shí)現(xiàn)西電東送和云電外送戰(zhàn)略目標(biāo),云南電網(wǎng)計(jì)劃投資約63億元正式開(kāi)工建設(shè)"北通道"工程。作為全面參與"北通道"工程建設(shè)的施工單位之一,云南

陜西省電力公司按照國(guó)家電網(wǎng)公司的統(tǒng)一部署,精心組織,扎實(shí)落實(shí),全面開(kāi)展奧運(yùn)供電保障和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,順利完成了各項(xiàng)保電任務(wù),實(shí)現(xiàn)了\"兩個(gè)奧運(yùn)一樣精彩\"的保電目標(biāo),據(jù)統(tǒng)計(jì),奧運(yùn)保電期間,陜西省

發(fā)電公司“兩個(gè)細(xì)則”管理實(shí)施辦法 第一章總則 第一條為貫徹落實(shí)《南方區(qū)域并網(wǎng)發(fā)電廠輔助服務(wù)管理實(shí) 施細(xì)則（修訂稿）》及《南方區(qū)域發(fā)電廠并網(wǎng)運(yùn)行管理實(shí)施細(xì)則（修 訂稿）》（以下簡(jiǎn)稱“兩個(gè)細(xì)則”），規(guī)范發(fā)電公司（以下簡(jiǎn)稱公司）“兩 個(gè)細(xì)則”管理，促進(jìn)電網(wǎng)安全、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，公司結(jié)合 實(shí)際，特制定本辦法。 第二條本辦法包括公司并網(wǎng)發(fā)電機(jī)組的發(fā)電計(jì)劃曲線管 理、機(jī)組備用、agc管理、非計(jì)劃停運(yùn)管理、一次調(diào)頻管理、調(diào) 峰管理、avc管理、自動(dòng)化管理、通信管理、繼保和安全自裝置 管理、勵(lì)磁和pss管理等內(nèi)容。 第三條本辦法規(guī)定了公司“兩個(gè)細(xì)則”管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)、管理 要求及獎(jiǎng)懲等，適用于公司對(duì)并網(wǎng)發(fā)電機(jī)組“兩個(gè)細(xì)則”的管理。 第二章運(yùn)行管理辦法 第四條調(diào)度運(yùn)行管理 值長(zhǎng)、單元長(zhǎng)及網(wǎng)控值班員等必須熟悉《貴州電網(wǎng)電力調(diào)度 管理規(guī)程》、《南方區(qū)域電廠并網(wǎng)運(yùn)行管理實(shí)施

中緬國(guó)際通道大理至臨滄鐵路開(kāi)工建設(shè)以來(lái)，各參建單位嚴(yán)格按照推進(jìn)計(jì)劃，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地組織建設(shè)。截至目前，該項(xiàng)目累計(jì)完成投資27．7億元，占總投資的18．41％。大臨鐵路位于云南省西南地區(qū)，北起廣大線大理站，經(jīng)大理白族自治州巍山彝族回族自治縣、南澗彝族自治縣，跨越瀾滄江后至臨滄市。

中緬國(guó)際通道大理至臨滄鐵路開(kāi)工建設(shè)以來(lái)，各參建單位嚴(yán)格按照推進(jìn)計(jì)劃，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地組織建設(shè)。截至目前，該項(xiàng)目累計(jì)完成投資277億元，占總投資的18．41％。大臨鐵路位于云南省西南地區(qū)，北起廣大線大理站，經(jīng)大理白族自治州巍山彝族回族自治縣、南澗彝族自治縣，跨越瀾淪江后至臨滄市。

為深入推進(jìn)"兩個(gè)轉(zhuǎn)變",磨合提升"三集五大"體系建設(shè)成果,加快建設(shè)"一強(qiáng)三優(yōu)"現(xiàn)代公司,落實(shí)國(guó)網(wǎng)冀北電力有限公司(以下簡(jiǎn)稱"國(guó)網(wǎng)冀北電力")2013年工作會(huì)議精神,傳播企業(yè)文化、宣傳貫徹企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),提升管理人員崗位勝任能力,提升企業(yè)同業(yè)對(duì)標(biāo)水平和管理運(yùn)營(yíng)效率,努力追求"兩個(gè)價(jià)值最大化",國(guó)網(wǎng)冀北電力決定于2013年啟動(dòng)管理人員全員培訓(xùn)工作,由國(guó)網(wǎng)冀北電力有限公司管理培訓(xùn)中心(以下簡(jiǎn)稱"管培中心")

國(guó)網(wǎng)冀北電力公司根據(jù)輸電線路巡檢驗(yàn)收技術(shù)要求，發(fā)揮無(wú)人機(jī)精準(zhǔn)定位、影像留存、機(jī)動(dòng)靈活等優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新“人機(jī)協(xié)同驗(yàn)收”模式。該模式應(yīng)用于500kv家南雙回新建線路工程驗(yàn)收，在-7℃低溫條件下，

國(guó)網(wǎng)冀北電力公司根據(jù)輸電線路巡檢驗(yàn)收技術(shù)要求，發(fā)揮無(wú)人機(jī)精準(zhǔn)定位、影像留存、機(jī)動(dòng)靈活等優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新“人機(jī)協(xié)同驗(yàn)收”模式。該模式應(yīng)用于500kv家南雙回新建線路工程驗(yàn)收，在-7℃低溫條件下，

國(guó)網(wǎng)冀北電力公司根據(jù)輸電線路巡檢驗(yàn)收技術(shù)要求，發(fā)揮無(wú)人機(jī)精準(zhǔn)定位、影像留存、機(jī)動(dòng)靈活等優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新“人機(jī)協(xié)同驗(yàn)收”模式。該模式應(yīng)用于500kv家南雙回新建線路工程驗(yàn)收，在-7℃低溫條件下，

領(lǐng)導(dǎo)高度重視,不斷加強(qiáng)制度建設(shè)；緊抓項(xiàng)目前期,規(guī)范推進(jìn)項(xiàng)目落地；注重培訓(xùn)指導(dǎo),全域推行借腦借智；運(yùn)用多種方式,激發(fā)工作活力；強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),優(yōu)化提升營(yíng)商環(huán)境。十八屆三中全會(huì)發(fā)布《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》以來(lái),政府與社會(huì)資本合作(ppp)成為中國(guó)政府工作中閃亮的詞條。從2014年正式推行至今,ppp在中國(guó)成果斐然,有目共睹。隨著習(xí)近平主席在\"一帶一路\"國(guó)際合作高峰論壇開(kāi)幕式中對(duì)推廣政府和社會(huì)資本合作的再次強(qiáng)調(diào),ppp模式從\"中國(guó)實(shí)踐\"上升為\"中

2011年4月15日,省檔案局在臨滄市鳳慶縣召開(kāi)全省縣級(jí)綜合檔案館建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)暨經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。目的是總結(jié)和交流云南省縣級(jí)綜合檔案館建設(shè)工作和經(jīng)驗(yàn),探索縣級(jí)綜合檔案館建設(shè)的有效模式,推進(jìn)全省縣級(jí)綜合檔案館建設(shè),迎接國(guó)家中西部縣級(jí)綜合檔案館建設(shè)座談會(huì)在我省召開(kāi)。會(huì)上,省檔案局局長(zhǎng)黃鳳平作了題為《精心組織科學(xué)實(shí)施高效推進(jìn)縣級(jí)綜合檔案館建設(shè)工程》的主旨報(bào)告,本期全文刊載此報(bào)告,意在讓全省檔案工作者全面了解我省縣級(jí)綜合檔案館建設(shè)情況,并在工作中學(xué)習(xí)、參考和借鑒。

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實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要途徑,也是各企業(yè)提高管理水平的必然選擇。我國(guó)電力企業(yè)發(fā)展迅速,正不斷向著市場(chǎng)化方向改革,向著現(xiàn)代化管理方向發(fā)展。電力企業(yè)近年來(lái)逐步實(shí)行并完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系,這是一個(gè)重要的管理措施,必定會(huì)對(duì)電力企業(yè)的改革發(fā)展起到重要的推動(dòng)作用。本文分析了電力公司目前財(cái)務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀,并在此基礎(chǔ)上提出了具體的進(jìn)一步強(qiáng)化管理的措施。

電力工程財(cái)務(wù)管理所涉及到的工程范圍包括研究階段、初級(jí)設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、工程施工階段以及竣工階段等等,通過(guò)這些階段的具體管理措施以維持工程量的準(zhǔn)確、高效以及完整。由于工程量進(jìn)行過(guò)程中任務(wù)繁瑣,所以需要精細(xì)的財(cái)務(wù)管理以支撐繁重工序。但是現(xiàn)實(shí)問(wèn)題在于任務(wù)過(guò)于繁瑣而且缺乏管理經(jīng)驗(yàn),導(dǎo)致在整個(gè)過(guò)程中手段缺失、監(jiān)控缺失等等,各種缺失造成一切的企業(yè)運(yùn)營(yíng)負(fù)擔(dān),導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理狀況堪憂,需要進(jìn)一步采取措施予以改善。本文就此展開(kāi)一系列討論,希望對(duì)財(cái)務(wù)的工程管理提供一系列幫助

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6月30日,冀北電力有限公司灤縣500千伏輸變電工程順利啟動(dòng)投產(chǎn)。灤縣500千伏輸變電工程地處河北唐山東部地區(qū),是冀北電力有限公司獨(dú)立運(yùn)作以來(lái)第一個(gè)啟動(dòng)投產(chǎn)的500千伏輸變電工程,也是2012年唯一一個(gè)投產(chǎn)的500千伏工程,是緩解唐山地區(qū)供電壓力,增強(qiáng)冀北電力主網(wǎng)架結(jié)構(gòu)的重點(diǎn)工程。工程于2011年5月開(kāi)工。在冀北電力有限公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,在建管單位精心組織下,經(jīng)過(guò)13個(gè)月的努力建設(shè),工程最終按期投產(chǎn),并在建設(shè)過(guò)程中榮獲國(guó)家電網(wǎng)公司2012年度質(zhì)量管理流動(dòng)紅旗。

“十三五”以來(lái)，隨著國(guó)家電網(wǎng)公司不斷深化物力集約化管理，國(guó)網(wǎng)陜西省電力公司（以下簡(jiǎn)稱公司）倉(cāng)儲(chǔ)管理以保障“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)為主旨，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范業(yè)務(wù)操作，加強(qiáng)資源整合，深化精益化信息化管理，業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)入了新階段。因此，列出了公司倉(cāng)儲(chǔ)管理的現(xiàn)狀，分析了當(dāng)前面臨的形勢(shì)，提出了下一階段的工作思路，對(duì)于提升公司倉(cāng)儲(chǔ)管理水平有著積極的推動(dòng)作用。

工程施工單位不斷創(chuàng)新施工管理策略，強(qiáng)化內(nèi)部控制等，即是要提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在工程管理中強(qiáng)化工程造價(jià)管理，也可以將工程的效益提升到最大化，從而促進(jìn)施工單位經(jīng)濟(jì)效益的提高。隨著我國(guó)建筑事業(yè)的不斷發(fā)展，工程造價(jià)管理手段也在不斷地改革與創(chuàng)新，管理人員從不同方面進(jìn)行造價(jià)管理，以控制工程的成本花費(fèi)，進(jìn)而提高工程效益與施工單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文主要針對(duì)現(xiàn)階段，我國(guó)工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行探討，提出強(qiáng)化工程造價(jià)管理、提升工程效益的幾點(diǎn)建議，以供相關(guān)管理人員參考。