環(huán)境匹配的建設工程施工項目經理怠工行為分析

建設工程項目控制當中包含了質量控制,費用控制以及進度控制.其中進度控制在一定程度上面受到建設資金的限制,同時也影響著建設工程的質量加強對建設工程施工項目進度的控制,能夠很好的起到保證施工質量,節(jié)約工程建設資金的作用.作者通過自身對建設工程多年的管理經驗,針對于如何做好建設工程施工項目的進度控制工作給出了自己的看法.

針對建設工程施工項目質量問題分析處理程序進行了闡述。

建設工程施工項目管理的實施

本文探討建設工程施工項目科學管理的實施,從確定項目負責人、組建項目運行管理機構、制定規(guī)章制度、控制施工過程進行了論述。

建設工程施工項目成本管理,是工程建設管理的一項重要內容,是關系到工程項目盈利與虧損和企業(yè)興衰的關鍵所在。因此,在日常的項目管理中加強對合同成本、材料成本、機械設備成本、工程技術成本、生產系統(tǒng)成本等進行有效控制,及時糾正調整成本偏差,以開源節(jié)流、節(jié)約為先為原則,進行動態(tài)管理,目標管理,最終實現(xiàn)工程成本的全面控制。

建筑施工項目的信息管理是通過對各系統(tǒng)工作及數(shù)據的管理,使建筑施工項目的信息能方便、有效的獲取、存儲、存檔、處理。本文主要闡述了現(xiàn)代建筑施工項目信息的主要內容、建筑施工項目信息的收集與處理等問題。

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精品文檔就在這里 -------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-------------- -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ---------------------------------------------------------精品文檔--------------------------------------------------------------------- 1z101062施工組織設計的編制方法 一、施工組織設計的編制原則 在編制施工組織設計時，宜考

1z202000建設工程項目施工成本控制 12202010施工成本管理的任務與措施 1．施工成本管理的任務 (1)施工成本是指在施工過程中所發(fā)生的全部生產費用的總和，由直接成本和間接成本組 成。 (2)施工成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，采取相應措施，把成本控 制在計劃范圍內，并進一步尋求最大限度的成本節(jié)約。 (3)施工成本管理的任務和環(huán)節(jié)主要包括： 1)施工成本預測，是對未來的成本水平及其可能的發(fā)展趨勢作出科學的估計。 2)施工成本計劃，是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本 降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。 3)施工成本控制，是在施工過程中，將實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃 范圍內，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析。 4)施工成本核算，一是按規(guī)定開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出施工費用的 實際

精品文檔就在這里 -------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-------------- -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ---------------------------------------------------------精品文檔--------------------------------------------------------------------- 建設工程項目甲方代表崗位職責 1目的 確保工程質量，做好質量管理工作。 2范圍 適用于公司所有工

施工項目物資管理 9.1基本要求 9.1.1物資供應管理即計劃、采購、儲存、供應、消耗定額管理、現(xiàn)場材料管理、余 料處理和材料核銷工作，項目經理部要建立建全材料供應管理體系。 9.1.2項目經理部物資部應做到采購有計劃、努力降低采購成本，領用消耗有定額， 保證物流、信息流暢通。 材料供應管理流程 項目經理 業(yè)主提供材料自購材料 物資部物資部業(yè)主認價材料 9.1.3項目經理部應組織有關人員依據合同、施工圖紙、詳圖編制材料用量預算計劃。 9.1.4 9.1.5主材、輔材的采購業(yè)務由物資部負責實施。 9.1.6采購過程中必須堅持比質、比價、比服務，公開、公平、公正原則。參與招標 或邀標的供應商必須三家以上。 9.1.7業(yè)主（總包方）采購的工程設備進場組織協(xié)調由物資部負責。 9.1.8 9.1.9嚴格按照《中華人民共和國招投標法》、《經濟合同法》、《國有工業(yè)企業(yè)物資采

. 部分內容來源于網絡，有侵權請聯(lián)系刪除！ 合同編號： 建設工程施工 項目管理合同 甲方： 乙方： . 部分內容來源于網絡，有侵權請聯(lián)系刪除！ 建設工程施工項目管理合同 甲方： 乙方： 依照國家《合同法》、《建筑法》和甲方文件規(guī)定，為加強企業(yè)管理，明確雙 方責任，不斷提高經濟效益，確保工程質量和安全生產，保證 工程按期完工，雙方本著自愿、平等的原則，經協(xié)商一致，特簽訂本管理合同。 第一條、管理方式及依據： 本工程項目甲方委派乙方進行全面管理，按本合同要求，依據甲方與建設單 位簽訂的建設工程施工合同、相關協(xié)議、約定等及甲方的管理文件規(guī)定執(zhí)行。 第二條、管理內容： 一、乙方應按照甲方與建設單位簽訂的建設工程施工合同及所有涉及與該工 程有關的協(xié)議、文件、通知等內容要求，全面履行工程建設施工的各項管理職能。 二、管理工程的主要概況： 1、建設單位： 2、工程名稱： 3、工程內

隨著社會生產力的發(fā)展和科學技術的進步，建設工程在工程管理上的要求也日益規(guī)范化、系統(tǒng)化。工程成本、工程進度以及工程質量和安全等方面與以往有著質的飛躍。本文就施工管理簡單分析了如何進行建設工程的項目管理。

建設工程施工項目管理——在施工項目管理的全過程當中，為了取得各項目目標和最終目標的實現(xiàn)，在進行各項活動中，必須加強管理工作，必須強調，施工項目管理的主體是以施工項目經理為首的施工項目經理部，即作業(yè)管理層，管理的客體是具體的施工對象、施工活動及...

第1頁共7頁 建設工程施工承包合同書 總包方：揚州市眾城建設有限公司（以下簡稱甲方） 承包方：（身份證號：）（以下簡稱乙方） 為強化企業(yè)管理，提高企業(yè)經濟效益，確保甲方與建設單位簽訂的《建 設工程施工合同》中的各項經濟與責任條款的全面履行，依照《中華人民 共和國經濟合同法》、《中華人民共和國建筑法》及《建筑安裝工程承包合 同條例》的原則，甲方將所承接的揚州廣源集團有限公司110kv李典變 —廖家變送電線路桿塔基礎澆筑工程項目交給乙方承包。為明確甲、乙 雙方的職責，結合本工程具體情況，經雙方商議達成以下協(xié)議條款，以資 共同遵守。 第一條工程概況 1.1工程名稱：揚州廣源集團有限公司110kv李典變—廖家變送電 線路桿塔基礎澆筑 1.2結構層次：線塔基礎 1.3建筑面積： 1.4工程地點：揚州李典 第二條工程承包范圍和形式 2.1工程范圍：施工圖紙范圍內

合同編號： 建設工程施工 項目管理合同 甲方： 乙方： 建設工程施工項目管理合同 甲方： 乙方： 依照國家《合同法》、《建筑法》和甲方文件規(guī)定，為加強企業(yè)管理，明確雙 方責任，不斷提高經濟效益，確保工程質量和安全生產，保證 工程按期完工，雙方本著自愿、平等的原則，經協(xié)商一致，特簽訂本管理合同。 第一條、管理方式及依據： 本工程項目甲方委派乙方進行全面管理，按本合同要求，依據甲方與建設單 位簽訂的建設工程施工合同、相關協(xié)議、約定等及甲方的管理文件規(guī)定執(zhí)行。 第二條、管理內容： 一、乙方應按照甲方與建設單位簽訂的建設工程施工合同及所有涉及與該工 程有關的協(xié)議、文件、通知等內容要求，全面履行工程建設施工的各項管理職能。 二、管理工程的主要概況： 1、建設單位： 2、工程名稱： 3、工程內容： 4、施工管理范圍： 5、開竣工日期： 自年月日開工至年月日竣工。 6、質量

合同編號： 建設工程施工 項目管理合同 甲方： 乙方： 建設工程施工項目管理合同 甲方： 乙方： 依照國家《合同法》、《建筑法》和甲方文件規(guī)定，為加強企業(yè)管理，明確雙 方責任，不斷提高經濟效益，確保工程質量和安全生產，保證 工程按期完工，雙方本著自愿、平等的原則，經協(xié)商一致，特簽訂本管理合同。 第一條、管理方式及依據： 本工程項目甲方委派乙方進行全面管理，按本合同要求，依據甲方與建設單 位簽訂的建設工程施工合同、相關協(xié)議、約定等及甲方的管理文件規(guī)定執(zhí)行。 第二條、管理內容： 一、乙方應按照甲方與建設單位簽訂的建設工程施工合同及所有涉及與該工 程有關的協(xié)議、文件、通知等內容要求，全面履行工程建設施工的各項管理職能。 二、管理工程的主要概況： 1、建設單位： 2、工程名稱： 3、工程內容： 4、施工管理范圍： 5、開竣工日期： 自年月日開工至年月日竣工。 6、質量

施工項目質量管理第1頁共16頁 施工項目質量管理 13.1一般規(guī)定 13.1.1項目經理是施工項目質量控制的第一責任人，

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建設工程施工項目管理規(guī)范 (gb/t50326-2001) 第1章總則 第2章術語 第3章項目管理內容與程序 第4章項目管理規(guī)劃 一般規(guī)定 項目管理規(guī)劃大綱 項目管理實施規(guī)劃 第5章項目經理責任制 一般規(guī)定 項目經理 項目經理的責,權,利 第6章項目經理部 一般規(guī)定 項目經理部的設立 項目經理部的運行 第7章項目進度控制 一般規(guī)定 施工進度計劃 施工進度計劃的實施 施工進度計劃的檢查與調整 第8章項目質量控制 一般規(guī)定 質量計劃 施工準備階段的質量控制 施工階段的質量控制 竣工驗收階段的質量控制 質量持續(xù)改進 檢查,驗證 第9章項目安全控制 一般規(guī)定 安全保證計劃 安全保證計劃實施 安全檢查 安全隱患的安全事故處理 第10章項目成本控制 成本計劃 成本控制運行 成本核算 成本分析與考核 第11章項目現(xiàn)場管理 一般規(guī)定 規(guī)范場容 環(huán)境保護 防火保安 衛(wèi)生防疫及其

目錄 目錄.........................................................................................................................0 第一章安全管理制度...................................................................................................1 第二章質量管理制度.................................................................................................14 第三章技術管理制度................................

招標代理程序 1、簽訂招標代理合同； 2、收集資料(按招標要求：建設工程招投標提交所需資料 進行收集)； 3、結合招標人的要求及招標辦的要求進行編制招標文件 及資格預審文件（如果需要）； 4、填寫各項招標表格（交易登記表（一式二份）、招標信 息發(fā)布表一份由招標人加蓋公司及簽字）、招投標申請 審批表一式三份，由招標人、建設單位主管部門蓋章）； 5、辦理工程交易登記，在中山市建設工程交易中心窗口辦 理，須提交資料：建設工程交易登記表二份、立項批復、 土地證(若為舊路改造工程在則不須提交)、規(guī)劃許可證 及批復通知書。 6、提交招標資料給招標辦窗口； 7、待招標辦審查、招標人確認后發(fā)布信息； 8、收取投標資料：憑招標代理人員授權委托證明書到交易 中心窗口收取資料； 9、若需資格預審則編制資格預審表格，按資格預審文件要 求進行資格預審，及對結果進行公