海關(guān)項目預(yù)算管理

二十一世紀(jì)是項目管理的時代,隨著現(xiàn)代企業(yè)管理的逐步發(fā)展和完善,預(yù)算管理以其獨到的功能和作用,越來越引起管理者的重視.而項目預(yù)算管理更是項目核算企業(yè)中不可缺少的有效管理手段.如何降低成本,保證進度,保證質(zhì)量,提高項目利潤都需要有一套完善的項目預(yù)算管理制度。

推行項目預(yù)算管理是企業(yè)成功經(jīng)營的重要手段,它不僅是一種有效的財務(wù)管理方式,更是提高企業(yè)管理水平、提升利潤空間、增強核心競爭力的有力保障。文章就地勘單位如何進一步深化預(yù)算管理體系,實現(xiàn)項目預(yù)算管理的科學(xué)化、精細(xì)化展開探析。

本文以政府投資的大型市政工程項目為例,介紹了政府投資項目預(yù)算管理模式,并針對政府投資項目預(yù)算管理面臨的主要挑戰(zhàn),提出相關(guān)管理建議。

項目預(yù)算是海關(guān)部門預(yù)算的重要組成部分,分析海關(guān)項目預(yù)算管理中存在的突出問題,探討如何進一步加強項目預(yù)算管理,對于規(guī)范海關(guān)部門預(yù)算管理、適應(yīng)海關(guān)大監(jiān)管體系服務(wù)保障機制的新要求、提高財政資金使用效益、保障海關(guān)單

自1995年黨中央提出\"科教興國\"戰(zhàn)略以來,我國逐步確立了科技和教育是興國的手段和基礎(chǔ)的方針。針對日益增長的科研經(jīng)費投入,國家各部委也相繼頒布了相關(guān)預(yù)算編制、經(jīng)費支出等管理規(guī)定,但科研經(jīng)費違規(guī)支出的現(xiàn)象屢禁不止。本文將違規(guī)情況的產(chǎn)生分為由于內(nèi)部控制欠缺和由于預(yù)算編制不準(zhǔn)確兩類進行分析。針對科研經(jīng)費使用單位對預(yù)算編制不準(zhǔn)確、對相關(guān)文件理解不透徹導(dǎo)致經(jīng)費使用違規(guī)的現(xiàn)象進行了深入剖析。提出通過完善預(yù)算變更審批制度、從簽訂合同入手,規(guī)范預(yù)算明細(xì)編制以及結(jié)合本單位的經(jīng)費管理政策,合理的編制預(yù)算能較好的規(guī)避違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。

煤炭企業(yè)是一個國家的重要能源供給行業(yè)，對一國的經(jīng)濟發(fā)展水平具有重要的推動作用。在煤炭價格市場化條件下，煤炭企業(yè)運營環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)可控的利潤空間變小。在這種情況下，對煤炭企業(yè)項目進行全面預(yù)算管理是十分必要的。通過對煤炭項目預(yù)算的編制的原則、執(zhí)行和成本控制進行分析，提出對煤炭企業(yè)進行全面預(yù)算管理的措施和方法，從而有助于推進煤炭企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度的建立、實現(xiàn)企業(yè)成本最小化和利潤最大化。

工程項目預(yù)算管理制度 第一章施工圖預(yù)算管理 1.施工圖預(yù)算是編制基本建設(shè)計劃、確定和控制投資的依據(jù)， 是衡量設(shè)計方案是否經(jīng)濟合理的依據(jù)，是簽訂工程合同、辦理工程撥 款和竣工結(jié)算的依據(jù)，因此，施工圖預(yù)算必須保證時間、核對準(zhǔn)確、 真實可靠。 2.本項目建設(shè)范圍內(nèi)所有需進行施工圖預(yù)算的工程，均要填寫 “施工圖預(yù)算通知單”，進行審批。 3.施工圖預(yù)算應(yīng)根據(jù)會審后的施工圖設(shè)計文件、批準(zhǔn)的施工組 織設(shè)計文件、現(xiàn)行的建筑工程預(yù)算定額、建安工程費用定額、工程材 料預(yù)算價格和工程承包合同等進行編制。 4.施工單位應(yīng)按如下程序編制施工圖預(yù)算： (一)、搜集并熟悉編制施工圖預(yù)算的基礎(chǔ)文件資料(包括施工圖 設(shè)計文件和施工組織設(shè)計文件)； (二)、掌握施工現(xiàn)場情況； (三)、正確劃分工程量計算項目，計算分項工程的工程量； (四)、正確套用定額(或單位估價表)，計算定額直接費； (五)、計算各項

-1- 一、工程項目施工預(yù)算管理制度（2007年） 二、工程項目報價管理制度（2007年） 附件：1. wj-qb11·001-2007 工程項目施工預(yù)算管理制度 第一章總則 第一條施工預(yù)算是指在施工前依據(jù)一定的定額和相關(guān)技術(shù)文件對 既定的單位工程或分部分項工程中的人工、材料、機械臺班需要量和直接 費加以確定和匯總的文件。 第二條施工預(yù)算可使用于企業(yè)內(nèi)部以下情況的任意一種或多種： 1、為編制施工計劃，安排勞動力、材料、設(shè)備進場提供依據(jù)； 2、是確定分包工程的實物量及對分包過程進行監(jiān)控的依據(jù)； 3、是向班組簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料的依據(jù)； 4、是開展經(jīng)濟活動分析，進行“兩算”對比的依據(jù)。 第三條本公司所有施工項目都要編制施工預(yù)算。本制度針對不同承 發(fā)包方式給出了不同的施工預(yù)算的編制要求。 第四條施工預(yù)算的各級主管領(lǐng)導(dǎo)分別為：經(jīng)營管理中心主任、主任 經(jīng)

項目預(yù)算作為地質(zhì)勘查工作計劃的重要內(nèi)容,在地質(zhì)勘查的項目管理中發(fā)揮著龍頭作用。隨著我國財政預(yù)算管理體制改革的不斷推進,地質(zhì)勘查單位的項目預(yù)算管理逐步暴露出預(yù)算管理制度不健全、預(yù)算控制缺位等亟待解決的問題。文章運用項目預(yù)算管理的相關(guān)理論知識,從預(yù)算編制、預(yù)算審查、預(yù)算執(zhí)行以及預(yù)算檢查分析環(huán)節(jié),明確細(xì)化了地質(zhì)勘查項目預(yù)算管理的主要內(nèi)容與具體要求。

自\"科教興國\"成為我國的基本國策以來,歷屆中央政府都非常重視科研經(jīng)費投入,尤其是近10年,我國的科研經(jīng)費從2006年的3003億元猛增到2014年的13312億元,增長了3.43倍。隨之而來的是科研經(jīng)費如何管理的問題,在具體工作中,科研項目預(yù)算編制不科學(xué)合理,導(dǎo)致科研經(jīng)費執(zhí)行困難,無法通過審計驗收成為突出問題之一,本文從加強科研項目經(jīng)費預(yù)算管理的必要性入手,提出了目前科研項目經(jīng)費預(yù)算存在的問題,并給予了解決科研項目經(jīng)費預(yù)算管理的具體辦法,希望能對科研經(jīng)費的預(yù)算管理起到一些啟示作用。

科研院所創(chuàng)新技術(shù)的不斷深入與強化,大大地推動了固定資產(chǎn)投資項目預(yù)算管理的發(fā)展,對于科研院所的穩(wěn)定發(fā)展具有重大的意義,已經(jīng)得到了科研院所的高度重視與關(guān)注。加強固定資產(chǎn)投資項目預(yù)算管理建設(shè),能夠有效提升科研工作的質(zhì)量和水平。本文主要針對科研院所固定資產(chǎn)投資項目預(yù)算管理展開深入的研究,并提出幾點針對性的建議。

近年來,隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展,各大企業(yè)也得到了空前的發(fā)展,項目預(yù)算管理與成本控制是企業(yè)發(fā)展的重要指標(biāo),同時也是企業(yè)成本管理的重要組成內(nèi)容.文章針對目前項目預(yù)算管理與成本控制工作的現(xiàn)狀以及存在的問題,提出幾點有效的措施和建議,從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化.

工程項目的財務(wù)管理是項目管理的重要組成部分。在項目部對工程項目的日常管理中,財務(wù)管理特別是預(yù)算管理并沒有放在重要的位置,導(dǎo)致財務(wù)管理工作在全面性、預(yù)見性方面存在一些問題。施工企業(yè)必須高度重視項目預(yù)算管理與責(zé)任成本管理,以財務(wù)預(yù)算為龍頭,控制好成本,優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務(wù),實現(xiàn)企業(yè)價值。

隨著建筑業(yè)改革的不斷深入,建筑業(yè)市場不斷規(guī)范和完善,建筑施工企業(yè)間的競爭將逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競爭過渡到價格竟?fàn)帯９こ探ㄔO(shè)項目預(yù)算管理是一個典型的系統(tǒng)管理工程,專業(yè)性強,點多面廣,本文論述了工程項目預(yù)算管理重要性及若干方法,預(yù)算管理中出現(xiàn)的問題及加強預(yù)算管理的措施。

-1- 一、工程項目施工預(yù)算管理制度（2007年） 二、工程項目報價管理制度（2007年） 附件：1. wj-qb11·001-2007 工程項目施工預(yù)算管理制度 第一章總則 第一條施工預(yù)算是指在施工前依據(jù)一定的定額和相關(guān)技術(shù)文件對 既定的單位工程或分部分項工程中的人工、材料、機械臺班需要量和直接 費加以確定和匯總的文件。 第二條施工預(yù)算可使用于企業(yè)內(nèi)部以下情況的任意一種或多種： 1、為編制施工計劃，安排勞動力、材料、設(shè)備進場提供依據(jù)； 2、是確定分包工程的實物量及對分包過程進行監(jiān)控的依據(jù)； 3、是向班組簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料的依據(jù)； 4、是開展經(jīng)濟活動分析，進行“兩算”對比的依據(jù)。 第三條本公司所有施工項目都要編制施工預(yù)算。本制度針對不同承 發(fā)包方式給出了不同的施工預(yù)算的編制要求。 第四條施工預(yù)算的各級主管領(lǐng)導(dǎo)分別為：經(jīng)營管理中心主任、主任 經(jīng)濟師和

針對智能化工程的基本特點、項目管理與項目預(yù)算、智能化項目預(yù)算管理的實施步驟、智能化工程項目預(yù)算管理中可能存在的問題以及解決對策做了簡要論述。

在市場經(jīng)濟條件下,預(yù)算管理以其在企業(yè)經(jīng)營中的獨特功能和作用,越來越引起人們的重視,已逐步成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要課題。項目預(yù)算管理能夠?qū)崿F(xiàn)對項目全過程的預(yù)算控制和分析,是現(xiàn)代項目管理體系的關(guān)鍵所在,是提升項目管理的經(jīng)濟效果,加強企業(yè)綜合實力、提高企業(yè)競爭力的必然選擇。

近年來,隨著企業(yè)越來越重視業(yè)務(wù)的精細(xì)化、過程化管理,項目預(yù)算管理作為一項運營管理方法,逐漸被越來越多項目管理企業(yè)所重視。項目預(yù)算遵循了全面預(yù)算的基本思路,但其又不同于全面預(yù)算。項目預(yù)算管理使項目預(yù)算的編制、執(zhí)行控制和考核評價形成一個完成的體系,助力項目的有效運營。文章以軟件實施項目為例,闡述了項目預(yù)算管理的一般思路和管理中經(jīng)常存在的問題及應(yīng)對措施,為類似企業(yè)提供一些參考。

電網(wǎng)企業(yè)項目類型多、預(yù)算金額大,項目預(yù)算管理環(huán)節(jié)多。在目前信息化管理過程中涉及erp、儲備平臺等多個系統(tǒng)管控,日常工作中出現(xiàn)的問題也非常多,本文著重分析討論項目預(yù)算管理。

在現(xiàn)代企業(yè)管理理念中,項目預(yù)算是項目管理的一個重要組成部分,對于降低項目成本、保障項目的順利開展以及提高項目經(jīng)濟效益有著積極的現(xiàn)實意義。隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展,項目預(yù)算在我國經(jīng)濟發(fā)展中的作用和地位日益凸顯,因此加強企業(yè)的項目預(yù)算管理是企業(yè)適應(yīng)新時代的發(fā)展潮流,謀求長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展的有效管理手段。本文基于項目預(yù)算管理的特點,分析其存在的問題以及解決對策。

近幾年來,財政投資評審工作緊緊圍繞財政改革的中心內(nèi)容,積極開展納入部門預(yù)算的基本建設(shè)支出預(yù)算評審、竣工決算評審,以及財政資金的專項檢查和追蹤問效等,成效顯著,已成為財政工作的重要組成部分,成為預(yù)算管理不可或缺的助手。(一)預(yù)算前審核大大強化了財政對政府投資的監(jiān)管力度。以往都是別的部門定完項目財政就下預(yù)算,形象

項目管理所包含的工作職責(zé)和范圍相當(dāng)廣泛,其中最重要的組成部分之一就是工程預(yù)算管理,它綜合了技術(shù)和經(jīng)濟多方位管理,工程預(yù)算管理水平的高低直接影響建筑施工企業(yè)工程項目管理的水平,進而直接關(guān)系到整個工程建設(shè)項目的質(zhì)量和效益。