霍爾三維結(jié)構(gòu)的裝配式建筑EPC總承包模式

本文從以下幾個方面分析了電力epc總承包模式：項目管理體系、組織機構(gòu)、推行責任工程師制度、推進信息化建設。

本文從以下幾個方面分析了電力epc總承包模式：項目管理體系、組織機構(gòu)、推行責任工程師制度、推進信息化建設。

本文從以下幾個方面分析了電力epc總承包模式：項目管理體系、組織機構(gòu)、推行責任工程師制度、推進信息化建設。

裝配式建筑是一項復雜的系統(tǒng)工程,必須有與之相適配的項目管理模式。裝配式建筑采用工程總承包模式已經(jīng)得到國家、業(yè)界共識,探究一種適合裝配式建筑發(fā)展的工程總承包模式是必要的。基于已有文獻和工程實踐經(jīng)驗,通過探討裝配式建筑項目各階段特點,發(fā)現(xiàn)epc工程總承包模式與裝配式建筑內(nèi)在更加契合。通過裝配式建筑流程分析,結(jié)合對epc工程總承包模式的探討,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的epc總承包模式與裝配式建筑在形式以及過程結(jié)合上存在嵌合性差的問題,提出基于裝配式建筑的epc工程總承包模式的改進eppa模式。

epc作為當前國際工程中普遍采用的一種承包模式,能最大限度地使整個工程的設計與施工完美結(jié)合,提高各環(huán)節(jié)緊湊度。在epc總承包模式下,成本控制是項目管理最重要的目標之一?；诖?分析epc總承包模式的含義、成本控制理論和優(yōu)勢,運用ahp建模方法分析epc總承包模式在決策、招投標、設計、施工和竣工階段存在的風險,提出成本控制的有效策略。

epc(engineeringprocurementconstruction)是指建設單位委托總承包單位按照合同約定,對工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行(竣工驗收)等實行全過程或若干階段的承包.由于epc模式不同于傳統(tǒng)意義上一般施工承包方式,具有自身的一些特點,如何對epc模式下總承包工程各個階段進行審計是一個值得探討的問題.

epc總承包模式的造價管理——近年來，epc模式作為建設項組織實施的新模式己經(jīng)越來越受到收主和承包商的推崇，epc模式的優(yōu)點就是項日的最終價格和要求的工期具有更大程度的確定性，業(yè)主承擔風險減少以及設計與施工的進行實施有可能縮短項日周期等。業(yè)主通過實施...

epc模式作為發(fā)達國家的一種主流工程承包模式,與傳統(tǒng)承包模式相比具有很多的優(yōu)勢。文章先闡述epc模式的特點,然后再探討epc模式下合同價格如何形成,最后分析在epc模式下,如何進行和開展工程造價控制,實現(xiàn)工程管理的目標。

國際經(jīng)濟合作2006年第2期·· 近年來，epc模式作為建設項 目組織實施的新模式已經(jīng)越來越受 到業(yè)主和承包商的推崇，epc模式 的優(yōu)點就是項目的最終價格和要求 的工期具有更大程度的確定性，業(yè) 主承擔風險減少以及設計與施工的 并行實施有可能縮短項目周期等。 業(yè)主通過實施該模式可以減少風 險，同時使項目價格相對固定（單價 承包模式業(yè)主承擔風險大且結(jié)算價 往往與合同價差距較大）。但是由于 該模式業(yè)主參與少，再加上設計與 施工為同一承包商，業(yè)主對造價控 制的難度加大。因此，根據(jù)該模式特 點，探討工程造價的合理確定與有 效控制具有十分重要意義。 epc模式的特點 epc是英文engineeringpro- curementconstruction的縮寫，意思 是設計、采購和施工。指工程總承包 企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目 的設計、采購、施

近年來,隨著時代的進步,建筑行業(yè)快速發(fā)展,與此同時,建設部門明確提出在項目承包中,epc模式將作為主要承包模式,并不斷發(fā)展壯大。合理應用epc項目總承包模式,可以加強項目施工進度,優(yōu)化設計方案,為項目施工節(jié)省投資成本?；诖?文章主要論述了epc總承包模式下,項目造價控制相關(guān)知識,僅供參考。

作為工程承包的一種主要模式,epc總承包模式主要是指業(yè)主委托某個工程公司完成工程項目的采購、設計、施工等,并由承包商來全面負責合同所約定的工程造價、工期、安全與質(zhì)量.epc總承包模式下的過程審計不僅是對現(xiàn)代審計制度的一種創(chuàng)新,也是審計工作的拓展及延伸,對解決epc工程總承包領(lǐng)域出現(xiàn)的問題有著積極的意義.目前如何在epc總承包模式下有效避免施工、設計浪費以及監(jiān)管建設成本,已經(jīng)成為審計工作的重中之重.本文就對epc總承包模式下的審計方法進行分析和探究.

epc總承包模式作為規(guī)模較大投資項目的一種主流承包模式,與傳統(tǒng)承包模式相比具有很多的優(yōu)勢。但在epc總承包模式下,企業(yè)要實現(xiàn)項目的造價控制目標,必須根據(jù)epc總承包模式的特點,構(gòu)建科學合理的造價控制管理體系,進行全過程的造價控制管理。

近年來,建筑工程項目建設數(shù)量也越來越多,工程建設當中的造價控制也顯得格外重要。傳統(tǒng)的工程項目建設當中,項目承包、發(fā)包和設計、施工等環(huán)節(jié)都是分包出去的,因此在工程建設當中及其容易出現(xiàn)不協(xié)調(diào)或者是缺少統(tǒng)一管理的問題,對此還需要及時的采取措施進行解決。epc總承包模式則是從源頭開始進行統(tǒng)一的管理和實施的一種項目建設方式,當中風險更低,項目建設效率和質(zhì)量也能得到更加有效的保證。文章主要對epc總承包模式下的造價咨詢控制要點內(nèi)容進行了分析,希望能降低工程成本,為工程建設和未來發(fā)展帶來更好的利益。

當前我國建筑行業(yè)取得了良好的發(fā)展成果,工程承包模式與以往相比更加多樣化,epc模式作為當前項目承包的主要承包模式,其發(fā)展也得到不斷壯大。epc項目總承包模式的合理應用,能夠使整個工程設計和施工的結(jié)合更加密切,且該承包模式的應用,施工單位最關(guān)注的重要的問題就是工程造價。對于承包商來說,工程造價與工程所有投資成本有著直接聯(lián)系,因此,epc總承包模式下的工程造價控制是一項重要任務。為了使項目施工進度得以加強,使設計方案得以優(yōu)化,使項目施工投資成本大大降低,本文從epc總承包模式的優(yōu)勢出發(fā),分析了epc總承包模式的特點,并就epc總承包模式下的工程造價控制策略進行探究。

現(xiàn)階段我國發(fā)展裝配式建筑應緊密依托工程總承包管理模式,合理布置管理資源,高效高品質(zhì)的推進裝配式項目的建設實施。分析了裝配式建筑采用工程總承包模式的優(yōu)勢,并分析了工程總承包模式在裝配式建筑應用過程中需解決的問題,提出了推行工程總承包模式的建議。

隨著社會的不斷進步,建筑行業(yè)發(fā)展的如火如荼,工程的承包模式也變得多樣化,epc就是在現(xiàn)社會發(fā)展起來的一種新型總承包模式。epc作為新型實用承包模式,它能夠保證整個工程的設計和施工兩方面都得到密切的結(jié)合,而在這種新總承包模式下,工程的造價也逐漸成為了施工單位最重視的問題之一。任何工程的造價對于承包商來說都是非常重要的,它決定了一個工程所有的投資成本,而在epc總承包模式下的工程造價自然會更被給予重視,因此,必須要對其進行有效的控制,才能在實現(xiàn)控制工程造價的基礎(chǔ)上,滿足人們對居住環(huán)境的需求。本文就對epc總承包模式下工程造價控制展開分析,供參考。

epc總承包模式下材料控制管理需對設計、采購、施工全過程項目設備材料數(shù)量和進度的跟蹤監(jiān)督和綜合平衡。材料控制工程師應根據(jù)沒備材料控制計劃進行設備、材料進度跟蹤和趨勢分析，發(fā)現(xiàn)問題向有關(guān)部門發(fā)出預警報告，并監(jiān)督跟蹤處理措施。

當前，發(fā)展裝配式建筑受到了黨中央，國務院和各級政府的高度重視，同時也得到了業(yè)界的積極響應和廣泛參與，政府的推動力度不斷加大，企業(yè)的內(nèi)生動力不斷增強，產(chǎn)業(yè)的聚集效應不斷顯現(xiàn)，部分地區(qū)已呈現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展態(tài)勢，

日前,北京市住房和城鄉(xiāng)建設委員會、北京市規(guī)劃和國土資源管理委員會、北京市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局3部門印發(fā)《關(guān)于加強裝配式混凝土建筑工程設計施工質(zhì)量全過程管控的通知》(以下簡稱《通知》),要求進一步落實質(zhì)量主體責任,強化關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控,加強設計與施工有效銜接,全面提升北京市裝配式混凝土建筑工程質(zhì)量水平。《通知》要求,北京市裝配式建筑項目原則上應采用工程總承包模式,建設單位應將項目的設計、施工、采購一并進行發(fā)包,并與工程總承包單位簽訂建設工程合同。禁止工程總

epc項目造價控制是一個系統(tǒng)工程，不僅涉及設計、采購、施工，還涉及供應商和施工分包商的合理選擇。epc項目總承包商只有以設計為重點進行主動控制，引進招標等競爭措施，加強技術(shù)與經(jīng)濟的有效結(jié)合，構(gòu)建項目協(xié)作團隊，發(fā)揮epc總承包優(yōu)勢，把造價控制貫穿到項目設計和施工、采購等各個環(huán)節(jié)中，才能真正達到控制項目造價的目的。主要分析了epc總承包模式下全過程造價控制。

裝配式建筑制品工廠化與生產(chǎn)方式裝配化,必然要求設計標準化和設計施工一體化的建造模式,工程總承包建設是裝配式建筑的必然選擇。

epc總承包模式,是包含了設計、采購、運行和施工為一體的工程項目服務。這一項服務活動是建筑工程領(lǐng)域整體的承包模式,是根據(jù)合同規(guī)定來進行的。在本文中,我們將對epc總承包模式進行研究和分析,對工程項目進行闡述和介紹,并以此為基礎(chǔ),對epc總承包模式進行探索,找到建筑經(jīng)濟管理發(fā)展的方式,并對建筑經(jīng)濟管理發(fā)展提出整改方案。為了提高我國建筑經(jīng)濟發(fā)展的水平,我們需要在epc總承包模式的基礎(chǔ)下,對建筑經(jīng)濟管理和發(fā)展進行進一步的研究。