關(guān)于醫(yī)院全面預(yù)算管理體系構(gòu)建

新醫(yī)改是2009年3月17日中共中央、國(guó)務(wù)院向社會(huì)公布的關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見(jiàn).《意見(jiàn)》提出了\"有效減輕居民就醫(yī)費(fèi)用負(fù)擔(dān),切實(shí)緩解\"看病難、看病貴\"的近期目標(biāo),以及\"建立健全覆蓋城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度,為群眾提供安全、有效、方便、價(jià)廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)\"的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo).隨著醫(yī)療技術(shù)的不斷發(fā)展和醫(yī)療體制的不斷健全,公立醫(yī)院依舊是看病就醫(yī)的重要機(jī)構(gòu),但是在實(shí)現(xiàn)新醫(yī)改的目標(biāo)時(shí),為了減輕居民的負(fù)擔(dān),其中就需要有一部分的費(fèi)用由醫(yī)院承擔(dān),因此合理的預(yù)算體系就顯得尤為重要,本文就如何找到合理的預(yù)算管理方法進(jìn)行討論,合理的配置醫(yī)療衛(wèi)生資源來(lái)提高就醫(yī)質(zhì)量,逐步實(shí)現(xiàn)人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的目標(biāo),提高全民健康水平,加快黨中央提出的醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見(jiàn)的腳步.

在醫(yī)療體制改革迅速推進(jìn)的大背景下,我國(guó)的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)也進(jìn)入到了快速發(fā)展的新階段,為廣大人民群眾提供了更加完善的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),但同時(shí)也為公立醫(yī)院管理工作的創(chuàng)新提出了更高要求。要想從根本上提高醫(yī)院管理的有效性,確保醫(yī)院的規(guī)范性和持續(xù)性發(fā)展,公立醫(yī)院必須從根本上意識(shí)到全面預(yù)算管理工作的重要價(jià)值,并立足醫(yī)院實(shí)際積極開(kāi)展全面預(yù)算管理體系建設(shè),提升醫(yī)院管理成效。

在社會(huì)發(fā)展體系中,醫(yī)療事業(yè)發(fā)展迅速,其帶來(lái)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)呈現(xiàn)出專(zhuān)業(yè)性發(fā)展的特點(diǎn),可從不同層面滿足人們的實(shí)際需求,其中,公立口腔專(zhuān)科醫(yī)院數(shù)量越來(lái)越多。新時(shí)期,為促進(jìn)公立口腔專(zhuān)業(yè)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理十分關(guān)鍵,而為了提高采取管理水平,必須要構(gòu)建科學(xué)而完善的預(yù)算管理體系,是保證醫(yī)院高效運(yùn)行的重要前提。對(duì)此,本文就公立口腔專(zhuān)科醫(yī)院全面預(yù)算管理體系構(gòu)建展開(kāi)了分析與研究。

在社會(huì)發(fā)展體系中,醫(yī)療事業(yè)發(fā)展迅速,其帶來(lái)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)呈現(xiàn)出專(zhuān)業(yè)性發(fā)展的特點(diǎn),可從不同層面滿足人們的實(shí)際需求,其中,公立口腔專(zhuān)科醫(yī)院數(shù)量越來(lái)越多.新時(shí)期,為促進(jìn)公立口腔專(zhuān)業(yè)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理十分關(guān)鍵,而為了提高采取管理水平,必須要構(gòu)建科學(xué)而完善的預(yù)算管理體系,是保證醫(yī)院高效運(yùn)行的重要前提.對(duì)此,本文就公立口腔專(zhuān)科醫(yī)院全面預(yù)算管理體系構(gòu)建展開(kāi)了分析與研究.

高校預(yù)算管理貫穿著財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程,越來(lái)越受到人們重視。文章在分析目前高校預(yù)算管理存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上,提出構(gòu)建高校全面預(yù)算管理體系的理念和方法,為高校預(yù)算管理科學(xué)化、精細(xì)化的實(shí)施提供一定參考。旨在進(jìn)一步加強(qiáng)高校預(yù)算管理,提高高校財(cái)務(wù)管理水平。

醫(yī)院在目前的社會(huì)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)當(dāng)中發(fā)揮著重要的作用，其公共性特征不容忽視，與此同時(shí)，在市場(chǎng)大環(huán)境下，醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)在不斷加劇，所以醫(yī)院要通過(guò)有效的規(guī)劃和管理實(shí)現(xiàn)自我的生存與發(fā)展。就目前的具體分析來(lái)看，醫(yī)院的自身經(jīng)濟(jì)效益要想得到全面的提升，需要對(duì)自我預(yù)算進(jìn)行科學(xué)的管理，這樣，醫(yī)院的消耗成本控制才會(huì)更加具有效率，自身的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)顯著提升。從實(shí)際操作的角度來(lái)看，醫(yī)院的預(yù)算管理要想全面的實(shí)現(xiàn)，需要做好預(yù)算管理體系的建設(shè)，這樣管理措施和手段在體系的完善和統(tǒng)一中，效率發(fā)揮會(huì)更佳。基于此，本文就a醫(yī)院全面預(yù)算管理體系的建設(shè)進(jìn)行分析和研究，旨在為醫(yī)院成本控制提升有效的參考。

2017年以來(lái),鋼鐵行業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)顯著好轉(zhuǎn),我國(guó)鋼鐵工業(yè)由規(guī)模速度提升進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展的新階段,企業(yè)效益由主要依靠品種結(jié)構(gòu)差異和產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模轉(zhuǎn)向主要靠技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)、管理、創(chuàng)新等實(shí)現(xiàn)。山東鋼鐵集團(tuán)在公司戰(zhàn)略指導(dǎo)下,充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì)和區(qū)域能源、資源優(yōu)勢(shì),開(kāi)展內(nèi)部實(shí)質(zhì)性重組和集團(tuán)化運(yùn)營(yíng),不斷擴(kuò)展上下游產(chǎn)業(yè)鏈,深化整合關(guān)鍵資源及核心業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和快速發(fā)展。在發(fā)展過(guò)程中,企業(yè)意識(shí)到,管理會(huì)計(jì)本身就有預(yù)測(cè)、控制、規(guī)劃等功能,

2017年以來(lái),鋼鐵行業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)顯著好轉(zhuǎn),我國(guó)鋼鐵工業(yè)由規(guī)模速度提升進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展的新階段,企業(yè)效益由主要依靠品種結(jié)構(gòu)差異和產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模轉(zhuǎn)向主要靠技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)、管理、創(chuàng)新等實(shí)現(xiàn).山東鋼鐵集團(tuán)在公司戰(zhàn)略指導(dǎo)下,充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì)和區(qū)域能源、資源優(yōu)勢(shì),開(kāi)展內(nèi)部實(shí)質(zhì)性重組和集團(tuán)化運(yùn)營(yíng),不斷擴(kuò)展上下游產(chǎn)業(yè)鏈,深化整合關(guān)鍵資源及核心業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和快速發(fā)展.

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,使企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了巨大變化,預(yù)算管理帶來(lái)的不良影響也越來(lái)越明顯。作為科學(xué)的評(píng)估指標(biāo),eva能夠真實(shí)再現(xiàn)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況,但其在我國(guó)尚未得到廣泛應(yīng)用。因此,本文基于eva的概念,重點(diǎn)研究基于eva的全面預(yù)算管理體系,以供參考借鑒。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,使企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了巨大變化,預(yù)算管理帶來(lái)的不良影響也越來(lái)越明顯。作為科學(xué)的評(píng)估指標(biāo),eva能夠真實(shí)再現(xiàn)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況,但其在我國(guó)尚未得到廣泛應(yīng)用。因此,本文基于eva的概念,重點(diǎn)研究基于eva的全面預(yù)算管理體系,以供參考借鑒。

構(gòu)建以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理模式是企業(yè)管理發(fā)展的必然需求,而全面預(yù)算管理體系的搭建不是一蹴而就的,是一項(xiàng)不斷發(fā)展完善的系統(tǒng)性建設(shè)工程。本文以z公司為例,分析其全面預(yù)算管理體系從簡(jiǎn)單預(yù)算到規(guī)范執(zhí)行并深化完善的路徑發(fā)展。

企業(yè)全面預(yù)算管理是目前各國(guó)企業(yè)普遍采用的一種企業(yè)管理方法,其在結(jié)合各部門(mén)只能、調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性以及強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)管理方面,都有出色的表現(xiàn),也是我國(guó)企業(yè)未來(lái)鼓勵(lì)實(shí)施的企業(yè)管理方法。從企業(yè)全面預(yù)算管理內(nèi)涵和影響因素入手進(jìn)行分析,介紹了全面預(yù)算管理體系執(zhí)行的重點(diǎn)內(nèi)容,以及企業(yè)全面預(yù)算管理的策略,并利用流程圖進(jìn)行分析,對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理體系構(gòu)建的研究具有一定的理論支撐作用。

全面預(yù)算管理作為企業(yè)一種重要的管理工具,對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)也具有重要的推動(dòng)作用。本文針對(duì)企業(yè)的全面預(yù)算管理,首先介紹了企業(yè)全面預(yù)算管理概念以及職能,進(jìn)而分析了目前我國(guó)企業(yè)全面預(yù)算管理中所存在的問(wèn)題,并就改進(jìn)完善企業(yè)的全面預(yù)算管理工作,提出了幾項(xiàng)建議措施。

企業(yè)的全面預(yù)算一直都是內(nèi)部控制管理的重點(diǎn)和難點(diǎn),以預(yù)算運(yùn)作體系為企業(yè)的戰(zhàn)略管理和整體資源核心,而預(yù)算評(píng)估體系的重點(diǎn)是構(gòu)建企業(yè)全面預(yù)算管理體系的方法。個(gè)別企業(yè)受制于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制以及企業(yè)的管理模式,缺少企業(yè)全面預(yù)算的管理,也沒(méi)有結(jié)合自身實(shí)際情況出發(fā),導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算與實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況不相符,使企業(yè)的運(yùn)行效果不達(dá)標(biāo)。同時(shí)本文采用了以會(huì)計(jì)科目為主的預(yù)算模式進(jìn)行輔助預(yù)算,分析企業(yè)的不同預(yù)算管理模式之間的內(nèi)在聯(lián)系,能夠使企業(yè)建立更全面、更完善的全面預(yù)算管理體系。

本文在eva會(huì)計(jì)調(diào)整事項(xiàng)的基礎(chǔ)上論證eva與全面預(yù)算管理結(jié)合運(yùn)用的積極影響,并以濟(jì)南供電公司為例,根據(jù)預(yù)算管理存在的問(wèn)題,通過(guò)目標(biāo)預(yù)算編制、業(yè)務(wù)預(yù)算編制以及財(cái)務(wù)預(yù)算編制完成eva預(yù)算編制,構(gòu)建基于eva的全面預(yù)算管理體系；并得出結(jié)論:eva目標(biāo)值與預(yù)測(cè)值的差異率處于允許范圍之內(nèi),表明所建體系適用于供電企業(yè)的預(yù)算管理；最后提出幾項(xiàng)體系運(yùn)營(yíng)保障措施,以期能為此類(lèi)公司的預(yù)算管理探索提供有益借鑒。

本文通過(guò)對(duì)前人研究的與全面預(yù)算管理相關(guān)的學(xué)術(shù)成果進(jìn)行整理和分析,認(rèn)識(shí)到目前我國(guó)企業(yè)在建設(shè)全面預(yù)算管理體系時(shí)出現(xiàn)的難題,并針對(duì)體系中的問(wèn)題提出了關(guān)于環(huán)境體系、循環(huán)體系、保障體系三方面的建議,為企業(yè)全面預(yù)算管理體系提供一些參考.

當(dāng)今社會(huì),企業(yè)集團(tuán)為實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì),選擇了多元化經(jīng)營(yíng)模式.如何圍繞多元化戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)搭建全面預(yù)算管理體系,為集團(tuán)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證,顯得尤為迫切.文章圍繞廣鋼集團(tuán)多元化戰(zhàn)略下的全面預(yù)算體系構(gòu)建背景展開(kāi),并分析其出發(fā)點(diǎn),主要功能及措施,對(duì)推進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施提供保證.

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中,預(yù)算管理可以促使企業(yè)決策的科學(xué)化和具體化。在現(xiàn)代企業(yè)實(shí)際管理中,全面預(yù)算管理在企業(yè)中已經(jīng)得到了越來(lái)越廣泛的運(yùn)用。本文將就企業(yè)如何構(gòu)建全面預(yù)算管理體系進(jìn)行深入的探討,以供參考。

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,傳統(tǒng)的預(yù)算管理體系已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)戰(zhàn)略和市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展變化的需要,企業(yè)應(yīng)將價(jià)值鏈理論與全面預(yù)算管理體系相結(jié)合,建立與供、銷(xiāo)企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及客戶的戰(zhàn)略合作關(guān)系,將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)由利潤(rùn)最大化逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)價(jià)值最大化,實(shí)現(xiàn)多方共贏的發(fā)展方式。本文剖析了傳統(tǒng)預(yù)算管理體系的特點(diǎn)和弊端,簡(jiǎn)要介紹了價(jià)值鏈理論和全面預(yù)算管理理論,重點(diǎn)分析了如何構(gòu)建基于價(jià)值鏈的全面預(yù)算管理體系。

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和企業(yè)的深入改革,全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)全面預(yù)算管理的實(shí)施,企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)當(dāng)充分的重視全面預(yù)算管理,并結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀,積極的調(diào)動(dòng)企業(yè)的全體員工參與其中,整合企業(yè)的各種資源,降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,快速有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理目標(biāo),為企業(yè)的發(fā)展增添新的活力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康良好的發(fā)展前景。

長(zhǎng)久以來(lái),全面預(yù)算管理的討論都針對(duì)企業(yè)。科研單位作為我國(guó)事業(yè)單位體系中的重要組成部分,并未得到預(yù)算管理方面的足夠關(guān)注?？蒲袉挝患缲?fù)著創(chuàng)新和研發(fā)的使命,不斷完善科研單位的預(yù)算管理體系,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)新活力,合理利用單位的全部資源是科研單位亟須解決的問(wèn)題。本文通過(guò)對(duì)全面預(yù)算管理體系進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述,找出科研單位預(yù)算管理中存在的問(wèn)題,結(jié)合科研單位加強(qiáng)預(yù)算管理的必要性對(duì)科研單位全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建提出策略。

本文針對(duì)科研院所全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建,結(jié)合理論實(shí)踐,在簡(jiǎn)要闡述構(gòu)建全面預(yù)算管理體系必要性的基礎(chǔ)上,分析了制約目前科研院所構(gòu)建全面預(yù)算管理體系的因素,并提出具體的構(gòu)建途徑。得出加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、堅(jiān)持企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、完善預(yù)算編制方法、建立預(yù)算監(jiān)控考評(píng)機(jī)制等是構(gòu)建全面預(yù)算管理體系主要途徑的結(jié)論。