國(guó)有通信監(jiān)理企業(yè)技術(shù)服務(wù)合作用工的風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策探究

勞動(dòng)用工及勞動(dòng)合同管理是建筑施工企業(yè)人力資源管理工作中的重要一環(huán),對(duì)企業(yè)施工生產(chǎn)的順利開(kāi)展起著至關(guān)重要的推動(dòng)作用,而建筑施工企業(yè)自身特點(diǎn)又決定了其在日常勞動(dòng)用工管理中面臨諸多問(wèn)題,也促使施工企業(yè)必須在處理好各類勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)和勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜的基礎(chǔ)上減少企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)。

勞動(dòng)用工及勞動(dòng)合同管理是建筑施工企業(yè)人力資源管理工作中的重要一環(huán),對(duì)企業(yè)施工生產(chǎn)的順利開(kāi)展起著至關(guān)重要的推動(dòng)作用,而建筑施工企業(yè)自身特點(diǎn)又決定了其在日常勞動(dòng)用工管理中面臨諸多問(wèn)題,也促使施工企業(yè)必須在處理好各類勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)和勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜的基礎(chǔ)上減少企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)。

當(dāng)前,在工程監(jiān)理工作取得成就的同時(shí),一些問(wèn)題也逐漸暴露出來(lái),工程監(jiān)理企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越多,文章主要分析了與監(jiān)理企業(yè)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素以及如何防范和控制各種風(fēng)險(xiǎn)。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來(lái),企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大。為了在殘酷的市長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)中凝聚力量發(fā)展核心業(yè)務(wù),許多企業(yè)選擇了對(duì)本企業(yè)的非核心業(yè)務(wù)進(jìn)行外包政策,使資源得到優(yōu)化配置。而企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)外包政策成為了減輕了企業(yè)的工作壓力,提高了企在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)水平一種趨勢(shì),但是同時(shí)也面臨著許多風(fēng)險(xiǎn)。本文通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)外包的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了詳細(xì)分析,同時(shí)提出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

本文對(duì)建筑施工企業(yè)的招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)要分析,并針對(duì)其存在的風(fēng)險(xiǎn)提出一定的對(duì)策.

分析了建筑施工企業(yè)的主要風(fēng)險(xiǎn),并提出從經(jīng)營(yíng)、管理和財(cái)務(wù)三個(gè)方面加以防范。

建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策分析 摘要：工程風(fēng)險(xiǎn)從性質(zhì)上可分為，可計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)和非計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)?？捎?jì)量風(fēng)險(xiǎn)屬于技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)， 是常規(guī)性的不可避免的風(fēng)險(xiǎn)，包括地質(zhì)地基條件、材料供應(yīng)、設(shè)備供應(yīng)、工程變更、技術(shù)規(guī) 范、設(shè)計(jì)與施工等造成的風(fēng)險(xiǎn)；非計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)屬于非技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)生的概平較小，是昨常規(guī) 性風(fēng)險(xiǎn)，包括經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、不可抗力風(fēng)險(xiǎn)、組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)等。本文從這兩個(gè)方面進(jìn) 行分析，提出防范對(duì)策以供參考。 關(guān)鍵詞：工程風(fēng)險(xiǎn)；可計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)；技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)；非計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)；非技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn) 工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、分析和實(shí)施的全過(guò)程都存在不能預(yù)先確定的內(nèi)部和外部的干擾因素，這種 干擾因素稱為工程風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)是隨機(jī)的，比如：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的隨機(jī)性；風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)開(kāi)展 和持續(xù)時(shí)間的隨機(jī)性；在風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)損失的隨機(jī)性，若不加以控制，風(fēng)險(xiǎn)的影 響將會(huì)擴(kuò)大，甚至引起整個(gè)工程的中斷或報(bào)廢。我國(guó)的許多工程項(xiàng)目，由于風(fēng)險(xiǎn)造成的

文章提出,電建施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)從經(jīng)營(yíng)、管理和財(cái)務(wù)三個(gè)方面重點(diǎn)加以防范。

闡述了當(dāng)前火電施工企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn),如體制改革的政策風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的定單風(fēng)險(xiǎn)、低價(jià)中標(biāo)的效益風(fēng)險(xiǎn)、履行合同的信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、竣工結(jié)算的訴訟風(fēng)險(xiǎn)、多元運(yùn)作的投資風(fēng)險(xiǎn)等。面對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn),施工企業(yè)應(yīng)該縝密思考各種應(yīng)對(duì)措施以有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),抓住企業(yè)內(nèi)外改革的有利時(shí)機(jī),積極提升自身管理,穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)改革,保證企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可持續(xù)發(fā)展。

近年來(lái),通過(guò)通信工程監(jiān)理企業(yè)的不斷發(fā)展,監(jiān)理企業(yè)的工作人員從數(shù)量以及質(zhì)量上已經(jīng)有了很大程度上的提升,監(jiān)理企業(yè)的覆蓋面也已經(jīng)越來(lái)越廣,并在不斷地發(fā)展中取得了良好的效果。與此同時(shí),監(jiān)理企業(yè)在發(fā)展中也開(kāi)始面對(duì)很大的風(fēng)險(xiǎn)。文章對(duì)通信工程監(jiān)理企業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行一定的分析。

近年來(lái),通過(guò)通信工程監(jiān)理企業(yè)的不斷發(fā)展,監(jiān)理企業(yè)的工作人員從數(shù)量以及質(zhì)量上已經(jīng)有了很大程度上的提升,監(jiān)理企業(yè)的覆蓋面也已經(jīng)越來(lái)越廣,并在不斷地發(fā)展中取得了良好的效果。與此同時(shí),監(jiān)理企業(yè)在發(fā)展中也開(kāi)始面對(duì)很大的風(fēng)險(xiǎn)。文章對(duì)通信工程監(jiān)理企業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行一定的分析。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化和國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易全球化的深化,當(dāng)前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得日益激烈,施工企業(yè)面臨的情況越來(lái)越復(fù)雜,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大。針對(duì)此種情況,本文著重分析了施工企業(yè)在整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作中的不同階段產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)原因,并提出了可行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略。

采購(gòu)是施工企業(yè)供應(yīng)鏈的源頭,所以采購(gòu)活動(dòng)是一項(xiàng)很重要的行為和活動(dòng),采購(gòu)過(guò)程中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題,都會(huì)影響到物資采購(gòu)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),甚至是項(xiàng)目的乃至企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),這就使在物資采購(gòu)活動(dòng)中面臨著相當(dāng)多的風(fēng)險(xiǎn),文章將針對(duì)這一方面的內(nèi)容展開(kāi)論述,詳細(xì)的分析了施工企業(yè)物資采購(gòu)基本現(xiàn)狀,同時(shí)對(duì)后續(xù)的建議及基本對(duì)策等進(jìn)行了集中性的論述,旨在以此為基礎(chǔ)為相關(guān)工作的不斷成熟和不斷的改進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

河北科技師范學(xué)院 本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策 院（系、部）名稱：商務(wù)管理系 專業(yè)名稱：xxx 學(xué)生姓名：xxx 學(xué)生學(xué)號(hào)：xxx 指導(dǎo)教師：xxx 2013年05月20日 河北科技師范學(xué)院教務(wù)處制 摘要 i 摘要 近年來(lái)，我國(guó)建筑施工市場(chǎng)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，但其發(fā)展具有雙面性作 用，進(jìn)一步拓展了我國(guó)施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍，使其逐漸走向海外市場(chǎng)。一方面為我 國(guó)建筑企業(yè)帶來(lái)了巨大利益；另一方面受市場(chǎng)環(huán)境、資金結(jié)構(gòu)等多種因素的影響， 大大加劇了施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，若不對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范和控制，勢(shì)必將制約到 我國(guó)施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 本文介紹了建筑施工企業(yè)有工程開(kāi)始到結(jié)束所能遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且找出 原因，提出整改建議來(lái)實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范和控制，以期實(shí)現(xiàn)施工 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)

伴隨著全球化的到來(lái),市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也在逐漸增加,相對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),企業(yè)更加注重核心業(yè)務(wù)的發(fā)展,逐漸將非核心業(yè)務(wù)進(jìn)行外包,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境不斷發(fā)生變化,使企業(yè)更加專注與企業(yè)的發(fā)展。本文主要研究企業(yè)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)外包來(lái)獲得便利的同時(shí),主要存在的風(fēng)險(xiǎn)分析,以及為企業(yè)提出相應(yīng)的解決對(duì)策。

建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析及控制 在當(dāng)前建筑業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，施工企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是巨大的。首先，由于建 筑市場(chǎng)供求關(guān)系嚴(yán)重失衡，“僧多粥少”導(dǎo)致了過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)甚至是惡性競(jìng)爭(zhēng)，這種無(wú) 序競(jìng)爭(zhēng)使得施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在并越來(lái)越加?。黄浯?，從施工企業(yè)本身來(lái)說(shuō)， 資本規(guī)模實(shí)力與承建的工程項(xiàng)目規(guī)模是很不匹配的，年施工產(chǎn)值通常是其注冊(cè) 資本的十幾倍以上，企業(yè)自我保護(hù)能力和承受能力都較弱。另外，建設(shè)工程項(xiàng) 目規(guī)模的不斷大型化和技術(shù)復(fù)雜化，也為施工企業(yè)帶來(lái)了更多的風(fēng)險(xiǎn)。因此， 如何分析和控制風(fēng)險(xiǎn)就成為施工企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容。本人認(rèn)為施工企業(yè) 的風(fēng)險(xiǎn)主要應(yīng)從經(jīng)營(yíng)、管理和財(cái)務(wù)三個(gè)方面進(jìn)行控制。 一、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及控制 (一)業(yè)主風(fēng)險(xiǎn) 工程項(xiàng)目的順利實(shí)施自始至終離不開(kāi)施工企業(yè)與業(yè)主的緊密合作，有的業(yè)主 實(shí)力較弱，相應(yīng)地工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)也就加大；有的業(yè)主雖然有一定實(shí)力，但信 譽(yù)較差，與這樣的業(yè)主合作風(fēng)險(xiǎn)控制就更加重

建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析及控制 在當(dāng)前建筑業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，施工企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是巨大的。首先，由于建 筑市場(chǎng)供求關(guān)系嚴(yán)重失衡，“僧多粥少”導(dǎo)致了過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)甚至是惡性競(jìng)爭(zhēng)，這種無(wú) 序競(jìng)爭(zhēng)使得施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在并越來(lái)越加??；其次，從施工企業(yè)本身來(lái)說(shuō)， 資本規(guī)模實(shí)力與承建的工程項(xiàng)目規(guī)模是很不匹配的，年施工產(chǎn)值通常是其注冊(cè) 資本的十幾倍以上，企業(yè)自我保護(hù)能力和承受能力都較弱。另外，建設(shè)工程項(xiàng) 目規(guī)模的不斷大型化和技術(shù)復(fù)雜化，也為施工企業(yè)帶來(lái)了更多的風(fēng)險(xiǎn)。因此， 如何分析和控制風(fēng)險(xiǎn)就成為施工企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容。本人認(rèn)為施工企業(yè) 的風(fēng)險(xiǎn)主要應(yīng)從經(jīng)營(yíng)、管理和財(cái)務(wù)三個(gè)方面進(jìn)行控制。 一、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及控制 (一)業(yè)主風(fēng)險(xiǎn) 工程項(xiàng)目的順利實(shí)施自始至終離不開(kāi)施工企業(yè)與業(yè)主的緊密合作，有的業(yè)主 實(shí)力較弱，相應(yīng)地工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)也就加大；有的業(yè)主雖然有一定實(shí)力，但信 譽(yù)較差，與這樣的業(yè)主合作風(fēng)險(xiǎn)控制就更加重

工程施工engineeringconstruction250 建筑施工企業(yè)的招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策 郭法軍1劉希林 1 李建軍 2 (1濮陽(yáng)縣住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局河南省濮陽(yáng)4571002濮陽(yáng)縣國(guó)土資源局河南省濮陽(yáng)457100) 中圖分類號(hào)：tu75文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：b文章編號(hào)1007-6344（2017）04-0250-01 摘要:在建筑公司進(jìn)行施工企業(yè)招投標(biāo)的過(guò)程中需要及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并且能根據(jù)招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)措施， 保證企業(yè)在成功招標(biāo)以后能得到最大可能的利益保障，極力避免可能出現(xiàn)的一切經(jīng)濟(jì)損失隱患。在施工企業(yè)進(jìn)行招標(biāo)工程風(fēng)險(xiǎn)分析 的時(shí)候需要對(duì)于施工工程有細(xì)致精確的考察，從而在公司施工運(yùn)作中保持穩(wěn)定的工程進(jìn)度進(jìn)行。 關(guān)鍵詞：建筑施工；招投標(biāo)；風(fēng)險(xiǎn)分析；對(duì)策 招投標(biāo)工作是公司敲定工程是否實(shí)施的觀望階段，作為施工公

!"#$%&’!%(")*+")",- !""#!"$$#$"!%##建筑經(jīng)濟(jì) 企業(yè)作為市場(chǎng)的主體!風(fēng)險(xiǎn)無(wú) 處不在"特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐 步規(guī)范和完善的過(guò)程中!加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn) 的預(yù)防和控制!減少和避免風(fēng)險(xiǎn)損 失!是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容" !"#$%& !!"#$%&’()*+, 隨著我國(guó)加入!"##國(guó)內(nèi)國(guó) 外市場(chǎng)一體化!施工企業(yè)面臨的對(duì) 手不僅僅是國(guó)內(nèi)的!還有眾多實(shí)力 雄厚的國(guó)際建筑承包商"這將使競(jìng) 爭(zhēng)本來(lái)就十分激烈的國(guó)內(nèi)建筑市 場(chǎng)雪上加霜"同時(shí)!隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng) 的逐步規(guī)范!原有的地區(qū)和行業(yè)保 護(hù)被徹底打破!企業(yè)跨地區(qū)#跨行 業(yè)流動(dòng)并承攬任務(wù)將進(jìn)一步加劇 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化"表面上看市場(chǎng) 大了#投資增了!實(shí)際上是競(jìng)爭(zhēng)越 來(lái)越激烈#承攬任務(wù)越來(lái)越艱難" 尤其是與國(guó)外企業(yè)相比!無(wú)論從整 體實(shí)力!還是技術(shù)水平#管理能力 等方面!我們都遜人一籌!很難與 之抗衡"特別是一些國(guó)有大中型施 工

基于對(duì)路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)的認(rèn)識(shí),分析大型國(guó)有路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn),并探討相關(guān)控制策略,最后以案例進(jìn)行深度分析。

對(duì)目前我國(guó)建筑施工企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析,并提出了防范對(duì)策,即除了回避風(fēng)險(xiǎn)、分散風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)損失和預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用等常用的風(fēng)險(xiǎn)防范措施外,還應(yīng)該采取利用法律的保護(hù)作用、實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理、加強(qiáng)與各合作方的聯(lián)合以及提高自身競(jìng)爭(zhēng)能力等手段來(lái)防范和化解風(fēng)險(xiǎn)。

將風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制引入工程建設(shè)監(jiān)理企業(yè)管理的實(shí)施，可以保證監(jiān)理企業(yè)的健康發(fā)展。本文在明確風(fēng)險(xiǎn)管理重要性的基礎(chǔ)上，分析了工程建設(shè)監(jiān)理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，并探討了工程建設(shè)監(jiān)理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施。