國有企業(yè)以EVA作為引領的全面預算管理

全面預算管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的有效工具,內控體系建設作為企業(yè)防范風險,規(guī)范運作的主要手段,歷來被企業(yè)經營者所重視,本文以建立合理有效的內控體系作為目的,具體闡述在現(xiàn)有的國有企業(yè)治理架構下,如何有效的將兩者有機結合起來,使全面預算管理成為完善內控體系的有效工具,并結合實際工作對內控體系的建立提出建議,希望能夠為相關企業(yè)的實踐工作提供借鑒。

企業(yè)必須不斷改進全面預算管理的編制方法,提高編制的效率和準確度,加強考核和獎懲,真正做到過程控制、\"全程\"預算管理,進一步規(guī)范經營行為

現(xiàn)階段,由于我國經濟的快速發(fā)展,全面預算管理被廣泛運用在國有企業(yè)管理當中,其可以對企業(yè)的成本支出進行控制,使國有企業(yè)獲得更多的經濟效益。隨著市場競爭的加劇,應該逐步加強國有企業(yè)的全面預算管理工作,建立健全全面預算管理機制,制定完善的全面預算管理制度,合理有效地利用國有企業(yè)資源。

在我國,全面預算管理已被引入20多年,作為對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展起著重大推動作用的管理系統(tǒng),全面預算管理已經成為企業(yè)內部管理的主要方法之一。國有企業(yè)對全面預算管理的運用相對較早,但是在實際操作中還是難免存在一些問題。本文以全面預算管理理論為基礎,以國有企業(yè)為研究對象,對國有企業(yè)的全面預算管理現(xiàn)狀進行分析,并在此基礎上提出加強國有企業(yè)全面預算管理的對策建議,以期對國有企業(yè)的全面預算管理提供一定參考與借鑒。

市場經濟的大環(huán)境為國有企業(yè)創(chuàng)造了前所未有的機遇,同時也使其面臨著日趨嚴峻的生存、發(fā)展壓力。企業(yè)管理經營者逐漸意識到傳統(tǒng)的高投入、高消耗、粗放式發(fā)展的生存方式已被淘汰,精益化管理模式成為當今企業(yè)謀求生存之道。全面預算管理作為高綜合性的精益化管理模式之一,得到越來越多國有企業(yè)管理者的青睞,逐漸升級為國有企業(yè)經營的核心手段。

隨著市場經濟的發(fā)展,國有企業(yè)改革工作進程不斷加快,當前大多數(shù)國有企業(yè)的建設范圍在不斷擴大,導致當前企業(yè)內部的綜合管理與控制出現(xiàn)較多的問題,其中,較為嚴重的就是國有企業(yè)缺乏全面預算管理制度,將會導致國有企業(yè)資源整合的效率難以全面提升。全面預算管理逐步落實企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,更好的完成企業(yè)的建設目標,是社會發(fā)展新時期企業(yè)建設的管理系統(tǒng),對提高國有企業(yè)的市場競爭力具有重要意義。

隨著我國市場經濟的不斷發(fā)展,我國國民經濟重要組成部分的國有企業(yè)需要不斷加強自身基本功的修煉,做好全面預算管理,加強內部管理。本文主要從國有企業(yè)開展全面預算管理的必要性出發(fā),分析預算管理工作的重點與難點。

隨著我國社會主義市場經濟的持續(xù)進步發(fā)展,國有企業(yè)集團的日常生產經營也應順應時代的召喚而進行相應的常創(chuàng)新優(yōu)化,而面對日益嚴峻的市場生存與競爭壓力,增強企業(yè)財務預算管理工作質量則具有極其重要的現(xiàn)實意義.在本文中,筆者具體分析了當前國藥企業(yè)全面預算管理工作中所存在的問題與相應解決策略,旨在為后續(xù)的全面預算管理工作提供相應參考思路.

企業(yè)的預算管理與企業(yè)的發(fā)展密切相關,在企業(yè)的預算編制、預算執(zhí)行、預算檢查和預算的反饋調整等多個措施的基礎上,可以從根本上認識到企業(yè)的生產經營狀況,及時找出企業(yè)存在的問題并加以解決。本文對國有企業(yè)的全面預算管理進行了研究,指出其中存在的一些問題,并相應的提出了針對性的解決措施。

全面預算是國有企業(yè)經營管理的重要方法。本文首先介紹了全面預算的意義以及成功全面預算管理的特征,接著概述國有企業(yè)全面預算管理的現(xiàn)狀及存在問題,最后給出國有企業(yè)全面預算管理提升的建議。對國有企業(yè)預算管理具有一定的借鑒意義。

本文對全面預算的概念、國有企業(yè)實行全面預算管理的意義以及國有企業(yè)在全面預算管理過程中存在的不足進行分析,并且對改善企業(yè)全面預算管理策略進行了探究,希望可以給國有企業(yè)全面預算管理提供一些參考.

社會的發(fā)展使企業(yè)面臨的內外環(huán)境也不斷隨之而變,新形勢下的國有企業(yè)若想保證有效的市場份額,承擔起應擔負的社會責任,實現(xiàn)自身價值,就需要從內外兩個方面不斷完善自己,進行全面預算管理是提高內部管理水平的有效方法。因此,需要根據(jù)企業(yè)自身的實際情況,制定出符合現(xiàn)狀的預算管理計劃,規(guī)范運行機制,提高監(jiān)督力度,以確保計劃能夠順利執(zhí)行,研究和分析預算管理的重點及難點則是保證其高效實施至關重要的一步。本文對此進行探討。

隨著企業(yè)之間日益激烈的競爭，各種新型的管理模式不斷涌現(xiàn)。國有企業(yè)也迫切的需要改變舊觀念，接受新的管理方式，以企業(yè)有限的資源來應對企業(yè)發(fā)展對資源需求的無限性，而全面預算管理恰恰是這樣一種能夠滿足企業(yè)發(fā)展需求的現(xiàn)代化的管理手段，并在很多企業(yè)已經被證明是行之有效的管理模式。文章論述了國有企業(yè)完善全面預算管理的措施。

隨著我國資源環(huán)境約束日益強化,要素的規(guī)模驅動力逐步減弱,傳統(tǒng)的高投入、高消耗、粗放式發(fā)展方式難以為繼,經濟發(fā)展進入新常態(tài)。在經濟大環(huán)境下,國有企業(yè)為促進資源優(yōu)化配置,提升經營效益,借助全面預算管理手段落實經營目標、戰(zhàn)略規(guī)劃,最終實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。本文從國有企業(yè)實施全面預算管理的意義出發(fā),就實施過程遇到的一些問題展開探討,并提出改善的建議,希望企業(yè)能更好地運用全面預算管理這套方法,提升企業(yè)運營效率。

國有企業(yè)在發(fā)展的過程中若是缺乏完善和合理的全面預算管理制度和調整機制，將會對國有企業(yè)的資源造成一定的浪費和阻礙企業(yè)相關財務事務的開展。而要達到全面預算細致化踐行，其管理制度的構建、推進與具體實施并非一朝一夕就能實現(xiàn)，是需要長期調整及完善的。因此，我國國有企業(yè)必須以全面且系統(tǒng)的預算管理理念作為依據(jù)，搭建國有企業(yè)內部的溝通和協(xié)作，將全面預算管理納入國有企業(yè)的整體管理規(guī)劃和著力提高管理水平，以此為國有企業(yè)成本管理規(guī)劃及實施提供一定的保障。

在供給側結構性改革背景下,國企面臨著去除過剩產能和優(yōu)化產能結構的重任。為此,在技改和專項采購中應用全面預算管理,將能提升\"產出/投入\"的比值。全面預算管理的應用策略為:完善全面預算管理團隊建設、在滾動計劃下開展預算管理、強化全面預算管理治理機制。

預算管理是國有企業(yè)財務管理工作的核心與重點,在國有企業(yè)財務管理中,必須通過科學全面的預算管理來實現(xiàn)資金的合理利用,減少不必要的資金浪費.全面預算管理是將企業(yè)的決策目標及其資源配置以預算的方式加以量化,并使之得以實現(xiàn)的企業(yè)內部管理活動或過程的總稱.對于國有企業(yè)而言,實施全面預算管理意義重大,不僅能夠有效地提升國有企業(yè)的發(fā)展活力,優(yōu)化國有企業(yè)的治理結構,同時還能夠極大地提升國有企業(yè)的管理成效.

國有企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展與國有企業(yè)全面預算管理有著密不可分的關系。我國現(xiàn)階段經濟發(fā)展迅速,其中我國國有企業(yè)的發(fā)展具有決定性的帶動左右,國有企業(yè)也是我國經濟的重要組成部分。如今我國國有企業(yè)的發(fā)展日益壯大,已經取得了非常可觀的成效,但是在我國國有企業(yè)的全面預算管理中仍然存在著很多問題,為了穩(wěn)固我國國有企業(yè)的發(fā)展,必須對全面預算所存在的問題進行改革優(yōu)化。文章通過對國有企業(yè)全面預算中所存在問題的分析研究,提出了相應的完善政策,以期為我國國有企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展做出行之有效的管理計劃。

在國有企業(yè)體制改革步伐不斷加快的今天,我國國有企業(yè)的壟斷地位不斷被打破,這就使如何提升自身的市場競爭力開始成為我國國有企業(yè)共同面對的問題,而全面預算管理的應用是近年來我國國有企業(yè)所選擇的解決問題的手段。為此,本文就國有企業(yè)全面預算管理存在的問題,結合電力行業(yè)展開了具體研究,并提出了解決相關問題的具體對策,希望能夠為相關電力企業(yè)的更好發(fā)展提供一定借鑒。

隨著經濟的高速發(fā)展,國有企業(yè)改革進一步深入,全面預算在國有企業(yè)管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。本文在對國有企業(yè)預算管理的現(xiàn)狀、存在的問題及其原因分析的基礎上,就完善國有企業(yè)全面預算管理提出了相關建議。

全面預算管理是服務于企業(yè)全局戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)資源最高效利用的一種管理方式。本文將對全面預算管理的概念和職能進行介紹，并結合國有企業(yè)的實際，對于國有企業(yè)全面預算管理進行分析，最后從全面預算戰(zhàn)略導向的構建、編制系統(tǒng)的形成、全面預算的執(zhí)行與控制、全面預算的評價等幾個方面介紹全面預算管理在國有企業(yè)的應用。

\"凡事預則立,不預則廢\