供應(yīng)鏈管理理論的石油化工施工企業(yè)物資管理對策研究

闡述了石油化工企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的意義,介紹了供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論,并針對傳統(tǒng)物資管理存在的問題,指出在石油化工企業(yè)供應(yīng)鏈管理的實(shí)施過程中,如何選擇相應(yīng)的信息平臺,并注重從戰(zhàn)略合作關(guān)系,供應(yīng)商的管理、物流系統(tǒng)分包管理等方面進(jìn)行重點(diǎn)控制。

施工企業(yè)物資管理工作是影響工程項(xiàng)目的重要問題之一。針對目前施工企業(yè)物資管理的特點(diǎn)及現(xiàn)狀,提出利用供應(yīng)鏈管理思想改革施工企業(yè)物資管理,探討施工企業(yè)物資管理采用供應(yīng)鏈管理思想的實(shí)施要點(diǎn),為促進(jìn)物資管理工作更好的為工程項(xiàng)目服務(wù)提供參考。

針對當(dāng)前施工企業(yè)在物資采購管理中存在的不足,從供應(yīng)鏈管理思想在促進(jìn)有效管理、保障供應(yīng)、降低成本、保證質(zhì)量等方面的積極作用,分析應(yīng)用供應(yīng)鏈管理思想的必要性,探索施工企業(yè)物資采購管理的新思路和新方法。

施工企業(yè)物資管理工作是影響工程項(xiàng)目的重要問題之一。針對目前施工企業(yè)物資管理的特點(diǎn)及現(xiàn)狀,提出利用供應(yīng)鏈管理思想改革施工企業(yè)物資管理,探討施工企業(yè)物資管理采用供應(yīng)鏈管理思想的實(shí)施要點(diǎn),為促進(jìn)物資管理工作更好的為工程項(xiàng)目服務(wù)提供參考。

在市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展模式下,任何類型的企業(yè)發(fā)展,都需要足夠重視對供應(yīng)鏈的管理,尤其是施工企業(yè)更是如此.結(jié)合施工企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn),施工企業(yè)涉及多方面的內(nèi)容,物資管理的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,都會對施工進(jìn)程產(chǎn)生一定程度的影響,且物資管理內(nèi)容較為復(fù)雜.所以,在施工企業(yè)中的物資管理中,如果對相關(guān)供應(yīng)鏈不能進(jìn)行有效管理,施工企業(yè)就很容易出現(xiàn)混亂、無秩序的狀態(tài).因此,本文結(jié)合施工企業(yè)物資管理實(shí)際經(jīng)驗(yàn),主要對供應(yīng)鏈管理在企業(yè)物資管理中的問題進(jìn)行分析,探求尋找合適的措施,以供大家參考.

物資管理是在石油化工施工中采購、儲存以及保管和使用所需要的各種生產(chǎn)材料的管理。在石油化工企業(yè)當(dāng)中,其生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)可以說是一個(gè)緊密聯(lián)系且無縫銜接的循環(huán)。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理當(dāng)中,物資倉儲管理是其中的重要組成部分,對企業(yè)發(fā)展具有著重要的影響。在本文中,將就石油化工施工企業(yè)物資倉儲管理規(guī)范化進(jìn)行一定的研究。

文章通過給出的建筑企業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型分析建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理的特征,闡述我國建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀及存在的問題,并根據(jù)這些問題提出解決的方法及對策。

國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為建筑行業(yè)提供了較大的發(fā)展空間。與此同時(shí),建筑行業(yè)之間的競爭愈演愈烈,施工企業(yè)面臨的競爭壓力不斷增大,在這種情況下,加強(qiáng)物資采購管理可以有效提升施工企業(yè)的競爭力。雖然很多施工企業(yè)在物資采購方面采取了一系列的措施,但是總體效果不佳,滿足不了當(dāng)前階段的發(fā)展需求?；诖?本文從供應(yīng)鏈管理的角度出發(fā),闡述供應(yīng)鏈的定義及特點(diǎn),分析當(dāng)前階段施工企業(yè)物資采購管理存在的問題,并提出相應(yīng)的解決對策,希望有助于提升施工企業(yè)的競爭力。

供應(yīng)鏈管理是一種全新的管理模式,即把供應(yīng)鏈上的各個(gè)企業(yè)作為一個(gè)不可分割的、協(xié)調(diào)發(fā)展的有機(jī)體。本文主要探討施工企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的意義、存在的主要問題以及實(shí)施供應(yīng)鏈管理的構(gòu)想。

針對當(dāng)前鐵路施工企業(yè)在物資采購管理中存在的不足,從“供應(yīng)鏈”管理思想在促進(jìn)有效管理、保障供應(yīng)、降低成本、質(zhì)量控制等6個(gè)方面的積極作用,分析應(yīng)用“供應(yīng)鏈”管理思想的必要性。

在對目前鐵路施工企業(yè)物資采購過程中供需狀況分析的基礎(chǔ)上,提出引入供應(yīng)鏈管理思想,建立集團(tuán)公司、子公司、分公司內(nèi)部信息共享,供需雙方雙贏的供需關(guān)系的思路。

如今,物資管理已逐漸成為電力企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié).本文針對當(dāng)前電力企業(yè)物資管理現(xiàn)狀,梳理分析其存在的問題,在總結(jié)借鑒京東供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,對電力企業(yè)物資管理提出提升建議,從而為電力企業(yè)改進(jìn)物資管理提供決策參考.

對供應(yīng)鏈管理進(jìn)行了介紹,提出了有效實(shí)施建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理尚需改進(jìn)的幾個(gè)方面,包括制定有效的建筑業(yè)供應(yīng)管理策略、改善與業(yè)主的關(guān)系、建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系、加強(qiáng)供應(yīng)鏈績效評價(jià)等,以完善建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理。

本文從施工企業(yè)的定位與發(fā)展出發(fā),結(jié)合供應(yīng)鏈物流管理等先進(jìn)管理理論,探討了供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購管理價(jià)值增值觀、采購雙贏戰(zhàn)略、采購職能和組織結(jié)構(gòu)、供應(yīng)商管理、采購流程業(yè)務(wù)及電子商務(wù)等理念,提出施工企業(yè)采購人員在采購管理中應(yīng)該具有的管理思維。

在建筑市場中,成本管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化的主要手段之一。本文從分析施工企業(yè)成本管理中存在的問題入手,對施工企業(yè)成本核算方法做了初步探討,有利于施工企業(yè)有的放矢地開展成本管理工作。

基于供應(yīng)鏈管理的企業(yè)合伙模式研究——基于供應(yīng)鏈的思想，傳統(tǒng)制造業(yè)中的各個(gè)企業(yè)被看作整個(gè)供應(yīng)鏈中的某一環(huán)節(jié)，供應(yīng)鏈管理使企業(yè)集中優(yōu)勢資源與精力創(chuàng)造特殊價(jià)值，提高自身競爭能力并帶動(dòng)相關(guān)企業(yè)發(fā)展。

隨著我國城鎮(zhèn)化的快速發(fā)展，建筑業(yè)迎來了一個(gè)群體工程建設(shè)的浪潮，而傳統(tǒng)的成本管理方式制約了施工總承包企業(yè)的發(fā)展。應(yīng)用供應(yīng)鏈管理思想，以供應(yīng)鏈成本管理組織架構(gòu)為支撐，從生產(chǎn)維度、關(guān)系維度提出了群體工程供應(yīng)鏈成本管理措施，并建立了相應(yīng)的績效評價(jià)體系。

隨著社會經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善，企業(yè)內(nèi)部的物資供應(yīng)管理工作也較之前發(fā)生了明顯轉(zhuǎn)變。從這一問題出發(fā)，在本篇文章中我們主要針對企業(yè)物資供應(yīng)管理及供應(yīng)鏈管理兩者間存在的關(guān)系做出了分析，并就兩者的有效整合進(jìn)行了探究。

隨著社會經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善，企業(yè)內(nèi)部的物資供應(yīng)管理工作也較之前發(fā)生了明顯轉(zhuǎn)變。從這一問題出發(fā)，在本篇文章中我們主要針對企業(yè)物資供應(yīng)管理及供應(yīng)鏈管理兩者間存在的關(guān)系做出了分析，并就兩者的有效整合進(jìn)行了探究。

現(xiàn)代企業(yè)的競爭環(huán)境實(shí)際上是供應(yīng)鏈之間的競爭。建筑企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造取決于客戶價(jià)值,企業(yè)核心競爭力和企業(yè)之間的相互關(guān)系這三個(gè)方面。文中具體闡述了從這三個(gè)方面如何使建筑企業(yè)在供應(yīng)鏈中實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。顧客價(jià)值創(chuàng)造應(yīng)以顧客需求為導(dǎo)向,通過流程、物流、信息管理,推動(dòng)顧客價(jià)值的最大化。在企業(yè)核心競爭力方面,建筑企業(yè)要確定自己的核心競爭力,與相關(guān)企業(yè)之間強(qiáng)強(qiáng)合作以創(chuàng)造更多的企業(yè)價(jià)值。

隨著我國工業(yè)和社會的高速發(fā)展,對石油化工產(chǎn)品的需求量不斷增加,石油化工企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)越來越繁忙。物資采購招投標(biāo)是石油化工企業(yè)物資采購管理的重要組成部分,為了有效提高招投標(biāo)的質(zhì)量,有必要采用規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)管理。為此,筆者將要在本文中對石油化工企業(yè)物資采購招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)管理進(jìn)行探討,希望對促進(jìn)我國石油化工事業(yè)的發(fā)展,可以起到有力的作用。

現(xiàn)代施工企業(yè)的物質(zhì)管理需要管理人員懂生產(chǎn)技術(shù)、懂經(jīng)營管理、懂市場營銷等全面市場信息,本文對今后我國如何改進(jìn)施工企業(yè)物資管理提出了改革策略。