國有建筑企業(yè)加強紀律審查工作的幾點思考

招標監(jiān)督和招標工作是一個不可分割、同步進行的、但又有區(qū)分的兩項有機結(jié)合的和諧矛盾體,要想開展好招標工作,離不開監(jiān)督,要想監(jiān)督招標工作,就必須懂招標,并且掌握招標工作的概念、范圍、程序和主要環(huán)節(jié)的細節(jié)進行監(jiān)督。

隨著國有施工企業(yè)在市場經(jīng)濟中形式的不斷深化,共青團員的崗位意識、思維觀念和價值取向也面臨著廣泛而深刻的變化,個性化、獨立化、務實化、多元化的特征明顯。本文通過當前國有施工企業(yè)團青工作現(xiàn)狀分析,從團委工作對國有施工企業(yè)的重要意義出發(fā),提出應如何轉(zhuǎn)變工作機制與辦法,開創(chuàng)團委工作新思路和有效途徑,延伸團委工作鏈,真正承擔起鞏固和擴大黨執(zhí)政的青年群眾基礎責任,旨在企業(yè)團組織內(nèi)產(chǎn)生一些工作思考,從而推動國有施工企業(yè)青年工作的有效發(fā)展。

薪酬管理作為企業(yè)人力資源管理工作的重要內(nèi)容,主要用于吸引并留住優(yōu)秀人才,充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢,對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。近年來建筑行業(yè)發(fā)展迅速,建筑企業(yè)之間的競爭越來越嚴峻,想要進一步提高自身的實力,就需要重視薪酬體系的設計優(yōu)化,確保能夠充分調(diào)動員工主觀能動性,為提高企業(yè)收益提供支持。本文主要就建筑企業(yè)薪酬體系設計要點進行了簡單分析。

山東經(jīng)濟戰(zhàn)略研究!""#·$$ 孟廣娟 年來，隨著基礎設施項目 投資力度加大、房地產(chǎn)開 發(fā)持續(xù)升溫以及城市化 進程逐步加快，建筑市場呈現(xiàn)異常 火爆的景象。然而，建筑業(yè)的稅收 增長比率卻遠遠低于稅收潛力，稅 款流失現(xiàn)象比較嚴重。筆者認為， 導致建筑企業(yè)稅款大量流失的原 因主要有以下幾點： 一是目前建筑市場比較混亂。 由于競爭激烈，建筑市場壓標壓 價、暗箱操作現(xiàn)象屢見不鮮，納稅 人為應對競爭、規(guī)避風險，紛紛采 取分包、轉(zhuǎn)包、掛名、掛靠、承包經(jīng) 對建筑企業(yè) 稅收征管的幾點思考 近 強化教育，嚴格執(zhí)法，堅持 德法并重建設價格誠信體系的基 本原則。講誠信既要依靠道德約 束，也要依靠法律約束。促進誠信 經(jīng)營必須依靠道德的內(nèi)在規(guī)勸和 法律的外在強制，堅持德、法并 重，自律與他律統(tǒng)一原則，努力推 動建立與社會主義市場經(jīng)濟相適 應、與社會主義法律體系相協(xié)調(diào)、 與中華民族傳統(tǒng)美德相承接的經(jīng) 營者道德

誠實守信是我國傳統(tǒng)道德的基本要求。人無誠信不立,業(yè)無誠信不興。堅持誠實守信經(jīng)營,積累企業(yè)信譽資產(chǎn),重建信用大廈的經(jīng)濟秩序,對在激烈的建筑市場上參與競爭,不斷謀求發(fā)展壯大的建筑企業(yè)來講顯得尤其重要。本文著重就建筑企業(yè)如何樹立誠信經(jīng)營這個問題作些思考。

建筑企業(yè)機關(guān)是整個企業(yè)有效運轉(zhuǎn)的中樞機構(gòu),其工作效率和服務質(zhì)量,代表了企業(yè)的形象和信譽,體現(xiàn)了企業(yè)綜合實力和整體水平。針對當前建筑企業(yè)機關(guān)中存在的普遍問題,在加強建筑企業(yè)機關(guān)能力建設重要性的基礎上,提出如何加強建筑企業(yè)機關(guān)能力建設的相關(guān)對策。

建筑市場與招標投標2／2003 評定是最重要的環(huán)節(jié)，所以對應清單招標唯有“合理低標 價”評標方法是最適用的。 4、加強評委庫中評標專家的管理 專家在評審過程中起著決定性作用，尤其專家在確 定低于成本的標價時，要有根有據(jù)，提供充實的數(shù)據(jù)依 據(jù)。專家們不但要有豐富的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，而且還 要有高度的使命感、責任感。不僅僅給業(yè)主擇優(yōu)選擇了施 工隊伍，還要給業(yè)主帶來理想的投資回報。 5、建立與工程量清單招標的相關(guān)數(shù)據(jù)庫 為了適應標底編制的要求，代理機構(gòu)應更合理地為 清單配價。價格的配制可以依據(jù)現(xiàn)有的“2002年天津市 預算基價”，但“基價”中不包含的項目，要根據(jù)代理機構(gòu) 自己建立的各項數(shù)據(jù)庫進行填補。代理機構(gòu)要在日常的 工作中注重采用新工藝、新技術(shù)、新材料的材料價格積 累，還要注重對完成項目的經(jīng)驗數(shù)據(jù)的總結(jié)，定期可以對 相近的項目進

近年來,隨著建筑企業(yè)改革的不斷深入,國內(nèi)對深化建筑企業(yè)黨建工作的研究逐步升溫,基于此,本論文主要提出了新時期做好建筑企業(yè)黨建工作的幾點建議。主要包括提高思想政治素質(zhì),充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用,建立健全的黨建工作體制機制,改進建筑企業(yè)黨建工作的方法和載體等理論聯(lián)系實際的方法。

新常態(tài)經(jīng)濟下，建筑企業(yè)發(fā)展環(huán)境復雜多變，進入深度調(diào)整的關(guān)鍵時期。建筑企業(yè)面臨投資減少，新簽合同額放緩，

通過對國有建筑企業(yè)人力資源現(xiàn)狀的簡要分析,從解放思想、轉(zhuǎn)變觀念;完善措施、建立機制、積極搭建人才成長平臺及尊重人才、關(guān)心人才、吸引人才、留住人才等三個方面闡述了國有建筑企業(yè)人力資源管理應考慮的重點,表明了本人對國有建筑企業(yè)人力資源管理的幾點思考意見。

一、股權(quán)多元化,為國有施工企業(yè)注入新的活力堅持公有制為主體,多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展,是我國社會主義初級階段一項基本經(jīng)濟制度。全面建設小康社會,要求我們根據(jù)解放和發(fā)展生產(chǎn)力的要求,堅持和完善公有制為主體、多種所有制共同發(fā)展的基本經(jīng)濟制度,實行股權(quán)多元化或股權(quán)社會化,有效推進國有企業(yè)公司制改革、徹底解決傳統(tǒng)模式下政企不分、企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)

新時期；企業(yè)管理模式的現(xiàn)代化發(fā)展加快了建筑企業(yè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)優(yōu)化進程；給建筑企業(yè)帶來了發(fā)展機遇；與此同時；變化后的市場環(huán)境以及新的政策環(huán)境也給企業(yè)管理帶來了新的挑戰(zhàn)；加快內(nèi)部控制體系的建設是建筑企業(yè)實現(xiàn)管理高效率、風控高水平的重要手段；目前；建筑企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建并不順利；內(nèi)部控制還不夠完善；文章對內(nèi)部控制的基本概念進行了闡述；分析了建筑企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀及其存在的問題；提出優(yōu)化內(nèi)部控制的策略；以期加快建筑企業(yè)內(nèi)部控制體系的建設；

隨著建筑市場的日益成熟和完善,人才問題已成為國有施工企業(yè)面臨的頭等人力資源管理問題。本文就目前我國國有施工企業(yè)存在的人力資源問題,提出了如何通過改革人力資源管理,吸引和留住人才的幾點建議。

目前,由于通過土地使用權(quán)作價出資(入股)或授權(quán)經(jīng)營方式進行國有企業(yè)改制土地資產(chǎn)處置不需要繳納土地出讓金,因此絕大部分改制企業(yè)選擇了這兩種方式?！秶衅髽I(yè)改制中劃撥土地使用權(quán)管理暫行規(guī)定》(國家土地管理局令[1998]第8號)和《關(guān)于加強土地資產(chǎn)管理促進國有企業(yè)改革和發(fā)展的若干意見》(國土資發(fā)[1999]433號)兩個文件明確了國有企業(yè)改制時土地使用權(quán)的處置涉及不需繳納土地出讓金的問題,減輕了企業(yè)改制成本負擔。但也在執(zhí)行中遇到了問題,本文試就實際工作中遇到的一些問題進行探討。

堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導,是推進中國特色社會主義事業(yè)的政治保障。水利企業(yè)黨組織建設必須與時俱進,深入貫徹落實科學發(fā)展觀,創(chuàng)新活動方式,發(fā)揮推動經(jīng)濟發(fā)展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧的作用。

管理是企業(yè)永恒的主題,而企業(yè)文化則是企業(yè)管理的靈魂。企業(yè)文化是建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動和適應外界環(huán)境變化過程中創(chuàng)造的為全體員工遵循的價值觀念以及在該價值觀支配下形成的習慣、方式和準則以及這些表現(xiàn)形式的總和,它包括企業(yè)價值目標、經(jīng)營理念、行為規(guī)范等企業(yè)精神。其中,價值目標是企業(yè)的核心,其作用在于增強員工凝聚力,調(diào)動員工積極性,樹立企業(yè)

我國自從實現(xiàn)了營改增的稅務制度后,我國的稅務制度明顯得到了優(yōu)化,大部分企業(yè)的稅務負擔得到了減少,更是使的一些企業(yè)的增長方式發(fā)生了轉(zhuǎn)變,這對我國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整有著重大的意義。營改增的實施不僅在我國的稅務方面發(fā)揮著重大作用,更是對建筑業(yè)也有著影響,因此,本文主要探討的內(nèi)容是營改增政策在實施過程中對我國的建筑安裝企業(yè)產(chǎn)生的有利和不利影響,并且對當前現(xiàn)狀中的不足之處提出一些粗略的建議和意見。

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生巨大變化，企業(yè)的思想政治工作成為亟待解決的問題。為此，本文分別對建筑企業(yè)思想政治工作的重要內(nèi)容、工作途徑、工作目標、工作范圍、創(chuàng)新思想政治工作等方面進行論述，進而為開展思想政治工作提供參考依據(jù)。

作為當前最新的企業(yè)管理理論，企業(yè)文化從文化力的角度來研究國有施工企業(yè)的核心競爭力。良好的企業(yè)文化，是國有施工企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的核心和靈魂，對員工有引導、約束和激勵作用，使每位員工所做出的貢獻都會及時得到其他員工及領(lǐng)導的贊賞和獎勵，由此激勵員工為實現(xiàn)自我價值和組織發(fā)展而勇于獻身、不斷進取。國有施工企業(yè)文化建設近年來取得了不俗的成績，但是諸如員工效率意識和創(chuàng)新意識不足、員工和部門間的協(xié)作性不足等問題仍然比較突出，因此本文將就新時期國有施工企業(yè)如何開展文化建設，提出自己的幾點看法和建議。

建筑業(yè)因其自身業(yè)務的復雜性,受\"營業(yè)稅改增值稅\"的影響將會較大,該文從企業(yè)稅負、財務狀況方面對其影響進行了分析,并對企業(yè)的應對措施進行了探討。

項目是國有施工企業(yè)的效益源泉,是國有施工企業(yè)管理工作的重中之重。項目也是國有施工企業(yè)生產(chǎn)的第一線,是國有施工企業(yè)黨建工作的最基層,如何有機的把企業(yè)黨建工作與項目管理有機地結(jié)合起來,發(fā)揮好基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘、先鋒模范作用,有力地促進施工生產(chǎn),創(chuàng)造良好的效益和形象,是新形勢下需要我們認真的思考和探索的新課題,特別是我們黨務工作者想要破解的難題。

隨著我國建筑施工企業(yè)項目管理體制改革的不斷深入,建筑行業(yè)的生產(chǎn)方式和組織機構(gòu)發(fā)生了深刻的變化,以工程項目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營機制已逐步形成,建筑企業(yè)普遍實行了項目管理責任制和項目成本核算制。近幾年來,隨著我國加入wto后,建筑業(yè)與國際市場接軌,外國企業(yè)可以進