關(guān)于高速公路運營管理單位有效實施全面預(yù)算管理

隨著社會的發(fā)展和科技的進步,地勘單位也迎來了新的曙光。目前,地勘單位的各項業(yè)務(wù)規(guī)模逐漸增大,相關(guān)經(jīng)濟發(fā)展和項目種類也逐漸增多,隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展進步,預(yù)算管理工作也遇到了一定的挑戰(zhàn)。預(yù)算管理作為整個地勘單位工作的重要方面,其是否能夠進行良好全面的管理對地勘單位的實際項目工作效率起到重要作用。本文針對地勘單位實施全面預(yù)算管理進行簡要分析,希望能夠?qū)ξ覈乜眴挝豁椖抗ぷ髌鸬揭欢ǖ拇龠M作用,從而更好的促進社會經(jīng)濟發(fā)展。

全面預(yù)算管理對企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展具有積極地促進作用,是高速公路財務(wù)管理的重要組成部分。筆者首先概述了全面預(yù)算管理的涵義及內(nèi)容,其次分析了高速公路全面預(yù)算管理現(xiàn)狀,最后提出了基于高速公路財務(wù)管理的全面預(yù)算管理實施對策。

高速公路運營管理 第一章緒論 一、基本要求 二、重點和難點 三、內(nèi)容輔導(dǎo) 一、基本要求 1、識記：公路的不同分類。 2、理解：我國公路國道編號規(guī)律。 3、掌握：高速公路的發(fā)展狀況。 二、重點和難點 1、重點：公路的不同分類。 2、難點：無。 三、內(nèi)容輔導(dǎo) （一）公路的分類 1、公路分類的依據(jù) 按公路的技術(shù)等級分，可分為：高速公路、一級公路、二級公路、三級公路和四級公 路。其定量的技術(shù)經(jīng)濟指標主要有以下兩個： 一是交通量。交通量是批單位時間內(nèi)（每小時或晝夜）通過兩地間某公路斷面處來往 的實際車輛數(shù)。由于不同的車型對公路的作用和影響（占路面面積、一定行駛速度時需留夠 的前后左右空間，對路面的摩擦力，壓力和壓強形成的破壞與磨損等等）是不相同的，為了 便于公路設(shè)計計算與管理，常常以一種典型車輛的標準單位，這樣便于形成直觀數(shù)量概念， 有利于公路的設(shè)計與管理。公路工程技術(shù)標準（jtgub

高速公路運營管理現(xiàn)狀與對策 徐平濤 (黑龍江省哈伊高速公路管理處) 摘　要:簡要分析了當(dāng)前高速公路運營管理中存在的主要問題,并結(jié)合國道g222線哈伊公路哈綏高速公 路的運營情況,探討性地對高速公路運營管理做了一些闡述,并結(jié)合哈伊路運營實際,例舉了一些解決辦 法。 關(guān)鍵詞:高速公路;運營;管理;對策 中圖分類號:u492　　　文獻標識碼:a　　　文章編號:1008-3383(2002)12-0080-03 theactualityandcountermeasuresofthespeedwaytransport operationsupervision xuping-tao abstract:thepaperanalyzesthemainproblemsofthespeedwaytra

近年來,地礦系統(tǒng)的企業(yè)化改革進程越來越快,地質(zhì)勘查工作產(chǎn)業(yè)化、市場化程度不斷提高.由于全球礦業(yè)市場劇烈震蕩,地礦行業(yè)面臨嚴重的挑戰(zhàn).面對如此復(fù)雜動蕩的經(jīng)濟環(huán)境,地勘行業(yè)必須加強全面預(yù)算管理,以預(yù)算控支出.本文在全面預(yù)算管理和地勘單位特點的基礎(chǔ)上,詳細闡述了地勘單位實施全面預(yù)算管理的必要性以及其在實施過程中應(yīng)當(dāng)注意的重點問題.

隨著地勘單位企業(yè)化改革進程的加快，地勘單位經(jīng)濟規(guī)模擴大化，經(jīng)營形式多樣化，經(jīng)濟環(huán)境復(fù)雜化等不確定因素的增加，單位財務(wù)管理工作面臨著前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。作為財務(wù)管理的核心，預(yù)算工作直接關(guān)系到地勘單位財務(wù)工作的質(zhì)量。本文從全面預(yù)算管理概述出發(fā)，分析了當(dāng)前地勘單位預(yù)算管理存在的主要問題，并提出了地勘單位加強全面預(yù)算管理實施的對策和建議。

預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的奠基石,對企業(yè)內(nèi)部管理的重要性不容置疑。本文在對比分析傳統(tǒng)預(yù)算管理的缺陷和作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算優(yōu)越性的基礎(chǔ)上,指出引進作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算應(yīng)注意的一些問題。

闡述了太原鋼鐵(集團)有限公司實施全面預(yù)算管理的原則及組織機構(gòu),根據(jù)具體實際,建立了一套科學(xué)的、完整的全面預(yù)算管理體系,并取得了很好的成效。

關(guān)于企業(yè)集團有效實施全面預(yù)算管理的探討

全面預(yù)算管理是對企業(yè)的實務(wù)流、信息流、資金流等各方面進行全面整合,企業(yè)集團由于組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性,有效的全面預(yù)算管理是集編制、執(zhí)行和考核評價于一體,全員參與、全過程監(jiān)控、全方位評價的管理控制系統(tǒng),

全面預(yù)算管理是加強集團公司內(nèi)部控制的重要手段,但由于我國企業(yè)在全面預(yù)算管理的推進中存在著誤區(qū),導(dǎo)致我國企業(yè)集團全面預(yù)算管理失效。我國企業(yè)集團要實施有效的全面預(yù)算管理就必須樹立正確、科學(xué)的全面預(yù)算管理理念;實現(xiàn)集團戰(zhàn)略與預(yù)算管理的對接,以預(yù)算實現(xiàn)戰(zhàn)略思想;采用聯(lián)合確定基數(shù)法解決預(yù)算松弛問題,預(yù)算編制兼顧剛性原則與彈性原則;構(gòu)建企業(yè)集團多層級預(yù)算管理組織體系;強化全面預(yù)算管理控制和考評環(huán)節(jié)。

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展,各個領(lǐng)域都開始將信息技術(shù)應(yīng)用到工作過程中,并且取得了良好的應(yīng)用效果。文章闡述了高速公路運營管理信息化的重要性,分析了高速公路運營管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀,對高速公路運營管理信息化建設(shè)提出一些對策建議,以期推動我國高速公路運營管理信息化的建設(shè)工作,提高高速公路運營管理的效率。

高速公路的運營管理不僅與我國的經(jīng)濟發(fā)展緊密相關(guān),還對各地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展有巨大促進作用。在高速公路的發(fā)展運營進程中,隨著員工人數(shù)的不斷增加,高速公路運營管理的思想政治工作越來越具有重要性。為了確保高速公路穩(wěn)定和諧的發(fā)展,并提高高速公路行業(yè)給社會帶來的經(jīng)濟效益,對于高速公路思想政治工作就要有更高更明確的要求。筆者從現(xiàn)實出發(fā),對高速公路運營管理單位思想政治工作建設(shè)中存在的主要問題進行了簡單的分析,并提出一些建議。

高速公路的運營管理不但與我國的社會與經(jīng)濟發(fā)展緊密相聯(lián)，而且對各個地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展發(fā)揮著巨大的作用。在高速公路的運營管理過程中，隨著員工數(shù)量的增多，高速公路運營管理中的思想政治工作也變得越來越重要。為了保證高速公路的穩(wěn)定發(fā)展，提升高速公路給我國帶來的經(jīng)濟效益，針對高速公路的思想政治工作也有了更嚴格、更明確的要求。重點討論了高速公路運營管理單位員工思想政治工作的重要性以及突出問題，并提出了加強高速公路運營管理中思想政治工作的措施。

摘要：伴隨著高速公路運營管理單位通行保暢，文明服務(wù)的壓力也隨著增大，市場競爭和社會關(guān)注度的提高，加之員工工作空間的局限性、枯燥性以及薪酬利益格局調(diào)整帶來的危機意識等，職工思想呈現(xiàn)日益復(fù)雜化的趨勢。在這種情況下必須做好員工的思想政治工作，本文對高速公路運營管理單位如何開展思想政治工作加以探討。

伴隨著高速公路運營管理單位通行保暢,文明服務(wù)的壓力也隨著增大,市場競爭和社會關(guān)注度的提高,加之員工工作空間的局限性、枯燥性以及薪酬利益格局調(diào)整帶來的危機意識等,職工思想呈現(xiàn)日益復(fù)雜化的趨勢。在這種情況下必須做好員工的思想政治工作本文對高速公路運營管理單位如何開展思想政治工作加以探討。

本文以某軍工科研單位為例,分析其實施全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀、在實施過程中面臨的問題,并就如何進一步提高軍工科研事業(yè)單位全面預(yù)算管理水平提出一些看法。

全面預(yù)算管理是被實踐證明行之有效的管理方法,是一套系統(tǒng)的管理模式.是企業(yè)發(fā)展過程中非常重要的管理工具.它是利用市場機制優(yōu)化資源配置的重要手段,有助于提高組織管理效率.使企業(yè)實現(xiàn)了信息流、業(yè)務(wù)流的整合,預(yù)算管理在經(jīng)濟活動中涉及的范圍比較廣、作用非常大.本文首先介紹了全面預(yù)算管理的內(nèi)涵,結(jié)合實際分析了全面實施的重要性,探究了一些影響全面預(yù)算管理順利進行的主要因素,并結(jié)合實際情況提出了解決辦法.

現(xiàn)階段,在各類企業(yè)中基本上都涉及到了全面預(yù)算,全面預(yù)算管理是保障企業(yè)得以正常運轉(zhuǎn)的有效屏障,所以,全面預(yù)算管理的重大作用不容忽視,截止到目前,有相當(dāng)一部分企業(yè)在實際應(yīng)用全面預(yù)算管理,并且對企業(yè)的健康發(fā)展起到了積極作用,促使企業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展中更加得心應(yīng)手,在開拓市場、內(nèi)部管理等方面具有積極意義。本文站在全面預(yù)算管理的角度對相關(guān)問題展開分析,僅筆者愚見,望廣大讀者指正。

全面預(yù)算管理是企業(yè)在戰(zhàn)略目標的指導(dǎo)下,對未來的經(jīng)營活動和相應(yīng)財務(wù)成果實施充分、全面的預(yù)測和籌劃,并通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控,將實際完成情況與預(yù)算目標不斷對照和分析,從而及時指導(dǎo)經(jīng)營活動的改善和調(diào)整,以幫助管理者更有效地管理企業(yè)和最大限度地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的系統(tǒng)管理工程。全面預(yù)算管理需要充分的雙向溝通以及所有相關(guān)部門的參與。本文主要對事業(yè)單位的全面預(yù)算管理作出如下討論。

隨著我國國民經(jīng)濟的發(fā)展,國家加大了對三大產(chǎn)業(yè)的升級改造力度,在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整、布局發(fā)生變化的大環(huán)境下,我國公路管理單位作為三大產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支柱,其在未來經(jīng)濟發(fā)展中的地位不容忽視。近年來,全國各地加大了對當(dāng)?shù)毓返慕ㄔO(shè)資金的投入,不斷完善了當(dāng)?shù)氐墓肪W(wǎng)絡(luò)、提高了我國公路設(shè)施的服務(wù)質(zhì)量與管理水平。另外,公路事業(yè)的發(fā)展促進了當(dāng)?shù)嘏c周邊省份區(qū)域經(jīng)濟的合作與發(fā)展。因此,未來地方政府如何合理配置和優(yōu)化公路管理單位資金成為一項重要的研究課題。本文將就目前我國公路管理單位在全面預(yù)算管理中存在的問題與現(xiàn)狀進行深入探討,并探究公路管理單位實施全面預(yù)算管理的有效策略。

全面預(yù)算管理是一項系統(tǒng)的、科學(xué)的現(xiàn)代化企業(yè)管理體系,是現(xiàn)代企業(yè)進行內(nèi)部管理的重要手段和方法。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展與完善及所處的互聯(lián)網(wǎng)+時代,現(xiàn)代企業(yè)實施全面預(yù)算管理已成為其一項重要的管理工具。全面預(yù)算管理理念在我國企業(yè)中的應(yīng)用已經(jīng)長達20多年,在很大程度上避免了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生、全面提升了企業(yè)內(nèi)部控制管理水平。但是,就目前我國企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀來看還遠不及西方經(jīng)濟發(fā)達國家,受限于自身發(fā)展,部分企業(yè)對全面預(yù)算管理認知不足,并不清楚全面預(yù)算管理對逐步分解企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的至關(guān)重要性,最終導(dǎo)致企業(yè)全面預(yù)算偏離企業(yè)的發(fā)展軌跡。因此,必須加快對企業(yè)內(nèi)部全面預(yù)算管理實施的優(yōu)化和改進步伐,切實將全面預(yù)算管理應(yīng)用到實處。