廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司印章管理辦法v15

1 廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司 檔案管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 2003年9月 目錄 2 目錄 第一章總則.............................................................................................1 第二章紙質(zhì)檔案管理............................................................................2 第三章聲像檔案管理............................................................................3 第四章檔案查借閱管理制度.............................................

廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司市場營銷管理制度 -1- 廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司 市場營銷管理表單 目錄 行業(yè)協(xié)會和相關管理部門拜訪記錄...........................................................................................4 競爭對手調(diào)查表...........................................................................................................................5 客戶訪談記錄表..............................................................................................

廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司市場營銷管理制度 1 廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司 市場營銷管理制度 北大縱橫管理咨詢公司 2003年9月 廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司市場營銷管理制度 2 目錄 第一章總則.................................................................................................................................3 第二章市場工作制度..................................................................................................................4 第三章客戶管理制度.............................

-1- xx建設有限公司印章管理辦法 第一章總則 第一條為了保證公司印章刻制、保管以及使用的合法 性、嚴肅性和安全性，有效地維護公司利益，杜絕違法違規(guī) 行為的發(fā)生，依據(jù)公司規(guī)范運營、防范風險的管理規(guī)定，特 制定本辦法。 本管理辦法適用于公司及各部門印章的管理和使用，分 公司及項目部可參照制定本單位、本部門的印章管理辦法。 第二條本辦法所指印章是指加蓋在公司各類文件資料 上，且以公司或部門名義出具的公司公章、合同專用章、法 定代表人章、財務印章、部門印章等具有行政、法律效力的 印章。 第三條印章的種類與適用范圍 （一）公司公章：適用于以公司名義報送和出具的公函、 文件、簽署的協(xié)議和合同、出具的證明及其它的各類文件等。 （二）合同專用章：適用于以公司名義簽訂的各類協(xié)議、 合同等文件。 （三）法定代表人章：適用于公司法定代表人簽章的文 件、法人代表證明書、法人代表授權委托書、各

廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司企業(yè)文化制度 copyright?2003byalliancepkumanagementconsultantsltd.1 廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司 企業(yè)文化制度 廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司企業(yè)文化制度 copyright?2003byalliancepkumanagementconsultantsltd.2 北大縱橫管理咨詢公司 2003年九月 廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司企業(yè)文化制度 copyright?2003byalliancepkumanagementconsultantsltd.3 目錄 前言.......................................................................................................

1 廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司 章程 北大縱橫管理咨詢公司 二零零三年十月 2 目錄 第一章總則1 第二章經(jīng)營宗旨和范圍2 第三章股東的權利和義務2 第四章股東轉讓出資的條件3 第五章公司的機構及其產(chǎn)生辦法、職權、議事規(guī)則4 第一節(jié)股東會4 第二節(jié)董事及董事會5 第三節(jié)總經(jīng)理7 第四節(jié)監(jiān)事及監(jiān)事會9 第六章財務、會計、利潤分配與審計11 第一節(jié)財務會計制度11 第二節(jié)利潤分配11 第三節(jié)內(nèi)部審計12 第四節(jié)會計師事務所的聘任12 第五節(jié)勞動用工13 第七章合并、分立、解散和清算13 第一節(jié)合并或分立13 第二節(jié)解散和清算14 第八章修改章程15 第九章附則16 第1頁共16頁1 第一章總則 第一條章程宗旨：為理順公司經(jīng)營管理秩序，建立完善的現(xiàn)代企業(yè)

廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司項目質(zhì)量管理規(guī)范 項目質(zhì)量管理規(guī)范 第一章總則

廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司項目質(zhì)量管理規(guī)范 項目質(zhì)量管理規(guī)范 第一章總則

1 廣西創(chuàng)新港灣公司應收帳款管理制度 一．總則 第一條本制度內(nèi)的應收帳款是指公司在正常的經(jīng)營活動中，公司的工程經(jīng) 過雙方確認工程量，且按照合同客戶方應該付款，但由于種種原因 沒有付款所形成的往來款項。 第二條根據(jù)合同規(guī)定，客戶應該預付工程款的，且已實際付款形成的預收 工程款，也納入本制度管理。 第三條應收票據(jù)管理也適用本制度 第四條應收帳款管理的基本目標是支持公司營銷活動，降低公司應收帳款 的投資損失和管理成本，最大限度提高公司的經(jīng)濟效益 二．應收帳款管理的職責 2 第一條公司的應收帳款管理分別由總經(jīng)理、財務部、經(jīng)營部、項目部負責， 各部門各司其職，分別對應收帳款管理活動中不同的職能負責。 第二條總經(jīng)理的職責 1、總經(jīng)理對公司應收帳款管理付全部責任。 2、總經(jīng)理負責審批客戶的信用等級和信用額度。 3、負責審批具體客戶的收帳方針和策略。 4、負責確定

北大縱橫管理咨詢公司廣西創(chuàng)新港灣項目組 1 廣西創(chuàng)新港灣工程有限公 司預算管理制度 北大縱橫管理咨詢公司 二零零三年九月 北大縱橫管理咨詢公司廣西創(chuàng)新港灣項目組 2 第一章總則..........................................................................................................4 第一條釋義......................................................................................................4 第二條目的...............................................................................

北大縱橫管理咨詢公司廣西創(chuàng)新港灣項目組 1 廣西創(chuàng)新港灣工程有限公 司預算管理制度 北大縱橫管理咨詢公司 二零零三年九月 北大縱橫管理咨詢公司廣西創(chuàng)新港灣項目組 2 第一章總則..........................................................................................................4 第一條釋義......................................................................................................4 第二條目的...............................................................................

廣西創(chuàng)新港灣公司技術管理制度 北大縱橫管理咨詢公司 2003年10月 目錄 第一條總則.........................................................................................................................3 第二條技術管理職責.......................................................................................................3 第三條技術開發(fā).....................................................................................................

北大縱橫管理咨詢公司廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司項目組 1 廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司 生產(chǎn)管理制度 北大縱橫管理咨詢公司 2003年10月 北大縱橫管理咨詢公司廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司項目組 2 第一章項目啟動..........................................................................................................3 第二章生產(chǎn)準備工作..............................................................................................5 第三章生產(chǎn)計劃與進度控制............................................................

北大縱橫管理咨詢公司廣西創(chuàng)新港灣項目組 1 廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司設備管 理規(guī)定 北大縱橫管理咨詢公司 2003年10月 北大縱橫管理咨詢公司廣西創(chuàng)新港灣項目組 2 目錄 第一章總則.............................................................................................3 第二章設備進場管理............................................................................3 第三章設備使用規(guī)定............................................................................3 第四章設備日常管理規(guī)定.........

1 廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司 安全生產(chǎn)管理制度 北大縱橫管理咨詢公司 2003年9月 目錄 2 目錄 一、安全生產(chǎn)責任制.................................................................................................3 （一）公司安全管理保證體系............................................................................3 （二）公司各級人員安全生產(chǎn)責任制..................................................................3 （三）安全員的權利、任務和責任................................

廣西**有限公司 工程監(jiān)理管理辦法 1、總則 1.1、目的 通過規(guī)范、督促監(jiān)理作為，提高監(jiān)理工作質(zhì)量、最終實 現(xiàn)項目管控質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量；衡量到崗監(jiān)理人員從業(yè)素質(zhì)， 激發(fā)責任；量化監(jiān)理工作績效。 1.2、適用范圍 適用于公司投資開發(fā)建設的新建、擴建、改建建設工程 施工、設備采購和制造的監(jiān)理工作。 1.3、依據(jù) 依據(jù)建設部《工程建設監(jiān)理規(guī)定》、建設部《建設工程 監(jiān)理規(guī)范》（gb50319-2000）等國家和地方的有關監(jiān)理的 法律、法規(guī)、規(guī)范、制度及雙方簽訂的建設工程委托監(jiān)理合 同。 2、職責 2.1、工程管理部每季度對各項目監(jiān)理部進行考核與評 價，年度進行考核評比，考評結果將上報交投集團，監(jiān)理單 位履約能力評價的基礎數(shù)據(jù)長期保留。 2.2、項目公司負責對項目監(jiān)理單位的日常聯(lián)絡和協(xié)調(diào)， 負責對監(jiān)理工作的管理和考核。制定相應的監(jiān)理工作管理考 核細則。 2.3造價合約部等職能部門

精品文檔 . xxxxxx有限公司 人才引進管理辦法 為適應市場經(jīng)濟和公司持續(xù)高效發(fā)展的需要，積極吸引 各類高素質(zhì)專業(yè)技術人才和技能人才，進一步優(yōu)化人才結構 和人力資源配置、完善人才工作機制，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和 市場核心競爭力，根據(jù)公司相關規(guī)定，結合公司實際，特制 定本辦法。 一、組織機構及職責 為了更好的開展公司人才引進工作，特設立人才引進專 項管理辦公室，辦公室設在人力資源部，成立人才引進領導 小組，由總經(jīng)理任組長，主管人力資源領導任副組長，成員 單位由人力資源部、綜合管理辦公室組成。 組長：xxx 副組長：xxx 成員：xxxxxxxxx 專項管理員：xxx （一）領導小組職責 1.領導和部署企業(yè)人才引進工作，對有關人才引進工作 重大事項進行決策和協(xié)調(diào)； 2.審定企業(yè)引進人才崗位和計劃，制定和落實相關政策 措施，實施引進人才的認定、考核、監(jiān)督等工作，協(xié)

1 華電新鄉(xiāng)發(fā)電有限公司薪酬管理辦法 第一章總則 第一條為建立以業(yè)績貢獻為導向的薪酬分配體系和 逐級分解傳遞公司目標任務的責任體系，有效地留住人才和 吸引人才，促進企業(yè)快速健康發(fā)展，根據(jù)《中國華電集團公 司新建項目薪酬內(nèi)部分配指導意見》和國家有關勞動工資政 策，結合公司實際，制定本辦法。 第二條本辦法遵循以下原則： 1、堅持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則； 2、堅持企業(yè)工資總額與經(jīng)濟效益掛鉤的原則； 3、堅持以按勞分配為主體，多種分配方式并存的薪酬 分配方式，員工收入與勞動業(yè)績和勞動要素掛鉤的原則。 第三條適用范圍和期限 本辦法適用于公司中層干部及以下人員。 第二章工資結構 第四條建立崗位績效薪酬分配模式，以崗位為對象， 通過對勞動技能、勞動責任、勞動強度、勞動條件等基本勞 動要素的測評確定崗位。 第五條崗位績效薪酬制由崗位薪點工資、績效獎金、 年功工資和輔助工資四個部分組

項目管理有限有限公司監(jiān)理部管理辦法 （提綱） 第一章總則 第二章公司監(jiān)理部職責 第三章公司監(jiān)理部人員崗位職責 1、公司監(jiān)理部經(jīng)理崗位職責 2、公司監(jiān)理部副經(jīng)理崗位職責 3、公司監(jiān)理部主管安全工程師崗位職責 4、公司監(jiān)理部主管質(zhì)量工程師崗位職責 第四章對項目監(jiān)理部人員的管理 1、項目監(jiān)理部組織機構的建立與人員調(diào)配、網(wǎng)掛人員的管理 2、對項目監(jiān)理部人員考勤管理（在崗抽查） 3、對項目監(jiān)理部人員專業(yè)培訓與繼續(xù)教育 4、對項目監(jiān)理部人員考核管理 第五章對項目監(jiān)理部質(zhì)量控制的管理 第六章對項目監(jiān)理部進度控制的管理 第七章對項目監(jiān)理部投資控制的管理 第八章對項目監(jiān)理部安全控制的管理 第九章對項目監(jiān)理部專項檢查的管理 第十章對項目監(jiān)理部定期檢查的管理 第十一章對監(jiān)理項目分部工程驗收、竣工驗收的管理 第十二章對項目監(jiān)理部資料檔案的管理 第十三章附則 第一章總則 ****項目管

洛華貸公號 *****有限公司 風險管理辦法 第一章總則 第一條為了增強******（以下簡稱本公司）防范和控制風險的能力， 加強風險管理的組織建設、機制建設和制度建設，促進可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)國 家小額貸款公司政策和有關法律法規(guī)規(guī)章及本公司章程的規(guī)定，制定本風險 管理辦法（以下簡稱本辦法）。 第二條風險管理的基本任務是：貫徹執(zhí)行國家關于防范和處置金融風 險的各項政策措施，樹立風險管理理念，健全風險管理組織體系，改進風險 管理監(jiān)控方法，強化風險全程管理，增強識別、計量、預警、防范和處置風 險能力，提高風險管理水平，確保風險在可控目標之內(nèi)，確保安全經(jīng)營穩(wěn)健 發(fā)展，確保風險收益的優(yōu)化。 第三條風險管理遵循全面管理、制度優(yōu)先、預防為主、職責分明的原 則。 第二章風險管理的組織體系 第四條風險管理的組織體系是指公司董事長直接領導，以風險管理委 員會為核心，由風險控制部實施操作

XXX工程有限公司備用金管理辦法

某房地產(chǎn)有限公司工程管理辦法——第一章總則　　　　第一條為了加強和規(guī)范公司的工程管理，建立行之有效的工程支持、服務和監(jiān)督、管理機制，提高工程管理水平，保證建設工程項目的質(zhì)量、進度、成本、安全文明施工投資、安全、環(huán)境和文明施工，實現(xiàn)工程項目...