國外施工隊伍的HSE管理

施工隊伍獎罰細(xì)則 一、施工隊伍處罰條例 1.施工隊在工程項目施工質(zhì)量上不符合相應(yīng)的質(zhì)量要求，也未按合同要求進(jìn)行施工的，視情節(jié)輕重，將 給予施工隊500---1000元的罰款處理。 2.施工隊如若在工程項目中偷工減料，將給予施工隊1000----3000元罰款處理。 3.由于施工隊工長未對施工人員進(jìn)行教育、培訓(xùn)，致使施工人員違反了公司的各項規(guī)章制度，要給予施 工隊工長罰款100---300元的處理。 4.對于不按規(guī)定持證上崗的水、電工人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將給予施工隊一次性罰款200元的處理。 5.施工隊如未及時按工程監(jiān)理提出的問題按質(zhì)量、工期整改單要求，在限度日期內(nèi)完成，公司將對施工 隊進(jìn)行100---300元罰款的處理，并對其所屬工地款項進(jìn)行凍結(jié)。 6.施工隊負(fù)責(zé)人接到客戶的質(zhì)量反饋應(yīng)及時處理，不得對公司隱瞞實情。如導(dǎo)致客戶投訴到工程部的一 律給予施工隊罰款

項目管理的幾大要素主要是:人員、材料、機械、施工方法、施工環(huán)境等,人員是幾大因素里面的關(guān)鍵,因為人是項目的發(fā)起者,所有的工序必須由人組織完成,人員分為管理人員和勞務(wù)人員,勞務(wù)施工隊的好壞直接關(guān)系到工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等,所以說勞務(wù)施工隊是工程能否順利完成的關(guān)鍵,該文主要根據(jù)該所管理的施工項目淺談一下勞務(wù)隊的挑選和管理。

建筑施工隊伍的管理 作為工程施工企業(yè)，各項目部除項目管理人員，90％的一線施工人員都是農(nóng)民工， 即項目部所屬清包勞務(wù)施工隊，而在一個較大工程項目中往往專業(yè)清包勞務(wù)施工 隊少則幾個，多則十幾個。要使整個工程安全順利、保質(zhì)保量完成，奉獻(xiàn)給業(yè)主 滿意工程，其農(nóng)民施工隊則起著重要作用，而項目部的管理則起著決定性的作用。 如何加強對清包農(nóng)民施工隊的管理，應(yīng)結(jié)合以下幾個方面進(jìn)行： [1]勞務(wù)施工隊伍的選擇起著決定性作用。 按照工程特點選擇素質(zhì)高、有此類或類似專業(yè)分部分項工程施工能力和經(jīng)驗的專 業(yè)勞務(wù)隊。選擇了一個合格的專業(yè)勞務(wù)隊，該項工程就成功了一半，按照以后的 發(fā)展趨勢，首先優(yōu)先選擇工程處合格分承包商名冊中合作過的、信譽好、積極主 動配合項目部工作的專業(yè)勞務(wù)施工隊；其次，若合格分承包商名冊中不能滿足施 工需要，可在工程處其它項目部中合作過的專業(yè)勞務(wù)施工隊中選擇，這樣對其施 工的項

博雅時尚住宅區(qū) 施 工 隊 伍 管 理 規(guī) 章 制 度 天津華北建設(shè)有限公司 一：總則 為了順利完成博雅時尚住宅區(qū)工程施工任務(wù)，確保工程各節(jié)點項 目工期按期實現(xiàn)，明確分工、落實責(zé)任，根據(jù)公司有關(guān)施工隊伍管理 規(guī)定，結(jié)合項目部的實際情況，加強對施工隊伍的管理，特制定本暫 行辦法。望認(rèn)真遵照執(zhí)行。 二：人員管理制度 (一)、堅持合法用工制度，及時辦理各種務(wù)工手續(xù)。各施工隊伍 必須嚴(yán)格遵守天津市人民政府及用工單位的各項政策和規(guī)章制度，及 時辦理在天津施工的各種注冊手續(xù)（如施工許可證、人員花名冊、身 份證復(fù)印件等），并簽訂有關(guān)協(xié)議（如安全生產(chǎn)協(xié)議、防火、防盜、 防食物中毒等協(xié)議），按時足額交納有關(guān)費用。 (二)、凡在我單位施工的隊伍必須具有一定的管理水平，管理人 員配備齊全，技術(shù)素質(zhì)高，能提供合法的務(wù)工手續(xù)，技術(shù)工人具有一 定操作技能。（進(jìn)場后24小時內(nèi)向用工單位提供人員身份證及花名冊

外委施工是指委托本單位以外的單位完成某項施工。有些企業(yè)本身不具備條件開展某項工程施工,所以需要外委給專業(yè)隊伍來建設(shè);也有些企業(yè)將部分難度大,技術(shù)要求高的檢修、保運工作及零星工程,采取外委方式交付給一些外委施工單位承擔(dān),這樣可節(jié)約本企業(yè)用工成本和運營成本。

外來施工隊伍安全管理記錄 施工隊名稱 時間周期 是否進(jìn)行過安全教育施工隊負(fù)責(zé)人及電話教育人備注 進(jìn)場時間離場時間

某綜合樓施工隊伍管理措施——本文是某綜合樓施工隊伍管理措施，內(nèi)容包括：　　一、對業(yè)主指定分包隊伍的管理措施2　　二、對自行專業(yè)分包隊伍的管理措施2　　2.1勞務(wù)用工管理2　　2.2質(zhì)量管理與控制措施3　　2.3工程進(jìn)度的控制與管理措施4　　2.4進(jìn)...

.. ,. 工程施工隊伍管理制度 1、目的 正確選擇、評定、使用和管理工程施工隊伍，降低施工成本，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度滿足 業(yè)主的要求。 2、適用范圍 適用于公司所承攬工程施工隊伍的評價和控制。 3、職責(zé) 3.1工程管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織對施工隊伍的資格、信譽及履約能力進(jìn)行評價，報公司總經(jīng)理審 批。 3.2工程管理部負(fù)責(zé)組織工程施工內(nèi)部招標(biāo)的管理、施工合同的起草。 3.3工程管理部負(fù)責(zé)施工合同的簽訂，報公司總經(jīng)理審批。 3.4項目部負(fù)責(zé)對施工隊伍的管理。 4、工作程序及要求 4.1施工隊伍的評價和選擇 4.1.1對施工隊伍評價的內(nèi)容包括：施工組織能力、技術(shù)能力、施工經(jīng)驗、施工裝備、技術(shù)人員 和技術(shù)工人力量、質(zhì)量保證能力等。主要符合下列條件： a、施工隊伍負(fù)責(zé)人及其現(xiàn)場管理者具有一定的施工組織能力，即具備對整體工程施工工序的 安排和計劃協(xié)調(diào)及現(xiàn)場管理能力。 b、施工隊伍應(yīng)

監(jiān)控系統(tǒng)工程施工隊管理辦法 一、基本管理制度 1、承接公司外委工程的施工隊必須經(jīng)過公司的有關(guān)制度學(xué)習(xí)及技術(shù)培訓(xùn)。 2、施工隊工人必須穿公司規(guī)定的統(tǒng)一服裝，服裝費由施工隊負(fù)擔(dān)。施工人員上 班必須穿工作服，并且整潔，如不執(zhí)行規(guī)定的，處以相應(yīng)罰款。 3、施工隊進(jìn)入施工現(xiàn)場前，必須簽定勞務(wù)或工程合同及安全消防協(xié)議，合同中 必須明確各自的權(quán)力及義務(wù)。 4、施工隊所屬人員必須嚴(yán)格遵守公司相關(guān)規(guī)章制度，及施工現(xiàn)場各項管理制 度，樹立安全施工觀念，特殊工種必須持證上崗，因違反有關(guān)制度而受到的 罰款均由施工隊負(fù)擔(dān)。 5、施工隊必須從維護(hù)公司形象和榮譽出發(fā)，凡是發(fā)生有損公司形象及榮譽的 事，公司有權(quán)根據(jù)實際情況處以罰款，情節(jié)嚴(yán)重的取消施工資格。 6、施工隊在施工現(xiàn)場必須服從項目經(jīng)理指揮，對不服從管理的工人及施工隊， 項目經(jīng)理有權(quán)進(jìn)行處理，填寫處罰單，對于情節(jié)嚴(yán)重的，項目經(jīng)理可建議公 司取消其施工資

外來施工隊伍管理規(guī)定 為了加強寶莫公司各施工單位的安全監(jiān)督管理，避免各種安全事故的發(fā)生，保 證寶莫公司正常的安全生產(chǎn)運行，提高施工現(xiàn)場規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，結(jié)合本 公司的實際，特作如下規(guī)定和要求： 一、施工單位安全職責(zé)

通信施工隊伍管理考核辦法 為了適應(yīng)天津分公司工程業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，體現(xiàn)對各施工隊伍合作 管理，建立健全長效的施工隊伍考評機制，根據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定，特 制定施工隊伍管理考核辦法。 第一章施工隊伍應(yīng)具備的條件 第一條、施工隊伍必須具有企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)證書、 安全生產(chǎn)許可證、稅務(wù)登記證，所有證件必須按時通過年檢，并與天津 分公司簽訂通信工程施工合同。 第二條、施工隊伍必須遵守國家的法律法規(guī)，遵守天津分公司的 各項管理規(guī)定，具有良好的職業(yè)道德。 第三條、施工隊伍要建立健全施工人員個人電子檔案，詳細(xì)記錄 施工人員年齡、工作簡歷、家庭住址等情況，主要人員要保持穩(wěn)定。 第四條、施工隊伍應(yīng)具備的基本施工能力和要求。 1.要掌握通信施工新技術(shù)，熟悉線路施工、設(shè)備施工的規(guī)范和流程， 能按要求編制號線資料、竣工資料、具備epon、、光（電）纜施工、應(yīng) 急搶修能力，所有業(yè)務(wù)能

施工隊伍選擇管理辦法 一、內(nèi)容及適應(yīng)范圍 本辦法是《招議標(biāo)管理制度》的實施細(xì)則。本制度規(guī)定 了工程施工隊伍選擇管理過程中各部門的職責(zé)及實施程序， 適用于灰湯培訓(xùn)部工程建設(shè)的施工隊伍選擇與管理工作，設(shè) 計、監(jiān)理、咨詢等隊伍選擇與管理工作參照本辦法執(zhí)行。 二、職責(zé)分工與權(quán)限 （一）施工隊伍入圍條件、考察單位、投標(biāo)單位的審定權(quán) 限按《招議標(biāo)管理制度》相關(guān)條款執(zhí)行。 （二）有關(guān)部門職責(zé)分工 1、部（待定，某些單位為計劃部）歸口管理并組 織實施對施工隊伍的資格預(yù)審、考察;負(fù)責(zé)施工單位有關(guān)信 息的收集和整理，建立有關(guān)施工單位檔案，組合對施工單位 的資格預(yù)審、考察和綜合評價；并重點對單位資質(zhì)證書、營 業(yè)執(zhí)照、許可證書、質(zhì)量認(rèn)證、資信情況、類似工程業(yè)績、 生產(chǎn)能力、綜合實力、管理水平、社會信譽等方面進(jìn)行考察 與審核。 2、工程部重點對施工單位以往工程質(zhì)量和安全情況、質(zhì)量 安全保證體系和管理水平，檢測

序 號 施工隊伍作業(yè)地點 人 數(shù) 特種作業(yè) 類別 負(fù)責(zé)人 外來施工隊伍管理臺帳 聯(lián)系電話施工時間 入廠安全 培訓(xùn)時間 教育負(fù)責(zé)人 臺帳

隨著我國經(jīng)濟體制的不斷改革與更新,建筑業(yè)的發(fā)展也越來越迅速,其作為我國經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一,建筑業(yè)在取得巨大進(jìn)步的同時也存在一些現(xiàn)實問題,如項目工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、市場體系不規(guī)范、技術(shù)水平與世界水平有一定的差距等。除此之外,目前一些城市仍然沒有建立起與之相適應(yīng)的勞務(wù)管理制度,勞動力市場管理混亂無序,給經(jīng)濟發(fā)展和建筑工程帶來了很多負(fù)面的影響。本論述通過闡述勞務(wù)施工隊伍的來源和勞務(wù)隊伍的管理現(xiàn)狀,進(jìn)而分析了其存在的問題,最后提出了目前勞務(wù)施工隊伍管理相應(yīng)的優(yōu)化策略。

現(xiàn)如今,對于施工單位的整體效益與工程質(zhì)量的提升而言,優(yōu)化勞務(wù)施工隊伍管理顯得尤為關(guān)鍵。勞務(wù)施工隊伍管理的優(yōu)化針對政府與施工單位來說時是一項十分艱巨的任務(wù),從確定勞務(wù)施工隊伍的初期到竣工完成之后的退場管理,整個環(huán)節(jié)都得要進(jìn)行嚴(yán)格化的管理。所以,要相應(yīng)的管理部門和施工單位要依據(jù)實際情況來提出行之有效的對策來進(jìn)一步的優(yōu)化勞務(wù)施工管理隊伍。鑒于此,本文主要分析勞務(wù)施工隊伍管理現(xiàn)狀及管理優(yōu)化的策略。

工業(yè)用火是指在油氣、易燃易爆危險區(qū)域內(nèi)和油氣容器、管線、設(shè)備或盛裝過易燃易爆物品的容器上，使用焊、割等工具，能直接和間接產(chǎn)生明火的施工作業(yè)。工業(yè)用火貫穿于安全工作的始終，本文旨在運用現(xiàn)代化的手段和方法，進(jìn)行科學(xué)的分析，確定用火作業(yè)范圍、危害和評估風(fēng)險、危險源識別，制定交叉作業(yè)防范措施，嚴(yán)格用火規(guī)定，規(guī)范職工用火行為，達(dá)到杜絕安全隱患、保護(hù)人身安全健康的目的。

1 勞務(wù)協(xié)議書 根據(jù)《中華人們共和國建筑法》和《合同法》上有關(guān)規(guī)定，雙方 本著風(fēng)雨同舟，互惠互利的原則，達(dá)成以下協(xié)議： 甲方：濟南滬魯建筑工程有限公司 乙方:___________________________ 一、工程名稱：濟南臘山世紀(jì)中華城14、15號樓 二、工程地點：臘山 三、工程概況： 本工程為低層建筑，建筑面積為_______，外墻施工面積為約 _____，樓高為22.3米，外墻為腳手架施工，擠塑板三明治做法。 四、工程施工內(nèi)容 臘山世紀(jì)中華城15號樓外墻保溫工程。工藝；基層處理、打底 找平、貼板、顆粒找平、錨固件、掛網(wǎng)抹面，門窗洞口預(yù)留鷹嘴滴 水線及灑水坡。 五、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期 本工程起止日期為2012年10月27日至2012年11月6日，工期為 10天。工程質(zhì)量為合格工程，按濟南市質(zhì)量監(jiān)督局下達(dá)的合格工程外 墻施工的做法完成。 六、工

精心整理 精心整理 施工隊伍選擇參考方案 施工隊伍素質(zhì)的好壞是決定工程項目建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵因素，因此施工隊伍選擇 就顯得尤為重要，雖然有很多選擇方法，但目前建筑市場掛靠成風(fēng)，建議從以下幾 個方面選擇施工隊伍。 1、擇熟不擇生 選擇合作過的有合作意識、工程質(zhì)量好、人員素質(zhì)高的施工隊伍，可以減少建 設(shè)單位風(fēng)險，保證工程質(zhì)量和施工工期。 2、選擇優(yōu)秀的項目經(jīng)理 項目經(jīng)理是施工項目管理的核心，因此要選擇有一定的專業(yè)知識，具備管理的基本 技能，最好有建造師資質(zhì)；有很好的溝通和表達(dá)能力；善于分析和解決問題；有類 似項目的管理經(jīng)驗。 3、選擇有固定施工人員和管理班子的施工隊伍 目前施工企業(yè)掛靠成風(fēng)，各種名目的掛靠諸如分公司、第幾施工隊等，都是掛 羊頭賣狗肉，有的甚至是皮包公司，因此有固定的施工人員和管理班子比企業(yè)的資 質(zhì)更為重要。當(dāng)然如果能選到資質(zhì)高的企業(yè)自己施工將更好。 4、有類似項目的已建工程和在建工

41安全、健康和環(huán)境2003年8月第3卷第8期 安全、健康和環(huán)境safetyhealth&environment 淺談外來施工隊伍的安全管理 吳廣強安會芹 (山東華魯恒升化工股份有限公司,山東德州253024) 安全環(huán)保大家談 本欄編輯邊敏 隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)的年度檢修時間在逐步壓 縮,大、中修項目轉(zhuǎn)為日常檢修,外來施工隊伍進(jìn)入化工生產(chǎn) 裝置區(qū)內(nèi)施工作業(yè)的幾率和作業(yè)時間都大幅增加。外來施工 隊伍的進(jìn)入給化工生產(chǎn)的安全運行帶來極大影響,加強對他 們的管理就顯得尤為重要。 1外來施工隊伍存在的問題 在外來施工隊伍中主要存在以下問題:施工隊伍中人員 素質(zhì)差別較大,尤其是施工隊伍二級分包單位和雇傭的臨時 民工,安全意識較差;施工隊伍作業(yè)規(guī)范性差,習(xí)慣性違章行 為較多;施工隊伍安全管理缺乏專職人員,施工過程中

淺談外來施工隊伍的安全管理

優(yōu)秀辦公范文歡迎下載 定向鉆施工隊伍管理制度 一、組織機構(gòu) 二、崗位職責(zé) 1.總負(fù)責(zé)人 具體履行、實施相關(guān)工程派工計劃任務(wù)（或工程合同），執(zhí)行國 家、行業(yè)和項目所在地有關(guān)工程質(zhì)量，對施工項目全面負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)組織本部門施工全過程的一切管理活動，執(zhí)行公司有關(guān)程序 文件，并將各項管理職責(zé)分工落實到人。對整個隊伍的崗位有任免和 調(diào)整的權(quán)利。 2.隊長職責(zé) （1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場協(xié)調(diào)和管理，監(jiān)督管理定向鉆施工現(xiàn)場的各工種作 總負(fù)責(zé)人 隊長副隊長 鉆 機 手 導(dǎo) 向 員 泥 漿 操 作 手 施 工 輔 助 人 員 優(yōu)秀辦公范文歡迎下載 業(yè)。負(fù)責(zé)本項目的質(zhì)量管理工作和技術(shù)管理及科技管理工作， （2）負(fù)責(zé)在本項目施工中貫徹技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及 公司有關(guān)文件規(guī)定并督促實施。 （3）組織審核設(shè)計文件、參與制定施工方案，解決施工中的技術(shù) 問題。參與工程竣工檢查，組織編制工程竣工文件工作，參加

鉆井（drilling） 1.carryoutdrillingoperationinaccordancewiththedrillingprogram.按鉆井程序進(jìn)行鉆井 作業(yè)。 2.preparebellnipple.準(zhǔn)備‘喇叭口’。 3.makeup2jointsofdrillpipe.接兩根鉆桿。 4.breakoutthisconnection.卸開該接頭。 5.runholeopenertoseabed.下擴眼器到海底。 6.mixgelfluidfordrillingconductorhole.為鉆導(dǎo)管配制高粘度泥漿。 7.makeupbottomholeassembly(bha).組合下部鉆具。 8.checkandresetcrown-saveronevery