國(guó)外道路橋梁總承包工程設(shè)計(jì)施工應(yīng)注意問(wèn)題的分析和探討
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以公司在剛果民主共和國(guó)首都金沙薩承攬的工程項(xiàng)目為例,分析了道路橋梁工程設(shè)計(jì)施工總承包的工作流程及特點(diǎn),論述了道路橋梁工程在合同談判,線形及路面結(jié)構(gòu)等設(shè)計(jì)中、施工中應(yīng)當(dāng)注意的問(wèn)題。
EPC大型總承包工程注意事項(xiàng)
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大型epc總承包商必須注意的問(wèn)題 隨著工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大,工程技術(shù)要求的不斷提高,epc總包方所面臨的 工程風(fēng)險(xiǎn)亦越來(lái)越大,以致一些總包方雖然費(fèi)盡周折贏得項(xiàng)目,千辛萬(wàn)苦完成 項(xiàng)目,但結(jié)果不僅與預(yù)期目標(biāo)相差甚遠(yuǎn),甚至可能還要面對(duì)無(wú)法承受的損失。同 時(shí),也因牽扯精力過(guò)多,喪失了其它發(fā)展機(jī)會(huì)。所以,如何規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、實(shí) 現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)是每一個(gè)總包方不容忽視且必須要考慮的問(wèn)題。依本人長(zhǎng)期從事epc 項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn),建議總包方應(yīng)在簽約時(shí)必須注意以下問(wèn)題: 一、正確理解epc總價(jià)固定的含義 很多人認(rèn)為epc項(xiàng)目是固定總價(jià)的合同,也就是價(jià)格不變的合同,所以要么 在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)過(guò)大導(dǎo)致投標(biāo)報(bào)價(jià)高而無(wú)法中標(biāo),要么在簽約時(shí)簡(jiǎn)單認(rèn)為 是固定總價(jià)而放棄了合同變更的權(quán)力。 其實(shí)所謂固定總價(jià)只是相對(duì)而言,一般國(guó)際epc項(xiàng)目的土建工程價(jià)是基于 業(yè)主給出的模擬工作量與單價(jià)的乘積,實(shí)際是固定
國(guó)際總承包工程變更案例分析
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本文旨在通過(guò)對(duì)一個(gè)海外總承包工程中因工程范圍規(guī)定模糊導(dǎo)致的變更案例進(jìn)行全方面分析,總結(jié)變更實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),以期我國(guó)對(duì)外承包公司的同行有所借鑒。
國(guó)際總承包工程設(shè)計(jì)技術(shù)管理初探
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國(guó)際總承包工程作為我國(guó)建設(shè)企業(yè)海外業(yè)務(wù)的主要模式,其勘查、設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量成為了項(xiàng)目成本、風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)。因此,整合相關(guān)設(shè)計(jì)技術(shù)管理職能,成立專(zhuān)屬部門(mén)對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作進(jìn)行重點(diǎn)管理,能幫助企業(yè)有效應(yīng)對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn),確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。
國(guó)外總承包工程中套期保值會(huì)計(jì)運(yùn)用探析
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4.4
隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深入,國(guó)內(nèi)企業(yè)\"走出去\"的步伐明顯加快,在建筑、電力、石油、水泥等行業(yè)國(guó)外總承包工程蓬勃發(fā)展,而國(guó)外總承包工程一般具有建設(shè)周期長(zhǎng)、投入大、結(jié)算期長(zhǎng)的特點(diǎn),而跨國(guó)經(jīng)營(yíng)必然會(huì)遇到外匯風(fēng)險(xiǎn)。由于近年人民幣匯率風(fēng)險(xiǎn)日益凸顯并呈現(xiàn)擴(kuò)大趨勢(shì),匯率變動(dòng)也越來(lái)越復(fù)雜。如何有效地規(guī)避匯率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的侵蝕,急需對(duì)外匯風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理,因此套期保值成為國(guó)外總承包工程企業(yè)研究的課題。
杭州良渚安置房總承包工程設(shè)計(jì)說(shuō)明
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杭州良渚安置房總承包工程設(shè)計(jì)說(shuō)明
施工總承包工程--招標(biāo)文件
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建設(shè)工程施工招標(biāo)文件 招標(biāo)工程名稱(chēng):鼎豐國(guó)際廣場(chǎng)施工總承包工程 招標(biāo)人:鼎豐商業(yè)管理有限公司(蓋章) 編制日期:2013年月日 1 目錄 第一章投標(biāo)須知 一、總則 二、招標(biāo)文件 三、工程投標(biāo)報(bào)價(jià) 四、投標(biāo)文件的編制 五、投標(biāo)文件的遞交 六、開(kāi)標(biāo) 七、評(píng)標(biāo) 八、定標(biāo)及合同簽訂 九、其他 第二章工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)要求 一、工程基本情況 二、工程量計(jì)算規(guī)則說(shuō)明 第三章投標(biāo)文件格式 一、商務(wù)標(biāo)投標(biāo)文件格式 二、技術(shù)標(biāo)投標(biāo)文件格式 第四章工程量清單 第五章圖紙 第六章合同條款 一、合同協(xié)議書(shū) 二、合同通用條款 三、合同專(zhuān)用條款 2 第一章投標(biāo)須知 一、總則 1.工程說(shuō)明 1.1招標(biāo)工程說(shuō)明 (1)工程概況:鼎豐國(guó)際廣場(chǎng)施工總承包工程,由1幢34層超高層寫(xiě)字樓、1幢5層 商業(yè)裙房及3層地下室組成??偨ㄖ娣e約1171
談國(guó)際總承包工程的招標(biāo)報(bào)價(jià)
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談國(guó)際總承包工程的招標(biāo)報(bào)價(jià)
總承包工程商務(wù)標(biāo)書(shū)
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4.5
1 總承包工程 商務(wù)標(biāo)書(shū) (蘭長(zhǎng)亭版權(quán)所有未經(jīng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)錄) 招標(biāo)單位: 招標(biāo)代理: 2 目錄 一、招標(biāo)函部分 1、法定代表人身份證明書(shū) 2、投標(biāo)文件簽署授權(quán)委托書(shū) 3、投標(biāo)函 4、投標(biāo)函附錄 5、投標(biāo)擔(dān)保 6、投標(biāo)一覽表 7、入省通知單 8、入長(zhǎng)通知單 二、商務(wù)部分 1、投票報(bào)價(jià)匯總表 2、工程預(yù)算 三、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況 1、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況表 2、項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表 3、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷表 4、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況輔助說(shuō)明資料 四、計(jì)劃開(kāi)竣工時(shí)間,施工進(jìn)度計(jì)劃表 五、資格審查申請(qǐng)書(shū) 3 總承包工程 投標(biāo)函 編制單位:(投標(biāo)公司及蓋章) 編制日期: 4 一、法定代表人身份證明書(shū) 單位名稱(chēng): 單位性質(zhì): 地址: 成立時(shí)間:年月日 經(jīng)營(yíng)期限: 姓名:性別:年齡:職務(wù): 系:的法定代表人。 特此證明。 投標(biāo)人:(蓋公章
某工地總承包工程技術(shù)標(biāo)
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1、施工方案和技術(shù)措施 1.1編制依據(jù) 序號(hào)編制依據(jù) 1卓伯根總承包工程施工招標(biāo)文件及圖紙等資料 2《建筑地基與基礎(chǔ)施工驗(yàn)收規(guī)范》(gb50202-2013) 3《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》(jgj79-2012) 4《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(gb50203-2011) 5《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(gb50204-2015) 6《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(gb50207-2012) 7《地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(gb50208-2011) 8《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(gb50209-2010) 9《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(gb50210-2001) 10《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》(gbt50328-2014) 11《建筑電氣施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(gb50303-2015) 12《建筑給水排水及采暖
宜賓B15售樓部總承包工程
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3.9
預(yù)算實(shí)例
房地產(chǎn)公司標(biāo)準(zhǔn)清單-總承包工程
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3.9
總承包工程招標(biāo)清單
EPC總承包工程變更探討
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4.3
theprincipleofsimplifiedeiaofconstructionprojectsintheregion.intermsofland,linkedtotheimplementationofurbanandruralconstructionlandincreaseanddecrease,replacementindicatorsforpriorityareasproject.charges,intotheprojectsofwater,electricity,administrativechargesandpreferentialpolicies.intheareaoftaxation,andsettledinare
探討EPC總承包工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)
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4.5
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,隨著工程項(xiàng)目復(fù)雜性的增加,設(shè)計(jì)和施工相分離的傳統(tǒng)建設(shè)模式已經(jīng)不能滿(mǎn)足業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的管理要求。業(yè)主對(duì)建筑工程企業(yè)的要求和期望越來(lái)越高,不僅局限于建筑產(chǎn)品的提供,還對(duì)形成建筑產(chǎn)品的全過(guò)程服務(wù)質(zhì)量提出了更高的要求。
EPC總承包工程造價(jià)控制
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4.7
論述了epc總承包工程造價(jià)控制與管理的措施,提出了在確保工程質(zhì)量的前提下,降低工程造價(jià)的具體操作方法。
總承包工程中的變更管理
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4.4
從總承包工程中的變更管理的直接成本,工期延誤和間接成本三個(gè)方面論述變更造成的影響,對(duì)工程變更管理的理論和控制方法進(jìn)行系統(tǒng)闡述,提出了有效的工程變更管理思路和措施及手段。
淺談EPC總承包工程的造價(jià)控制
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本文從epc承包商角度對(duì)如何加強(qiáng)epc總承包工程項(xiàng)目的造價(jià)管理提出了幾點(diǎn)看法,包括投標(biāo)階段的報(bào)價(jià)管理和項(xiàng)目運(yùn)行階段的成本管理,以求實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。
EPC 總承包工程采購(gòu)中的招標(biāo)研究
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隨著epc總承包模式在工程建設(shè)項(xiàng)目中的廣泛應(yīng)用,承包商在該模式下要承擔(dān)相對(duì)較多的項(xiàng)目責(zé)任和較大的工程風(fēng)險(xiǎn)。所以承包商需要在各個(gè)環(huán)節(jié)尋找提升管理效率的可能,以保障項(xiàng)目目標(biāo)及任務(wù)的達(dá)成。對(duì)epc總承包工程采購(gòu)中的招標(biāo)環(huán)節(jié)進(jìn)行了研究。
總承包工程施工組織設(shè)計(jì) (2)
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4.4
-------------各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔,值得你下載,教育,管理,論文,制度,方案手冊(cè),應(yīng)有盡有-------------- -------------各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔,值得你下載,教育,管理,論文,制度,方案手冊(cè),應(yīng)有盡有-------------- 綜合說(shuō)明 實(shí)力 我公司是擁有一級(jí)資質(zhì)的大型總承包施工企業(yè),是一支具備雄厚 技術(shù)力量和機(jī)械裝備的,富有施工經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍。近年來(lái)我公 司先后承建了大量的、且具有一定社會(huì)影響的項(xiàng)目,贏得了很高的社 會(huì)信譽(yù),積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和大量的施工技術(shù)資料。 期待 在金地格林小鎮(zhèn)·四季翠園發(fā)展項(xiàng)目a組團(tuán)總承包招標(biāo)中,我們 未能獲得與業(yè)主——北京金地遠(yuǎn)景房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司合作的機(jī)會(huì), 開(kāi)標(biāo)之后,公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,認(rèn)真組織人員分析原因,找出我們的 不足,期待著本工程能一舉中標(biāo)。 在收到金地格林小鎮(zhèn)·四季翠園發(fā)展項(xiàng)目c及d組團(tuán)總承包工程
施工總承包工程招標(biāo)范圍公告
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4.6
. . 施工總承包工程招標(biāo)范圍公告(暫定) (一)施工總承包施工范圍: 1.接收土方施工單位施工場(chǎng)地后的所有土方、回填土工程,并考慮 施工規(guī)范允許的偏差。包含但不局限于基底平整、夯實(shí)、墊層及 以上部分工程,含墊層回填、肥槽和車(chē)庫(kù)頂板回填、房心回填、 化糞池的土方挖掘、清運(yùn)及回填; 2.所有砼結(jié)構(gòu)工程及砌筑(包括墻、隔墻、板)工程,其中主體結(jié) 構(gòu)用鋼筋為甲供;; 3.所有防水工程的施工(防水材料為甲供),包括但不限于樁頭防 水、地下室防水、車(chē)庫(kù)頂板防水、屋面防水、廚房衛(wèi)生間防水等; 4.除大堂精裝修、樣板層精裝修外其他部分的裝修工程,按照交房 標(biāo)準(zhǔn)裝修到位。 5.全部屋面工程(含設(shè)備基礎(chǔ)); 6.所有欄桿、欄板、扶手、屋頂、室內(nèi)及室外鋼梯或鋼爬梯(外陽(yáng) 臺(tái)金屬欄桿除外); 7.門(mén)窗工程:人防門(mén)的供應(yīng)及安裝;防火門(mén)的安裝(防火門(mén)供貨為 甲供);公共區(qū)域(包含地下
對(duì)道路橋梁施工中應(yīng)注意問(wèn)題的認(rèn)識(shí)與思考
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4.7
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國(guó)城市化的發(fā)展進(jìn)程不斷加快,道路橋梁工程在城市化建設(shè)中的數(shù)量越來(lái)越多,重要性也越來(lái)越大,所以道路橋梁工程的施工質(zhì)量將對(duì)城市建設(shè)和我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)積極的促進(jìn)作用。道路橋梁工程項(xiàng)目不斷增多,其施工規(guī)模也逐漸擴(kuò)大,但在實(shí)際施工過(guò)程中仍然存在許多質(zhì)量通病,這在一定程度上阻礙了城市和交通行業(yè)的發(fā)展,因此需要根據(jù)質(zhì)量通病,給予針對(duì)性的預(yù)防及處理措施,有效提高道路橋梁施工質(zhì)量,全面保障道路橋梁使用安全性和穩(wěn)定性。本文重點(diǎn)分析了道路橋梁施工質(zhì)量通病的預(yù)防及處理措施。
總承包工程項(xiàng)目造價(jià)控制
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4.6
工程造價(jià)控制在項(xiàng)目總承包過(guò)程中起著重要作用。針對(duì)總承包項(xiàng)目的工程造價(jià)全過(guò)程控制要點(diǎn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),論述如何在設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、竣工各階段采用科學(xué)方法和管理措施,將建設(shè)工程造價(jià)控制在合理范圍和核定限額。
總承包工程項(xiàng)目造價(jià)控制
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總承包工程項(xiàng)目造價(jià)控制——工程造價(jià)控制在項(xiàng)目總承包過(guò)程中起著重要作用。針對(duì)總承包項(xiàng)目的工程造價(jià)全過(guò)程控制要點(diǎn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),論述如何在設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、竣工各階段采用科學(xué)方法和管理措施,將建設(shè)工程造價(jià)控制在合理范圍和核定限額。
電力EPC總承包工程中的質(zhì)量管理
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電力EPC總承包工程中的質(zhì)量管理
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職位:測(cè)量監(jiān)理工程師
擅長(zhǎng)專(zhuān)業(yè):土建 安裝 裝飾 市政 園林