國(guó)外EPC電站項(xiàng)目TOC前竣工文件特點(diǎn)淺述

在線toc分析儀采購(gòu)招標(biāo)文件——三、要求：　　1、報(bào)價(jià)文件中設(shè)備須注明規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)地、單價(jià)、總價(jià)。　　2、報(bào)價(jià)范圍：設(shè)備、包裝、安裝、調(diào)試、培訓(xùn)、運(yùn)雜等全部費(fèi)用?！　?、付款方式：供應(yīng)商提供的設(shè)備安裝、調(diào)試、培訓(xùn)完畢且運(yùn)行正常，經(jīng)驗(yàn)收合格后7...

由于設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工總承包合同模式有建設(shè)工期短、建設(shè)成本低，業(yè)主承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)小等特點(diǎn)，近幾年來(lái)國(guó)外的大多數(shù)水電站項(xiàng)目采用了合同模式。目前，我國(guó)的大多數(shù)水電站項(xiàng)目采用單價(jià)承包模式，使我國(guó)的大多數(shù)承包商還是擅長(zhǎng)于單價(jià)承包項(xiàng)目的管理，缺乏設(shè)計(jì)一采購(gòu)一施工總承包的管理經(jīng)驗(yàn)，這給我國(guó)承包商承攬國(guó)際總承包項(xiàng)目在管理上帶來(lái)了很大的困難。

中國(guó)電力基建企業(yè)進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，獲取大利潤(rùn)的同時(shí)也要承擔(dān)著更多的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)從印、非市場(chǎng)走向歐美及中東市場(chǎng)要面對(duì)更多管理差異的問(wèn)題，有些市場(chǎng)長(zhǎng)期被一些國(guó)外承包商占領(lǐng)，原有的施工管理模式已經(jīng)穩(wěn)固，中國(guó)企業(yè)要想在這些市場(chǎng)上立足，需要對(duì)自身管理體系做出相應(yīng)的調(diào)整，在與國(guó)外企業(yè)合作時(shí)充分學(xué)習(xí)國(guó)外優(yōu)良的施工管理體制，并在實(shí)踐過(guò)程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

尹士吉 (山東電力基本建設(shè)總公司,濟(jì)南市,250001) [摘要]雖然目前國(guó)內(nèi)電力市場(chǎng)火爆,但是,我國(guó)的電力建設(shè)單位在擴(kuò)大國(guó)內(nèi)電力市場(chǎng)占 有的同時(shí),也應(yīng)該積極開(kāi) 發(fā)國(guó)外電力市場(chǎng),增加利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。國(guó)外電站總承包項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算,以國(guó)內(nèi)電力設(shè)計(jì)院做的概 預(yù)算為基礎(chǔ)進(jìn)行編制, 主要內(nèi)容有工程投資估算、基本預(yù)備費(fèi)、海外增加費(fèi)用和預(yù)計(jì)退稅4部分。 [關(guān)鍵詞]國(guó)外電站總承包項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算 中圖分類號(hào):f272.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:b文章編號(hào):1000-7229(2005)11-0069-03 costbudgetingofpowerplantepcprojectabroad yinshiji (shandongelectricpowerconstructiongeneralcompany,jinanci

電站epc項(xiàng)目建設(shè)是目前國(guó)外最重要的電力建設(shè)模式,國(guó)內(nèi)電站epc承包公司在該模式下運(yùn)營(yíng)過(guò)程中暴露出管理脫節(jié)、設(shè)計(jì)薄弱、多項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)能力差、投資利益不能得到保證等潛在風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)與國(guó)外先進(jìn)的運(yùn)營(yíng)模式對(duì)比分析,提出適合國(guó)內(nèi)電站epc承包公司的工程建設(shè)質(zhì)量保證體系改進(jìn)措施。論文重點(diǎn)介紹建立上下游無(wú)縫銜接的總承包質(zhì)量保證體系,強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)職能;加強(qiáng)多項(xiàng)目建設(shè)管理、移植的程序管理體系的改進(jìn)措施,從而達(dá)到控制項(xiàng)目質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的快速異地復(fù)制,減少項(xiàng)目運(yùn)作成本的目的。

以老撾會(huì)蘭龐雅epc項(xiàng)目為例,深入淺出地論述了epc項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)管理方法,希望能對(duì)類似epc項(xiàng)目總承包商的設(shè)計(jì)管理工作有所幫助。

在電力建設(shè)這一工程領(lǐng)域，由于系統(tǒng)構(gòu)成專業(yè)復(fù)雜、對(duì)外接口較多，如何正確識(shí)別epc合同范圍對(duì)是否能夠取得合同，能否按照預(yù)期實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)來(lái)說(shuō)起著決定性作用。重點(diǎn)對(duì)國(guó)際電站epc項(xiàng)目的范圍管理進(jìn)行了剖析。

在經(jīng)濟(jì)全球化過(guò)程中,我國(guó)走出去的步子越來(lái)越大,與國(guó)際合作涉及到的方面越來(lái)越廣,在海外開(kāi)展的工程項(xiàng)目建設(shè)數(shù)量也與日俱增,尤其是電站項(xiàng)目建設(shè)更是發(fā)展速度飛快。在電力站的建設(shè)過(guò)程中目前采用最為廣泛的是epc模式,工程的設(shè)計(jì),采購(gòu)以及施工等都進(jìn)行總體承包,雖然對(duì)于承建方來(lái)說(shuō)能帶來(lái)更多的利潤(rùn),但是由于處于國(guó)際環(huán)境,同時(shí)也存在相當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)。本文主要就epc管理的相關(guān)概念,探討如何做好海外epc電站項(xiàng)目管理工作。

第26卷　第11期 2005年11月 電　力　建　設(shè) electricpowerconstruction vol.26　no.11 nov,2005 ?市場(chǎng)觀察? 國(guó)外電站總承包項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算 尹士吉 (山東電力基本建設(shè)總公司,濟(jì)南市,250001) [摘　要]　雖然目前國(guó)內(nèi)電力市場(chǎng)火爆,但是,我國(guó)的電力建設(shè)單位在擴(kuò)大國(guó)內(nèi)電力市場(chǎng)占有的同時(shí),也應(yīng)該積極開(kāi) 發(fā)國(guó)外電力市場(chǎng),增加利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。國(guó)外電站總承包項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算,以國(guó)內(nèi)電力設(shè)計(jì)院做的概預(yù)算為基礎(chǔ)進(jìn)行編制, 主要內(nèi)容有工程投資估算、基本預(yù)備費(fèi)、海外增加費(fèi)用和預(yù)計(jì)退稅4部分。 [關(guān)鍵詞]　國(guó)外電站　總承包項(xiàng)目　造價(jià)預(yù)算 中圖分類號(hào):f272.3　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:b　文章編號(hào):1000-7229(2005)11-0069-03 costbudgeting

日前，國(guó)機(jī)集團(tuán)所屬中國(guó)電工設(shè)備總公司與喀麥隆能源與水資源部就喀麥隆莫坎（mekin）水電站的建設(shè)簽訂了epc合同，合同總金額3．973億人民幣（5800）5美元），工期36個(gè)月。喀麥隆政府已經(jīng)向中國(guó)政府申請(qǐng)使用優(yōu)惠貸款。該水電站位于喀麥隆南部，包括一座12mw的水電站、約40公里長(zhǎng)的輸電線路和變電所以及輔助工程。

在經(jīng)濟(jì)全球化過(guò)程中,我國(guó)走出去的步子越來(lái)越大,與國(guó)際合作涉及到的方面越來(lái)越廣,在海外開(kāi)展的工程項(xiàng)目建設(shè)數(shù)量也與日俱增,尤其是電站項(xiàng)目建設(shè)更是發(fā)展速度飛快。在電力站的建設(shè)過(guò)程中目前采用最為廣泛的是epc模式,工程的設(shè)計(jì),采購(gòu)以及施工等都進(jìn)行總體承包,雖然對(duì)于承建方來(lái)說(shuō)能帶來(lái)更多的利潤(rùn),但是由于處于國(guó)際環(huán)境,同時(shí)也存在相當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)。本文主要就epc管理的相關(guān)概念,探討如何做好海外epc電站項(xiàng)目管理工作。

近年來(lái)中國(guó)水電事業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程日益加快，而國(guó)外水電站的機(jī)電epc項(xiàng)目更是顯著增加，本文意圖初步總結(jié)機(jī)電epc及投標(biāo)設(shè)計(jì)的基本情況，探討機(jī)電epc項(xiàng)目投標(biāo)設(shè)計(jì)的管理經(jīng)驗(yàn)。

緬甸耶瓦水電站位于伊落瓦底江支流米坦格河上,壩高132米,寬690米,體積265萬(wàn)立方米,水庫(kù)面積1.458萬(wàn)英畝,最大庫(kù)容26億立方米,有效庫(kù)容16億立方米。該水電站安裝有4臺(tái)單機(jī)容量為197.5mw的混流式水輪發(fā)電機(jī)組,總裝機(jī)容量790mw。項(xiàng)目各標(biāo)段招標(biāo)于2005年底完成,中信-中國(guó)水電建設(shè)集團(tuán)國(guó)際工程有限公司(以下簡(jiǎn)稱中國(guó)水電)組成的聯(lián)營(yíng)體中標(biāo)耶瓦項(xiàng)目機(jī)電標(biāo)(em1)和金結(jié)第二標(biāo)

淺談epc總承包項(xiàng)目特點(diǎn)及投標(biāo)報(bào)價(jià)——對(duì)于業(yè)主來(lái)講,最少的投資能建造出優(yōu)質(zhì)且滿意的工程項(xiàng)目,是他們最終的目的.而對(duì)于epc總承包商來(lái)說(shuō),滿足業(yè)主需求的同時(shí)有更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,其投標(biāo)報(bào)價(jià)合理顯得尤其重要.基于此,筆者對(duì)epc總承包工程項(xiàng)目中影響投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要因...

本文主要研究了國(guó)際epc電站項(xiàng)目工程物流管理,首先介紹了國(guó)際epc電站項(xiàng)目工程物流的特點(diǎn),然后提出了國(guó)際epc電站項(xiàng)目工程物流管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、國(guó)際epc電站項(xiàng)目工程運(yùn)營(yíng)成本控制、外部管理,希望能為相關(guān)人士提供一定參考.

1建立團(tuán)結(jié)合作、互為補(bǔ)充的高素質(zhì)項(xiàng)目管理班子從我國(guó)眾多參與境外工程總承包企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)看,要在國(guó)際電力市場(chǎng)上獲得一席之地,并站穩(wěn)腳跟,首要的問(wèn)題就是建立團(tuán)結(jié)合作、互為補(bǔ)充的高素質(zhì)項(xiàng)目管理班子。

海外epc電站項(xiàng)目投標(biāo)工作涉及商務(wù)、技術(shù)、稅務(wù)、法律、保險(xiǎn)、采購(gòu)等多方面的知識(shí)，電力建設(shè)企業(yè)更加重視投標(biāo)過(guò)程中的投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管控。如何能在項(xiàng)目投標(biāo)階段對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管控，制定合理的投標(biāo)策略，形成企業(yè)投標(biāo)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并提高投標(biāo)項(xiàng)目中標(biāo)率，是每個(gè)企業(yè)都要思考的重點(diǎn)問(wèn)題。海外電站項(xiàng)目一旦中標(biāo)進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施階段，投標(biāo)階段考慮到的各種風(fēng)險(xiǎn)因素就有可能變成現(xiàn)實(shí)。所以，海外電站項(xiàng)目投標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)不應(yīng)僅考慮項(xiàng)目投標(biāo)工作本身，而更要重視應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中標(biāo)之后實(shí)施過(guò)程中各種可能的風(fēng)險(xiǎn)。

圍繞國(guó)際電站epc(engineeringprocurementconstruction)項(xiàng)目二次分包設(shè)備監(jiān)造管理,分析了目前設(shè)備二次分包的現(xiàn)狀,強(qiáng)調(diào)了加強(qiáng)設(shè)備二次分包管控的重要性,介紹了強(qiáng)化設(shè)備二次分包商監(jiān)造管理的措施,探討了建立設(shè)備二次分包商監(jiān)造管理體系的方法。

打破傳統(tǒng)配變經(jīng)濟(jì)容量選擇時(shí)僅對(duì)單一配變進(jìn)行分析的研究方式,提出將支出費(fèi)用與收入的比值做為最終總擁有費(fèi)用(toc)的新方法,直觀反映配變建設(shè)、運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)效益對(duì)其經(jīng)濟(jì)容量確定的影響,將計(jì)算范圍拓展為研究區(qū)域內(nèi)中低壓配電網(wǎng)整體,綜合分析和計(jì)算各個(gè)方案的toc值得出最優(yōu)方案,并以上海中軒麗苑小區(qū)中壓變壓器容量配置為例,用改進(jìn)toc法進(jìn)行分析計(jì)算,最終得出該小區(qū)箱變和p型站的遠(yuǎn)景經(jīng)濟(jì)配變?nèi)萘?改建toc法對(duì)中壓配電變壓器最優(yōu)經(jīng)濟(jì)容量配置研究具有一定的參考意義。

本文主要以epc模式下光伏電站建設(shè)過(guò)程的項(xiàng)目管理為重點(diǎn)進(jìn)行闡述,結(jié)合當(dāng)下epc光伏電站工程為主要依據(jù),從工程施工進(jìn)度管理,施工成本控制管理,工程施工技術(shù)管理,工程施工安全管理這幾方面進(jìn)行深入探索與研究,其目的在于提升光伏電站建設(shè)過(guò)程的項(xiàng)目管理質(zhì)量,從而保證光伏電站工程的質(zhì)量,促進(jìn)光伏電站長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

國(guó)際水電工程epc項(xiàng)目具有規(guī)模龐大,技術(shù)復(fù)雜,投資巨大,工期較長(zhǎng),參與主體眾多等特點(diǎn),衍生出眾多風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題。筆者從分析引發(fā)工程風(fēng)險(xiǎn)的因素出發(fā),闡述越南永河水電站風(fēng)險(xiǎn)管理的案例及處理方法,通過(guò)論述表明了完善風(fēng)險(xiǎn)管理的機(jī)制和執(zhí)行嚴(yán)格的防控措施,是國(guó)際工程項(xiàng)目能否順利實(shí)施的關(guān)鍵因素。

隨著我國(guó)火電施工技術(shù)的不斷進(jìn)步,在國(guó)際中的綜合實(shí)力不斷增強(qiáng),再加上國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈,使得部分火電施工企業(yè)開(kāi)始在國(guó)外開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。該文主要闡述國(guó)外火電建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)管理中的一些做法,可供借鑒。