國外EPC電站項目TOC前竣工文件特點淺述

在線toc分析儀采購招標(biāo)文件——三、要求：　　1、報價文件中設(shè)備須注明規(guī)格、型號、產(chǎn)地、單價、總價?！　?、報價范圍：設(shè)備、包裝、安裝、調(diào)試、培訓(xùn)、運(yùn)雜等全部費(fèi)用?！　?、付款方式：供應(yīng)商提供的設(shè)備安裝、調(diào)試、培訓(xùn)完畢且運(yùn)行正常，經(jīng)驗收合格后7...

由于設(shè)計、采購、施工總承包合同模式有建設(shè)工期短、建設(shè)成本低，業(yè)主承擔(dān)風(fēng)險小等特點，近幾年來國外的大多數(shù)水電站項目采用了合同模式。目前，我國的大多數(shù)水電站項目采用單價承包模式，使我國的大多數(shù)承包商還是擅長于單價承包項目的管理，缺乏設(shè)計一采購一施工總承包的管理經(jīng)驗，這給我國承包商承攬國際總承包項目在管理上帶來了很大的困難。

中國電力基建企業(yè)進(jìn)軍國際市場的機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，獲取大利潤的同時也要承擔(dān)著更多的風(fēng)險。企業(yè)從印、非市場走向歐美及中東市場要面對更多管理差異的問題，有些市場長期被一些國外承包商占領(lǐng)，原有的施工管理模式已經(jīng)穩(wěn)固，中國企業(yè)要想在這些市場上立足，需要對自身管理體系做出相應(yīng)的調(diào)整，在與國外企業(yè)合作時充分學(xué)習(xí)國外優(yōu)良的施工管理體制，并在實踐過程中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。

尹士吉 (山東電力基本建設(shè)總公司,濟(jì)南市,250001) [摘要]雖然目前國內(nèi)電力市場火爆,但是,我國的電力建設(shè)單位在擴(kuò)大國內(nèi)電力市場占 有的同時,也應(yīng)該積極開 發(fā)國外電力市場,增加利潤增長點。國外電站總承包項目造價預(yù)算,以國內(nèi)電力設(shè)計院做的概 預(yù)算為基礎(chǔ)進(jìn)行編制, 主要內(nèi)容有工程投資估算、基本預(yù)備費(fèi)、海外增加費(fèi)用和預(yù)計退稅4部分。 [關(guān)鍵詞]國外電站總承包項目造價預(yù)算 中圖分類號:f272.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼:b文章編號:1000-7229(2005)11-0069-03 costbudgetingofpowerplantepcprojectabroad yinshiji (shandongelectricpowerconstructiongeneralcompany,jinanci

電站epc項目建設(shè)是目前國外最重要的電力建設(shè)模式,國內(nèi)電站epc承包公司在該模式下運(yùn)營過程中暴露出管理脫節(jié)、設(shè)計薄弱、多項目運(yùn)營能力差、投資利益不能得到保證等潛在風(fēng)險。通過與國外先進(jìn)的運(yùn)營模式對比分析,提出適合國內(nèi)電站epc承包公司的工程建設(shè)質(zhì)量保證體系改進(jìn)措施。論文重點介紹建立上下游無縫銜接的總承包質(zhì)量保證體系,強(qiáng)調(diào)設(shè)計職能;加強(qiáng)多項目建設(shè)管理、移植的程序管理體系的改進(jìn)措施,從而達(dá)到控制項目質(zhì)量,實現(xiàn)項目的快速異地復(fù)制,減少項目運(yùn)作成本的目的。

以老撾會蘭龐雅epc項目為例,深入淺出地論述了epc項目中的設(shè)計管理方法,希望能對類似epc項目總承包商的設(shè)計管理工作有所幫助。

在電力建設(shè)這一工程領(lǐng)域，由于系統(tǒng)構(gòu)成專業(yè)復(fù)雜、對外接口較多，如何正確識別epc合同范圍對是否能夠取得合同，能否按照預(yù)期實現(xiàn)盈利目標(biāo)來說起著決定性作用。重點對國際電站epc項目的范圍管理進(jìn)行了剖析。

在經(jīng)濟(jì)全球化過程中,我國走出去的步子越來越大,與國際合作涉及到的方面越來越廣,在海外開展的工程項目建設(shè)數(shù)量也與日俱增,尤其是電站項目建設(shè)更是發(fā)展速度飛快。在電力站的建設(shè)過程中目前采用最為廣泛的是epc模式,工程的設(shè)計,采購以及施工等都進(jìn)行總體承包,雖然對于承建方來說能帶來更多的利潤,但是由于處于國際環(huán)境,同時也存在相當(dāng)?shù)娘L(fēng)險。本文主要就epc管理的相關(guān)概念,探討如何做好海外epc電站項目管理工作。

第26卷　第11期 2005年11月 電　力　建　設(shè) electricpowerconstruction vol.26　no.11 nov,2005 ?市場觀察? 國外電站總承包項目造價預(yù)算 尹士吉 (山東電力基本建設(shè)總公司,濟(jì)南市,250001) [摘　要]　雖然目前國內(nèi)電力市場火爆,但是,我國的電力建設(shè)單位在擴(kuò)大國內(nèi)電力市場占有的同時,也應(yīng)該積極開 發(fā)國外電力市場,增加利潤增長點。國外電站總承包項目造價預(yù)算,以國內(nèi)電力設(shè)計院做的概預(yù)算為基礎(chǔ)進(jìn)行編制, 主要內(nèi)容有工程投資估算、基本預(yù)備費(fèi)、海外增加費(fèi)用和預(yù)計退稅4部分。 [關(guān)鍵詞]　國外電站　總承包項目　造價預(yù)算 中圖分類號:f272.3　文獻(xiàn)標(biāo)識碼:b　文章編號:1000-7229(2005)11-0069-03 costbudgeting

日前，國機(jī)集團(tuán)所屬中國電工設(shè)備總公司與喀麥隆能源與水資源部就喀麥隆莫坎（mekin）水電站的建設(shè)簽訂了epc合同，合同總金額3．973億人民幣（5800）5美元），工期36個月?？溌≌呀?jīng)向中國政府申請使用優(yōu)惠貸款。該水電站位于喀麥隆南部，包括一座12mw的水電站、約40公里長的輸電線路和變電所以及輔助工程。

在經(jīng)濟(jì)全球化過程中,我國走出去的步子越來越大,與國際合作涉及到的方面越來越廣,在海外開展的工程項目建設(shè)數(shù)量也與日俱增,尤其是電站項目建設(shè)更是發(fā)展速度飛快。在電力站的建設(shè)過程中目前采用最為廣泛的是epc模式,工程的設(shè)計,采購以及施工等都進(jìn)行總體承包,雖然對于承建方來說能帶來更多的利潤,但是由于處于國際環(huán)境,同時也存在相當(dāng)?shù)娘L(fēng)險。本文主要就epc管理的相關(guān)概念,探討如何做好海外epc電站項目管理工作。

近年來中國水電事業(yè)的國際化進(jìn)程日益加快，而國外水電站的機(jī)電epc項目更是顯著增加，本文意圖初步總結(jié)機(jī)電epc及投標(biāo)設(shè)計的基本情況，探討機(jī)電epc項目投標(biāo)設(shè)計的管理經(jīng)驗。

緬甸耶瓦水電站位于伊落瓦底江支流米坦格河上,壩高132米,寬690米,體積265萬立方米,水庫面積1.458萬英畝,最大庫容26億立方米,有效庫容16億立方米。該水電站安裝有4臺單機(jī)容量為197.5mw的混流式水輪發(fā)電機(jī)組,總裝機(jī)容量790mw。項目各標(biāo)段招標(biāo)于2005年底完成,中信-中國水電建設(shè)集團(tuán)國際工程有限公司(以下簡稱中國水電)組成的聯(lián)營體中標(biāo)耶瓦項目機(jī)電標(biāo)(em1)和金結(jié)第二標(biāo)

淺談epc總承包項目特點及投標(biāo)報價——對于業(yè)主來講,最少的投資能建造出優(yōu)質(zhì)且滿意的工程項目,是他們最終的目的.而對于epc總承包商來說,滿足業(yè)主需求的同時有更強(qiáng)的市場競爭力,其投標(biāo)報價合理顯得尤其重要.基于此,筆者對epc總承包工程項目中影響投標(biāo)報價的主要因...

本文主要研究了國際epc電站項目工程物流管理,首先介紹了國際epc電站項目工程物流的特點,然后提出了國際epc電站項目工程物流管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、國際epc電站項目工程運(yùn)營成本控制、外部管理,希望能為相關(guān)人士提供一定參考.

1建立團(tuán)結(jié)合作、互為補(bǔ)充的高素質(zhì)項目管理班子從我國眾多參與境外工程總承包企業(yè)的經(jīng)驗教訓(xùn)看,要在國際電力市場上獲得一席之地,并站穩(wěn)腳跟,首要的問題就是建立團(tuán)結(jié)合作、互為補(bǔ)充的高素質(zhì)項目管理班子。

海外epc電站項目投標(biāo)工作涉及商務(wù)、技術(shù)、稅務(wù)、法律、保險、采購等多方面的知識，電力建設(shè)企業(yè)更加重視投標(biāo)過程中的投標(biāo)風(fēng)險管控。如何能在項目投標(biāo)階段對風(fēng)險進(jìn)行有效管控，制定合理的投標(biāo)策略，形成企業(yè)投標(biāo)的核心競爭力，并提高投標(biāo)項目中標(biāo)率，是每個企業(yè)都要思考的重點問題。海外電站項目一旦中標(biāo)進(jìn)入項目實施階段，投標(biāo)階段考慮到的各種風(fēng)險因素就有可能變成現(xiàn)實。所以，海外電站項目投標(biāo)階段的風(fēng)險不應(yīng)僅考慮項目投標(biāo)工作本身，而更要重視應(yīng)對項目中標(biāo)之后實施過程中各種可能的風(fēng)險。

圍繞國際電站epc(engineeringprocurementconstruction)項目二次分包設(shè)備監(jiān)造管理,分析了目前設(shè)備二次分包的現(xiàn)狀,強(qiáng)調(diào)了加強(qiáng)設(shè)備二次分包管控的重要性,介紹了強(qiáng)化設(shè)備二次分包商監(jiān)造管理的措施,探討了建立設(shè)備二次分包商監(jiān)造管理體系的方法。

打破傳統(tǒng)配變經(jīng)濟(jì)容量選擇時僅對單一配變進(jìn)行分析的研究方式,提出將支出費(fèi)用與收入的比值做為最終總擁有費(fèi)用(toc)的新方法,直觀反映配變建設(shè)、運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)效益對其經(jīng)濟(jì)容量確定的影響,將計算范圍拓展為研究區(qū)域內(nèi)中低壓配電網(wǎng)整體,綜合分析和計算各個方案的toc值得出最優(yōu)方案,并以上海中軒麗苑小區(qū)中壓變壓器容量配置為例,用改進(jìn)toc法進(jìn)行分析計算,最終得出該小區(qū)箱變和p型站的遠(yuǎn)景經(jīng)濟(jì)配變?nèi)萘?改建toc法對中壓配電變壓器最優(yōu)經(jīng)濟(jì)容量配置研究具有一定的參考意義。

本文主要以epc模式下光伏電站建設(shè)過程的項目管理為重點進(jìn)行闡述,結(jié)合當(dāng)下epc光伏電站工程為主要依據(jù),從工程施工進(jìn)度管理,施工成本控制管理,工程施工技術(shù)管理,工程施工安全管理這幾方面進(jìn)行深入探索與研究,其目的在于提升光伏電站建設(shè)過程的項目管理質(zhì)量,從而保證光伏電站工程的質(zhì)量,促進(jìn)光伏電站長期穩(wěn)定發(fā)展。

國際水電工程epc項目具有規(guī)模龐大,技術(shù)復(fù)雜,投資巨大,工期較長,參與主體眾多等特點,衍生出眾多風(fēng)險管理問題。筆者從分析引發(fā)工程風(fēng)險的因素出發(fā),闡述越南永河水電站風(fēng)險管理的案例及處理方法,通過論述表明了完善風(fēng)險管理的機(jī)制和執(zhí)行嚴(yán)格的防控措施,是國際工程項目能否順利實施的關(guān)鍵因素。

隨著我國火電施工技術(shù)的不斷進(jìn)步,在國際中的綜合實力不斷增強(qiáng),再加上國內(nèi)競爭激烈,使得部分火電施工企業(yè)開始在國外開發(fā)市場。該文主要闡述國外火電建設(shè)工程項目建設(shè)管理中的一些做法,可供借鑒。