國泰元鑫-恒大集團(tuán)財富1號資產(chǎn)管理計劃項目

編輯本段集團(tuán)概況 恒大地產(chǎn)為廣東地產(chǎn)“五虎將”之一，1996年開始進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)務(wù)， 主要專注于廣州業(yè)務(wù)的開發(fā)，現(xiàn)開發(fā)有金碧花園、金碧華府、金碧新城、 金碧海岸花園、金碧天下等30多個樓盤... 恒大地產(chǎn)集團(tuán) 經(jīng)過10年的發(fā)展，恒大地產(chǎn)集團(tuán)已形成了以房地產(chǎn)開發(fā)為基礎(chǔ)，以鋼鐵冶 金為龍頭，以能源、交通為兩翼綜合發(fā)展的現(xiàn)代化大型集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈。擁有 恒大集團(tuán)全資恒大地產(chǎn)集團(tuán)、恒大鋼鐵集團(tuán)、恒大電力集團(tuán)、恒大交通集 團(tuán)、恒大物業(yè)集團(tuán)等五大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，恒大科技大學(xué)等三十余家企業(yè)。集團(tuán) 擁有中國一級資質(zhì)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、中國甲級資質(zhì)的建筑設(shè)計規(guī)劃研究 院、中國甲級資質(zhì)工程監(jiān)理公司、中國一級資質(zhì)的建筑施工公司、中國一 級資質(zhì)的物業(yè)管理公司，土地儲備建筑面積超過4000多萬平方米，非凡的 實力已使恒大成為中國最具影響力的房地產(chǎn)企業(yè)之一。正是這樣堪當(dāng)重托 的實力保證，精

工程管理制度 一、總則 1、為確保工程施工質(zhì)量、安全、工期、投資、信息管理等各項目標(biāo) 的順利實現(xiàn)。特制定本管理規(guī)定。本規(guī)定與監(jiān)理合同、施工合同具有 同等法律效力。 2、本規(guī)定涉及到的獎、罰金在撥付工程款時，之前發(fā)生的獎懲款項 全部兌現(xiàn)。（本規(guī)定施工單位含勞務(wù)合同） 3、如有補充或變更自補充或變更發(fā)布之日起執(zhí)行。 4、本規(guī)定從發(fā)布之日起即執(zhí)行生效，至合同解除時終止。 二、工作制度 1、請假制度 （1）、施工單位項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、專職安全、質(zhì) 檢員離開工地一天向監(jiān)理部請假（附請假條）。 （2）施工單位項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、專職安全、質(zhì)檢 員離開工地兩天向業(yè)主請假（附請假條，每周不得超過兩天）。該三 類人員必須保證兩人同時在施工現(xiàn)場，不得同時請假。由監(jiān)理單位對 項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、專職安全員、專職質(zhì)檢員進(jìn)行考 勤。若發(fā)現(xiàn)不請假擅自脫崗，每人罰款200元

第一部分房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)流程管理 第一章施工準(zhǔn)備階段工作流程管理 房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程中，工程建設(shè)工作早在開發(fā)報建時即已展開，在企業(yè)取得《建設(shè)用 地規(guī)劃許可證》和《國土證》后工程口即可介入。 第一節(jié)施工準(zhǔn)備階段工作流程 開發(fā)部收地、工程部圍蔽 取得用地規(guī)劃 許可證、國土證 總經(jīng)理主持小區(qū) 分區(qū)開發(fā)策劃會 主管工程領(lǐng)導(dǎo)主持綜合 策劃方案會審 工程部組織 “三通一平”實施 施工單位臨設(shè)搭建 工程部組織±0.000 以下圖紙會審 總規(guī)、詳規(guī)、小區(qū)綜合 管線規(guī)劃批復(fù) 出詳勘方案、簽訂詳勘 合同 工程部組織詳勘 取得本期開發(fā)全套施工 圖（或基礎(chǔ)圖） 開發(fā)部、 工程部 查勘現(xiàn)場 圖1-1施工準(zhǔn)備階段工作流程 編制監(jiān)理規(guī)劃 基礎(chǔ)工程開工 編制單項工程施工策劃方案 審查施工組織設(shè)計 取得規(guī)劃許可證 施工圖審查、節(jié) 能審查 質(zhì)監(jiān)登記 安監(jiān)登記 余泥排放證 取得施工許可證 申報 臨水

1 第一部分房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)流程管理 2 3 第一章施工準(zhǔn)備階段工作流程管理 房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程中，工程建設(shè)工作早在開發(fā)報建時即已展開，在企業(yè)取得《建設(shè)用 地規(guī)劃許可證》和《國土證》后工程口即可介入。 第一節(jié)施工準(zhǔn)備階段工作流程 開發(fā)部收地、工程部圍蔽 取得用地規(guī)劃 許可證、國土證 總經(jīng)理主持小區(qū) 分區(qū)開發(fā)策劃會 主管工程領(lǐng)導(dǎo)主持綜合 策劃方案會審 工程部組織 “三通一平”實施 施工單位臨設(shè)搭建 工程部組織±0.000 以下圖紙會審 總規(guī)、詳規(guī)、小區(qū)綜合 管線規(guī)劃批復(fù) 出詳勘方案、簽訂詳勘 合同 工程部組織詳勘 取得本期開發(fā)全套施工 圖（或基礎(chǔ)圖） 開發(fā)部、 工程部 查勘現(xiàn)場 圖1-1施工準(zhǔn)備階段工作流程 編制監(jiān)理規(guī)劃 基礎(chǔ)工程開工 編制單項工程施工策劃方案 審查施工組織設(shè)計 取得規(guī)劃許可證 施工圖審查、節(jié) 能審查 質(zhì)監(jiān)登記 安監(jiān)登記 余泥排放證 取得施工許可證

恒大集團(tuán)房成本管理控制規(guī)范

房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度 第一章工程建設(shè)管理與考核 第一節(jié)總則 第一條工程部為工程建設(shè)的責(zé)任部門。 第二條建設(shè)工程的竣工標(biāo)準(zhǔn)： 工程全面完工（含外墻裝修），建設(shè)工程用地紅線（或該棟建筑 物相鄰30米）范圍內(nèi)的道路、綠化（含屋面）按照批復(fù)的總規(guī)要求 全面完工（含地下室及地下機械停車庫），所有臨時建筑、構(gòu)筑物拆 除完畢。 主體工程完工后90天內(nèi)，須達(dá)到上述工程竣工標(biāo)準(zhǔn)。否則，每 超一天，扣罰工程部經(jīng)理100元、開發(fā)部經(jīng)理100元。綜合計劃部考核。 第三條建設(shè)工程的交樓標(biāo)準(zhǔn)： 各項工程全面完工，在合同約定的交樓時間前完成相關(guān)驗收并取 得以下驗收合格證書或意見書（根據(jù)當(dāng)?shù)匚募笮枰?1、建設(shè)工程規(guī)劃驗收合格證； 2、質(zhì)量監(jiān)督意見書； 3、人防驗收備案表； 4、消防驗收意見書； 5、環(huán)保驗收意見書； 6、建設(shè)工程竣工驗收備案表； 7、交樓許可證。 主體工程完工后

1 第一部分房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)流程管理 2 3 第一章施工準(zhǔn)備階段工作流程管理 房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程中，工程建設(shè)工作早在開發(fā)報建時即已展開，在企業(yè)取得《建設(shè)用 地規(guī)劃許可證》和《國土證》后工程口即可介入。 第一節(jié)施工準(zhǔn)備階段工作流程 開發(fā)部收地、工程部圍蔽 取得用地規(guī)劃 許可證、國土證 總經(jīng)理主持小區(qū) 分區(qū)開發(fā)策劃會 主管工程領(lǐng)導(dǎo)主持綜合 策劃方案會審 工程部組織 “三通一平”實施 施工單位臨設(shè)搭建 工程部組織±0.000 以下圖紙會審 總規(guī)、詳規(guī)、小區(qū)綜合 管線規(guī)劃批復(fù) 出詳勘方案、簽訂詳勘 合同 工程部組織詳勘 取得本期開發(fā)全套施工 圖（或基礎(chǔ)圖） 開發(fā)部、 工程部 查勘現(xiàn)場 圖1-1施工準(zhǔn)備階段工作流程 編制監(jiān)理規(guī)劃 基礎(chǔ)工程開工 編制單項工程施工策劃方案 審查施工組織設(shè)計 取得規(guī)劃許可證 施工圖審查、節(jié) 能審查 質(zhì)監(jiān)登記 安監(jiān)登記 余泥排放證 取得施工許可證

1 目錄 前言....................................................................................................................................3 第一篇承建商工作指南..........................................................................................................4 一、甲方工程管理組織架構(gòu)......................................................................................................4 二、工程管理模式、職責(zé)與

目錄 前言....................................................................................................................................2 第一篇承建商工作指南..........................................................................................................3 一、甲方工程管理組織架構(gòu)......................................................................................................3 二、工程管理模式、職責(zé)與權(quán)利

2006年6月16日證監(jiān)機構(gòu)字[2006]113號國泰君安證券股份有限公司:你公司報送的《國泰君安證券股份有限公司關(guān)于設(shè)立浦東建設(shè)bt項目資產(chǎn)支持收益專項資產(chǎn)管理計劃的申請》(國泰君安司發(fā)[2006]69號)及有關(guān)材料收悉。經(jīng)審

2006年6月16日證監(jiān)機構(gòu)字[2006]113號國泰君安證券股份有限公司:你公司報送的《國泰君安證券股份有限公司關(guān)于設(shè)立浦東建設(shè)bt項目資產(chǎn)支持收益專項資產(chǎn)管理計劃的申請》(國泰君安司發(fā)[2006]69號)及有關(guān)材料收悉。經(jīng)審

一、恒大集團(tuán)管理系統(tǒng)組織機構(gòu) 二、恒大集團(tuán)經(jīng)營系統(tǒng)組織機構(gòu) 集團(tuán)董事局 董事局副主席 財 務(wù) 總 部 人 力 資 源 部 管 理 監(jiān) 察 中 心 檔 案 中 心 法 律 事 務(wù) 部 質(zhì) 量 監(jiān) 督 部 財 務(wù) 審 計 部 預(yù) 決 算 審 計 部 資 金 計 劃 中 心 企 業(yè) 發(fā) 展 中 心 第 二 招 標(biāo) 中 心 設(shè) 計 成 本 質(zhì) 量 控 制 中 心 設(shè) 計 院 越 秀 建 設(shè) 公 司 土 石 方 公 司 金 屬 建 材 公 司 集團(tuán)董事局 董事局副主席 總 裁 辦 計 劃 部 合 同 部 資 金 中 心 開 發(fā) 中 心 項 目 拓 展 部 項 目 拓 展 二 部 采 購 配 送 中 心 預(yù) 決 算 中 心 招 標(biāo) 一 至 五 部 資 格 審 查 部 招 標(biāo) 文 件 部 定 標(biāo) 部 營 銷 中 心 策 劃 中 心 客 戶 服 務(wù) 中 心 建 設(shè) 中 心 監(jiān) 理 公 司 物 業(yè) 公 司

. word文檔 【恒大標(biāo)準(zhǔn)】恒大集團(tuán)裝修設(shè)計標(biāo)準(zhǔn) 住宅交樓裝修標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計指引 1總則 1.1恒大地產(chǎn)集團(tuán)全國樓盤住宅交樓標(biāo)準(zhǔn)如下： 洋房裝修標(biāo)準(zhǔn)按檔次要求分為三個標(biāo)準(zhǔn)：1000、2000、3000標(biāo)準(zhǔn)，此標(biāo)準(zhǔn)含交樓的燈 具及配置。公共空間部分，首層住戶大堂和電梯間分為兩個標(biāo)準(zhǔn)：2500、4000標(biāo)準(zhǔn)， 標(biāo)準(zhǔn)含交樓的燈具。電梯前室分為兩個標(biāo)準(zhǔn)：1200、2000標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)含交樓的燈具。 首層4.45米層高戶型按毛坯標(biāo)準(zhǔn)交樓。 各項目承接單位需按各樓盤設(shè)計及檔次要求，根據(jù)我司提供的設(shè)計原則，參照我司提供 的標(biāo)準(zhǔn)做法圖進(jìn)行深化設(shè)計，深化設(shè)計方案由設(shè)計院審核通過后，方可下發(fā)施工圖用于 施工，最終以通過審核后的施工圖為準(zhǔn)。 以上標(biāo)準(zhǔn)為全國統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，如有特殊檔次要求，按其要求執(zhí)行。 1.2設(shè)計時所有戶型應(yīng)嚴(yán)格按照各樓盤的建筑條件圖執(zhí)行，原則上對建筑戶型不予改動， 確有必要

恒大集團(tuán)圖紙細(xì)化標(biāo)準(zhǔn) 一、平面細(xì)化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及各專業(yè)要求 1、層高與結(jié)構(gòu)布置 (1)樓層高度 (2)結(jié)構(gòu)布置要考慮建筑內(nèi)部功能美觀需求與外立面的 設(shè)計要求； (3)外墻周邊有窗處梁高一般取650mm，陽臺飄梁高：≤ 400mm（拉通飾線除外）； (4)注意結(jié)構(gòu)梁不可以突出樓梯間。 2、首層大堂 (1)首層住戶大堂入口室外臺階：寬度宜取350,并設(shè)置殘 疾人坡道。入口平臺寬度宜≥2100。 (2)住戶入口大堂：須有良好的自然通風(fēng)采光條件。恒大 華府住宅大堂及電梯轎廂設(shè)空調(diào)；其他項目單項確定。 (3)高層住宅大堂面積宜≥30平方米。 (4)高層大堂長、寬度≥5000，所有在大堂頂部通過的設(shè) 備管要盡量靠墻600以內(nèi)及梁底下400以內(nèi)完成。 (5)大堂入電梯間門洞寬度≥1800，高度≥2400，雙層高 大堂電梯間門洞留雙層高。首層電梯間井門設(shè)備須隱蔽 暗裝。

恒大集團(tuán)電氣專業(yè)平面細(xì)化標(biāo)準(zhǔn) 一、平面細(xì)化內(nèi)容 1、確定強弱電箱、燈具、電源插座、開關(guān)、電視插座、電話插座、網(wǎng)絡(luò)插座、可視對講室內(nèi)外 機、門鈴按鈕、首層監(jiān)控攝像槍、消防設(shè)施等電氣平面布置圖，明確其水平及高度方向定位。 2、明確電井布置大樣。 二、平面細(xì)化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 1、住戶戶內(nèi)強弱電插座配置數(shù)量 1)普通樓盤數(shù)量 注：1、客廳、主臥電視信號插座旁應(yīng)布置兩個電源插座；書房座位處應(yīng)布置兩個電源插座；2、 餐廳建筑專業(yè)應(yīng)考慮飲水機的位置；3、寬帶網(wǎng)信號插座總數(shù)控制在3個，有書房時優(yōu)先在書房 內(nèi)布置，設(shè)置在書房及次臥室，無書房時，應(yīng)在主次臥室分別布置；4、電視信號插座單身公寓 為一個，一房一廳及兩房兩(一)廳為兩個，三房兩廳為3個，四房兩廳為4個；5、電話信號插 座不超過3個，有書房時布置在客廳、書房、主人房，無書房時，應(yīng)在客廳、主人房及次臥布置； 6、房間功能名稱建

優(yōu)質(zhì)參考文檔 優(yōu)質(zhì)參考文檔 恒大地產(chǎn)集團(tuán)合同管理辦法 第一章總則 第一條為加強監(jiān)督指導(dǎo)，規(guī)范合同管理工作，根據(jù)《中華人民共和國 合同法》及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)的實際情況，制訂《恒 大地產(chǎn)集團(tuán)合同管理辦法》（以下簡稱《辦法》）。 第二條本《辦法》適用于集團(tuán)總部及各地區(qū)公司、各下屬公司合同管 理工作。 第三條集團(tuán)合同管理職能部門是合同管理中心，各地區(qū)公司合同管理 職能部門是合同管理部，各下屬公司合同管理職能部門是合同管理部 或其他合同管理部門。 合同管理中心合同管理職責(zé)是合同審核，參與合同簽署前期招標(biāo)文件 會審、招標(biāo)答疑、合同談判、監(jiān)督開標(biāo)等工作，參與制定、監(jiān)督執(zhí)行 并完善集團(tuán)公司系統(tǒng)合同管理相關(guān)制度，對地區(qū)公司、下屬公司合同 管理工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。 地區(qū)公司、下屬公司合同管理部門合同管理職責(zé)是合同審核、參與合 同簽署前期招標(biāo)文件會審、招標(biāo)答疑、合同談判、監(jiān)督開標(biāo)等工作，

恒大集團(tuán)園林工程施工管理標(biāo)準(zhǔn) 園林工程施工管理標(biāo)準(zhǔn) 第一章園建工程施工管理標(biāo)準(zhǔn) 一、施工前的準(zhǔn)備工作 (一)熟悉圖紙和合同 1.監(jiān)理工程師必須認(rèn)真審圖，在圖紙會審時應(yīng)指出圖紙中的錯、漏項。 2.監(jiān)理工程師應(yīng)在收到圖紙會審記錄、設(shè)計變更后兩個工作日將相應(yīng)容在指定的施工圖紙 上標(biāo)注。 (二)跟施工單位進(jìn)行施工交底：項目負(fù)責(zé)人組織項目組成員、施工單位經(jīng)理或總施工負(fù)責(zé) 人、施工班組負(fù)責(zé)人、主要施工員進(jìn)行交底。傳達(dá)公司的有關(guān)管理制度、工程上有關(guān)報驗、 報審程序及要求，形成書面的會議紀(jì)要。 (三)根據(jù)設(shè)計要求，辦理樣品確認(rèn)，并做好存放工作。 二、施工過程 (一)場地平整、基礎(chǔ)開挖 1.根據(jù)設(shè)計圖紙。認(rèn)真核對施工單位定點放線，特別是邊界線、標(biāo)高。 2.土方開挖前，跟有關(guān)部門聯(lián)系，明確開挖的地段地下是否有管線，并向施工單位交底。 開挖時要求施工單位派專人負(fù)責(zé)指揮，特別是對管線埋

會議通知 頁腳內(nèi)容1 園林工程施工管理標(biāo)準(zhǔn) 第一章園建工程施工管理標(biāo)準(zhǔn) 一、施工前的準(zhǔn)備工作 (一)熟悉圖紙和合同 1.監(jiān)理工程師必須認(rèn)真審圖，在圖紙會審時應(yīng)指出圖紙中的錯、漏項。 2.監(jiān)理工程師應(yīng)在收到圖紙會審記錄、設(shè)計變更后兩個工作日內(nèi)將相應(yīng)內(nèi)容在指定 的施工圖紙上標(biāo)注。 (二)跟施工單位進(jìn)行施工交底：項目負(fù)責(zé)人組織項目組成員、施工單位經(jīng)理或總施工 負(fù)責(zé)人、施工班組負(fù)責(zé)人、主要施工員進(jìn)行交底。傳達(dá)公司的有關(guān)管理制度、工程上有關(guān) 報驗、報審程序及要求，形成書面的會議紀(jì)要。 (三)根據(jù)設(shè)計要求，辦理樣品確認(rèn)，并做好存放工作。 二、施工過程 (一)場地平整、基礎(chǔ)開挖 1.根據(jù)設(shè)計圖紙。認(rèn)真核對施工單位定點放線，特別是邊界線、標(biāo)高。 2.土方開挖前，跟有關(guān)部門聯(lián)系，明確開挖的地段地下是否有管線，并向施工單位 交底。開挖時要求施工單位派專人負(fù)責(zé)指揮，特別

恒大集團(tuán)園林景觀管理養(yǎng)護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 恒大集團(tuán)園林景觀管理操作標(biāo)準(zhǔn) 第一章總則 第一條為規(guī)范全國各樓盤內(nèi)綠化養(yǎng)護(hù)管理，提供景色怡人、舒適的綠化環(huán)境，打造“恒大精 品園林”的品牌特色，特制定本操作細(xì)則。 第二條適用于園林集團(tuán)所有綠化養(yǎng)護(hù)項目。 第二章職責(zé)

【meiwei_81重點借鑒文檔】 【meiwei_81重點借鑒文檔】 恒大地產(chǎn)集團(tuán)合同管理辦法 第一章總則 第一條為加強監(jiān)督指導(dǎo)，規(guī)范合同管理工作，根據(jù)《中華人民共和國 合同法》及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)的實際情況，制訂《恒 大地產(chǎn)集團(tuán)合同管理辦法》（以下簡稱《辦法》）。 第二條本《辦法》適用于集團(tuán)總部及各地區(qū)公司、各下屬公司合同管 理工作。 第三條集團(tuán)合同管理職能部門是合同管理中心，各地區(qū)公司合同管理 職能部門是合同管理部，各下屬公司合同管理職能部門是合同管理部 或其他合同管理部門。 合同管理中心合同管理職責(zé)是合同審核，參與合同簽署前期招標(biāo)文件 會審、招標(biāo)答疑、合同談判、監(jiān)督開標(biāo)等工作，參與制定、監(jiān)督執(zhí)行 并完善集團(tuán)公司系統(tǒng)合同管理相關(guān)制度，對地區(qū)公司、下屬公司合同 管理工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。 地區(qū)公司、下屬公司合同管理部門合同管理職責(zé)是合同審核、參與合 同簽署前期招標(biāo)

精心整理 精心整理 附件二 恒大地產(chǎn)集團(tuán) 工程簽證管理操作實施細(xì)則 第一章總則 第一條工程簽證是指工程承包合同范圍內(nèi)所發(fā)生的且不能在竣工圖反映的工程 量簽證、設(shè)計變更和工程變更所增減的工程簽證。一般包含簽證單及其附件（原始 記錄、計量所需附圖、反映工程狀況變化的照片等）。 第二條工程承包合同范圍外的工程內(nèi)容必須辦理委托手續(xù)，造價超過10萬元的 必須簽訂合同。 第二章工程簽證辦理流程 第三條監(jiān)理工程師必須在工程內(nèi)容發(fā)生的當(dāng)天，簽署原始記錄，并上報工程部 經(jīng)理。 第四條簽證單必須在簽證內(nèi)容完工并驗收合格后5天內(nèi)（或合同約定期限內(nèi)）辦 理，逾期工程部不得受理。 第五條工程部在收到工程簽證單后2天內(nèi)，簽署完畢并送預(yù)決算部審核。 第六條預(yù)決算部收到工程簽證單后審核簽證內(nèi)容的合理性，并于24小時內(nèi)簽署 明確意見返回工程部，工程部收到預(yù)決算部審核同意的簽證單后，當(dāng)天蓋章并返還 施工

恒大集團(tuán)公寓設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)2016版