公司項目部機構(gòu)設置崗位職責及管理制度匯編

工程項目管理制度 總則 1質(zhì)量管理工作是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。我們應貫徹“質(zhì) 量第一，預防為主”的方針，切實加強施工質(zhì)量的預控、檢查和驗收 制度，便于發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，讓顧客的要求得到滿足。 2質(zhì)量管理部要牢固建立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，堅持預防為 主，要從施工準備到竣工驗收的各個環(huán)節(jié)上，進行技術(shù)監(jiān)督、過程 控制和質(zhì)量檢驗，使產(chǎn)品的質(zhì)量水平不斷提高。 1)工程技術(shù)部門要監(jiān)控與審核工程質(zhì)量規(guī)劃和施工方案，落實三級 交底制度，檢查規(guī)劃與方案的實施過程，抓好科技進步和技術(shù)創(chuàng)新， 推廣十項新技術(shù)應用，提高工程質(zhì)量品牌。 2)生產(chǎn)計劃部門要堅持“抓生產(chǎn)、抓質(zhì)量必須抓安全”的要求，在落實 生產(chǎn)計劃的同時要明確工程質(zhì)量要求，在不影響工程質(zhì)量和保證安 全的前提下合理安排進度計劃，要堅持做到上道工序質(zhì)量不符合要 求不得交付下道工序施工，要始終以嚴格的管理和合理的施工進度 創(chuàng)

完美word格式 專業(yè)知識分享 項目部機構(gòu)設置、崗位職責 及管理制度 一、項目部機構(gòu)設置的原則和總體要求 根據(jù)以往的項目施工管理經(jīng)驗，設立本項目的施工管理組織機構(gòu)------項目 經(jīng)理部（以下簡稱“項目部”），全面實施對本項目的各項管理。在施 工組織機構(gòu)設立上立足于專業(yè)化，選用富有施工經(jīng)驗的管理人員和具有技術(shù)專長 的技術(shù)人員組成強有力的施工組織管理班子，全面負責本項目的施工進度、工程 質(zhì)量、安全保證以及人力、物力、財力的調(diào)配等，直接對總承包單位和項 目實際承包人負責。 項目經(jīng)理部采用一級管理體制，即：項目經(jīng)理部通過內(nèi)設的“四部一室” 直轄施工隊，以減少管理層次和管理費用。項目經(jīng)理部設一名項目經(jīng)理，作為項 目現(xiàn)場施工管理的總指揮和項目實際承包人的全權(quán)代表，另配一名項目技術(shù)負責 人（項目總工）、二名項目經(jīng)理助理協(xié)助項目經(jīng)理的工作，內(nèi)設“一室四部”共 計五個職能

.... 可編輯 項目部機構(gòu)設置、崗位職責 及管理制度 一、項目部機構(gòu)設置的原則和總體要求 根據(jù)以往的項目施工管理經(jīng)驗，設立本項目的施工管理組織機構(gòu)------項 目經(jīng)理部（以下簡稱“項目部”），全面實施對本項目的各項管理。在 施工組織機構(gòu)設立上立足于專業(yè)化，選用富有施工經(jīng)驗的管理人員和具有技術(shù)專 長的技術(shù)人員組成強有力的施工組織管理班子，全面負責本項目的施工進度、工 程質(zhì)量、安全保證以及人力、物力、財力的調(diào)配等，直接對總承包單位和 項目實際承包人負責。 項目經(jīng)理部采用一級管理體制，即：項目經(jīng)理部通過內(nèi)設的“四部一室” 直轄施工隊，以減少管理層次和管理費用。項目經(jīng)理部設一名項目經(jīng)理，作為項 目現(xiàn)場施工管理的總指揮和項目實際承包人的全權(quán)代表，另配一名項目技術(shù)負責 人（項目總工）、二名項目經(jīng)理助理協(xié)助項目經(jīng)理的工作，內(nèi)設“一室四部”共 計五個職能部門，即綜合

華譽物業(yè)公司崗位職責 一、經(jīng)理崗位職責 1、物業(yè)經(jīng)理在公司總經(jīng)理領(lǐng)導下，全面掌握公司日常運作 情況,落實公司各方面工作,協(xié)助領(lǐng)導處理日常行政事務,對 各部門的工作進行協(xié)調(diào)，當好參謀和助手。 2、按照行政管理部工作職責主持工作,對部門員工日常工作 進行檢查和考核,保證部門不出現(xiàn)工作差錯。 3、在公司領(lǐng)導的指導下,負責制定有關(guān)行政、文秘、總務、 后勤管理等方面的相關(guān)制度并組織制度實施前的培訓和學 習工作。 4、檢查監(jiān)督各部門制度落實情況并及時將情況向公司領(lǐng)導 進行反饋,同時協(xié)助各部門進行整改。 5、負責收文的初閱并提出初步處理意見及時向公司領(lǐng)導呈 報。根據(jù)領(lǐng)導簽批意見進行全面落實和處理,并督促做好文 件的傳閱、回收和存檔工作。 6、物業(yè)經(jīng)理負責發(fā)文稿件的審核及發(fā)文的報批、印制、分 發(fā)、入檔等工作,指導做好各種往來文件資料的跟蹤、傳遞、 簽收、建檔和保管。 7、負責組織好

目錄 工地治安綜合管理獎罰制度..................................................................................................................1 安全管理處罰條例..................................................................................................................................6 質(zhì)量管理處罰條例................................................................................................................

目錄 工地治安綜合管理獎罰制度..................................................................................................................1 安全管理處罰條例..................................................................................................................................6 質(zhì)量管理處罰條例................................................................................................................

-1- 項目部考勤制度 為了加強項目人員考勤管理，規(guī)范項目全體職工的出勤意識制 定本制度： 一、按照公司職代會文件精神，本著人性化管理的思想，原則上每 月每個職工可以享受四天假期。對于因特殊原因需要延長假期的因 在請假時予以說明，并得到項目經(jīng)理同意方可。 二、請假時必須履行請假手續(xù)，一線技術(shù)人員由部門負責人同意后 報副經(jīng)理同意后方可離開，在離開這段時間內(nèi)副經(jīng)理和部門負責人 應安排人頂替離職人員的崗位，保證工作的正常的進行。請假人員 需將簽字的請假條交辦公室管理。項目副職請假應由項目經(jīng)理同 意，項目經(jīng)理因故離開工地應向業(yè)主單位請假，并向副職交代好工 作。 三、所有請假人員返回工地后應第一時間到辦公室履行銷假手續(xù)。 四、對于超過假期的將予以扣除超過天數(shù)的出勤補助，天數(shù)原則上 不超過四天，但最終以請假條批準天數(shù)控制。 -2- 項目部分包及勞務管理制度 為規(guī)范本項目在實施

-1- 項目部考勤制度 為了加強項目人員考勤管理，規(guī)范項目全體職工的出勤意識制 定本制度： 一、按照公司職代會文件精神，本著人性化管理的思想，原則上每 月每個職工可以享受四天假期。對于因特殊原因需要延長假期的因 在請假時予以說明，并得到項目經(jīng)理同意方可。 二、請假時必須履行請假手續(xù)，一線技術(shù)人員由部門負責人同意后 報副經(jīng)理同意后方可離開，在離開這段時間內(nèi)副經(jīng)理和部門負責人 應安排人頂替離職人員的崗位，保證工作的正常的進行。請假人員 需將簽字的請假條交辦公室管理。項目副職請假應由項目經(jīng)理同 意，項目經(jīng)理因故離開工地應向業(yè)主單位請假，并向副職交代好工 作。 三、所有請假人員返回工地后應第一時間到辦公室履行銷假手續(xù)。 四、對于超過假期的將予以扣除超過天數(shù)的出勤補助，天數(shù)原則上 不超過四天，但最終以請假條批準天數(shù)控制。 -2- 項目部分包及勞務管理制度 為規(guī)范本項目在實施

. . 項目部機構(gòu)設置、崗位職責 及管理制度 一、項目部機構(gòu)設置的原則和總體要求 根據(jù)以往的項目施工管理經(jīng)驗，設立本項目的施工管理組織機構(gòu)------項 目經(jīng)理部（以下簡稱“項目部”），全面實施對本項目的各項管理。在 施工組織機構(gòu)設立上立足于專業(yè)化，選用富有施工經(jīng)驗的管理人員和具有技術(shù)專 長的技術(shù)人員組成強有力的施工組織管理班子，全面負責本項目的施工進度、工 程質(zhì)量、安全保證以及人力、物力、財力的調(diào)配等，直接對總承包單位和 項目實際承包人負責。 項目經(jīng)理部采用一級管理體制，即：項目經(jīng)理部通過內(nèi)設的“四部一室” 直轄施工隊，以減少管理層次和管理費用。項目經(jīng)理部設一名項目經(jīng)理，作為項 目現(xiàn)場施工管理的總指揮和項目實際承包人的全權(quán)代表，另配一名項目技術(shù)負責 人（項目總工）、二名項目經(jīng)理助理協(xié)助項目經(jīng)理的工作，內(nèi)設“一室四部”共 計五個職能部門，即綜合辦公室、工程技

. . 項目部機構(gòu)設置、崗位職責 及管理制度 一、項目部機構(gòu)設置的原則和總體要求 根據(jù)以往的項目施工管理經(jīng)驗，設立本項目的施工管理組織機構(gòu)------項 目經(jīng)理部（以下簡稱“項目部”），全面實施對本項目的各項管理。在 施工組織機構(gòu)設立上立足于專業(yè)化，選用富有施工經(jīng)驗的管理人員和具有技術(shù)專 長的技術(shù)人員組成強有力的施工組織管理班子，全面負責本項目的施工進度、工 程質(zhì)量、安全保證以及人力、物力、財力的調(diào)配等，直接對總承包單位和 項目實際承包人負責。 項目經(jīng)理部采用一級管理體制，即：項目經(jīng)理部通過內(nèi)設的“四部一室” 直轄施工隊，以減少管理層次和管理費用。項目經(jīng)理部設一名項目經(jīng)理，作為項 目現(xiàn)場施工管理的總指揮和項目實際承包人的全權(quán)代表，另配一名項目技術(shù)負責 人（項目總工）、二名項目經(jīng)理助理協(xié)助項目經(jīng)理的工作，內(nèi)設“一室四部”共 計五個職能部門，即綜合辦公室、工程技

. . 項目部機構(gòu)設置、崗位職責 及管理制度 一、項目部機構(gòu)設置的原則和總體要求 根據(jù)以往的項目施工管理經(jīng)驗，設立本項目的施工管理組織機構(gòu)------項 目經(jīng)理部（以下簡稱“項目部”），全面實施對本項目的各項管理。在 施工組織機構(gòu)設立上立足于專業(yè)化，選用富有施工經(jīng)驗的管理人員和具有技術(shù)專 長的技術(shù)人員組成強有力的施工組織管理班子，全面負責本項目的施工進度、工 程質(zhì)量、安全保證以及人力、物力、財力的調(diào)配等，直接對總承包單位和 項目實際承包人負責。 項目經(jīng)理部采用一級管理體制，即：項目經(jīng)理部通過內(nèi)設的“四部一室” 直轄施工隊，以減少管理層次和管理費用。項目經(jīng)理部設一名項目經(jīng)理，作為項 目現(xiàn)場施工管理的總指揮和項目實際承包人的全權(quán)代表，另配一名項目技術(shù)負責 人（項目總工）、二名項目經(jīng)理助理協(xié)助項目經(jīng)理的工作，內(nèi)設“一室四部”共 計五個職能部門，即綜合辦公室、工程技

項目部機構(gòu)設置、崗位職責及管理制度 第1頁共31頁 項目部機構(gòu)設置、崗位職責 及管理制度 一、項目部機構(gòu)設置的原則和總體要求 根據(jù)以往的項目施工管理經(jīng)驗，設立本項目的施工管理組織機構(gòu)------項 目經(jīng)理部（以下簡稱“項目部”），全面實施對本項目的各項管理。在 施工組織機構(gòu)設立上立足于專業(yè)化，選用富有施工經(jīng)驗的管理人員和具有技術(shù)專 長的技術(shù)人員組成強有力的施工組織管理班子，全面負責本項目的施工進度、工 程質(zhì)量、安全保證以及人力、物力、財力的調(diào)配等，直接對總承包單位和 項目實際承包人負責。 項目經(jīng)理部采用一級管理體制，即：項目經(jīng)理部通過內(nèi)設的“四部一室” 直轄施工隊，以減少管理層次和管理費用。項目經(jīng)理部設一名項目經(jīng)理，作為項 目現(xiàn)場施工管理的總指揮和項目實際承包人的全權(quán)代表，另配一名項目技術(shù)負責 人（項目總工）、二名項目經(jīng)理助理協(xié)助項目經(jīng)理的工作，內(nèi)設“

土石方工程施工項目部機構(gòu)設置崗位職責 及管理制度1 項目部機構(gòu)設置、崗位職責 及管理制度 一、項目部機構(gòu)設置的原則和總體要求項 ------根據(jù)以往的項目施工管理經(jīng)驗，設立本項目的施工管理 組織機構(gòu) 目經(jīng)理部（以下簡稱“項目部”） ，全面實施對本項目的各項管理。在 選用富有施工經(jīng)驗的管理人員和具有技術(shù)專施工組織機構(gòu) 設立上立足于專業(yè)化， 全面負責本項目的施工進度、長的技術(shù)人員組成強有力的施 工組織管理班子，工 直接對總承包單位和 程質(zhì)量、安全保證以及人力、物力、財力的調(diào)配等， 項目實際承包人負責 。 一級管理體制 ， “四部一室”項目經(jīng)理部通過內(nèi)設的即：項目 經(jīng)理部采用 項目經(jīng)理部設一名項目經(jīng)理，以減少管理層次和管理費用。 直轄施工隊，作為項 另配一名項目技術(shù)負責目現(xiàn)場施工管理的總指揮和項目實 際承包人的全權(quán)代表， 人（項目總工）、二名項目經(jīng)理助理協(xié)助項目經(jīng)理的工作， 內(nèi)設“一室

土石方工程施工項目部機構(gòu)設置崗位職責 及管理制度1 項目部機構(gòu)設置、崗位職責 及管理制度 一、項目部機構(gòu)設置的原則和總體要求項 ------根據(jù)以往的項目施工管理經(jīng)驗，設立本項目的施工管理 組織機構(gòu) 目經(jīng)理部（以下簡稱“項目部”） ，全面實施對本項目的各項管理。在 選用富有施工經(jīng)驗的管理人員和具有技術(shù)專施工組織機構(gòu) 設立上立足于專業(yè)化， 全面負責本項目的施工進度、長的技術(shù)人員組成強有力的施 工組織管理班子，工 直接對總承包單位和 程質(zhì)量、安全保證以及人力、物力、財力的調(diào)配等， 項目實際承包人負責 。 一級管理體制 ， “四部一室”項目經(jīng)理部通過內(nèi)設的即：項目 經(jīng)理部采用 項目經(jīng)理部設一名項目經(jīng)理，以減少管理層次和管理費用。 直轄施工隊，作為項 另配一名項目技術(shù)負責目現(xiàn)場施工管理的總指揮和項目實 際承包人的全權(quán)代表， 人（項目總工）、二名項目經(jīng)理助理協(xié)助項目經(jīng)理的工作， 內(nèi)設“一室

各種崗位職責及管理制度 匯編 細巷中心小學 -1- 2012年8月25日 目錄 一、各種崗位職責 （一）校長崗位職責?????????????????3 （二）副校長崗位職責????????????????4 （三）教導主任崗位職責???????????????4 （四）總務主任崗位職責???????????????5 （五）政教主任崗位職責???????????????6 （六）少隊部輔導員崗位職責?????????????7 （七）班主任崗位職責????????????????8 （八）生活輔導員崗位職責??????????????10 （九）值周員崗位職責????????????????11 （十）門衛(wèi)治安員崗位職責??????????????12 二、各種管理制度 （一）細巷鄉(xiāng)教委教職工績效考核工

1 第一章項目部組織機構(gòu) 1.1項目部組織機構(gòu)圖 1.2項目部領(lǐng)導層崗位職責 1.2.1項目經(jīng)理崗位職責（20000元/月） 1、項目經(jīng)理是公司法人代表的委托代理人，在工程管理部的監(jiān)管下，全面負責 項目的生產(chǎn)、質(zhì)量、進度、形象、環(huán)保、職業(yè)健康安全、費用管理。 2、嚴格按公司全面管理體系、工程管理辦法、財務管理辦法規(guī)范項目管理工作。 3、嚴格履行目標責任書，確保相關(guān)費用及時足額上交，在此基礎(chǔ)上有權(quán)決定項 目人員的工資分配方案。 4、項目經(jīng)理為本項目的質(zhì)量、環(huán)境、安全第一責任人，獨立承擔相關(guān)的經(jīng)濟糾 紛調(diào)處和法律責任。 項目經(jīng)理 生產(chǎn)副經(jīng)理 機 料 部 工程部 安 全 環(huán) 保 部 測 量 組 橋 梁 組 道 路 組 總工程師 試 驗 室 合 約 部 質(zhì) 檢 部 綜 合 部 財 務 部 2 5、樹立品牌意識，維護公司良好形象，負責與業(yè)主、監(jiān)理及地方各級指揮部的 協(xié)調(diào)與配合，為項目

項目部機構(gòu)設置、崗位職責及管理制度 第1頁共31頁 項目部機構(gòu)設置、崗位職責 及管理制度 一、項目部機構(gòu)設置的原則和總體要求 根據(jù)以往的項目施工管理經(jīng)驗，設立本項目的施工管理組織機構(gòu)------項 目經(jīng)理部（以下簡稱“項目部”），全面實施對本項目的各項管理。在 施工組織機構(gòu)設立上立足于專業(yè)化，選用富有施工經(jīng)驗的管理人員和具有技術(shù)專 長的技術(shù)人員組成強有力的施工組織管理班子，全面負責本項目的施工進度、工 程質(zhì)量、安全保證以及人力、物力、財力的調(diào)配等，直接對總承包單位和 項目實際承包人負責。 項目經(jīng)理部采用一級管理體制，即：項目經(jīng)理部通過內(nèi)設的“四部一室” 直轄施工隊，以減少管理層次和管理費用。項目經(jīng)理部設一名項目經(jīng)理，作為項 目現(xiàn)場施工管理的總指揮和項目實際承包人的全權(quán)代表，另配一名項目技術(shù)負責 人（項目總工）、二名項目經(jīng)理助理協(xié)助項目經(jīng)理的工作，內(nèi)設“

1 總經(jīng)理職責和權(quán)限 1.職責 1.1負責公司管理體系的策劃，確定公司發(fā)展方針、業(yè)務目標，負責 主持管理評審； 1.2負責公司組織結(jié)構(gòu)圖及部門職責的確定，對管理者代表的任命； 1.3負責特殊合同的批準或簽訂，業(yè)務手冊以及二級文件和技術(shù)文件 的批準； 1.4負責確定部門負責人的入職要求、培訓計劃的審批； 1.5審批內(nèi)部業(yè)務審核計劃。 2權(quán)限 2.1有權(quán)設置公司組織機構(gòu)并任免各部門負責人。 2.2有權(quán)對管理人員違反公司制度的事件做出處罰決定。 2.3有權(quán)對公司在生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的重大問題以及流動資金的借貸 做出決定。 2.4有權(quán)代表公司對重要業(yè)務聯(lián)系單位的接洽、談判和簽署有關(guān)文 件。 2.5有權(quán)決定外購、外協(xié)件等物資購買地點及新產(chǎn)品的開發(fā)。 2.6對公司產(chǎn)品質(zhì)量有否決權(quán)，并可對管理評審做出評價結(jié)論。 2.7在外出期間，有權(quán)指定代理人。 2 生產(chǎn)經(jīng)理

1 項目經(jīng)理崗位職責 1．項目經(jīng)理受法定代表人委托，是工程項目施工管理的第一責任人。 2．履行《項目承包責任書》規(guī)定的任務，完成其確定的各項指標。 3．全面組織工程各階段工作；建立保證體系，組織人員教育和考核，臨建搭設和 機具設備進場。 4．選聘適應的管理人員，配備必要物資、資料。審核工程計量儀器需求計劃，審 核報廢申請。 5．組織制定施工措施經(jīng)費使用計劃，對施工活動提供必要的人力、物力及資金保 證條件。 6．組織方案研討，對施工組織設計和施工方案進行審查，組織危險性較大方案的 專家論證。 7．審核圖紙審查記錄、工程洽商記錄、設計變更，按洽商、變更組織調(diào)整施工措 施和經(jīng)濟信息。 8．組織工程項目質(zhì)量策劃，審查質(zhì)量控制措施。組織單位（子單位）工程檢查驗 收。 9．組織制定總進度計劃，審核主要節(jié)點。組織進度執(zhí)行檢查，對未執(zhí)行進度進行 分析、調(diào)整。 10．組織工程驗收、物業(yè)驗收、業(yè)主驗收問題的

1 前言 根據(jù)本工程特點及文明工地標準要求，我們編寫、匯編了項目 經(jīng)理部施工管理制度。用于規(guī)范員工行為、指導工程施工，任何部 門和個人不得擅自更改，執(zhí)行過程中，對制度存在的問題。及時反 饋，加以修改。 本制度共分三冊：第一分冊：項目經(jīng)理部組織機構(gòu)及職責，基 本管理制度，工作指導書，工作流程圖。第二分冊：安全生產(chǎn)法律、 法規(guī)、管理制度；文明施工、創(chuàng)衛(wèi)、環(huán)保管理制度，消防管理制度。 第三分冊：工程質(zhì)量措施，施工作業(yè)指導書。 由于時間倉促，錯誤在所難免，歡迎指正。 2 目錄 一、項目經(jīng)理部組織機構(gòu)及職責 1、組織機構(gòu)網(wǎng)絡圖................................................6 2、機構(gòu)設置及職能................................................7 3、崗位職責............

第1頁共145頁 前言 根據(jù)本工程特點及文明工地標準要求，我們編寫、匯編了項目 經(jīng)理部施工管理制度。用于規(guī)范員工行為、指導工程施工，任何部 門和個人不得擅自更改，執(zhí)行過程中，對制度存在的問題。及時反 饋，加以修改。 本制度共分三冊：第一分冊：項目經(jīng)理部組織機構(gòu)及職責，基 本管理制度，工作指導書，工作流程圖。第二分冊：安全生產(chǎn)法律、 法規(guī)、管理制度；文明施工、創(chuàng)衛(wèi)、環(huán)保管理制度，消防管理制度。 第三分冊：工程質(zhì)量措施，施工作業(yè)指導書。 由于時間倉促，錯誤在所難免，歡迎指正。 編者 2007.7西安 第2頁共145頁 目錄 一、項目經(jīng)理部組織機構(gòu)及職責 1、組織機構(gòu)網(wǎng)絡圖.................................6 2、機構(gòu)設置及職能.................................7 3、崗位職責........

目錄 安全生產(chǎn)責任制和責任追究制度................................................................................................3 安全生產(chǎn)教育培訓、考核制度...................................................