個人工作淺談成本費用預(yù)算編制的科學(xué)性、可行性

人力資源是一種特殊的資本性資源,是一種具有主觀能動性的資源,對人力資源成本費用進(jìn)行確認(rèn)、記錄、計量、報告、分析是企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié),而人力資源成本費用預(yù)算是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟核算、實施經(jīng)濟考核激勵與獎懲的依據(jù),同時也是企業(yè)尋找增產(chǎn)節(jié)約和增收節(jié)支的重要途徑。

本文分析了企業(yè)成本費用預(yù)算控制與內(nèi)部控制制度相結(jié)合的必要性和實施環(huán)境,主要對成本費用預(yù)算實施過程中如何提高其執(zhí)行力,健全企業(yè)預(yù)算控制制度、實施一把手工程、提高全員、全面、全過程的參與全面預(yù)算同時貫徹好費用預(yù)算控制意識、責(zé)任授權(quán)及及時更新等內(nèi)容進(jìn)行了闡述,旨在從控制環(huán)境、控制制度、全員參與等方面提高企業(yè)成本費用預(yù)算的準(zhǔn)確性及預(yù)算的執(zhí)行力,促進(jìn)企業(yè)成本費用預(yù)算工作的開展。

在市場經(jīng)濟條件下,建筑企業(yè)生存的最終目的和動力就是盈利。企業(yè)要追求更多的利益,就必須對成本費用進(jìn)行有效的控制,不斷地降低成本費用上的消耗。成本控制成為建筑企業(yè)實現(xiàn)成本管理爭取更好的生存條件和競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵,而成本控制所帶來的經(jīng)濟效益要大于成本控制所付出的代價,科學(xué)合理的組織成本控制,可促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理,轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制,取得經(jīng)營效益,全面提高企業(yè)素質(zhì)使企業(yè)在市場競爭下生存、發(fā)展和壯大。

細(xì)化預(yù)算管理 降低成本費用

通過運用全面預(yù)算、加強成本費用控制對企業(yè)實施管控,能夠把企業(yè)作為以一個統(tǒng)一的有機體,實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置,提高資源的利用能力,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

針對施工企業(yè)中的成本費用控制展開論述。

加強項目成本費用管控，在確保實現(xiàn)合同要求的基礎(chǔ)上，最大化地降低成本以獲取企業(yè)盈利，是企業(yè)賴于生存和發(fā)展的關(guān)鍵。針對成本費用管理中存在問題，從施工前、施工中、竣工決算三個階段進(jìn)行項目成本費用管控，細(xì)化產(chǎn)生成本費用的各個環(huán)節(jié)，加強合同管理，才能使施工企業(yè)立于不敗之地。

尾房的單位成本費用 根據(jù)《財政部國家稅務(wù)總局關(guān)于土地增值稅若干問題 的通知》（財稅[2006]21號）第三條的規(guī)定，對已竣工驗 收的房地產(chǎn)項目，凡轉(zhuǎn)讓的房地產(chǎn)的建筑面積占整個項目 可售建筑面積的比例在85%以上的，稅務(wù)機關(guān)可以要求納 稅人按照轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)的收入與扣除項目金額配比的原則， 對已轉(zhuǎn)讓的房地產(chǎn)進(jìn)行土地增值稅的清算。具體清算辦法 由各省、自治區(qū)、直轄市和計劃單列市地方稅務(wù)局規(guī)定。 根據(jù)《國家稅務(wù)總局關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)土地增值稅清算 管理有關(guān)問題的通知》（國稅發(fā)[2006]187號）第二條規(guī)定， 符合下列情形之一的，主管稅務(wù)機關(guān)可要求納稅人進(jìn)行土 地增值稅清算：1.已竣工驗收的房地產(chǎn)開發(fā)項目，已轉(zhuǎn)讓 的房地產(chǎn)建筑面積占整個項目可售建筑面積的比例在85% 以上，或該比例雖未超過85%，但剩余的可售建筑面積已 經(jīng)出租或自用的；2.取得銷售（預(yù)售）許可證滿三年仍未 銷售

成本費用控制管理辦法 第一章總則 第一條為了規(guī)范成本費用的管理，嚴(yán)格控制費用支出， 促進(jìn)成本、費用降低，提高經(jīng)濟效益，本著合理、節(jié)約的原 則，根據(jù)《企業(yè)會計制度》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合具體情況，制定 本辦法。 第二條本辦法中所稱成本費用是辦公費用、交通費用、 差旅費用、車輛費用、業(yè)務(wù)費用及其他費用等。 第二章成本費用控制原則 第三條節(jié)約原則：以任務(wù)目標(biāo)達(dá)成為前提和原則，本 著必要和節(jié)約的原則使用交通工具和開展各項工作。 第四條申請原則：通過對費用使用用途和金額的申請 及有效信息的記錄，為合理的費用開支提供依據(jù)，并在出現(xiàn) 問題時可以找出原因，分清責(zé)任。 第五條合理性原則：應(yīng)以最大限度地完成任務(wù)目標(biāo)為 原則，合理使用相關(guān)費用。 第六條負(fù)責(zé)性原則：各級人員在各項費用的使用過程 中，應(yīng)嚴(yán)格按照本辦法的要求執(zhí)行，并對具體的執(zhí)行過程及 結(jié)果負(fù)責(zé)。 第七條各項費用均要以真實的經(jīng)濟業(yè)務(wù)所取得的

住宅成本費用估算 住宅商品房開發(fā)項目成本費用估算及清單 估算 一。土地費用 1.土地使用權(quán)|建設(shè)工程教育網(wǎng)|出讓金土地評估拍賣價格的30%或以上 2.土地出讓契稅出讓金×3% 二。建安費用 810元/㎡—1260元/㎡含建設(shè)及基本安裝 三。前期費用 中高檔樓盤約80元/㎡—100元/㎡別墅約180元/㎡ 1.規(guī)劃設(shè)計費建安費×3% 2.設(shè)計招投標(biāo)管理費總投資×0.02% 3.勘查費設(shè)計概算×0.5% 4.設(shè)計監(jiān)理規(guī)劃設(shè)計費×2% 5.施工監(jiān)理建安費×1.4% 6.施工證費 7.規(guī)劃證費建安費×0.6% 四。配套費用 190元/㎡—230元/㎡ 1.住宅配套費用用地紅線外 2.大市政配套費含紅線外道路、上水、燃?xì)?、電話?五。其它費用 1.管理費用(建安+前期+配套×3% 2.銷售推廣費用按銷售收入約1.5~3%計 3.不可預(yù)見費用(建安+前期

公司推行全面預(yù)算管理,對于改善公司的經(jīng)營管理發(fā)揮了積極的作用。文章就預(yù)算管理和強化成本費用管理談些粗淺看法。

江蘇蘇南重工機械科技有限公司 成本（費用）管理辦法 （草案） 一、總則 1.目的 為加強公司各項成本（費用）的控制，建立健全有效的成本（費用）管理體系，有效降低公司 各項成本（費用）支出，不斷滿足公司參與市場競爭的需要，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，特制定本辦法。 2.適用范圍及基本任務(wù) 2.1本辦法適用于公司所有生產(chǎn)分廠和各個管理部門。 2.2成本（費用）管理的基本任務(wù)是：開展成本預(yù)測，落實成本定額；制定成本計劃，實施成 本控制；開展成本核算，反映經(jīng)營成果；分析盈虧原因，落實管理責(zé)任；挖掘降本潛力，提高經(jīng)濟 效益。 2.3在不斷更新成本管理觀念的基礎(chǔ)上，不斷汲取和借鑒實用的成本（費用）控制管理經(jīng)驗， 以人為本，激發(fā)全體員工降本增效的動力。 二、管理責(zé)任 1.公司將逐級落實成本（費用）管理責(zé)任制。按照“逐級管理、歸口管理、權(quán)責(zé)明確、責(zé)任到 人”的原則，建立健全與組織體制相適應(yīng)的成本費用管理責(zé)任制

項目評估教案第五章財務(wù)評價基本數(shù)據(jù)的估算 總成本費用的估算 一、總成本費用的構(gòu)成 生產(chǎn)成本加期間費用估算法 總成本費用由生產(chǎn)成本和期間費用兩部分構(gòu)成。 1．生產(chǎn)成本的構(gòu)成 生產(chǎn)成本也稱制造成本，是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中實際消耗的直接材料、直接工資、其 他直接支出和制造費用。 1)直接材料 它包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中實際消耗的原材料、輔助材料、設(shè)備配件、外購半成品、燃 料、動力、包裝物、低值易耗品以及其他直接材料等。 2)直接工資 直接工資包括企業(yè)直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的工資、獎金、津貼和補貼。 3)其他直接支出 其他直接支出包括直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的職工福利費等。 4)制造費用 制造費用是指企業(yè)各個生產(chǎn)單位(分廠、車間)為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項費用，包 括各生產(chǎn)單位車問、分廠管理人員的工資、職工的福利費、折舊費、維簡費、修理費、物料 消耗及低值易耗品攤銷、勞動保護(hù)費、水電費、

政府預(yù)算是政府年度財政收支計劃,是國家的重要法律文件。預(yù)算編制則是整個預(yù)算工作程序的重要環(huán)節(jié),預(yù)算編制既是一項復(fù)雜的技術(shù)性工作,又是一個需要科學(xué)決策、民主決策的過程。預(yù)算經(jīng)國家代議機構(gòu)審查批準(zhǔn)生效后,同級政府必須依法執(zhí)行。因此,

一、立項階段的成本控制1．做好前期調(diào)研工作，論證其可行性。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在立項時就必須對開發(fā)項目進(jìn)行財務(wù)分析，了解可能的預(yù)期收入、成本、利潤和風(fēng)險，在充分估計的基礎(chǔ)上，決定該工程是否開工。在可行性階段必須把資金的流量和銷售計劃做出來，這樣就可以盡量減少開發(fā)者的現(xiàn)金投入，減少資金成本，讓項目順利地進(jìn)行下去。房地產(chǎn)項目開發(fā)前期成本控制主要包括前期規(guī)劃、設(shè)計費、可行性研究費、地質(zhì)勘查費以及“三通一平”等相關(guān)費用的控制，以達(dá)到節(jié)約成本的目的。

為了現(xiàn)代社會的發(fā)展需要,我國近年大力發(fā)展交通業(yè)、建筑業(yè)等行業(yè).在這種經(jīng)濟大環(huán)境下,交通業(yè)、建筑業(yè)等得到快速發(fā)展.這個時候,在經(jīng)濟環(huán)境競爭中更加突出了監(jiān)理工程公司管理和監(jiān)管的重要性.如何控制好監(jiān)理工程公司的成本,通過控制監(jiān)理工程公司的成本費用,更好地推動監(jiān)理工程公司的進(jìn)一步發(fā)展.是眾多監(jiān)理工程公司面臨的關(guān)鍵性問題.

為了現(xiàn)代社會的發(fā)展需要,我國近年大力發(fā)展交通業(yè)、建筑業(yè)等行業(yè)。在這種經(jīng)濟大環(huán)境下,交通業(yè)、建筑業(yè)等得到快速發(fā)展。這個時候,在經(jīng)濟環(huán)境競爭中更加突出了監(jiān)理工程公司管理和監(jiān)管的重要性。如何控制好監(jiān)理工程公司的成本,通過控制監(jiān)理工程公司的成本費用,更好地推動監(jiān)理工程公司的進(jìn)一步發(fā)展。是眾多監(jiān)理工程公司面臨的關(guān)鍵性問題。

近年來隨著建筑市場競爭越來越激烈，工程承包價格被不斷壓低。企業(yè)內(nèi)部的人工、材料、機械設(shè)備等的費用卻在不斷高漲，極大地壓縮了企業(yè)的經(jīng)濟效益，使得施工企業(yè)不得不重視施工費用預(yù)算的編制工作。下面本文將針對目前施工企業(yè)費用預(yù)算編制中存在的問題，提出幾點有效的應(yīng)對策略，希望幫助施工企業(yè)有效的控制工程預(yù)算成本。

隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展,人們對信息的需求越來越大,迫使運營商不斷加強基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè),施工環(huán)境的不斷惡化、物價水平的提高、人工成本的上漲,都加劇了施工成本的增加。而各施工企業(yè)為了能中標(biāo)施工項目,投標(biāo)時相互壓價,致使承接費用定額偏低。因此,只有加強施工管控,合理降低施工成本,才能確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。就目前通信項目施工的成本來說,其構(gòu)成主要為:人工成本、管理費用、材料費用、賠補及協(xié)調(diào)費用等。

2006.8期總第308期26 !",$%&’()*“,-.、012”456 789,,;?@412ab,cdefgh ijk4’lmn=o。qr)*st12,u12 vwx,yz[&’()*\]^v_‘4ab,c zedefghijklmn$opv_‘4ab。 !、#$%&’()*+,-./0!1234 56789:;$7(?,@abc,,e fg;$h(<*+、(<,-8jklmnop q。 (r)&’tklzeuvvwxyz{|4s }: 1、’?e?????d。?i&’tklze 4uvs},?w??’?e????4’?? ?、’?ed、?’?e?、?????d、’?? ’y???????????????e&???。 ’?￠￡、¤、￥|’zi?§,r¨?&’tk lzi440%。c’de4g?ia?r?&’t kl-?iˉ°±、-23x

1產(chǎn)銷量（單位：) 2直接材料 3直接燃料和動力 4直接人工 5制造費用 5.1其中：折舊費 6副產(chǎn)品回收 7生產(chǎn)成本 8管理費用 8.1其中：折舊與攤銷費 9銷售費用 10財務(wù)費用 10.1其中：利息支出 11期間費用 12總成本（銷售成本） 13經(jīng)營成本 注1:達(dá)產(chǎn)年份指項目產(chǎn)品實現(xiàn)生產(chǎn)和銷售的年份 注2:假定項目產(chǎn)品總成本與銷售成本相同 總成本費用估算表 單位：萬元 第四年第一年（200*） 7=2＋3＋4＋5－611＝8＋9＋1012=7＋1113=12－5.1－8.1－10.1 第二年第五年 達(dá)產(chǎn)年份 （注1）項目序號第三年

基層事業(yè)單位預(yù)算編制工作是預(yù)算管理的中心內(nèi)容,關(guān)乎部門預(yù)算管理的效率,對后期執(zhí)行有著重要的價值。本文通過預(yù)算編制問題的探索與分析,得出提高其科學(xué)性的建議。