國內(nèi)石化類工程公司投標海外項目時設(shè)備估價模式

國內(nèi)幾套大型合資石化項目工程管理模式之比較——根據(jù)自己的情況選擇了相適應(yīng)的項目管理模式，從現(xiàn)在的執(zhí)行情況上看，各有優(yōu)勢。本文就三大項目的管理模式作簡要對比和分析。

本文就我國南海石化項目、揚巴一體化項目和漕涇乙烯工程3個項目的管理模式進行了對比和分析。

目前國內(nèi)正在進行的大型石化建設(shè)項目主要有南海石化項目、揚巴一體化項目和漕涇乙烯工程3個項目，他們根據(jù)自己的情況選擇了相適應(yīng)的項目管理模式，從現(xiàn)在的執(zhí)行情況上看，各有優(yōu)勢。本文就三大項目的管理模式作簡要對比和分析。

面對國外復雜的施工環(huán)境,本文結(jié)合部分海外項目施工經(jīng)驗,就海外項目機械設(shè)備管理工作進行了總結(jié)和分析。機械設(shè)備管理主要包括計劃、選型、采購、運輸、安裝、培訓、使用、保養(yǎng)、維修、報廢等幾個環(huán)節(jié)。

介紹我國企業(yè)在海外市場施工過程中設(shè)備物資管理中存在的管理要點、產(chǎn)生的原因,針對這些要點結(jié)合海外市場特點提出了相應(yīng)的解決方案和風控措施,為海外施工的企業(yè)提供設(shè)備物資管理方面的經(jīng)驗借鑒。

介紹項目管理犤pm犦的程序及招投標及報價過程中一些重要工作環(huán)節(jié),并分析中方公司在應(yīng)對pm報價中的不足。

由國外項目管理模式入手,詳細介紹了國外項目管理發(fā)展的幾個階段,并闡述了國內(nèi)“代建制”運行模式.在比較了國外項目管理模式與國內(nèi)代建制后,借鑒國外項目管理經(jīng)驗的成熟做法,在基于目前國內(nèi)交通建設(shè)實際情況的基礎(chǔ)上,提出我國代建制的建議模式及改進的關(guān)鍵問題.

首先對國外大型石化項目所采用的相關(guān)管理模式進行了介紹,然后針對我國項目管理的組織形式以及發(fā)展的歷史進行了討論,提出了有關(guān)于提高大型石化項目工程的管理技術(shù)水平的一些建議。

本文針對大型石化項目工程管理模式進行分析,首先分析我國項目管理的發(fā)展歷史和組織形式,其次針對我國大型石化項目工程管理提出幾點建議.

石油化工項目作為我國經(jīng)濟發(fā)展的是重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),隨著經(jīng)濟的全球化的不斷的發(fā)展,石油化工行業(yè)的競爭也是越來越大,石油化工單位想要在激烈的競爭環(huán)境中提升自己的核心競爭力,必須在石化項目工程管理模式進行加強。本文主要對大型石油工程管理模式進行了探討,以供參考。

2015年3月16日,中石化煉化工程集團股份有限公司(seg)組織召開了2015年度信息化工作會議暨erp項目實施開工會。會上,對2014年度信息化工作先進單位和優(yōu)秀項目團隊予以了表彰。中石化洛陽工程有限公司榮獲\"信息化工作先進單位\"和\"海外項目信息化應(yīng)用先進單位\"雙先進稱號。公司《數(shù)字化交付在九江智能化工廠建設(shè)中的開發(fā)與

由寰球工程公司、寧夏石化公司和生產(chǎn)廠家共同研發(fā)的離心式氨泵和離心式甲銨泵近期在寧夏石化公司二化肥裝置生產(chǎn)系統(tǒng)中正式投用，并實現(xiàn)了一次投用成功。近年來，寧夏石化公司一直致力于石化企業(yè)關(guān)鍵設(shè)備的國產(chǎn)化開發(fā)和應(yīng)用工作，堅持不懈地推進設(shè)備國產(chǎn)化進程，并在建設(shè)第3套大化肥項目中提出了裝置關(guān)鍵設(shè)備國產(chǎn)化的方案。氨泵和甲銨泵是尿素生產(chǎn)裝置的重要運轉(zhuǎn)設(shè)備，承擔著原料氣和氨氣的升壓輸送，它們的運行效果直接關(guān)系到尿素生產(chǎn)負荷的提高和長周期安全穩(wěn)定運行。

隨著我國施工企業(yè)的海外戰(zhàn)略理念的提出及具體實施，海外項目施工機械設(shè)備管理也作為一個新的課題擺在我們面前。合理配置項目機械設(shè)備并在使用過程中科學管理是項目順利運行的重要保障，同時因為境外獨特的地域因素又決定了在管理過程中獨特的管理手段。

我國在對外承包工程的具體施工中,通過大量的實踐和長期的摸索已經(jīng)和國際市場初步的融合,并且取得了較大的成績。但是我們還要注意一些細節(jié)上的問題,尤其是在設(shè)備采購、運輸、使用和維護方面。只有這樣才能更大程度地保障工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。1.1精良的設(shè)備是工程順利進行的保障。1.機械設(shè)備管理的基本作用

隨著局海外承包項目的不斷增多,對機械設(shè)備的要求也越來越高,機械設(shè)備的高效管理是決定工程進度、質(zhì)量和工程效益的重要條件。因此,加強工程機械設(shè)備的管理,做到科學管理,合理使用,及時保養(yǎng),視情維修,經(jīng)濟核算,以取得設(shè)備管理的最佳經(jīng)濟效益。

在我國大力推行\(zhòng)"一帶一路\"方針的進程中,基建項目作為主力軍,在海外占很大的比例,施工單位在海外進行工程總承包施工已成為新常態(tài)。設(shè)備管理作為海外施工管理的重要一環(huán),它關(guān)系到項目的施工進度,施工質(zhì)量以及經(jīng)濟效益。本人結(jié)合在黑山項目三年的工作經(jīng)驗,在設(shè)備管理上總結(jié)出以下四個要點。

我國的海外項目投標風險管理是近些年以來重要的海外管理項目之一,因此海外項目投標風險管理質(zhì)量得到了較為廣泛的重識,這對海外項目投標風險管理能力提出了更加嚴格的要求。目前我國在此領(lǐng)域使用較為先進的項目投標風險管理法,文章將著重對該方法進行具體地研究。

文章針對高職會計類傳統(tǒng)課程體系存在的主要問題,探討了會計類核心課程項目化課程體系設(shè)計思路,并就項目化教學法在高職\"財務(wù)會計\"課程教學中的具體實施進行了建構(gòu),最后提出會計類核心課程項目化教學實施過程中應(yīng)注意的問題。

中國石化集團洛陽石油化工工程公司(lpec)始建于1956年。經(jīng)過近50年的不斷發(fā)展,現(xiàn)已成為一個集工程設(shè)計、工程承包、煉油化工工藝和設(shè)備研究為一體的科技型企業(yè)。lpec可向國內(nèi)外用戶提供石油、天然氣、石油化工及土木工程咨詢、可行性研究、工程設(shè)計、設(shè)備材料采購、工程總承包、工程監(jiān)理、工程項目管理、開車服務(wù)、環(huán)境影響評價以及石油化工工藝及設(shè)備研究、技術(shù)咨詢、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)培訓等方面單項或綜合的性服務(wù)。lpec自成立以來,共完成國內(nèi)石油煉制、石油化工、天然氣及化工領(lǐng)域的工廠、裝置、油庫、長輸管道、環(huán)保及市政設(shè)施等大中型工程建設(shè)項目設(shè)計任務(wù)600多項,市場份額約占全國煉油工程設(shè)設(shè)計市場的50％;完成工程總承包和工程設(shè)計、采購項目35項,與國內(nèi)外專利商、工程公司有著良好的合作關(guān)系,業(yè)績遍布亞洲、歐洲和非洲的8個國家和地區(qū)。lpec先后在催化裂化、加氫裂化、制氫、油氣儲運等領(lǐng)域創(chuàng)造了多項“共和國第一”,完成了目前最大的常減壓、催化裂化、加

目前,中石化的建設(shè)工程公司在占領(lǐng)國內(nèi)市場的同時加大力度開拓海外工程承包項目和勞務(wù)合作項目,為了達到預(yù)期目標,必須完善工程項目投標報價問題。分析了中石化海外建設(shè)工程項目的現(xiàn)狀,剖析了工程項目投標報價存在的問題,提出進一步完善投標造價體系等措施。

第22卷第12期 2006年12月 甘肅科技 gansuscienceandtechnology vol.22no.12 dec.2006 國內(nèi)外項目建設(shè)總承包模式的發(fā)展與實踐 趙興祥 (上海浦東新區(qū)建設(shè)集團有限公司,上海201200) 摘要:本文從國內(nèi)外項目建設(shè)總承包的實際出發(fā),介紹了國內(nèi)外項目建設(shè)總承包的模式和先進經(jīng) 驗,說明了發(fā)展項目建設(shè)總承包的重要意義。總結(jié)了國內(nèi)某些項目建設(shè)總承包在實踐中取得的成 績。 關(guān)鍵詞:項目建設(shè);總承包模式;特點;實踐 中圖分類號:tu723.3 1項目建設(shè)總承包模式的發(fā)展 建設(shè)項目總承包模式是在建筑業(yè)長期發(fā)展過程 中,隨著業(yè)主對建筑服務(wù)需求的綜合性和集成性越 來越高,而逐步形成的承包模式。在西方發(fā)達國家, 這種根據(jù)市場需求而發(fā)生的演變和發(fā)展過程已有近 百年的歷史,如今還在不斷發(fā)展、

號、有效期、失效期,確保異批號者不放在同一瓶內(nèi)。 藥品質(zhì)量檢查表:由專人每月對各藥品包裝、外觀、澄 明度等做檢查,并做相應(yīng)記錄。 藥品有效期一覽表:由專人每一季度對所有藥品進行 效期檢查,并建立表格使之一目了然。對于在3個月效期 內(nèi)的藥品,在其貨架定位處貼上紅色醒目圓點標識。 2.3　藥品的請領(lǐng)驗收 藥品請領(lǐng)時一般保證門、急診的2周用量。對使用無 規(guī)律、異常藥品,有關(guān)人員應(yīng)及時與藥庫聯(lián)系,分析原因,然 后制定相應(yīng)計劃。對于在3個月內(nèi)失效藥品,盡快與臨床 溝通,加快使用速度,盡量在效期內(nèi)使用完,以減少報損率 和損失。 2.4　建立異批號牌 在藥品上架前要檢查有效期,如有效期與貨架上積存 藥物相同時可直接堆放;如不同時則將積存藥物理出,把新 領(lǐng)藥物先放入,并在前面放置異批號牌(見圖1)。 讓標識牌成為不同效期藥品的分界線,這樣使藥品有 效期管理