公路路政管理大隊(duì)精神文明建設(shè)管理制度

1 目錄 第一篇施工監(jiān)理的考核管理辦法........................................................................................................1 第一章總則........................................................................................................................................1 第二章對(duì)監(jiān)理單位的工作要求........................................................................................................1

蘭溪市綜合交通廊道建工作管理制度 （試行） 前言 為使成都第二繞城高速公路工程（西段）建設(shè)有章可循，進(jìn)一步提 高規(guī)范化、程序化管理水平，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及交通部、四川 省交通廳、特許權(quán)合同的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目的特點(diǎn)編寫(xiě)了《成都第 二繞城高速公路工程（西段）項(xiàng)目工程建設(shè)管理制度》。以更好地控制工 程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用，規(guī)范合同管理，順利完成建設(shè)任務(wù)。 隨著成都第二繞城高速公路工程（西段）建設(shè)管理工作的不斷推進(jìn)， 我們將不斷充實(shí)、完善修改工程建設(shè)管理制度。 參加本制度編撰和審定的人員： 四川蓉城第二繞城高速公路開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司 二0一0年六月 目錄 第一章總則 業(yè)主管理模式 第二章工程質(zhì)量管理 2.1質(zhì)量工作方針 2.2質(zhì)量控制目標(biāo) 2.3質(zhì)量監(jiān)督管理 2.4工程質(zhì)量檢查 2.5工程質(zhì)量責(zé)任劃分 2.6工程質(zhì)量事故的報(bào)告與處理、責(zé)

word格式可編輯 專(zhuān)業(yè)知識(shí)整理分享 蘭溪市綜合交通廊道建工作管理制度 （試行） word格式可編輯 專(zhuān)業(yè)知識(shí)整理分享 前言 為使成都第二繞城高速公路工程（西段）建設(shè)有章可循，進(jìn)一步提 高規(guī)范化、程序化管理水平，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及交通部、四川 省交通廳、特許權(quán)合同的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目的特點(diǎn)編寫(xiě)了《成都第 二繞城高速公路工程（西段）項(xiàng)目工程建設(shè)管理制度》。以更好地控制工 程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用，規(guī)范合同管理，順利完成建設(shè)任務(wù)。 隨著成都第二繞城高速公路工程（西段）建設(shè)管理工作的不斷推進(jìn)， 我們將不斷充實(shí)、完善修改工程建設(shè)管理制度。 參加本制度編撰和審定的人員： 四川蓉城第二繞城高速公路開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司 二0一0年六月 word格式可編輯 專(zhuān)業(yè)知識(shí)整理分享 目錄 第一章總則 業(yè)主管理模式 第二章工程質(zhì)量管理 2.1質(zhì)量工作方針 2.2質(zhì)量控制目標(biāo)

目錄 第一篇施工監(jiān)理的考核管理辦法........................................................................................................1 第一章總則........................................................................................................................................1 第二章對(duì)監(jiān)理單位的工作要求........................................................................................................1 第三

. ,. xx有限公司 制度建設(shè)管理制度 第一章總則 第一條為加強(qiáng)xx規(guī)章制度建設(shè)，不斷提高規(guī)章制度的系統(tǒng)化、科學(xué)化 、規(guī)范化，適應(yīng)xx發(fā)展需要，特制定本制度。 第二條本制度適用于xx及其控股公司的制度建設(shè)工作，投資參股公司 參照?qǐng)?zhí)行。 第三條本制度所稱(chēng)制度是指根據(jù)本制度所制定和生效的章程、制度、規(guī) 程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等。 第四條xx制度建設(shè)實(shí)行分類(lèi)分級(jí)管理原則。 4.1按照制度內(nèi)容，分為公司章程、戰(zhàn)略文化管理、風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控管理、 人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、投資管理、行政管理、信息管理 、安全管理、工程管理、招商管理、健康醫(yī)療管理等類(lèi)別。 4.2按照制度級(jí)別，分為四個(gè)級(jí)次： 4.2.1公司章程； 4.2.2基本制度：指根據(jù)公司章程和管理需要所制定的某一管理領(lǐng)域具 有全局性或重要性的制度，統(tǒng)一以“制度”作為制度文體名稱(chēng)； 4.2.3專(zhuān)項(xiàng)規(guī)定：指基本制度之下

生命賜給我們，我們必須奉獻(xiàn)生命，才能獲得生命。 希望是本無(wú)所謂有，無(wú)所謂無(wú)的。這正如地上的路；其實(shí)地上本沒(méi)有路，走的人多了，也便 成了路。 ***工業(yè)園區(qū)工程建設(shè)管理制度 為加強(qiáng)對(duì)***工業(yè)園區(qū)建設(shè)發(fā)展有限公司實(shí)施的建設(shè)項(xiàng)目工程建設(shè) 管理，保證工程質(zhì)量，確保工程安全施工，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)規(guī) 定以及《***政府投資項(xiàng)目與資金管理暫行辦法》并結(jié)合本單位實(shí)際， 特制定本制度。 一、責(zé)任部門(mén)及職責(zé) 工程建設(shè)管理部負(fù)責(zé)***工業(yè)園區(qū)建設(shè)發(fā)展有限公司實(shí)施的建 設(shè)項(xiàng)目的工程建設(shè)管理工作，主要是負(fù)責(zé)對(duì)工程施工、工程監(jiān)理的全過(guò) 程進(jìn)行監(jiān)督和管理。 二、工作制度 1、工程建設(shè)管理部項(xiàng)目責(zé)任人要嚴(yán)格按照職能分工開(kāi)展工作；工 作要積極主動(dòng)，并要搞好協(xié)調(diào)配合。 2、項(xiàng)目責(zé)任人要每天親自到施工現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真巡查監(jiān)督工作，并做 好有關(guān)記錄。在關(guān)鍵部位工程施工時(shí)，項(xiàng)目責(zé)任人實(shí)行24小時(shí)值班制。

1 工程建設(shè)管理制度匯編 為了加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的管理，優(yōu)質(zhì)、高效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文 明施工、成本等各項(xiàng)目標(biāo)，創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。 第一章安全施工管理 1、安全目標(biāo)：本工程安全生產(chǎn)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“四無(wú)”、“三控制”。 （1）實(shí)現(xiàn)“四無(wú)”：即無(wú)重大傷亡事故、無(wú)重大行車(chē)和特大交通事故、無(wú)重 大火災(zāi)事故。 （2）“三控制”：?jiǎn)T工因工死亡率控制在0，重傷率控制在0，負(fù)傷頻率控制 在0.5%以下。 2、建立詳細(xì)的安全保證體系（附表一），成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)調(diào)“管 生產(chǎn)必須安全”的生產(chǎn)原則，推行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。在安排、檢查、落實(shí)施 工任務(wù)的同時(shí)，必須兼顧和保證安全工作，把安全貫穿于施工全過(guò)程。各生產(chǎn)單 位成立第一負(fù)責(zé)人為核心的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，以管理人員和專(zhuān)職安全員為骨干，推 行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。 3、施工前必須進(jìn)行安全技術(shù)層層交底制度，項(xiàng)目部組

精心整理 精心整理 xxxx有限公司 關(guān)于公司廉政商業(yè)道德建設(shè)制度 一、目的 加強(qiáng)企業(yè)廉政文化建設(shè)，從根本上解決廉潔自律問(wèn)題，杜絕違法亂紀(jì)行為，保持員工隊(duì)伍的 清正廉潔。 二、適用范圍 公司全體員工。重點(diǎn)在物資采購(gòu)、工程建設(shè)、物流控制、產(chǎn)品銷(xiāo)售等相關(guān)崗位。 三、管理職責(zé) 1、公司成立廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組?？偨?jīng)理兼組長(zhǎng)，組員由副總級(jí)及以上人員組成，下設(shè)辦公室設(shè)在 行政樓。 2、廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) （1）在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，及時(shí)分析、研究廉政建設(shè)中的重大問(wèn)題，提出建議； （2）聽(tīng)取公司廉政建設(shè)工作情況匯報(bào)，提出指導(dǎo)性意見(jiàn)； （3）有計(jì)劃地組織、協(xié)調(diào)對(duì)公司廉政建設(shè)工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)及考核； （4）對(duì)公司廉政建設(shè)落實(shí)情況進(jìn)行總結(jié)，向上級(jí)匯報(bào)。 3、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé) （1）了解和掌握公司廉政建設(shè)工作的全面情況，不定期向領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告； （2）負(fù)責(zé)廉政建設(shè)管理制度的擬定、解釋和修改； （3）根據(jù)工作部

廉政建設(shè)管理制度 為了進(jìn)一步做好監(jiān)理廉政工作，為業(yè)主提供更好的監(jiān)理服務(wù)，樹(shù)立監(jiān) 理工程師在工程建設(shè)中的良好形象，根據(jù)交通部《關(guān)于在交通基礎(chǔ)設(shè)施中 加強(qiáng)廉政建設(shè)的若干意見(jiàn)》，結(jié)合我公司多年的廉政建設(shè)實(shí)踐，在本工程 施工監(jiān)理過(guò)程中，我公司將從“健全制度、加強(qiáng)教育、建立溝通渠道、嚴(yán) 懲違紀(jì)行為”四方面入手，使監(jiān)理工作達(dá)到“嚴(yán)格、熱情、廉潔、高效” 的目標(biāo)。 1、健全廉政制度，建立約束機(jī)制 進(jìn)場(chǎng)之初，監(jiān)理單位將與業(yè)主簽定《廉政合同》，監(jiān)理單位與高級(jí)駐 地監(jiān)理工程師及每位監(jiān)理人員簽定《廉政責(zé)任狀》，層層落實(shí)廉政措施， 以交通部、交通廳有關(guān)文件精神為指導(dǎo)，建立健全廉政制度，從制度上杜 絕廉政出現(xiàn)問(wèn)題。 2、嚴(yán)格遵守監(jiān)理工作守則 廉政建設(shè)始終是我公司的監(jiān)理工作的一項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，多年來(lái)常抓不 懈。因此公司的監(jiān)理人員無(wú)論在哪個(gè)項(xiàng)目都能做到工作上客觀公正，一絲 不茍；為人清清白白，廉潔正派。為了做好本次

1/7 校園網(wǎng)站建設(shè)管理制度 第一章總則 第一條為加強(qiáng)學(xué)校門(mén)戶網(wǎng)站、職能部門(mén)及院系二級(jí)網(wǎng)站、 專(zhuān)題網(wǎng)站（以下統(tǒng)稱(chēng)學(xué)校各類(lèi)網(wǎng)站）的建設(shè)以及上網(wǎng)信息的管理， 確保網(wǎng)上信息傳遞和發(fā)布的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和安全性，特制定本 辦法。 第二條學(xué)校各類(lèi)網(wǎng)站都應(yīng)樹(shù)立為學(xué)生、教職工和教學(xué)科研 一線服務(wù)的宗旨，真實(shí)、全面反映學(xué)校教學(xué)、科研、管理等各項(xiàng) 工作狀況，樹(shù)立和宣傳學(xué)校良好形象。 第三條學(xué)校各類(lèi)網(wǎng)站信息的組織與發(fā)布堅(jiān)持分級(jí)審批、誰(shuí) 主管誰(shuí)負(fù)責(zé)制。 第二章網(wǎng)站建設(shè)規(guī)范 第四條學(xué)校各類(lèi)網(wǎng)站須經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)方可建設(shè)，并采用學(xué)校 統(tǒng)一要求的技術(shù)規(guī)范。 第五條學(xué)校各類(lèi)網(wǎng)站須建在校園網(wǎng)上，在建設(shè)網(wǎng)站時(shí)，統(tǒng) 一接受黨委宣傳部和網(wǎng)絡(luò)管理中心監(jiān)督指導(dǎo)，以保證與校園網(wǎng)主 站點(diǎn)的正常鏈接。 第六條職能部門(mén)、院系原則上不得單獨(dú)建立服務(wù)器用于網(wǎng) 站建設(shè)，網(wǎng)站建設(shè)所需空間由網(wǎng)絡(luò)管理中心負(fù)責(zé)統(tǒng)一規(guī)劃和提 供。

鋪軌基地建設(shè)管理制度——第一章總則　　第二章質(zhì)量管理制度　　第三章安全管理制度　　第四章進(jìn)度管理制度　　第五章文明施工與環(huán)境保護(hù)　　……　　9頁(yè)，編制于2014年。

廉政建設(shè)管理制度 一、目的 加強(qiáng)公司廉政建設(shè)，規(guī)范采購(gòu)人員行為，確保公司采購(gòu)活動(dòng)“公開(kāi)、公平、 公正”，結(jié)合本公司采購(gòu)工作特點(diǎn)，特制定本管理制度 二、適用范圍 本管理制度適用于采購(gòu)部全體工作人員，同時(shí)適用于所有參與工程項(xiàng)目采購(gòu) 和分包的其他部門(mén)員工，包括公司高管、技術(shù)部、工程部、運(yùn)營(yíng)部和綜合部中參 與采購(gòu)和分包流程的所有人員。 三、采購(gòu)人員職業(yè)道德規(guī)范 采購(gòu)人員在其工作中必須體現(xiàn)出誠(chéng)實(shí)、公正、可依賴(lài)、專(zhuān)業(yè)能力和清楚的道 德責(zé)任感，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1、采購(gòu)人員的職業(yè)原則： （1）忠于青島金源環(huán)境工程有限公司； （2）公正地對(duì)待公司所有的供應(yīng)商和分包商； （3）對(duì)本崗位的職業(yè)有信心。 2、采購(gòu)人員的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)： （1）在關(guān)系、行為與溝通中，避免不道德的行為或危害性的想法和行為； （2）運(yùn)用適度的謹(jǐn)慎，在許可的職權(quán)范圍內(nèi)行事，通過(guò)堅(jiān)持不懈地遵循公司的 管理制度，表現(xiàn)對(duì)于公司的忠誠(chéng)；

精品doc 廉政建設(shè)管理制度 為了進(jìn)一步做好監(jiān)理廉政工作，為業(yè)主提供更好的監(jiān)理服務(wù)，樹(shù)立監(jiān) 理工程師在工程建設(shè)中的良好形象，根據(jù)交通部《關(guān)于在交通基礎(chǔ)設(shè)施中 加強(qiáng)廉政建設(shè)的若干意見(jiàn)》，結(jié)合我公司多年的廉政建設(shè)實(shí)踐，在本工程 施工監(jiān)理過(guò)程中，我公司將從“健全制度、加強(qiáng)教育、建立溝通渠道、嚴(yán) 懲違紀(jì)行為”四方面入手，使監(jiān)理工作達(dá)到“嚴(yán)格、熱情、廉潔、高效”的目 標(biāo)。 1、健全廉政制度，建立約束機(jī)制 進(jìn)場(chǎng)之初，監(jiān)理單位將與業(yè)主簽定《廉政合同》，監(jiān)理單位與高級(jí)駐 地監(jiān)理工程師及每位監(jiān)理人員簽定《廉政責(zé)任狀》，層層落實(shí)廉政措施， 以交通部、交通廳有關(guān)文件精神為指導(dǎo)，建立健全廉政制度，從制度上杜 絕廉政出現(xiàn)問(wèn)題。 2、嚴(yán)格遵守監(jiān)理工作守則 廉政建設(shè)始終是我公司的監(jiān)理工作的一項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，多年來(lái)常抓不 懈。因此公司的監(jiān)理人員無(wú)論在哪個(gè)項(xiàng)目都能做到工作上客觀公正，一絲 不茍；為人清清白白，廉潔正派

工程建設(shè)管理制度 目錄 一、工程建設(shè)質(zhì)量管理制度工程建設(shè)管理制度 1、工程建設(shè)質(zhì)量管理制度 2、隱蔽、分部分項(xiàng)驗(yàn)收制度 3、質(zhì)量事故管理制度 4、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理制度 二、工程技術(shù)管理制度 1、施工組織設(shè)計(jì)審核制度 2、施工圖審核制度 3、施工測(cè)量檢驗(yàn)制度 4、設(shè)計(jì)變更管理制度 三、施工管理制度 1、工程開(kāi)工申請(qǐng)制度 2、第一次工地會(huì)議程序制度 3、文明施工管理規(guī)定 4、安全施工管理制度 5、消防安全管理制度 6、熱控系統(tǒng)管理制度 7、在建工程倉(cāng)庫(kù)管理 8、施工現(xiàn)場(chǎng)緊急情況處理制度 9、不合格項(xiàng)目處理制度 10、對(duì)施工單位的綜合獎(jiǎng)罰制度 11、監(jiān)理文書(shū)流轉(zhuǎn)制度 12、監(jiān)理日志、月報(bào)制度 13、門(mén)衛(wèi)管理制度 14、施工總平面布置及管理制度 15、發(fā)包流程管理制度 16、基本建設(shè)項(xiàng)目檔案資料管理暫行規(guī)定 ***集團(tuán)有限公司工程建設(shè)管理制度 《工

廉政建設(shè)管理制度 為了進(jìn)一步做好監(jiān)理廉政工作，為業(yè)主提供更好的監(jiān)理服務(wù)，樹(shù)立監(jiān) 理工程師在工程建設(shè)中的良好形象，根據(jù)交通部《關(guān)于在交通基礎(chǔ)設(shè)施中 加強(qiáng)廉政建設(shè)的若干意見(jiàn)》，結(jié)合我公司多年的廉政建設(shè)實(shí)踐，在本工程 施工監(jiān)理過(guò)程中，我公司將從“健全制度、加強(qiáng)教育、建立溝通渠道、嚴(yán) 懲違紀(jì)行為”四方面入手，使監(jiān)理工作達(dá)到“嚴(yán)格、熱情、廉潔、高效” 的目標(biāo)。 1、健全廉政制度，建立約束機(jī)制 進(jìn)場(chǎng)之初，監(jiān)理單位將與業(yè)主簽定《廉政合同》，監(jiān)理單位與高級(jí)駐 地監(jiān)理工程師及每位監(jiān)理人員簽定《廉政責(zé)任狀》，層層落實(shí)廉政措施， 以交通部、交通廳有關(guān)文件精神為指導(dǎo)，建立健全廉政制度，從制度上杜 絕廉政出現(xiàn)問(wèn)題。 2、嚴(yán)格遵守監(jiān)理工作守則 廉政建設(shè)始終是我公司的監(jiān)理工作的一項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，多年來(lái)常抓不 懈。因此公司的監(jiān)理人員無(wú)論在哪個(gè)項(xiàng)目都能做到工作上客觀公正，一絲 不茍；為人清清白白，廉潔正派。為了做好本次

廣州市公路工程公司 長(zhǎng)韶婁高速公路第八合同段項(xiàng)目經(jīng)理部 -1- 目錄 一、廉政制度 二、廉政制度組織機(jī)構(gòu) 三、長(zhǎng)韶婁第8合同段高速公路廉政建設(shè)專(zhuān)題會(huì)議 廣州市公路工程公司 長(zhǎng)韶婁高速公路第八合同段項(xiàng)目經(jīng)理部 -2- 廉政制度 為確保公路建設(shè)順利進(jìn)行，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中杜絕各類(lèi)貪污，腐 敗的事件發(fā)生，提高全體員工的廉政自檢意識(shí)，現(xiàn)制度我項(xiàng)目部 的廉政制度如下： 1.項(xiàng)目部所有人員，不得以不正當(dāng)手段獲取不應(yīng)得利益。應(yīng)自 覺(jué)接受組織和干部群眾的監(jiān)督。 2.嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)和合同的要求，組織工程施工。在工程 建設(shè)過(guò)程中，嚴(yán)格堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不偷工簡(jiǎn)料； 3.嚴(yán)禁向業(yè)主、設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員行賄，不準(zhǔn)向業(yè)主、設(shè)計(jì) 人員及監(jiān)理人員贈(zèng)送禮品、禮金和各種有價(jià)證券、信用卡及 其他支付憑證。 4.不請(qǐng)業(yè)主、設(shè)計(jì)人員及監(jiān)理人員到各種娛樂(lè)場(chǎng)所吃喝玩樂(lè)， 不以邀請(qǐng)業(yè)主、設(shè)計(jì)人員及監(jiān)理人員旅游或外出

1 第十章建設(shè)管理制度 一、第一種項(xiàng)目管理模式（事業(yè)部未成立項(xiàng)目公司） 工程建設(shè)管理制度 1.建設(shè)項(xiàng)目工作流程圖 事業(yè)部項(xiàng)目中標(biāo) 建管組建項(xiàng)目法人公司 項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)工作 相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)工作 開(kāi)工前環(huán)境條件準(zhǔn)備 下達(dá)項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) “三通一平”工作 施工隊(duì)伍選擇 初步設(shè)計(jì)工程概算協(xié) 組織專(zhuān)家評(píng)審 編制工程預(yù)算、標(biāo)底 組織工程項(xiàng)目招標(biāo) 辦理開(kāi)工手續(xù) 開(kāi)工建設(shè) 工程現(xiàn)場(chǎng)管理 設(shè)備安裝調(diào)試、試車(chē)，工程內(nèi)部驗(yàn) 工藝調(diào)試，生產(chǎn)運(yùn)行項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收 設(shè)備招標(biāo)采購(gòu) 設(shè)備材料供應(yīng) 施工圖設(shè)計(jì) 項(xiàng)目建設(shè)代建合同 2 2.建設(shè)項(xiàng)目管理制度（總則） 2.1建設(shè)管理中心依據(jù)事業(yè)部委托的《項(xiàng)目建設(shè)委托代建合同》，同時(shí)為了加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng) 目的管理，提高投資效益，確保集團(tuán)投資目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，特制定本制度及相關(guān)實(shí)施細(xì)則。 2.2建設(shè)項(xiàng)目的管理是指在項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的綜合管理工作，具體包括建 設(shè)項(xiàng)目

新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司規(guī)章制度發(fā)布通知 2008年第117號(hào) 《新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司班組建設(shè)管理制度》，已于2008 年12月17日通過(guò)，現(xiàn)予發(fā)布，自發(fā)布之日起施行。 總經(jīng)理 二00八年十二月十七日 規(guī)章制度控制表 制度 名稱(chēng) 新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司班組建設(shè)管理制度 制度 編號(hào) q/yx-2.1.9-2008 版本簽發(fā)日期下次評(píng)估時(shí)間起草人歸口部門(mén)審核分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽發(fā)人是否修訂 20072007.2.62008.2魏瑞花賀毅龍李成忠張勇是 20082009.12魏瑞花禹治恒張振江翟金梁是 此 次 修 訂 的 主 要 內(nèi) 容 本次修訂的主要內(nèi)容包括： 1、根據(jù)機(jī)構(gòu)調(diào)整情況，進(jìn)一步細(xì)分了部門(mén)的管理職責(zé)和權(quán)限，調(diào)整修改了“班組建設(shè)考核實(shí) 施細(xì)則”中的考核內(nèi)容和考核部門(mén)。 2、將“雙文明班組”更改為“優(yōu)秀班組”。 3、

北京逸群工程咨詢有限公司廉政建設(shè)管理制度 1 廉政建設(shè)管理制度 第一章總則 第一條為切實(shí)做好廉政建設(shè)工作，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行中紀(jì)委三次全會(huì) 提出的“四大紀(jì)律”和“八項(xiàng)要求”，省委及相關(guān)要求，“關(guān)于認(rèn)真貫徹 執(zhí)行《云南省公務(wù)員八條禁令》的通知”的精神，結(jié)合山平高速公路路 基橋隧建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)際，特制定本辦法。 第二條參與山平高速公路項(xiàng)目的建設(shè)、施工、監(jiān)理單位，要充分 發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，加強(qiáng)對(duì)全體干部職工的廉政教育，強(qiáng)化全 體干部職工全心全意為人民服務(wù)的思想，樹(shù)立勤政為民、一心為公、清 正廉潔的意識(shí)，培養(yǎng)一批政治清廉、業(yè)務(wù)過(guò)硬、工作踏實(shí)、作風(fēng)正派的 干部職工隊(duì)伍，確?！肮こ虄?yōu)良，干部?jī)?yōu)秀”，把山平高速公路建設(shè)成 為典型示范工程。 第二章廉政建設(shè)規(guī)定 第三條參與山平高速公路建設(shè)的全體施工及管理人員要認(rèn)真學(xué) 習(xí)和堅(jiān)決貫徹執(zhí)行中紀(jì)委“四大紀(jì)律”、“八項(xiàng)要求”，省委《五不準(zhǔn)

1/5 人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)管理制度 1.目的 為適應(yīng)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，合理地挖掘、開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)后備人才 隊(duì)伍，加大人才儲(chǔ)備的力度，建立和完善集團(tuán)公司的人才梯隊(duì)，為集團(tuán)公 司的可持續(xù)發(fā)展提供有序的人力資源支持，特制定本管理制度。 2.適用范圍 本管理制度適用于集團(tuán)所屬各部、各分子公司。 3.管理職責(zé) 3.1集團(tuán)人力資源部作為人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門(mén)，負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)規(guī)劃、人 才甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定、培養(yǎng)對(duì)象的確定和培養(yǎng)計(jì)劃的統(tǒng)籌安排；具體 負(fù)責(zé)本管理制度的起草、修訂、完善、組織實(shí)施和監(jiān)督管理。 3.2人才梯隊(duì)建設(shè)采取各單位總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，集團(tuán)所屬各部、各分子公司、 分梳廠作為人才培養(yǎng)的基地，負(fù)責(zé)配合人力資源部進(jìn)行人才培養(yǎng)對(duì)象的初 步甄選和人才培養(yǎng)計(jì)劃的具體實(shí)施等相關(guān)工作。 3.3現(xiàn)職位管理干部負(fù)責(zé)自身崗位儲(chǔ)備人選的推薦工作，對(duì)確立的儲(chǔ)備人才 做到傳、幫、帶工作，使儲(chǔ)備人員在工

1 目錄 第一章管理組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé).........................2 1.1管理機(jī)構(gòu)的構(gòu)成.....................................2 1.2工程管理流程.......................................2 1.3各機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)范圍...............................3 第二章工程建設(shè)管理制度...............................6 2.1建設(shè)工程質(zhì)量管理制度...............................6 2.2建設(shè)工程進(jìn)度管理制度..............................10 2.3建設(shè)工程安全文明施工管理制度...................

大同鵲山高家窯煤業(yè)有限責(zé)任公司工程建設(shè)管理制度 i 目錄 第一章總則............................................1 第二章責(zé)權(quán)劃分..........................................1 第三章圖紙收發(fā)和審查....................................2 第四章技術(shù)交底..........................................4 第五章施工組織設(shè)計(jì)......................................5 第六章開(kāi)工報(bào)告..........................................5 第七章設(shè)計(jì)變更.................................