搞好施工預算管理工作是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的重要措施

近年來,隨著建筑市場競爭的越發(fā)激烈,對建筑企業(yè)的管理水平提出了更高的要求。這其中如何有效降低企業(yè)建筑施工成本,提高企業(yè)經(jīng)濟效益成為重要課題。從搞好施工預算管理的角度進行了系統(tǒng)的分析,為建筑企業(yè)提高經(jīng)濟效益、增強市場競爭力提供了有益的思路。

近幾年來,建筑市場已經(jīng)出現(xiàn)了計劃與市場并存或相互交叉的局面。新形勢下,施工企業(yè)工程預算的重要性逐漸顯露出來,這對建筑企業(yè)的預算管理工作提出了新的要求。本文就這一問題展開討論。

通過爐窯節(jié)能改造的三個具體事例,介紹了爐窯節(jié)能改造是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要措施。

加強施工預算管理 提高企業(yè)經(jīng)濟效益

望，，夠何，工 ● 經(jīng) 濟 研 究 ● ?， ·22· 11 0 當前，施工企業(yè)面臨建筑市場競爭激烈，原材料價格上 漲，企業(yè)經(jīng)濟效益滑坡的嚴峻考驗。如何改變這種局面，有賴 于政策環(huán)境和市場條件的改善，這是毋庸置疑的。但是應當看 到，為什么在同樣的條件下，企業(yè)的經(jīng)濟效益卻會大不相同 呢?一種是眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，向管理要 效益；另一種則是看外部困難多，看內(nèi)部潛力少i看物的因素 多，看人的因素少；找客觀原因多，找主觀原因少。因而精神滑 坡，無所作為。兩種態(tài)度，兩種后果，給人們以深刻的啟示：施 工企業(yè)靠什么走出困境?根本出路在哪里?筆者認為，在當前 形勢下靠的是國家搞好大中型企業(yè)的政策，從企業(yè)內(nèi)部和外 部進一步深化改革，轉(zhuǎn)換機制努力改善企業(yè)外部條件，切實加 強企業(yè)內(nèi)部管理，挖潛力，促效益。- 固然，施工企業(yè)的

加強施工預算管理 提高企業(yè)經(jīng)濟效益

任何企業(yè)經(jīng)營的根本目的都是為了獲取一定的經(jīng)濟效益,經(jīng)濟效益的保證不僅能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟實力,而且能夠促進我國經(jīng)濟和社會的發(fā)展。建筑行業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱之一,建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的高低直接關(guān)系到我國社會經(jīng)濟的穩(wěn)定與否。所以,建筑企業(yè)在發(fā)展過程中,必須注重提高自身的經(jīng)營的經(jīng)濟效益。鑒于此,文章對當前建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的保障措施進行探究。

提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的探討

近年來，建筑業(yè)雖然有了長足發(fā)展，人均年勞動生產(chǎn)率已達５３０００多元，但是同發(fā)達國家相比，行業(yè)的經(jīng)濟運行質(zhì)量總體水平還不是很高，如何提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益已成為企業(yè)領(lǐng)導者十分關(guān)注的問題。在競爭激烈的建筑市場中，要提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益，加強管理當是最重要的...

自我國實行改革開放措施以來,城市化建設(shè)步伐就不斷推進,城市化水平不斷提高,城市建設(shè)也日新月異。建筑企業(yè)作為城市建設(shè)基本企業(yè),經(jīng)過了幾十年的發(fā)展,已經(jīng)形成了屬于建筑行業(yè)領(lǐng)域的一些較為成熟的管理風格和管理方式,隨著我國社會改革的進一步深化,市場化程度不斷加深,建筑企業(yè)面臨的市場競爭也越來越激烈,多年來積累的傳統(tǒng)管理經(jīng)驗和方法中有些管理理念、管理方法逐漸被激烈的競爭環(huán)境所淘汰,因此,要提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益,需要不斷創(chuàng)新探索與時代步伐相適應的對策。

一、完善建筑業(yè)管理體制提高建筑業(yè)的經(jīng)濟效益關(guān)鍵是要創(chuàng)造一個發(fā)展商品經(jīng)濟的外部環(huán)境和內(nèi)部條件。應將建筑業(yè)作為相對獨立的物質(zhì)部門來發(fā)展,從宏觀上強化調(diào)整措施;要采取法律的經(jīng)濟的手段整治有名無實,資質(zhì)不符的公司,對虧損微利的小企業(yè)可實行兼并,拍賣、轉(zhuǎn)產(chǎn)、租賃等措施;實行優(yōu)化組合,在自愿互利的基礎(chǔ)上建立專業(yè)性工程建設(shè)企業(yè)集團,如冶金、化工、電力、商業(yè)等。逐步實現(xiàn)以公有制為主體的多元化的所有制結(jié)構(gòu),調(diào)動全社會勞動者創(chuàng)造財富的積極性。

提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的探討

建筑企業(yè)要想適應激烈的市場競爭環(huán)境并取得長遠性發(fā)展，需要具備的首要條件是建筑企業(yè)具有良好的經(jīng)濟效益，這也是市場環(huán)境下所有企業(yè)的追求目標。對于我國建筑企業(yè)來說，雖然發(fā)展速度較快，但是與發(fā)達國家的建筑企業(yè)來說還是存在總體經(jīng)濟效益偏低的情況，所以，怎樣提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益成為了我國建筑企業(yè)關(guān)注的焦點。本文通過具體的分析，提出了提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的措施。

隨著建筑工程項目在我國的大力推廣,提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的發(fā)展問題不斷的在建筑企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn),而在這其中新形勢下提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的效果,是直接關(guān)系到建筑企業(yè)經(jīng)營管理的最后效果的關(guān)鍵因素之一。因此,本文主要就提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益進行分析。

建筑企業(yè)要想適應激烈的市場競爭環(huán)境并取得長遠性發(fā)展，需要具備的首要條件是建筑企業(yè)具有良好的經(jīng)濟效益，這也是市場環(huán)境下所有企業(yè)的追求目標。對于我國建筑企業(yè)來說，雖然發(fā)展速度較快，但是與發(fā)達國家的建筑企業(yè)來說還是存在總體經(jīng)濟效益偏低的情況，所以，怎樣提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益成為了我國建筑企業(yè)關(guān)注的焦點。本文通過具體的分析，提出了提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的措施。

要觀察施工企業(yè)經(jīng)濟效益高低,不能單純地看利潤額大小,而要看勞動消耗和物資消耗與產(chǎn)出之比例如何,看其是否以盡量少的消耗創(chuàng)造出更多的符合社會需要的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。這是比較恰當?shù)乜疾炱髽I(yè)經(jīng)濟效益的方法。那么,怎樣才能使企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟的條件下提高經(jīng)濟效益呢?筆者認為有以下幾種途徑:

針對建筑企業(yè)物資管理問題,做了簡單的論述,提出了強化物資管理策略,共享給相關(guān)人員參考。從企業(yè)經(jīng)營的角度來說,做好物資管理工作,對增加企業(yè)經(jīng)濟效益,有著重要的意義。通過研究提出以下策略:(1)構(gòu)建信息化管理平臺；(2)推廣應用bim技術(shù)；(3)加強物資管理精細化；(4)提高全員的物資管理意識等。現(xiàn)結(jié)合具體研究,進行如下分析。

總結(jié)了施工預算管理在企業(yè)內(nèi)的作用以及其與企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)系,并列舉了加強預算管理提高經(jīng)濟效益的措施。

隨著市場經(jīng)濟體制的不斷深入,建筑部門作為施工企業(yè)在我國經(jīng)濟建設(shè)中占有很大的比重,經(jīng)過近二十年的改革開放,我國的建筑企業(yè)發(fā)生了質(zhì)的飛躍,無論從設(shè)計上、施工上還是從質(zhì)量上都有了飛速的發(fā)展。但是在項目管理上我國同其他先進國家相比,還存在很大的差距,同樣是一項工程,有的贏利,有的虧損。其根本原因就是項目管理做的不好,導致經(jīng)濟效益低下,

文章從建筑企業(yè)的實際出發(fā),就如何提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益提出若干建議。

由于種種原因,我國建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益不斷下降。筆者擬就如何提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益提一些建議:1.在當前基建規(guī)模壓縮的情況下,有關(guān)部門要嚴格控制施工隊伍的增加,改變目前施工能力超過市場需求,企業(yè)施工任務嚴重不足的局面,給建筑企業(yè)提高經(jīng)濟效益創(chuàng)造外部條件。2.提高企業(yè)信譽,增強競爭能力。企業(yè)要從提高施工工程的質(zhì)量,保證工程按期完成入手,提高自己的信譽,以承攬足夠的施工任務,在當前激烈的競爭中立于不敗之地。

加強預算管理　提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益 李躍華 (新疆阿勒泰地區(qū)廣廈工程建設(shè)監(jiān)理有限責任公司　阿勒泰836500) 　　在目前的新形勢下,國家要求企業(yè)的經(jīng)營管理模 式由傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟向社會主義市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變,經(jīng)濟 增長方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。兩個轉(zhuǎn)變的目的 就是使資源配置合理化,提高國有企業(yè)經(jīng)濟效益。對 于建筑施工企業(yè)來講,要實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變,當務之急就 是加強預算管理,提高經(jīng)濟效益。加強管理是實現(xiàn)兩 個轉(zhuǎn)變的實際行動。是當前建筑施工企業(yè)關(guān)心的話 題之一,筆者認為加強預算管理不失為一個快速、有 效的途徑。 1　預算管理是建筑企業(yè)一切經(jīng)濟管理 活動的基礎(chǔ) 對于施工企業(yè)來講,預算是根據(jù)施工圖紙、施工 組織設(shè)計資料、國家或省、自治區(qū)頒發(fā)的建筑安裝工 程預算定額和工程量計算規(guī)則、建筑安裝工程單位估 價匯總表、間接費用標準等有關(guān)資料計算每項工程預 算造價的文件。預算確定了工程造價、勞動