搞好施工預(yù)算管理工作是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要措施

近年來,隨著建筑市場競爭的越發(fā)激烈,對建筑企業(yè)的管理水平提出了更高的要求。這其中如何有效降低企業(yè)建筑施工成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益成為重要課題。從搞好施工預(yù)算管理的角度進(jìn)行了系統(tǒng)的分析,為建筑企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)市場競爭力提供了有益的思路。

近幾年來,建筑市場已經(jīng)出現(xiàn)了計劃與市場并存或相互交叉的局面。新形勢下,施工企業(yè)工程預(yù)算的重要性逐漸顯露出來,這對建筑企業(yè)的預(yù)算管理工作提出了新的要求。本文就這一問題展開討論。

通過爐窯節(jié)能改造的三個具體事例,介紹了爐窯節(jié)能改造是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要措施。

加強(qiáng)施工預(yù)算管理 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

望，，夠何，工 ● 經(jīng) 濟(jì) 研 究 ● ?， ·22· 11 0 當(dāng)前，施工企業(yè)面臨建筑市場競爭激烈，原材料價格上 漲，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益滑坡的嚴(yán)峻考驗(yàn)。如何改變這種局面，有賴 于政策環(huán)境和市場條件的改善，這是毋庸置疑的。但是應(yīng)當(dāng)看 到，為什么在同樣的條件下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益卻會大不相同 呢?一種是眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，向管理要 效益；另一種則是看外部困難多，看內(nèi)部潛力少i看物的因素 多，看人的因素少；找客觀原因多，找主觀原因少。因而精神滑 坡，無所作為。兩種態(tài)度，兩種后果，給人們以深刻的啟示：施 工企業(yè)靠什么走出困境?根本出路在哪里?筆者認(rèn)為，在當(dāng)前 形勢下靠的是國家搞好大中型企業(yè)的政策，從企業(yè)內(nèi)部和外 部進(jìn)一步深化改革，轉(zhuǎn)換機(jī)制努力改善企業(yè)外部條件，切實(shí)加 強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，挖潛力，促效益。- 固然，施工企業(yè)的

加強(qiáng)施工預(yù)算管理 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

任何企業(yè)經(jīng)營的根本目的都是為了獲取一定的經(jīng)濟(jì)效益,經(jīng)濟(jì)效益的保證不僅能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,而且能夠促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展。建筑行業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱之一,建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低直接關(guān)系到我國社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定與否。所以,建筑企業(yè)在發(fā)展過程中,必須注重提高自身的經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益。鑒于此,文章對當(dāng)前建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的保障措施進(jìn)行探究。

提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的探討

近年來，建筑業(yè)雖然有了長足發(fā)展，人均年勞動生產(chǎn)率已達(dá)５３０００多元，但是同發(fā)達(dá)國家相比，行業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量總體水平還不是很高，如何提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益已成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者十分關(guān)注的問題。在競爭激烈的建筑市場中，要提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)管理當(dāng)是最重要的...

自我國實(shí)行改革開放措施以來,城市化建設(shè)步伐就不斷推進(jìn),城市化水平不斷提高,城市建設(shè)也日新月異。建筑企業(yè)作為城市建設(shè)基本企業(yè),經(jīng)過了幾十年的發(fā)展,已經(jīng)形成了屬于建筑行業(yè)領(lǐng)域的一些較為成熟的管理風(fēng)格和管理方式,隨著我國社會改革的進(jìn)一步深化,市場化程度不斷加深,建筑企業(yè)面臨的市場競爭也越來越激烈,多年來積累的傳統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)和方法中有些管理理念、管理方法逐漸被激烈的競爭環(huán)境所淘汰,因此,要提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,需要不斷創(chuàng)新探索與時代步伐相適應(yīng)的對策。

一、完善建筑業(yè)管理體制提高建筑業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益關(guān)鍵是要創(chuàng)造一個發(fā)展商品經(jīng)濟(jì)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件。應(yīng)將建筑業(yè)作為相對獨(dú)立的物質(zhì)部門來發(fā)展,從宏觀上強(qiáng)化調(diào)整措施;要采取法律的經(jīng)濟(jì)的手段整治有名無實(shí),資質(zhì)不符的公司,對虧損微利的小企業(yè)可實(shí)行兼并,拍賣、轉(zhuǎn)產(chǎn)、租賃等措施;實(shí)行優(yōu)化組合,在自愿互利的基礎(chǔ)上建立專業(yè)性工程建設(shè)企業(yè)集團(tuán),如冶金、化工、電力、商業(yè)等。逐步實(shí)現(xiàn)以公有制為主體的多元化的所有制結(jié)構(gòu),調(diào)動全社會勞動者創(chuàng)造財富的積極性。

提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的探討

建筑企業(yè)要想適應(yīng)激烈的市場競爭環(huán)境并取得長遠(yuǎn)性發(fā)展，需要具備的首要條件是建筑企業(yè)具有良好的經(jīng)濟(jì)效益，這也是市場環(huán)境下所有企業(yè)的追求目標(biāo)。對于我國建筑企業(yè)來說，雖然發(fā)展速度較快，但是與發(fā)達(dá)國家的建筑企業(yè)來說還是存在總體經(jīng)濟(jì)效益偏低的情況，所以，怎樣提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益成為了我國建筑企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。本文通過具體的分析，提出了提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的措施。

隨著建筑工程項(xiàng)目在我國的大力推廣,提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展問題不斷的在建筑企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn),而在這其中新形勢下提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的效果,是直接關(guān)系到建筑企業(yè)經(jīng)營管理的最后效果的關(guān)鍵因素之一。因此,本文主要就提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析。

建筑企業(yè)要想適應(yīng)激烈的市場競爭環(huán)境并取得長遠(yuǎn)性發(fā)展，需要具備的首要條件是建筑企業(yè)具有良好的經(jīng)濟(jì)效益，這也是市場環(huán)境下所有企業(yè)的追求目標(biāo)。對于我國建筑企業(yè)來說，雖然發(fā)展速度較快，但是與發(fā)達(dá)國家的建筑企業(yè)來說還是存在總體經(jīng)濟(jì)效益偏低的情況，所以，怎樣提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益成為了我國建筑企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。本文通過具體的分析，提出了提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的措施。

要觀察施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益高低,不能單純地看利潤額大小,而要看勞動消耗和物資消耗與產(chǎn)出之比例如何,看其是否以盡量少的消耗創(chuàng)造出更多的符合社會需要的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。這是比較恰當(dāng)?shù)乜疾炱髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益的方法。那么,怎樣才能使企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的條件下提高經(jīng)濟(jì)效益呢?筆者認(rèn)為有以下幾種途徑:

針對建筑企業(yè)物資管理問題,做了簡單的論述,提出了強(qiáng)化物資管理策略,共享給相關(guān)人員參考。從企業(yè)經(jīng)營的角度來說,做好物資管理工作,對增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,有著重要的意義。通過研究提出以下策略:(1)構(gòu)建信息化管理平臺；(2)推廣應(yīng)用bim技術(shù)；(3)加強(qiáng)物資管理精細(xì)化；(4)提高全員的物資管理意識等?，F(xiàn)結(jié)合具體研究,進(jìn)行如下分析。

總結(jié)了施工預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)的作用以及其與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系,并列舉了加強(qiáng)預(yù)算管理提高經(jīng)濟(jì)效益的措施。

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷深入,建筑部門作為施工企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中占有很大的比重,經(jīng)過近二十年的改革開放,我國的建筑企業(yè)發(fā)生了質(zhì)的飛躍,無論從設(shè)計上、施工上還是從質(zhì)量上都有了飛速的發(fā)展。但是在項(xiàng)目管理上我國同其他先進(jìn)國家相比,還存在很大的差距,同樣是一項(xiàng)工程,有的贏利,有的虧損。其根本原因就是項(xiàng)目管理做的不好,導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益低下,

文章從建筑企業(yè)的實(shí)際出發(fā),就如何提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提出若干建議。

由于種種原因,我國建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷下降。筆者擬就如何提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提一些建議:1.在當(dāng)前基建規(guī)模壓縮的情況下,有關(guān)部門要嚴(yán)格控制施工隊伍的增加,改變目前施工能力超過市場需求,企業(yè)施工任務(wù)嚴(yán)重不足的局面,給建筑企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造外部條件。2.提高企業(yè)信譽(yù),增強(qiáng)競爭能力。企業(yè)要從提高施工工程的質(zhì)量,保證工程按期完成入手,提高自己的信譽(yù),以承攬足夠的施工任務(wù),在當(dāng)前激烈的競爭中立于不敗之地。

文章從建筑企業(yè)的實(shí)際出發(fā),就如何提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提出若干建議。