管道工程項(xiàng)目成本費(fèi)用指標(biāo)對(duì)標(biāo)分析的思考

本文結(jié)合企業(yè)實(shí)際，就零基預(yù)算法在工程項(xiàng)目成本費(fèi)用控制中的應(yīng)用問題作一簡(jiǎn)單探討。

本文結(jié)合企業(yè)實(shí)際,就零基預(yù)算法在工程項(xiàng)目成本費(fèi)用控制中的應(yīng)用問題作一簡(jiǎn)單探討。

高效的油氣管道工程項(xiàng)目成本控制管理方法可以有效降低項(xiàng)目的建設(shè)成本，保證管道建設(shè)項(xiàng)目的資金安全，增加管道建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)油氣管道工程項(xiàng)目成本控制進(jìn)行了討論。

在管道工程建設(shè)中,管材、焊接材料、防腐材料、管閥配件、設(shè)備、散材等的費(fèi)用一般占管道工程項(xiàng)目總投資的50%～60%。管道工程建設(shè)投資少則幾億元多則十幾億元甚至上百億元,采購費(fèi)用每降低1%,就可為國家節(jié)約上千萬乃至過億元的投資成本。因此,有效控制采購費(fèi)用,是降低管道工程造價(jià)、增加工程項(xiàng)目利潤的重要手段之一。特別是現(xiàn)在管道工程建設(shè)普遍采用的是epc模式,降低物質(zhì)的采購費(fèi)用對(duì)于提高整個(gè)epc工程項(xiàng)目的整體效益發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。

項(xiàng)目評(píng)估教案第五章財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基本數(shù)據(jù)的估算 總成本費(fèi)用的估算 一、總成本費(fèi)用的構(gòu)成 生產(chǎn)成本加期間費(fèi)用估算法 總成本費(fèi)用由生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用兩部分構(gòu)成。 1．生產(chǎn)成本的構(gòu)成 生產(chǎn)成本也稱制造成本，是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中實(shí)際消耗的直接材料、直接工資、其 他直接支出和制造費(fèi)用。 1)直接材料 它包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中實(shí)際消耗的原材料、輔助材料、設(shè)備配件、外購半成品、燃 料、動(dòng)力、包裝物、低值易耗品以及其他直接材料等。 2)直接工資 直接工資包括企業(yè)直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼。 3)其他直接支出 其他直接支出包括直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的職工福利費(fèi)等。 4)制造費(fèi)用 制造費(fèi)用是指企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)單位(分廠、車間)為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包 括各生產(chǎn)單位車問、分廠管理人員的工資、職工的福利費(fèi)、折舊費(fèi)、維簡(jiǎn)費(fèi)、修理費(fèi)、物料 消耗及低值易耗品攤銷、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、水電費(fèi)、

公路工程施工企業(yè)投資低、施工成本增高、工程項(xiàng)目年年虧損已成為一種發(fā)展趨勢(shì),針對(duì)存在問題,層層分析論證,得出在工程項(xiàng)目全過程中進(jìn)行成本費(fèi)用管理與控制,才能極大地提高經(jīng)濟(jì)效益。

淺談公路工程項(xiàng)目成本費(fèi)用的管理與控制 曹慶軍（寧夏路橋工程股份有限公司） 摘要：公路工程施工企業(yè)投資低、施工成本增高、工程項(xiàng)目年年虧損已成 為一種發(fā)展趨勢(shì)，針對(duì)存在問題，層層分析論證，得出在工程項(xiàng)目全過程中進(jìn) 行成本費(fèi)用管理與控制，才能極大地提高經(jīng)濟(jì)效益。 關(guān)鍵詞：公路工程費(fèi)用管理控制 0引言 目前，公路工程項(xiàng)目如何增收節(jié)支、挖潛增效、如何獲取最大化 利潤，是當(dāng)今公路工程項(xiàng)目最需要解決的問題。解決這些問題的最有 效措施是做好項(xiàng)目成本管理與控制，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人工、材 料、機(jī)械和各種費(fèi)用開支，都需要進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí) 把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本之內(nèi)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。公路工程項(xiàng)目 成本管理與控制主要有以下幾方面。 1公路工程項(xiàng)目成本費(fèi)用的測(cè)算與計(jì)劃 項(xiàng)目開工前，必須有科學(xué)的分析論證，測(cè)算出完整公路工程項(xiàng)目 所需要的總成本額

加強(qiáng)項(xiàng)目成本費(fèi)用管控，在確保實(shí)現(xiàn)合同要求的基礎(chǔ)上，最大化地降低成本以獲取企業(yè)盈利，是企業(yè)賴于生存和發(fā)展的關(guān)鍵。針對(duì)成本費(fèi)用管理中存在問題，從施工前、施工中、竣工決算三個(gè)階段進(jìn)行項(xiàng)目成本費(fèi)用管控，細(xì)化產(chǎn)生成本費(fèi)用的各個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)合同管理，才能使施工企業(yè)立于不敗之地。

住宅商品房開發(fā)項(xiàng)目成本費(fèi)用估算及清單 估算 一土地費(fèi)用 1土地使用權(quán)出讓金土地評(píng)估拍賣價(jià)格的30%或以上 2土地出讓契稅出讓金×3% 二建安費(fèi)用810元/m2—1260元/m2含建設(shè)及基本安裝 三前期費(fèi)用中高檔樓盤約80元/m2—100元/m2別墅約180元/m2 1規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)建安費(fèi)×3% 2設(shè)計(jì)招投標(biāo)管理費(fèi)總投資×0.02% 3勘查費(fèi)設(shè)計(jì)概算×0.5% 4設(shè)計(jì)監(jiān)理規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)×2% 5施工監(jiān)理建安費(fèi)×1.4% 6施工證費(fèi) 7規(guī)劃證費(fèi)建安費(fèi)×0.6% 四配套費(fèi)用190元/m2—230元/m2 1住宅配套費(fèi)用用地紅線外 2大市政配套費(fèi)含紅線外道路、上水、燃?xì)?、電話?五其它費(fèi)用 1管理費(fèi)用（建安+前期+配套）×3% 2銷售推廣費(fèi)用按銷售收入約1.5~3%計(jì)

在建筑企業(yè)的企業(yè)管理中,成本費(fèi)用管理是不可或缺的重要組成部分,低層次的成本管理只是對(duì)成本費(fèi)用的簡(jiǎn)單認(rèn)知與核算,而高層次的成本費(fèi)用管理則是全面、系統(tǒng)地看待所有的成本。就什么是建筑企業(yè)項(xiàng)目成本費(fèi)用,項(xiàng)目成本費(fèi)用控制的方法以及降低項(xiàng)目成本費(fèi)用途徑有哪些等幾方面進(jìn)行了較為深入的研究。

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本費(fèi)用構(gòu)成 1、土地費(fèi)用。 是指為取得項(xiàng)目用地使用權(quán)而發(fā)生的費(fèi)用。目前存在著有償出讓轉(zhuǎn)讓和行 政劃撥兩種獲取土地使用權(quán)的方式。 土地費(fèi)用包括： （1）土地使用權(quán)出讓金、征地費(fèi)； 土地使用權(quán)出讓金的估算一般可參照政府近期出讓的類似地塊的出讓金數(shù) 額并進(jìn)行時(shí)間、地段、用途、臨街狀況、建筑容積率、土地出讓年限、周圍環(huán)境 狀況及土地現(xiàn)狀等因素的修正得到；也可以依據(jù)城市人民政府頒布的城市基準(zhǔn)地 價(jià)，根據(jù)項(xiàng)目用地所處的地段等級(jí)、用途、容積率、使用年限等項(xiàng)因素修正得到。 征用農(nóng)村土地發(fā)生的費(fèi)用主要有土地補(bǔ)償費(fèi)、土地投資補(bǔ)償費(fèi)（青苗補(bǔ)償 費(fèi)、樹木補(bǔ)償費(fèi)、地面附著物補(bǔ)償費(fèi)）、人員安置補(bǔ)助費(fèi)、新菜地開發(fā)基金、土 地管理費(fèi)、根底占用稅和拆遷費(fèi)等。 （2）城市建設(shè)配套費(fèi)； 城市建設(shè)配套費(fèi)是因政府投資進(jìn)行城市基礎(chǔ)設(shè)施如自來水廠、污水處理廠、 煤氣廠、供熱廠和城市道路等的建設(shè)而由受益者分?jǐn)偟馁M(fèi)

房地產(chǎn)開發(fā)前期費(fèi)用明細(xì)及項(xiàng)目成本費(fèi)用組成 一、房地產(chǎn)開發(fā)商都需要繳納哪些稅 1.契稅 建筑用地在承接出讓土地時(shí)，房地產(chǎn)開發(fā)商需向土地管理部門繳納3％～5％稅 率的契稅。 2.營業(yè)稅 自建建筑物出售，按建筑業(yè)3％稅率計(jì)繳營業(yè)稅，出售建筑物，按銷售不動(dòng)產(chǎn)的 5％稅率計(jì)繳營業(yè)稅。 3.城市維護(hù)建設(shè)稅和教育費(fèi)附加 在繳納營業(yè)稅的同時(shí)，應(yīng)以實(shí)際繳納的營業(yè)稅稅額為計(jì)稅依據(jù)，按適用稅率繳納 城市建設(shè)維護(hù)稅和3％的教育費(fèi)附加。城市建設(shè)維護(hù)稅為比例稅，按納稅人所在 地區(qū)的不同，適用不同檔次稅率，具體是：納稅人所在地為城市市區(qū)的，稅率為 7％；納稅人所在地為縣城、鎮(zhèn)的，稅率為5％；納稅人所在地不在城市市區(qū)或 者鎮(zhèn)的，稅率為1％。 4.城鎮(zhèn)土地使用稅 房地產(chǎn)開發(fā)商使用國有土地，以使用的土地面積為計(jì)稅依據(jù)，按照規(guī)定的適用稅 額計(jì)繳。 年應(yīng)納稅額＝計(jì)稅土地面積（平方米）×適用稅額 土地使用稅按年

2006.8期總第308期26 !",$%&’()*“,-.、012”456 789,,;?@412ab,cdefgh ijk4’lmn=o。qr)*st12,u12 vwx,yz[&’()*\]^v_‘4ab,c zedefghijklmn$opv_‘4ab。 !、#$%&’()*+,-./0!1234 56789:;$7(?,@abc,,e fg;$h(<*+、(<,-8jklmnop q。 (r)&’tklzeuvvwxyz{|4s }: 1、’?e?????d。?i&’tklze 4uvs},?w??’?e????4’?? ?、’?ed、?’?e?、?????d、’?? ’y???????????????e&???。 ’?￠￡、¤、￥|’zi?§,r¨?&’tk lzi440%。c’de4g?ia?r?&’t kl-?iˉ°±、-23x

初步論述了施工企業(yè)目標(biāo)責(zé)任成本直接費(fèi)的控制特點(diǎn)、方法、影響因素,最后提出了降低成本的途徑和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

分析了目前國內(nèi)管道工程項(xiàng)目采購成本的控制現(xiàn)狀,從工程的設(shè)計(jì)方、施工方、采購方和供貨方四個(gè)方面分析了影響采購成本的主要因素。同時(shí)提出降低采購成本的有效途徑,即對(duì)內(nèi)實(shí)現(xiàn)采辦、物流隊(duì)伍的專業(yè)化,保證采辦與業(yè)主、設(shè)計(jì)和施工之間有效溝通,主動(dòng)解決設(shè)計(jì)變更和施工變更對(duì)采辦工作的影響,倡導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)化采購,推行集中采購和招標(biāo)采購,充分盤活庫存剩余物資,合理設(shè)置中轉(zhuǎn)站和優(yōu)化物流配送。對(duì)外與供貨商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,實(shí)現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn),分享規(guī)模效益。

1 管道工程項(xiàng)目部工作的自我總結(jié) 管道工程項(xiàng)目部工作的自我總結(jié)管道工程項(xiàng)目部工作的自我總 結(jié)我們?cè)谥惺瘓F(tuán)公司的熱情關(guān)注及西南管道項(xiàng)目經(jīng)理部的大 力支持下，有幸參加了管道工程的施工，這給我們提供了展示企業(yè) 精神面貌和綜合實(shí)力的機(jī)會(huì)。 在這一年的施工中，西南管道項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)不辭辛苦，深入工 地，積極協(xié)調(diào)，新鄉(xiāng)方圓監(jiān)理公司嚴(yán)格要求，認(rèn)真把關(guān)，武警部隊(duì)及 其它相關(guān)單位的大力支持和配合，為工程順利進(jìn)展提供了較好的保 障。目前工程已接近尾聲，回顧這一年的施工，我們主要從以下幾 方面入手，確保管道安裝的施工。 一、領(lǐng)導(dǎo)重視、精心布署、確保施工快節(jié)奏。 我們承擔(dān)的管道工程貴州標(biāo)段，起點(diǎn)為貴州省貴定縣的甲召 寨，終點(diǎn)為貴州省平壩縣的桃花園，全長(zhǎng)公里，其中石方山區(qū)段，穿 越各種河流條，道路處，鐵路處，跨越河流、沖溝處，穿越光纜、水 管線等處，穿越隧道條，管道沿線山高路險(xiǎn)、穿河跨路、地形復(fù)雜，

"掙值法"是國際上工程項(xiàng)目管理公認(rèn)的一種"成本—進(jìn)度"監(jiān)控方法。這種理論方法在20世紀(jì)早期由美國工廠的工業(yè)工程師提出,于1962年正式被引入"費(fèi)用—進(jìn)度"控制系統(tǒng)。文章首先回顧掙值分析方法管理的基本原理,然后將掙值管理方法用在石油管道建設(shè)的績(jī)效評(píng)價(jià)中,最后得出該方法在石油管道建設(shè)應(yīng)用中應(yīng)注意的問題。

由于近年來西氣東輸工程的影響,我國的石油管道工程項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,相關(guān)企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)的激烈挑戰(zhàn)下如何在石油管道工程項(xiàng)目建設(shè)中將成本控制的更加合理,就在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到了更大的優(yōu)勢(shì).本文對(duì)于成本控制的方法以及現(xiàn)存的主要問題與解決方法進(jìn)行具體的討論分析,并對(duì)于石油管道工程項(xiàng)目的成本控制策略進(jìn)行探討.

目前有關(guān)工程拖欠貨款問題的討論,大多都從賣方的角度來分析相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策。在此,筆者從買方角度來分析工程項(xiàng)目貨款拖欠的成因和治理對(duì)策,希望有助于提高買方信譽(yù),保護(hù)供應(yīng)商的合法權(quán)益和維護(hù)良好的市場(chǎng)秩序。一、貨款拖欠的現(xiàn)狀及危害目前市場(chǎng)環(huán)境下,在買方作為甲方占主導(dǎo)地位的采購活動(dòng)中,貨款拖欠問題越來越嚴(yán)重。在管道工程建設(shè)領(lǐng)域,貨款拖欠和工程款拖欠也一直是不能及時(shí)解決的

我國管道工程采購部門在采購成本控制方面是取得了比較好的成績(jī),但還存在著一下問題,因此,要采取措施對(duì)管道工程項(xiàng)目采購成本控制進(jìn)行改進(jìn),以降低造價(jià)、增加工程項(xiàng)目利潤。

成本費(fèi)用控制管理辦法 第一章總則 第一條為了規(guī)范成本費(fèi)用的管理，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出， 促進(jìn)成本、費(fèi)用降低，提高經(jīng)濟(jì)效益，本著合理、節(jié)約的原 則，根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合具體情況，制定 本辦法。 第二條本辦法中所稱成本費(fèi)用是辦公費(fèi)用、交通費(fèi)用、 差旅費(fèi)用、車輛費(fèi)用、業(yè)務(wù)費(fèi)用及其他費(fèi)用等。 第二章成本費(fèi)用控制原則 第三條節(jié)約原則：以任務(wù)目標(biāo)達(dá)成為前提和原則，本 著必要和節(jié)約的原則使用交通工具和開展各項(xiàng)工作。 第四條申請(qǐng)?jiān)瓌t：通過對(duì)費(fèi)用使用用途和金額的申請(qǐng) 及有效信息的記錄，為合理的費(fèi)用開支提供依據(jù)，并在出現(xiàn) 問題時(shí)可以找出原因，分清責(zé)任。 第五條合理性原則：應(yīng)以最大限度地完成任務(wù)目標(biāo)為 原則，合理使用相關(guān)費(fèi)用。 第六條負(fù)責(zé)性原則：各級(jí)人員在各項(xiàng)費(fèi)用的使用過程 中，應(yīng)嚴(yán)格按照本辦法的要求執(zhí)行，并對(duì)具體的執(zhí)行過程及 結(jié)果負(fù)責(zé)。 第七條各項(xiàng)費(fèi)用均要以真實(shí)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)所取得的

細(xì)化預(yù)算管理 降低成本費(fèi)用