工程項(xiàng)目管理中綜合均衡工期、成本及質(zhì)量的方案

工程項(xiàng)目管理對整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)具有十分重要的促進(jìn)作用,影響著工程項(xiàng)目的施工效率、質(zhì)量與安全.針對三者之間的突出問題以及彼此間存在的緊密關(guān)系開展細(xì)致的研究分析,具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義與實(shí)用價(jià)值.

將各活動(dòng)的質(zhì)量按照與工期假定的線性關(guān)系進(jìn)行量化處理,以0到1之間的任意實(shí)數(shù)來表征各活動(dòng)的質(zhì)量,則整個(gè)工程的質(zhì)量表征為各活動(dòng)質(zhì)量的某種函數(shù),連同工期、費(fèi)用一起建立了三者綜合優(yōu)化的數(shù)學(xué)模型.同時(shí),對此模型應(yīng)用遺傳算法進(jìn)行優(yōu)化求解,最后給出一個(gè)實(shí)例.

建設(shè)項(xiàng)目的工期長短對承發(fā)包雙方的收益影響很大,尤其是對一些大型工程,工期-成本優(yōu)化的作用尤為明顯。一方面,業(yè)主可以采用組合報(bào)價(jià)法——cb來擇優(yōu)選擇承包商,降低成本;另一方面,承包商則通過對工期一成本的優(yōu)化分析尋求最大的盈利途徑,并獲得更多的承包合同。通過工期-成本優(yōu)化可以實(shí)現(xiàn)業(yè)主和承包商的雙贏,從而提高整個(gè)社會的投資效益。

工程項(xiàng)目管理中質(zhì)量_工期_成本多目標(biāo)優(yōu)化研究_裴亮

工期、成本、質(zhì)量是工程項(xiàng)目的三大控制目標(biāo),三者相互依存,相互影響。本文在綜合考慮質(zhì)量進(jìn)度成本之間相互關(guān)系的基礎(chǔ)上,分別建立了工期-質(zhì)量、工期-成本、成本-質(zhì)量三個(gè)單一目標(biāo)模型,并對傳統(tǒng)的模型關(guān)系作了調(diào)整,然后從這三個(gè)單一目標(biāo)模型出發(fā),建立了質(zhì)量工期成本多目標(biāo)的綜合優(yōu)化模型。

項(xiàng)目管理是一門應(yīng)用科學(xué)，它反映了項(xiàng)目運(yùn)作和項(xiàng)目管理的客觀規(guī)律，項(xiàng)目管理的目的是通過對工程項(xiàng)目施工活動(dòng)進(jìn)行全過程、全方位的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，使項(xiàng)目取得成功。本文中討論工程項(xiàng)目施工管理中的進(jìn)度、質(zhì)量及成本控制。

當(dāng)前,由于建筑市場競爭激烈,使工程項(xiàng)目的利潤率越來越低。這就要求施工企業(yè)不斷提高管理水平,而工程項(xiàng)目中的成本控制,對降低項(xiàng)目成本,提高經(jīng)濟(jì)效益都有極其重要的意義。一、目標(biāo)成本管理目標(biāo)成本,指在正常生產(chǎn)條件下要達(dá)到的成本水平,即標(biāo)準(zhǔn)成本。施工項(xiàng)目成

根據(jù)集成管理的思想,通過質(zhì)量衡量體系得到質(zhì)量與工期和費(fèi)用的敏感程度,基于工期和費(fèi)用的優(yōu)化,對工期、費(fèi)用和質(zhì)量做出綜合的權(quán)衡分析。

隨著科技的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步,人民生活水平提高,代表著城鎮(zhèn)化的發(fā)展,在城鎮(zhèn)化發(fā)展的過程中,工程的質(zhì)量顯得尤為重要,而工期管理在整個(gè)工程項(xiàng)目中是更加重要的,只有做好正確的工期管理,才能達(dá)到工程項(xiàng)目管理的目的。

工程項(xiàng)目中的成本控制是工程項(xiàng)目管理中一個(gè)最重要的環(huán)節(jié),本文首先闡述了通我國工程項(xiàng)目成本管理存在的問題,并通過對問題的分析提出了相應(yīng)的解決措施。

工程項(xiàng)目管理之成本控制 --淺談施工階段的成本控制 企業(yè)是以獲取利潤為目的的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，如何以最小的投入獲得最大的利潤， 是企業(yè)管理中房屋的主題。目前，許多施工企業(yè)都在深度項(xiàng)目開發(fā)，深度多元化 發(fā)展，對項(xiàng)目開發(fā)單位而言，工程成本的控制需要從建設(shè)期的決策階段、設(shè)計(jì)、 施工階段全過程來進(jìn)行控制，此文僅就施工階段開發(fā)單位工程成本的控制作一闡 述。 一、制定嚴(yán)密的合同條款 隨著我國加入wto，工程項(xiàng)目的管理也將逐步與國際接軌，實(shí)行嚴(yán)格的合同 管理，是建設(shè)單位的首選課題。在國際慣例中，業(yè)主常常聘請有經(jīng)驗(yàn)的咨詢公司 編制嚴(yán)密的招標(biāo)文件、合同文本，對承包商的制約條款幾乎達(dá)到無所不包的地步， 防止施工單位上場后以工期緊、場地狹小、品牌型號不明確等為借口，進(jìn)行各種 各樣的索賠。如施工單位常常會在工程的后期以工期緊為理由，要求增加工程費(fèi) 用，如果合同中預(yù)告了合同報(bào)價(jià)充分考慮了工期因素，不論

工程項(xiàng)目管理質(zhì)量與成本控制的協(xié)調(diào)——一、項(xiàng)目管理質(zhì)量目標(biāo)和成本目標(biāo)概述　　二、項(xiàng)目管理質(zhì)量目標(biāo)與成本目標(biāo)之間的關(guān)系　　三、項(xiàng)目廣利質(zhì)量與成本的相互影響分析　　四、項(xiàng)目管理質(zhì)量與成本目標(biāo)的協(xié)調(diào)　　五、項(xiàng)目管理質(zhì)量的結(jié)論　　……　　6頁，編...

在海外這種特殊的環(huán)境下,對于油田勘探開發(fā)提供工程支持的鉆井、物探、測井、錄井等常規(guī)行業(yè)服務(wù)來說,要提升管理水平、創(chuàng)造良好效益,對海外工程承包項(xiàng)目實(shí)施積極的生產(chǎn)管理和成本控制才是一條切實(shí)可行的途徑。同時(shí)必須要關(guān)注與項(xiàng)目實(shí)施比較直接的各種因素對項(xiàng)目成本控制的制約和影響。

隨著社會的發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展速度也隨之加快，從而使得現(xiàn)代的建筑工程建設(shè)更加頻繁。在現(xiàn)代的建筑工程中，要想提高工程項(xiàng)目的效益，就必須要對工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行科學(xué)合理的管理。由于工程項(xiàng)目管理中成本管理占據(jù)著舉足輕重地位，其管理工作的質(zhì)量直接關(guān)系到工程項(xiàng)目企業(yè)在競爭激烈的市場行業(yè)中的穩(wěn)定發(fā)展，做好工程項(xiàng)目管理中的成本管理能夠有效地提高工程項(xiàng)目企業(yè)的生存力和競爭力。因此為了使工程項(xiàng)目管理工作更具科學(xué)性和有效性，對其進(jìn)行分析研究不僅意義重大而且迫在眉睫。本文通過對工程項(xiàng)目管理中成本管理的研究，并且針對當(dāng)前工程項(xiàng)目成本管理中的問題提出了應(yīng)對措施，以供同行參考。

word格式可編輯 專業(yè)資料整理 工程項(xiàng)目實(shí)施方案 北京市中關(guān)村環(huán)?？萍紙@人工濕地項(xiàng)目 編制單位：西安澤源濕地科技股份有限責(zé)任公司 日期：年月日 word格式可編輯 專業(yè)資料整理 目錄 一工程概況................................1 二工程管理實(shí)施依據(jù)........................1 2.1項(xiàng)目依據(jù)：....................................1 2.2項(xiàng)目法規(guī)性依據(jù)：..............................2 三工程組織管理體系........................2 3.1項(xiàng)目實(shí)施合同結(jié)構(gòu)圖...........................2 3.2工程管理關(guān)系圖..............................

工程項(xiàng)目管理方案 目錄 一工程概況..................................................................................................1 二工程管理實(shí)施依據(jù).........................................................2 2.1項(xiàng)目依據(jù)：............................................................................2 2.2項(xiàng)目法規(guī)性依據(jù)：................................................................2 三工程組織管理體系.........................

工程項(xiàng)目管理方案 一、工程概況 1、建設(shè)地點(diǎn)：該項(xiàng)目擬建地址位于遷安市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)建設(shè)路西側(cè)， 遷安消防隊(duì)北側(cè)，廠區(qū)地質(zhì)條件良好，交通便利、給排水、供電等配套設(shè)施完 善，適宜本項(xiàng)目建設(shè)。 2、建設(shè)規(guī)模：項(xiàng)目達(dá)成后，年可生產(chǎn)各類中藥飲片8000噸，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn) 銷售3200萬元。 3、建設(shè)內(nèi)容：該項(xiàng)目占地56.4畝，總建筑面積75250平方米，主要建設(shè) 加工車間、提取車間、綜合倉庫、綜合辦公樓以及附屬用房。 二、項(xiàng)目管理服務(wù)范圍及內(nèi)容 負(fù)責(zé)與工程技術(shù)咨詢業(yè)務(wù)有關(guān)的服務(wù)（協(xié)助建設(shè)單位辦理工程建設(shè)相關(guān)手 續(xù)、前期準(zhǔn)備工作、監(jiān)督地勘、審核設(shè)計(jì)圖紙、建設(shè)過程中質(zhì)量、進(jìn)度、交工 驗(yàn)收及備案）并按合同約定的范圍實(shí)施工程造價(jià)咨詢、預(yù)算和決算、招標(biāo)、監(jiān) 理等服務(wù)。 1、服務(wù)周期：項(xiàng)目建設(shè)工期12個(gè)月，具體為工程施工期8個(gè)月，設(shè)備安 裝期4個(gè)月。 2、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) ①國家有關(guān)項(xiàng)目管

如果對您有幫助！感謝評論與分享 工程項(xiàng)目管理方案 導(dǎo)讀：本文工程項(xiàng)目管理方案，僅供參考，如果覺得很不錯(cuò)，歡迎點(diǎn) 評和分享。 工程項(xiàng)目管理方案（一） 一、程項(xiàng)目概況 （一）項(xiàng)目特征 ---工程地處--區(qū)，西臨----，南靠---，北臨--，是由住宅、停車 場及各種配套設(shè)備、小區(qū)道路及環(huán)境工程組成的中高檔次住宅及沿街 商業(yè)，總建筑面積-----m2，工程施工階段的具體內(nèi)容有： 1.平基土石方 2.建筑工程：包括基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程等。 3.給排水工程：包括室內(nèi)外生活給水系統(tǒng)、室內(nèi)外消防給排水系 統(tǒng)、室內(nèi)外生活污水、廢水、雨水等排水系統(tǒng)。 4.電氣工程：包括高低壓供電系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)、照明系統(tǒng)等。 5.自動(dòng)化工程 （二）工程特點(diǎn)概述 1.此項(xiàng)目地處--------區(qū)，施工過程中對周邊環(huán)境必須給予充分 的注意。 2.施工工期緊，且直接影響到商品房銷售業(yè)績，工期必須

論工程項(xiàng)目管理中的成本管理——工程項(xiàng)目成本管理是對工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動(dòng)，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的過程。優(yōu)勝劣汰是競爭的基本法則，企業(yè)要生存、求發(fā)展，就必須苦練內(nèi)功，采取各種措施降低成本，以低于競爭對手的...

工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求,在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中,對項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等的管理活動(dòng),以強(qiáng)化經(jīng)營管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的過程.

工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的成本中心,也是施工企業(yè)利潤的主要來源,施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制管理的成敗,直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。隨著行業(yè)競爭日趨激烈,獲利空間越來越小,施工企業(yè)必須更加加強(qiáng)項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)的控制,采取有力措施,加強(qiáng)工程項(xiàng)目的施工成本管理,把成本控制在預(yù)定的目標(biāo)內(nèi),為企業(yè)獲取更大的利潤。

本文闡述了項(xiàng)目工程管理的重要意義，對工程項(xiàng)目管理的相關(guān)理論知識進(jìn)行了介紹，分析了工程項(xiàng)目管理的方法及加強(qiáng)綜合控制的關(guān)鍵。