工程項(xiàng)目管理在項(xiàng)目建設(shè)周期不同階段的側(cè)重點(diǎn)

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工程項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段,如何搞好現(xiàn)場的管理至關(guān)重要。根據(jù)近年自己的工程項(xiàng)目管理經(jīng)歷,文章主要對項(xiàng)目部在施工過程中對進(jìn)度、質(zhì)量和安全的管理重點(diǎn)及分析方法進(jìn)行闡述。

工程項(xiàng)目管理的幾大重點(diǎn)——項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中，只要處理好方案、組織、公關(guān)、協(xié)調(diào)以及工人待遇等關(guān)系，實(shí)際上做項(xiàng)目就不難了?！　　　∪墓灿?jì)3頁

工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)與措施探討 摘要:工程項(xiàng)目管理是一門綜合性學(xué)科,本文是作者結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用 系統(tǒng)論、控制論、計(jì)算機(jī)科學(xué)等管理手段和方法對工程項(xiàng)目管理中的工作重點(diǎn)及 采取的主要措施提出了自己的一些看法，以供參考。 關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理;控制;質(zhì)量;安全;危機(jī)管理 abstract:theengineeringprojectmanagementisacomprehensivecourse,this paperisbasedonyearsofworkexperiencetousesystemtheory,controltheory, computersciencemanagementmeansandmethodsofprojectmanagementinthe workonthemajorm

工程項(xiàng)目管理是一門綜合性學(xué)科，本文是作者結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用系統(tǒng)論、控制論、計(jì)算機(jī)科學(xué)等管理手段和方法對工程項(xiàng)目管理中的工作重點(diǎn)及采取的主要措施提出了自己的一些看法，以供參考。

工程項(xiàng)目管理-01(工程項(xiàng)目管理概論).ppt

工程項(xiàng)目管理重點(diǎn) 單選、多選、問答、計(jì)算（個人整理，不完善請指出，謝謝！ 1、項(xiàng)目p1、工程項(xiàng)目p7、工程項(xiàng)目管理p10、概念 項(xiàng)目：是指在一定約束條件下，具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。 工程項(xiàng)目：是以建筑物或構(gòu)筑物為目標(biāo)產(chǎn)出物的、有開工時間和竣工時間的相互關(guān)聯(lián)的活動所組 成的特定過程。 工程項(xiàng)目管理：項(xiàng)目管理者為了取得項(xiàng)目的成功，對工程項(xiàng)目運(yùn)用系統(tǒng)的觀念、理論和方法，自 項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，進(jìn)行有序、全面、科學(xué)、目標(biāo)明確的管理，使得項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度目 標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 2、工程項(xiàng)目管理的不同管理主體及管理內(nèi)容p14 a.業(yè)主方項(xiàng)目管理： a.項(xiàng)目管理模式、工程承發(fā)包方式的選擇； b.選擇工程項(xiàng)目的實(shí)施者，委托項(xiàng)目任務(wù)，并以項(xiàng)目所有者的身份與他們簽訂合同； c.工程項(xiàng)目重大的技術(shù)和實(shí)施方案的選擇和批準(zhǔn)； d.工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和計(jì)劃的批準(zhǔn)，以及對設(shè)計(jì)和計(jì)劃的重大修改的批準(zhǔn)； e.

工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)整理 1.項(xiàng)目的概念:是一個具有規(guī)定開始和結(jié)束時間的任務(wù)，它需要使用 一種或多種資源，具有許多個為完成任務(wù)所必須完成的互相獨(dú)立 或互相關(guān)系和依賴的活動 2.項(xiàng)目的特征：單件性，目的性，一次性，制約性，還具有風(fēng)險(xiǎn)性， 漸進(jìn)性，成果的不可挽回性，組織的臨時性 3.工程項(xiàng)目的概念：為了達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，以投資一定的資本在一 定的約束條件下經(jīng)過決策與實(shí)施等程序從而形成固定資產(chǎn)的一 次性事業(yè) 4.工程項(xiàng)目的特點(diǎn)：（1）、具有特定的對象，即目標(biāo)明確，為具有一 定功能要求的技術(shù)系統(tǒng)。（2）、具有時間限制，工程項(xiàng)目的持續(xù)時 間是一定的，項(xiàng)目的實(shí)施必須在一定的時間范圍內(nèi)。（3）、具有資 金限制和經(jīng)濟(jì)型要求。（4）、任何工程項(xiàng)目作為總體來說是一次性， 不可重復(fù)，不可逆的。（5）、在特殊的組織和法律條件下運(yùn)作。（6）、 工程項(xiàng)目越來越趨向于復(fù)雜性和系統(tǒng)性。 5.工程項(xiàng)目

工程項(xiàng)目管理 一、單項(xiàng)選擇題 1．項(xiàng)目具有多個目標(biāo)，而最終目標(biāo)只有一個，即d a．質(zhì)量目標(biāo)b．安全目標(biāo) c．費(fèi)用目標(biāo)d．效益目標(biāo) 2．根據(jù)項(xiàng)目法人責(zé)任制的相關(guān)規(guī)定，正式設(shè)立項(xiàng)目法人的時間是在項(xiàng)目的b a．項(xiàng)目建議書被批準(zhǔn)后b．可行性研究報(bào)告被批準(zhǔn)后 c．施工圖設(shè)計(jì)文件審查合格后d．竣工驗(yàn)收合格后 3．施工合同多，業(yè)主的協(xié)調(diào)工作量大，具有這些特點(diǎn)的承發(fā)包模式是a a．平行承發(fā)包b．施工總承包 c．項(xiàng)目總承包d．項(xiàng)目管理承包 4．cm的應(yīng)用模式多種多樣，cm單位需要與分包商簽訂合同的是b a．代理型cm模式b．非代理型cm模式 c．咨詢型cm模式d．顧問型cm模式 5．評標(biāo)委員會成員的人數(shù)一般為a a．5人以上的單數(shù)b．5人以上的雙數(shù) c．7人以上的單數(shù)d．7人以上的雙數(shù) 6．投標(biāo)有效期計(jì)算的初始時間是c a

一、單項(xiàng)選擇題（每小題列出的四個備選項(xiàng)內(nèi)只有一個是符合題目要求，請將其代碼填寫 在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。） 1.下列建立項(xiàng)目管理組織的步驟，正確的先后順序是。【c】 ①確定項(xiàng)目工作內(nèi)容②確定合理的項(xiàng)目目標(biāo) ③組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)④確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容 a.①一②一③一④b.②一①一③一④ c.②一①一④一③d.①一②一④一③ 2.工程交付使用前的必經(jīng)程序不包括【c】 a．中間驗(yàn)收b．竣工驗(yàn)收c．重新檢驗(yàn)d．竣工決算 3.規(guī)模小、時間短、專業(yè)面窄的項(xiàng)目適宜采用的組織形式是【c】 a．項(xiàng)目式b．平衡矩陣式c．直線式d．弱矩陣式 4.以下哪個不是項(xiàng)目的參與者【d】 a．項(xiàng)目投資者b．項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人c．項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位d．城市管理者 5.項(xiàng)目的承包商一般不包括【a】 a．業(yè)主b．咨詢公司c．設(shè)計(jì)單

第一章項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 項(xiàng)目：是指在一定約束條件下，具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。 項(xiàng)目管理：是指以項(xiàng)目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的專門的柔性組織，對項(xiàng) 目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動態(tài)管 理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。 工程項(xiàng)目分類 按性質(zhì)分：基本建設(shè)項(xiàng)目（新建、擴(kuò)建）；更新改造（改建、恢復(fù)、遷建) 按專業(yè)分：建筑工程項(xiàng)目；土木工程項(xiàng)目；線路管道安裝工程項(xiàng)目；裝修工程項(xiàng)目 按等級分：一等（28層、3萬平米、一級公路以上）二等、三等 按用途分：生產(chǎn)性工程項(xiàng)目（工、農(nóng)、交通、能源）和非生產(chǎn)性工程項(xiàng)目（居住、公共建 筑） 按投資主體分：政府投資項(xiàng)目；企業(yè)投資項(xiàng)目；三資（國外獨(dú)資、合資、合作）；私人投資 項(xiàng)目（民營）；各類投資主體聯(lián)合投資項(xiàng)目 按隸屬關(guān)系分：部屬項(xiàng)目；地方工程項(xiàng)目；鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程項(xiàng)目 按工作階段分：預(yù)備項(xiàng)目；籌建項(xiàng)目；實(shí)施工程項(xiàng)目

本文就筆者在尼日利亞從事工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作期間,對中國工程承包企業(yè)在非洲承接工程項(xiàng)目及工程管理過程中遇到和存在的問題,提出一些個人的看法,供同行參考。

本文就本人在尼日利亞從事工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作期間,對中國工程承包企業(yè)在非洲承接工程項(xiàng)目及工程管理過程中遇到和存在的問題,提出一些個人的看法,供同行參考。

摘要］近年來，工程項(xiàng)目管理正受到前所未有的關(guān)注，為適應(yīng)市場與行業(yè)的發(fā)展，將發(fā)展項(xiàng) 目管理業(yè)務(wù)作為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。因此應(yīng)抓住關(guān)鍵原則，做好工程項(xiàng)目管理，提升企業(yè)競爭力， 以高質(zhì)量高效益的科學(xué)管理方法，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理。 ［關(guān)鍵詞］工程項(xiàng)目管理 我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，帶動了工程項(xiàng)目建設(shè)的蓬勃發(fā)展，為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求， 建筑業(yè)進(jìn)行新型的項(xiàng)目管理模式，項(xiàng)目管理是與項(xiàng)目實(shí)施階段的承造單位和監(jiān)理單位的管理 有實(shí)質(zhì)上的差異，其表現(xiàn)為管理工作的范圍更加全面，管理要素更加復(fù)雜，管理深度也相對 宏觀，因此，項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)管理之基，效益之本。從近年來的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)看到，項(xiàng)目管 理優(yōu)劣決定了企業(yè)效力和可持續(xù)發(fā)展的能力，項(xiàng)目管理優(yōu)則企業(yè)強(qiáng)盛，項(xiàng)目管理劣則企業(yè)動 力弱，舉步維艱，所以加強(qiáng)和優(yōu)化項(xiàng)目管理非常重要。根據(jù)實(shí)踐體會，談?wù)剳?yīng)掌握好以下六 個方面的原則，以實(shí)施高質(zhì)量、高效率的科

近年來，工程項(xiàng)目管理正受到前所未有的關(guān)注，為適應(yīng)市場與行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)將發(fā)展項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)作為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。因此應(yīng)抓住關(guān)鍵原則，做好工程項(xiàng)目管理，提升企業(yè)競爭力，以高質(zhì)量、高效益的科學(xué)管理方法，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理。

我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主項(xiàng)目管理的范疇。但是，以我國當(dāng)下的時局來看，工程建設(shè)監(jiān)理在目前還有一定的市場。本文通過對比兩者的異同，分析認(rèn)為隨著建筑市場的不斷擴(kuò)大和發(fā)展，建設(shè)監(jiān)理勢必要向項(xiàng)目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理 1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理:建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理、成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、 職業(yè)健康與環(huán)境控制、合同與合同管理、信息管理 2、系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。 3、項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策、實(shí)施和使用三個階段。 4、項(xiàng)目立項(xiàng)是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義 5、項(xiàng)目的實(shí)施階段包括：準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工、動用前準(zhǔn)備和保修期。一般不列招標(biāo)投 標(biāo)階段，項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 6、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。 7、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,以 使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目的核心任務(wù)是目標(biāo)控制。8、 施工方項(xiàng)目管理不僅應(yīng)服務(wù)于施工方本身利益，也必須服務(wù)于項(xiàng)目的整體

建設(shè)項(xiàng)目管理即自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成,通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn).本文主要探討如何在建筑工程項(xiàng)目管理過程中重點(diǎn)加強(qiáng)質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理.

1 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》重點(diǎn)筆記 閱讀本筆記注意事項(xiàng)： 一、本筆記中的“p”表示書中頁碼，如“p1”表示此部分以下內(nèi)容在書中的第1頁。 二、本筆記中的括號即“（）”中的內(nèi)容表示這部分內(nèi)容是課堂筆記，為老師上課的重要記錄，同學(xué)們 必須高度重視。 三、筆記中“加黑字”即黑體字部分是老師上課強(qiáng)調(diào)的關(guān)鍵詞。 p1 1z201010建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) （很重要）建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段（或稱運(yùn)營階段，或稱運(yùn)行階段）。 項(xiàng)目立項(xiàng)（立項(xiàng)批準(zhǔn)）是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。 ★項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動用前準(zhǔn)備階段保修期，招標(biāo)投標(biāo)工作分散在設(shè)計(jì)前 的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段中進(jìn)行，因此一般不單獨(dú)列為招標(biāo)投標(biāo)階段。項(xiàng)目實(shí)實(shí)施階段管理的主要任務(wù) 是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時間范疇是

二、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方 本身的利益。由于項(xiàng)目的投資目標(biāo)能否得以實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)工作密切相關(guān)，因此，設(shè)計(jì)方項(xiàng)目 管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目 標(biāo)。 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、 運(yùn)用前準(zhǔn)備階段和保修期。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括： （1）與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理； （2）設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制； （3）設(shè)計(jì)進(jìn)度控制； （4）設(shè)計(jì)質(zhì)量控制； （5）設(shè)計(jì)合同控制； （6）設(shè)計(jì)信息管理； （7）與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。 三、供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 供貨方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方 本身的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)

erp(企業(yè)資源計(jì)劃)作為企業(yè)信息化的核心環(huán)節(jié),所發(fā)揮的效益和作用已經(jīng)獲得了學(xué)術(shù)界的認(rèn)可。通過企業(yè)信息化能讓企業(yè)的資金流、物流、信息流緊密結(jié)合搭建一個高度共享信息化管理平臺,為領(lǐng)導(dǎo)層決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ),并為領(lǐng)導(dǎo)層提供經(jīng)營分析的技術(shù)手段。實(shí)施sap系統(tǒng)規(guī)范工程項(xiàng)目建設(shè)期間的物資采辦和倉儲管理業(yè)務(wù),為企業(yè)在建工程項(xiàng)目管理提供有效的技術(shù)支撐,是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),提高信息化的有效方法。

目前我國的工程項(xiàng)目管理仍處于建立現(xiàn)代企業(yè)制度的階段,西方發(fā)達(dá)國家正把精力投向項(xiàng)目管理,在高度重視企業(yè)管理現(xiàn)代化的同時,需要給予項(xiàng)目管理更多的關(guān)注。介紹了國內(nèi)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀,并對各方需求進(jìn)行了分析,然后針對以上分析提出了具體的epm方案,并詳細(xì)介紹了實(shí)施過程,最后綜合分析了epm的實(shí)施給企業(yè)或項(xiàng)目帶來的好處。