工程項(xiàng)目管理在項(xiàng)目建設(shè)周期不同階段的側(cè)重點(diǎn)
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建設(shè)工程項(xiàng)目管理,從項(xiàng)目啟動(dòng)后,到項(xiàng)目順利完成,通過(guò)控制項(xiàng)目與項(xiàng)目策劃,使項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和成本目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn);在施工過(guò)程中,工程項(xiàng)目管理一直是建設(shè)流程管理的關(guān)鍵問(wèn)題,每個(gè)項(xiàng)目都難以脫離它的范圍,本文的側(cè)重點(diǎn)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理的各個(gè)階段進(jìn)行了討論。
談業(yè)主在工程項(xiàng)目建設(shè)各階段造價(jià)管理的側(cè)重點(diǎn)
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業(yè)主投資進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)的著眼點(diǎn)是用盡可能低的投資獲得所需要的質(zhì)量合格的建筑產(chǎn)品。對(duì)此,作為工程項(xiàng)目管理的一部分且貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的造價(jià)管理工作顯得格外重要。但在各個(gè)階段進(jìn)行造價(jià)管理的內(nèi)容和重要性是不同的,都需要有具體的可實(shí)施的管理辦法。本文從業(yè)主的角度對(duì)項(xiàng)目建設(shè)各階段造價(jià)管理的重點(diǎn)進(jìn)行了總結(jié)并提出了具體的實(shí)施辦法和建議,同時(shí)強(qiáng)調(diào)了降低和控制造價(jià)的重點(diǎn)是在項(xiàng)目實(shí)施前的階段,以期能夠?qū)I(yè)主方的工程造價(jià)管理工作有所幫助。
道路工程項(xiàng)目管理的側(cè)重點(diǎn)研究
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根據(jù)現(xiàn)在來(lái)說(shuō),我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展已經(jīng)呈直線形式上升,而且,它的速度也在不斷地加快。因?yàn)檫@個(gè)原因,現(xiàn)在我國(guó)運(yùn)輸系統(tǒng)的建設(shè)的要求已經(jīng)越來(lái)越嚴(yán)格。而且,我國(guó)交通領(lǐng)域的重要組成部分就是道路工程,主要決定著交通領(lǐng)域發(fā)展進(jìn)程的原因就是它的質(zhì)量。所以,有關(guān)道路工程的施工隊(duì)在進(jìn)行施工的時(shí)候,項(xiàng)目管理就是最應(yīng)該重視的一部分,這樣,道路工程的整體質(zhì)量才能有所保障,也能滿足如今的交通這一方面的發(fā)展。正是這樣原因,這篇文章主要研究的就是道路工程項(xiàng)目管理的側(cè)重點(diǎn),也是為了我國(guó)道路工程項(xiàng)目管理更好地發(fā)展。
建設(shè)工程施工項(xiàng)目建設(shè)周期
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精品文檔就在這里 -------------各類專業(yè)好文檔,值得你下載,教育,管理,論文,制度,方案手冊(cè),應(yīng)有盡有-------------- ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ -- ---------------------------------------------------------精品文檔 --------------------------------------------------------------------- 第1章建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)周期 一、單項(xiàng)選擇題 1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理是落實(shí)()的基本形式和方
工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)分析
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工程項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段,如何搞好現(xiàn)場(chǎng)的管理至關(guān)重要。根據(jù)近年自己的工程項(xiàng)目管理經(jīng)歷,文章主要對(duì)項(xiàng)目部在施工過(guò)程中對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量和安全的管理重點(diǎn)及分析方法進(jìn)行闡述。
工程項(xiàng)目管理的幾大重點(diǎn)
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工程項(xiàng)目管理的幾大重點(diǎn)——項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中,只要處理好方案、組織、公關(guān)、協(xié)調(diào)以及工人待遇等關(guān)系,實(shí)際上做項(xiàng)目就不難了?! ∪墓灿?jì)3頁(yè)
工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)與措施探討
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工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)與措施探討 摘要:工程項(xiàng)目管理是一門綜合性學(xué)科,本文是作者結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用 系統(tǒng)論、控制論、計(jì)算機(jī)科學(xué)等管理手段和方法對(duì)工程項(xiàng)目管理中的工作重點(diǎn)及 采取的主要措施提出了自己的一些看法,以供參考。 關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理;控制;質(zhì)量;安全;危機(jī)管理 abstract:theengineeringprojectmanagementisacomprehensivecourse,this paperisbasedonyearsofworkexperiencetousesystemtheory,controltheory, computersciencemanagementmeansandmethodsofprojectmanagementinthe workonthemajorm
工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)與措施探討
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工程項(xiàng)目管理是一門綜合性學(xué)科,本文是作者結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用系統(tǒng)論、控制論、計(jì)算機(jī)科學(xué)等管理手段和方法對(duì)工程項(xiàng)目管理中的工作重點(diǎn)及采取的主要措施提出了自己的一些看法,以供參考。
工程項(xiàng)目管理-01(工程項(xiàng)目管理概論).ppt
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工程項(xiàng)目管理-01(工程項(xiàng)目管理概論).ppt
工程項(xiàng)目管理考試重點(diǎn)
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工程項(xiàng)目管理重點(diǎn) 單選、多選、問(wèn)答、計(jì)算(個(gè)人整理,不完善請(qǐng)指出,謝謝! 1、項(xiàng)目p1、工程項(xiàng)目p7、工程項(xiàng)目管理p10、概念 項(xiàng)目:是指在一定約束條件下,具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。 工程項(xiàng)目:是以建筑物或構(gòu)筑物為目標(biāo)產(chǎn)出物的、有開(kāi)工時(shí)間和竣工時(shí)間的相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)所組 成的特定過(guò)程。 工程項(xiàng)目管理:項(xiàng)目管理者為了取得項(xiàng)目的成功,對(duì)工程項(xiàng)目運(yùn)用系統(tǒng)的觀念、理論和方法,自 項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成,進(jìn)行有序、全面、科學(xué)、目標(biāo)明確的管理,使得項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo),進(jìn)度目 標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 2、工程項(xiàng)目管理的不同管理主體及管理內(nèi)容p14 a.業(yè)主方項(xiàng)目管理: a.項(xiàng)目管理模式、工程承發(fā)包方式的選擇; b.選擇工程項(xiàng)目的實(shí)施者,委托項(xiàng)目任務(wù),并以項(xiàng)目所有者的身份與他們簽訂合同; c.工程項(xiàng)目重大的技術(shù)和實(shí)施方案的選擇和批準(zhǔn); d.工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和計(jì)劃的批準(zhǔn),以及對(duì)設(shè)計(jì)和計(jì)劃的重大修改的批準(zhǔn); e.
工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)整理
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工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)整理 1.項(xiàng)目的概念:是一個(gè)具有規(guī)定開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間的任務(wù),它需要使用 一種或多種資源,具有許多個(gè)為完成任務(wù)所必須完成的互相獨(dú)立 或互相關(guān)系和依賴的活動(dòng) 2.項(xiàng)目的特征:?jiǎn)渭?,目的性,一次性,制約性,還具有風(fēng)險(xiǎn)性, 漸進(jìn)性,成果的不可挽回性,組織的臨時(shí)性 3.工程項(xiàng)目的概念:為了達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),以投資一定的資本在一 定的約束條件下經(jīng)過(guò)決策與實(shí)施等程序從而形成固定資產(chǎn)的一 次性事業(yè) 4.工程項(xiàng)目的特點(diǎn):(1)、具有特定的對(duì)象,即目標(biāo)明確,為具有一 定功能要求的技術(shù)系統(tǒng)。(2)、具有時(shí)間限制,工程項(xiàng)目的持續(xù)時(shí) 間是一定的,項(xiàng)目的實(shí)施必須在一定的時(shí)間范圍內(nèi)。(3)、具有資 金限制和經(jīng)濟(jì)型要求。(4)、任何工程項(xiàng)目作為總體來(lái)說(shuō)是一次性, 不可重復(fù),不可逆的。(5)、在特殊的組織和法律條件下運(yùn)作。(6)、 工程項(xiàng)目越來(lái)越趨向于復(fù)雜性和系統(tǒng)性。 5.工程項(xiàng)目
自考工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)
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工程項(xiàng)目管理 一、單項(xiàng)選擇題 1.項(xiàng)目具有多個(gè)目標(biāo),而最終目標(biāo)只有一個(gè),即d a.質(zhì)量目標(biāo)b.安全目標(biāo) c.費(fèi)用目標(biāo)d.效益目標(biāo) 2.根據(jù)項(xiàng)目法人責(zé)任制的相關(guān)規(guī)定,正式設(shè)立項(xiàng)目法人的時(shí)間是在項(xiàng)目的b a.項(xiàng)目建議書被批準(zhǔn)后b.可行性研究報(bào)告被批準(zhǔn)后 c.施工圖設(shè)計(jì)文件審查合格后d.竣工驗(yàn)收合格后 3.施工合同多,業(yè)主的協(xié)調(diào)工作量大,具有這些特點(diǎn)的承發(fā)包模式是a a.平行承發(fā)包b.施工總承包 c.項(xiàng)目總承包d.項(xiàng)目管理承包 4.cm的應(yīng)用模式多種多樣,cm單位需要與分包商簽訂合同的是b a.代理型cm模式b.非代理型cm模式 c.咨詢型cm模式d.顧問(wèn)型cm模式 5.評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員的人數(shù)一般為a a.5人以上的單數(shù)b.5人以上的雙數(shù) c.7人以上的單數(shù)d.7人以上的雙數(shù) 6.投標(biāo)有效期計(jì)算的初始時(shí)間是c a
工程項(xiàng)目管理考題+重點(diǎn)
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一、單項(xiàng)選擇題(每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)內(nèi)只有一個(gè)是符合題目要求,請(qǐng)將其代碼填寫 在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。) 1.下列建立項(xiàng)目管理組織的步驟,正確的先后順序是?!綾】 ①確定項(xiàng)目工作內(nèi)容②確定合理的項(xiàng)目目標(biāo) ③組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)④確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容 a.①一②一③一④b.②一①一③一④ c.②一①一④一③d.①一②一④一③ 2.工程交付使用前的必經(jīng)程序不包括【c】 a.中間驗(yàn)收b.竣工驗(yàn)收c.重新檢驗(yàn)d.竣工決算 3.規(guī)模小、時(shí)間短、專業(yè)面窄的項(xiàng)目適宜采用的組織形式是【c】 a.項(xiàng)目式b.平衡矩陣式c.直線式d.弱矩陣式 4.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目的參與者【d】 a.項(xiàng)目投資者b.項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人c.項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位d.城市管理者 5.項(xiàng)目的承包商一般不包括【a】 a.業(yè)主b.咨詢公司c.設(shè)計(jì)單
工程項(xiàng)目管理考試重點(diǎn)
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第一章項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 項(xiàng)目:是指在一定約束條件下,具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。 項(xiàng)目管理:是指以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法,通過(guò)一個(gè)臨時(shí)性的專門的柔性組織,對(duì)項(xiàng) 目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管 理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。 工程項(xiàng)目分類 按性質(zhì)分:基本建設(shè)項(xiàng)目(新建、擴(kuò)建);更新改造(改建、恢復(fù)、遷建) 按專業(yè)分:建筑工程項(xiàng)目;土木工程項(xiàng)目;線路管道安裝工程項(xiàng)目;裝修工程項(xiàng)目 按等級(jí)分:一等(28層、3萬(wàn)平米、一級(jí)公路以上)二等、三等 按用途分:生產(chǎn)性工程項(xiàng)目(工、農(nóng)、交通、能源)和非生產(chǎn)性工程項(xiàng)目(居住、公共建 筑) 按投資主體分:政府投資項(xiàng)目;企業(yè)投資項(xiàng)目;三資(國(guó)外獨(dú)資、合資、合作);私人投資 項(xiàng)目(民營(yíng));各類投資主體聯(lián)合投資項(xiàng)目 按隸屬關(guān)系分:部屬項(xiàng)目;地方工程項(xiàng)目;鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程項(xiàng)目 按工作階段分:預(yù)備項(xiàng)目;籌建項(xiàng)目;實(shí)施工程項(xiàng)目
赴外工程項(xiàng)目管理的思考——尼日利亞糖廠項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)歷
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本文就筆者在尼日利亞從事工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作期間,對(duì)中國(guó)工程承包企業(yè)在非洲承接工程項(xiàng)目及工程管理過(guò)程中遇到和存在的問(wèn)題,提出一些個(gè)人的看法,供同行參考。
赴外工程項(xiàng)目管理的思考——尼日利亞糖廠項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)歷
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本文就本人在尼日利亞從事工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作期間,對(duì)中國(guó)工程承包企業(yè)在非洲承接工程項(xiàng)目及工程管理過(guò)程中遇到和存在的問(wèn)題,提出一些個(gè)人的看法,供同行參考。
加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)總目標(biāo)
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摘要]近年來(lái),工程項(xiàng)目管理正受到前所未有的關(guān)注,為適應(yīng)市場(chǎng)與行業(yè)的發(fā)展,將發(fā)展項(xiàng) 目管理業(yè)務(wù)作為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。因此應(yīng)抓住關(guān)鍵原則,做好工程項(xiàng)目管理,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力, 以高質(zhì)量高效益的科學(xué)管理方法,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理。 [關(guān)鍵詞]工程項(xiàng)目管理 我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,帶動(dòng)了工程項(xiàng)目建設(shè)的蓬勃發(fā)展,為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求, 建筑業(yè)進(jìn)行新型的項(xiàng)目管理模式,項(xiàng)目管理是與項(xiàng)目實(shí)施階段的承造單位和監(jiān)理單位的管理 有實(shí)質(zhì)上的差異,其表現(xiàn)為管理工作的范圍更加全面,管理要素更加復(fù)雜,管理深度也相對(duì) 宏觀,因此,項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)管理之基,效益之本。從近年來(lái)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)看到,項(xiàng)目管 理優(yōu)劣決定了企業(yè)效力和可持續(xù)發(fā)展的能力,項(xiàng)目管理優(yōu)則企業(yè)強(qiáng)盛,項(xiàng)目管理劣則企業(yè)動(dòng) 力弱,舉步維艱,所以加強(qiáng)和優(yōu)化項(xiàng)目管理非常重要。根據(jù)實(shí)踐體會(huì),談?wù)剳?yīng)掌握好以下六 個(gè)方面的原則,以實(shí)施高質(zhì)量、高效率的科
加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)總目標(biāo)
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4.3
近年來(lái),工程項(xiàng)目管理正受到前所未有的關(guān)注,為適應(yīng)市場(chǎng)與行業(yè)的發(fā)展,企業(yè)將發(fā)展項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)作為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。因此應(yīng)抓住關(guān)鍵原則,做好工程項(xiàng)目管理,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,以高質(zhì)量、高效益的科學(xué)管理方法,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理。
淺析工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理的不同
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4.5
我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主項(xiàng)目管理的范疇。但是,以我國(guó)當(dāng)下的時(shí)局來(lái)看,工程建設(shè)監(jiān)理在目前還有一定的市場(chǎng)。本文通過(guò)對(duì)比兩者的異同,分析認(rèn)為隨著建筑市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大和發(fā)展,建設(shè)監(jiān)理勢(shì)必要向項(xiàng)目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)
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建設(shè)工程項(xiàng)目管理 1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理:建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理、成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、 職業(yè)健康與環(huán)境控制、合同與合同管理、信息管理 2、系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織,而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。 3、項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策、實(shí)施和使用三個(gè)階段。 4、項(xiàng)目立項(xiàng)是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義 5、項(xiàng)目的實(shí)施階段包括:準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工、動(dòng)用前準(zhǔn)備和保修期。一般不列招標(biāo)投 標(biāo)階段,項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 6、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。 7、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵:自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成,通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,以 使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目的核心任務(wù)是目標(biāo)控制。8、 施工方項(xiàng)目管理不僅應(yīng)服務(wù)于施工方本身利益,也必須服務(wù)于項(xiàng)目的整體
探討建設(shè)工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)
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建設(shè)項(xiàng)目管理即自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成,通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn).本文主要探討如何在建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中重點(diǎn)加強(qiáng)質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理.
工程項(xiàng)目管理建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
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二、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方,其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方 本身的利益。由于項(xiàng)目的投資目標(biāo)能否得以實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)工作密切相關(guān),因此,設(shè)計(jì)方項(xiàng)目 管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo),以及項(xiàng)目的投資目 標(biāo)。 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行,但也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、 運(yùn)用前準(zhǔn)備階段和保修期。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括: (1)與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理; (2)設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制; (3)設(shè)計(jì)進(jìn)度控制; (4)設(shè)計(jì)質(zhì)量控制; (5)設(shè)計(jì)合同控制; (6)設(shè)計(jì)信息管理; (7)與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。 三、供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 供貨方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方,其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方 本身的利益,其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)
SAP在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
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erp(企業(yè)資源計(jì)劃)作為企業(yè)信息化的核心環(huán)節(jié),所發(fā)揮的效益和作用已經(jīng)獲得了學(xué)術(shù)界的認(rèn)可。通過(guò)企業(yè)信息化能讓企業(yè)的資金流、物流、信息流緊密結(jié)合搭建一個(gè)高度共享信息化管理平臺(tái),為領(lǐng)導(dǎo)層決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ),并為領(lǐng)導(dǎo)層提供經(jīng)營(yíng)分析的技術(shù)手段。實(shí)施sap系統(tǒng)規(guī)范工程項(xiàng)目建設(shè)期間的物資采辦和倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù),為企業(yè)在建工程項(xiàng)目管理提供有效的技術(shù)支撐,是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),提高信息化的有效方法。
工程項(xiàng)目管理中團(tuán)隊(duì)建設(shè)探索
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本文就建筑工程項(xiàng)目管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè),論述了存在的客觀問(wèn)題,提出了工程項(xiàng)目管理中團(tuán)隊(duì)建設(shè)的出路與對(duì)策。
《工程項(xiàng)目管理》課程建設(shè)探究
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《工程項(xiàng)目管理》是一門應(yīng)用性和綜合性很強(qiáng)的課程,在加強(qiáng)基礎(chǔ)知識(shí)和基本理論教學(xué)的同時(shí)必須強(qiáng)化學(xué)生能力的培養(yǎng)。在當(dāng)前形勢(shì)下,如何加大《工程項(xiàng)目管理》課程的教學(xué)改革力度,更新教學(xué)觀念,在有限的學(xué)時(shí)內(nèi),最大限度地優(yōu)化教學(xué)效果,已成為一個(gè)重要課題。文章針對(duì)該課程特點(diǎn)和要求,闡述了課程建設(shè)的指導(dǎo)思想,并結(jié)合當(dāng)前的社會(huì)需求和中國(guó)石油管道學(xué)院非項(xiàng)目管理類專業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)方向,從課程體系設(shè)計(jì)、課程內(nèi)容編排、教學(xué)方法和手段應(yīng)用、考核形式等方面對(duì)課程教學(xué)建設(shè)進(jìn)行了探索和實(shí)踐。
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職位:油氣儲(chǔ)運(yùn)專業(yè)監(jiān)理工程師
擅長(zhǎng)專業(yè):土建 安裝 裝飾 市政 園林