工程項(xiàng)目管理控制程序

建設(shè)項(xiàng)目管理控制程序 1目的 為了加強(qiáng)公司化工建設(shè)項(xiàng)目全過程管理，規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)管理程序，加強(qiáng)項(xiàng) 目建設(shè)中的環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全管理，嚴(yán)格控制新污染，保證建設(shè)項(xiàng) 目的工程質(zhì)量及勞動(dòng)者在勞動(dòng)生產(chǎn)過程中的安全與健康，特制定本程序。 2范圍 適用于新建、擴(kuò)建、改建項(xiàng)目從立項(xiàng)到竣工驗(yàn)收全過程的建設(shè)管理工作。 3職責(zé) 3.1工程部是本程序的主管部門，負(fù)責(zé)公司新建、擴(kuò)建、改建等工程項(xiàng)目的管 理工作，按照項(xiàng)目建設(shè)程序組織工程項(xiàng)目建設(shè)的勘察、施工、招標(biāo)、驗(yàn)收； 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的定期檢查、材料的外觀檢驗(yàn)，監(jiān)督工程進(jìn)度及質(zhì)量，參與 設(shè)計(jì)的審查。 3.2項(xiàng)目開發(fā)部負(fù)責(zé)公司的發(fā)展規(guī)劃，建設(shè)項(xiàng)目的工藝、技術(shù)的調(diào)研、論證等 工作；配合工程部作好施工項(xiàng)目管理的工作。組織設(shè)計(jì)的審查，參與項(xiàng)目 的驗(yàn)收。 3.3安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)辦理建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響申報(bào)、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、環(huán)保設(shè)施竣 工驗(yàn)收

工程項(xiàng)目管理控制流程 （1） 目錄 流程1工程項(xiàng)目進(jìn)度控制流程2 流程2項(xiàng)目質(zhì)量控制流程10 流程3項(xiàng)目安全控制流程13 流程4項(xiàng)目成本控制流程24 流程5項(xiàng)目目標(biāo)成本報(bào)審流程30 流程6項(xiàng)目信息管理流程40 流程7風(fēng)險(xiǎn)管理流程46 流程8組織協(xié)調(diào)控制流程51 流程9聯(lián)營項(xiàng)目管理辦法

從質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制三方面闡述了工程項(xiàng)目管理控制的實(shí)施。

建筑工程零星項(xiàng)目管理控制程序——1、目的：　　規(guī)范施工管理，提高工作時(shí)效，配合主體工程完成零星應(yīng)急項(xiàng)目，使總體達(dá)到設(shè)計(jì)要求?！　　　?、范圍：　　主體工程外10萬元以下（包括10萬元）的零星土建、安裝（塑鋼窗檢查，外、內(nèi)墻修補(bǔ)，屋面修補(bǔ)，衛(wèi)...

工程項(xiàng)目管理審計(jì)是工程項(xiàng)目審計(jì)實(shí)踐工作中的一個(gè)新理念,是發(fā)揮建設(shè)項(xiàng)目投資效益,提高工程項(xiàng)目管理績效水平的有效方法,是現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目管理發(fā)展的必然趨勢(shì),將管理審計(jì)用于工程項(xiàng)目管理審計(jì)十分重要。本文通過分析比較,指出了工程項(xiàng)目管理審計(jì)的工作重點(diǎn),并發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理審計(jì)的獨(dú)特之處。工程項(xiàng)目管理審計(jì)是傳統(tǒng)意義上審計(jì)的延伸,是提高工程項(xiàng)目管理水平的手段。

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國高校的工程項(xiàng)目數(shù)量也在逐漸增多,高校作為一個(gè)單位,有自己的特殊性,近年來,隨著高校擴(kuò)招,每年的招生數(shù)量持續(xù)增多,為了給學(xué)生在學(xué)習(xí)期間營造安靜、整潔的學(xué)習(xí)環(huán)境,高校需要進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè),比如新校區(qū)的建設(shè),舊校區(qū)的修繕等等工程項(xiàng)目.高校工程項(xiàng)目普遍具有周期短、工作繁重、監(jiān)管復(fù)雜的問題.文章分析了高校工程項(xiàng)目管理存在的問題,根據(jù)問題提出了相關(guān)的管理控制方式,以供參考.

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工程項(xiàng)目管理-01(工程項(xiàng)目管理概論).ppt

由于建設(shè)公路工程項(xiàng)目自身的特點(diǎn),決定了建設(shè)公路工程項(xiàng)目控制的工作重點(diǎn)在于其進(jìn)度、成本及質(zhì)量等指標(biāo)。作為甲方,希望從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等方面,通過對(duì)公路工程項(xiàng)目全過程的有效控制,減少成本,提高投資效益和社會(huì)效益。本文著重對(duì)甲方在建設(shè)公路工程的管理模式進(jìn)行討論。

電力工程項(xiàng)目的內(nèi)部控制水平是影響工程項(xiàng)目建設(shè)成功的關(guān)鍵。因而如果在電力工程項(xiàng)目的建設(shè)中引入內(nèi)部控制,明確電力工程項(xiàng)目內(nèi)控的目標(biāo)與內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)原則,勢(shì)必會(huì)提高電力工程項(xiàng)目建設(shè)的效率和效果。

針對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)控制的重要性,重點(diǎn)分析了投資決策階段和設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制與管理,強(qiáng)調(diào)了這兩個(gè)階段造價(jià)管理中應(yīng)注意的問題,以有效控制建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià),提高工程項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

二級(jí)建造師：工程項(xiàng)目管理的三控制 項(xiàng)目管理是一門應(yīng)用科學(xué)，它反映了項(xiàng)目運(yùn)作和項(xiàng)目管理的客觀規(guī)律，是在實(shí)踐的基礎(chǔ)上總結(jié)研究出來 的，同時(shí)又用來指導(dǎo)實(shí)踐活動(dòng)。項(xiàng)目管理的目的是通過對(duì)工程項(xiàng)目施工活動(dòng)進(jìn)行全過程、全方位的計(jì)劃、組 織、控制和協(xié)調(diào)，使工程項(xiàng)目在約定的時(shí)間和批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)，按照要求的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)最終的建筑產(chǎn)品，使項(xiàng) 目取得成功。因此程或各分項(xiàng)工程的施工順序、開工和竣工時(shí)間以及相互銜接關(guān)系的計(jì)劃。我們?cè)诠こ添?xiàng)目 投標(biāo)時(shí)，已經(jīng)按照招標(biāo)文件的要求編制了初步的施工組織方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，但中標(biāo)后，還應(yīng)按現(xiàn)場(chǎng)施工 的具體條件和合同中的工期及其他要求編制出更詳細(xì)的、在工程實(shí)施中執(zhí)行的施工進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng) 包括開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、施工方法等。 施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，管理（旬）作業(yè)計(jì)劃、施工任務(wù)書，協(xié)調(diào)各的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)。該目 標(biāo)界定了工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，即三控制、二管理、一協(xié)調(diào)，那就

工程項(xiàng)目管理的控制 項(xiàng)目管理是一門應(yīng)用科學(xué)，它反映了項(xiàng)目運(yùn)作和項(xiàng)目管理的客觀規(guī)律，是在實(shí)踐的基礎(chǔ)上總結(jié)研究 出來的，同時(shí)又用來指導(dǎo)實(shí)踐活動(dòng)。項(xiàng)目管理的目的是通過對(duì)工程項(xiàng)目施工活動(dòng)進(jìn)行全過程、全方位的計(jì) 劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，使工程項(xiàng)目在約定的時(shí)間和批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)，按照要求的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)最終的建筑產(chǎn) 品，使項(xiàng)目取得成功。因此程或各分項(xiàng)工程的施工順序、開工和竣工時(shí)間以及相互銜接關(guān)系的計(jì)劃。我們 在工程項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，已經(jīng)按照招標(biāo)文件的要求編制了初步的施工組織方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，但中標(biāo)后，還 應(yīng)按現(xiàn)場(chǎng)施工的具體條件和合同中的工期及其他要求編制出更詳細(xì)的、在工程實(shí)施中執(zhí)行的施工進(jìn)度計(jì)劃。 計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、施工方法等。 施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，管理（旬）作業(yè)計(jì)劃、施工任務(wù)書，協(xié)調(diào)各的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)。該 目標(biāo)界定了工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，即三控制、二管理、一協(xié)調(diào)，那就是進(jìn)度控制、

項(xiàng)目管理是指把各種系統(tǒng)、資源和人員有效地結(jié)合在一起，采用規(guī)范化的管理流程，在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目。本文從項(xiàng)目管理與控制綜述、建設(shè)項(xiàng)目管理方法與項(xiàng)目費(fèi)用控制、技術(shù)性方法和項(xiàng)目費(fèi)用控制及簡要結(jié)論四個(gè)節(jié)點(diǎn)淺談工程項(xiàng)目的管理與控制。

針對(duì)工程項(xiàng)目管理復(fù)雜多變的特點(diǎn),本文對(duì)工程項(xiàng)目的工程造價(jià)控制做了一些理論和實(shí)踐的探討,闡述了項(xiàng)目生命周期內(nèi)各階段影響民用建筑工程造價(jià)的因素,探討了做好各施工階段的工程造價(jià)控制的一些措施,從而達(dá)到有效控制工程造價(jià)的目的,保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),提高工程投資效益。

進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制是工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)控制系統(tǒng)的三大目標(biāo)。工程項(xiàng)目控制的理想狀態(tài)是成本、進(jìn)度和質(zhì)量達(dá)到最優(yōu)化,即最短的工期、最低的成本和最高的質(zhì)量。如何正確地看待這三者的關(guān)系,關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)成敗。本文具體闡述三大目標(biāo)控制的概念、原理、措施及三大目標(biāo)之間的辯證關(guān)系,指出正確把握和科學(xué)處理進(jìn)度、質(zhì)量和成本這三者之間的關(guān)系,并充分利用這種關(guān)系,采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧?以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的控制目標(biāo)。

針對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的工程項(xiàng)目管理與投資控制問題,從項(xiàng)目投資階段、設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段、竣工審計(jì)等各環(huán)節(jié)進(jìn)行了分析,并提出了相關(guān)的應(yīng)對(duì)措施,以提高經(jīng)濟(jì)效益,促使房地產(chǎn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

進(jìn)度控制在工程項(xiàng)目中的各個(gè)建設(shè)階段均起著非常重要的作用,針對(duì)唐山房建總公司承建的工程項(xiàng)目詳細(xì)分析了進(jìn)度管理在工程中的作用。

工程項(xiàng)目管理之成本控制 --淺談施工階段的成本控制 企業(yè)是以獲取利潤為目的的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，如何以最小的投入獲得最大的利潤， 是企業(yè)管理中房屋的主題。目前，許多施工企業(yè)都在深度項(xiàng)目開發(fā)，深度多元化 發(fā)展，對(duì)項(xiàng)目開發(fā)單位而言，工程成本的控制需要從建設(shè)期的決策階段、設(shè)計(jì)、 施工階段全過程來進(jìn)行控制，此文僅就施工階段開發(fā)單位工程成本的控制作一闡 述。 一、制定嚴(yán)密的合同條款 隨著我國加入wto，工程項(xiàng)目的管理也將逐步與國際接軌，實(shí)行嚴(yán)格的合同 管理，是建設(shè)單位的首選課題。在國際慣例中，業(yè)主常常聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的咨詢公司 編制嚴(yán)密的招標(biāo)文件、合同文本，對(duì)承包商的制約條款幾乎達(dá)到無所不包的地步， 防止施工單位上場(chǎng)后以工期緊、場(chǎng)地狹小、品牌型號(hào)不明確等為借口，進(jìn)行各種 各樣的索賠。如施工單位常常會(huì)在工程的后期以工期緊為理由，要求增加工程費(fèi) 用，如果合同中預(yù)告了合同報(bào)價(jià)充分考慮了工期因素，不論

本文從工程前期準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)方案定位、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、審圖報(bào)建、招投標(biāo)、簽訂施工合同、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施組織施工、綜合驗(yàn)收交付使用等幾個(gè)項(xiàng)目管理方面進(jìn)行了分析，論證了節(jié)點(diǎn)控制對(duì)于工程項(xiàng)目管理的作用。

對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)實(shí)施有效的控制,是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分,它主要是通過對(duì)項(xiàng)目的決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行管理,即全過程造價(jià)管理,在全過程管理中又要有所側(cè)重,把重點(diǎn)放在對(duì)項(xiàng)目造價(jià)有決定性影響的決策階段和設(shè)計(jì)階段,隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差,以保證工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),合理使用人力、物力、財(cái)力,取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

本文在分析工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,從系統(tǒng)論、契約經(jīng)濟(jì)學(xué)、博弈論、交易成本和風(fēng)險(xiǎn)管理理論等方面,論證了內(nèi)部控制是工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容,并對(duì)其主要內(nèi)容進(jìn)行了探討。