工程項(xiàng)目管理課程立體化教學(xué)資源的開發(fā)建設(shè)

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工程項(xiàng)目管理課程大作業(yè) 1．作業(yè)內(nèi)容 針對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行策劃，內(nèi)容包括：以樹狀圖的形式列出對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行 管理的工作內(nèi)容，對(duì)該項(xiàng)目的總體實(shí)施進(jìn)行闡述，對(duì)工作重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行分析， 設(shè)置里程碑事件，提出項(xiàng)目工作計(jì)劃（不是項(xiàng)目計(jì)劃），總結(jié)。 2．任務(wù)分組及角色扮演 ①項(xiàng)目組 每五個(gè)同學(xué)為一組，自由組合。組員擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、工 程部長(zhǎng)、或造價(jià)師等職務(wù)角色，從各自的角度分析問題。根據(jù)項(xiàng)目關(guān)系，分為甲 方、乙方，每組成員相當(dāng)于一個(gè)項(xiàng)目部，組長(zhǎng)由小組成員推薦，并任項(xiàng)目經(jīng)理， 根據(jù)項(xiàng)目管理工作內(nèi)容，組長(zhǎng)進(jìn)行分工，可以任一個(gè)具體職位，要對(duì)作業(yè)工作做 出計(jì)劃，組長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查本組其他人的工作，每周遞交一次工作小結(jié)，任務(wù)完成不 好可以罷免組長(zhǎng)，另外推薦，作業(yè)結(jié)束后，組長(zhǎng)進(jìn)行一次總結(jié)匯報(bào)，每組交一份 作業(yè)。 ②媒體監(jiān)理小組 同時(shí)成立5個(gè)媒體形式的監(jiān)理小組，每組3人，以媒體形式對(duì)各

從我國(guó)目前的發(fā)展情況上看，目前的高等職業(yè)教育工程項(xiàng)目管理課程的教育方針是更強(qiáng)調(diào)職業(yè)的針對(duì)性和職業(yè)技能的培訓(xùn)情況，是以社會(huì)人才需求為導(dǎo)向的就業(yè)教育。本文就主要對(duì)《工程項(xiàng)目管理》課程改革相關(guān)問題進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析。

第1頁(yè) 目錄 1工程概況.........................................................................................................................3 1.1工程概況........................................................................................................3 1.2地質(zhì)及環(huán)境條件............................................................................................3 1.3氣象條件............................

《工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)》封面 工程項(xiàng)目管理 課程設(shè)計(jì) 題目：xx商場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 學(xué)號(hào)：2011311162 學(xué)生姓名：崔秀芳 專業(yè)年級(jí)：2011級(jí)工程造價(jià) 指導(dǎo)教師：趙永任 年月日 附錄2《工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)》格式要求 1、題目分別為《xxx工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱》 2、紙張一律使用a4紙，頁(yè)邊距為上下各2.5厘米，左右各2.5厘米，正文統(tǒng)一為1.25倍行距 3、一級(jí)標(biāo)題用三號(hào)黑體字，二級(jí)標(biāo)題用小四號(hào)黑體字，三級(jí)標(biāo)題及以下用5號(hào)黑體字，正文一 律用5號(hào)宋體字，表格內(nèi)字體為10號(hào)。 例如： 一．項(xiàng)目概況 1.工程概況 （1）項(xiàng)目參建單位 工程名稱：xx商場(chǎng) 建設(shè)單位：xx有限責(zé)任公司 項(xiàng)目管理單位：xx項(xiàng)目管理公司 設(shè)計(jì)單位：xx設(shè)計(jì)院 監(jiān)理單位：西南xx監(jiān)理公司 施工單位：云南省xx建筑工程公司 （2

目前工程項(xiàng)目管理教學(xué)中存在教材選擇困難、師資隊(duì)伍實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)欠缺、課程內(nèi)容與相關(guān)課程交叉重復(fù)多、教學(xué)方式單一以及實(shí)踐環(huán)節(jié)薄弱等問題,建議通過優(yōu)化教學(xué)內(nèi)容設(shè)置、推廣案例教學(xué)、增強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)環(huán)等措施加以改善.

《工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)》指導(dǎo)書 一、課程設(shè)計(jì)教學(xué)目的及基本要求 1.工程項(xiàng)目管理課程是工程管理專業(yè)學(xué)生必須學(xué)習(xí)的一門專業(yè)（專業(yè)技能）課，尤 其是圍繞項(xiàng)目而展開的組織設(shè)計(jì)更是學(xué)生應(yīng)掌握的重要內(nèi)容； 2.通過本課程設(shè)計(jì)使學(xué)生掌握工程項(xiàng)目策劃的內(nèi)容及步驟，主要包括：組織策劃、 管理策劃、合同策劃、經(jīng)濟(jì)策劃、技術(shù)策劃以及風(fēng)險(xiǎn)管理等； 3.通過本課程設(shè)計(jì)，培養(yǎng)學(xué)生查閱相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)等資料以及對(duì)資料靈 活、合理運(yùn)用的能力； 4.通過本課程設(shè)計(jì)，培養(yǎng)學(xué)生樹立正確的設(shè)計(jì)思想，實(shí)事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作 風(fēng)和運(yùn)用工程觀點(diǎn)解決實(shí)際問題的能力，加強(qiáng)理論與實(shí)踐的聯(lián)系； 5.通過本課程設(shè)計(jì)，提高學(xué)生文字表達(dá)能力，掌握撰寫項(xiàng)目管理文件的有關(guān)要求， 為學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)和畢業(yè)后從事項(xiàng)目管理工作打下良好的基礎(chǔ)。 二、課程設(shè)計(jì)內(nèi)容 通過給出某一工程項(xiàng)目的基本背景資料，讓同學(xué)們完成以下幾方面有關(guān)工程項(xiàng)目策 劃

項(xiàng)目管理課程是一門實(shí)踐性與綜合性都比較強(qiáng)的課程,教師在教學(xué)過程中要促使學(xué)生掌握基本的理論知識(shí),并在此基礎(chǔ)上給予學(xué)生更多地實(shí)踐機(jī)會(huì),培養(yǎng)出更多高素質(zhì)人才.在此情況下,工程項(xiàng)目管理課程需要進(jìn)行相應(yīng)地改革,促使其教學(xué)效果不斷提升.因此,本文主要探討工程項(xiàng)目管理課程教學(xué)改革的具體對(duì)策,為學(xué)校開展工程項(xiàng)目管理課程改革提供合理的參考意見.

培養(yǎng)高素質(zhì)、復(fù)合型的工程管理人才是土木工程管理工程碩士教育的目標(biāo).工程項(xiàng)目管理課程在土木工程管理工程碩士教學(xué)培養(yǎng)中具有很重要的地位,本文針對(duì)工程碩士的特點(diǎn),對(duì)工程項(xiàng)目管理課程性質(zhì)進(jìn)行分析,提出工程項(xiàng)目管理課程以案例教學(xué)為主線進(jìn)行教學(xué),實(shí)施工程項(xiàng)目管理案例教學(xué),有利于增強(qiáng)工程碩士解決實(shí)際工程問題的能力,提高了教學(xué)質(zhì)量.

工程項(xiàng)目管理課程是一門實(shí)踐性較強(qiáng)的課程,教學(xué)內(nèi)容安排和課程作業(yè)與考核的宗旨是提高和檢驗(yàn)學(xué)生理論知識(shí)學(xué)習(xí)效果和實(shí)踐能力。文章針對(duì)教學(xué)大綱要求、課程特點(diǎn)以及工科類本科生的實(shí)際情況,從補(bǔ)充背景知識(shí)和相關(guān)法規(guī),倡導(dǎo)案例教學(xué),增加適合專業(yè)特點(diǎn)的范例以及優(yōu)化課程作業(yè)和考核方式等方面對(duì)教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行了改革,幫助學(xué)生深刻理解和靈活運(yùn)用項(xiàng)目管理體系的理論、方法等,培養(yǎng)他們面向未來就業(yè)的工作能力。

分析了傳統(tǒng)教學(xué)模式下工程項(xiàng)目管理課程教學(xué)存在主要問題與矛盾,闡明了工程項(xiàng)目管理課程教學(xué)進(jìn)行"一體化"教學(xué)改革的重要意義,對(duì)工程項(xiàng)目管理課程"一體化"教學(xué)進(jìn)行了深入探討.

本文通過分析獨(dú)立學(xué)院工程項(xiàng)目管理課程實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)存在的問題,設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目沙盤模擬(pmst)實(shí)訓(xùn)教學(xué),提出\"學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)為主、教師針對(duì)性指導(dǎo)為輔\"的教學(xué)模式,以達(dá)到提高學(xué)生工程實(shí)踐能力和綜合素質(zhì)的目的。

國(guó)際工程項(xiàng)目管理 ——張錫豪 培訓(xùn)目標(biāo):以國(guó)際土建工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司擬（在） 建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)際情況，探討企業(yè)國(guó)際工程項(xiàng)目管理面臨的突出問 題；介紹國(guó)際國(guó)內(nèi)最前沿的項(xiàng)目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國(guó) 際國(guó)內(nèi)大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，案例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效， 引領(lǐng)學(xué)員從國(guó)際工程項(xiàng)目管理高端，分析項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)項(xiàng)目 管理工作者的知識(shí)和國(guó)際視野，提升其項(xiàng)目管理的執(zhí)行能力，達(dá)到實(shí)現(xiàn) 公司國(guó)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。 培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層主管、項(xiàng)目經(jīng)理、工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。 培訓(xùn)時(shí)間:6/12h 培訓(xùn)提綱: 第一章國(guó)際工程項(xiàng)目管理概述 1．1國(guó)際工程承包市場(chǎng)的現(xiàn)狀和格局 1．2中國(guó)對(duì)外工程承包業(yè)務(wù)面臨的主要問題 1．3國(guó)際工程項(xiàng)目管理環(huán)境與組織 1.4國(guó)際工程承包市場(chǎng)趨勢(shì)和展望 [案例分析1]：介紹某中國(guó)對(duì)外工程公司。 第二章

theprincipleofsimplifiedeiaofconstructionprojectsintheregion.intermsofland,linkedtotheimplementationofurbanandruralconstructionlandincreaseanddecrease,replacementindicatorsforpriorityareasproject.charges,intotheprojectsofwater,electricity,administrativechargesandpreferentialpolicies.intheareaoftaxation,andsettledinar

marketingstrictinternalcostcontrol,businessandinnovationperformance.--increasingelectricityaccess,priceincrease,electricitysupplyisguaranteed.in2012,thecompanywithcoalinventory,getrewardsofjiangsuprovincialgovernmentpowerto266millionkwh.throughthe"small"andbilateraltrade,accesstoelectricity1.695billionkwh,seekingremovalcompe

isoneofthepracticalformofvalues.theso-calledvaluesreferstotheobjectivethingsareofnovalueandthevalueoffundamentalperspective.differentvalues,people'sbehaviour,attitudes,waysaredifferent.people-orientedfocusonhumanvalueandreality,weneedthebroadestmassesasvalues.adheretopeople-orientedvalues,istomaketheeconomymoredevelopment,

xx住宅樓工程 項(xiàng)目施工管理規(guī)劃大綱 第一章項(xiàng)目概況 一、編制目的和依據(jù) 1、編制目的： 本公司在全面研究招標(biāo)單位的招標(biāo)文件、施工圖紙，并對(duì)工程環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)條件、氣候、市場(chǎng)供應(yīng)能力進(jìn)行調(diào)查研究之后，依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范、規(guī) 程及本公司的項(xiàng)目管理辦法、質(zhì)量手冊(cè)、程序文件等資料編制而成。 本施工組織設(shè)計(jì)在編制過程中，充分考慮了本工程的特點(diǎn)，結(jié)合本公司的施工經(jīng)驗(yàn)、施工能力、供應(yīng)能力、設(shè)備裝備水平、管理水平等方面進(jìn)行 了綜合分析、統(tǒng)籌安排，并通過優(yōu)化施工方案，使質(zhì)量指標(biāo)、價(jià)格指標(biāo)、工期指標(biāo)符合招標(biāo)文件的精神，為中標(biāo)后實(shí)施施工合同提供一個(gè)綱領(lǐng)性文件。 2、編制依據(jù) （1）、招標(biāo)文件及答疑記錄； （2）、企業(yè)管理層對(duì)招標(biāo)文件的研究分析結(jié)果； （3）、工程現(xiàn)場(chǎng)情況； （4）、發(fā)包人提供的信息和資料； （5）、有關(guān)市場(chǎng)信息； （6）、企業(yè)法定代表人的投標(biāo)決策意見； （7）、國(guó)家關(guān)于建筑業(yè)的法律規(guī)章； （8）

工程項(xiàng)目管理是一門應(yīng)用性和綜合性很強(qiáng)的課程,在加強(qiáng)基礎(chǔ)知識(shí)和基本理論教學(xué)的同時(shí)必須強(qiáng)化學(xué)生能力的培養(yǎng)。文章分析了天津大學(xué)水利工程專業(yè)工程項(xiàng)目管理課程以往教學(xué)狀況,探索了虛擬現(xiàn)實(shí)、案例分析、科技前沿講座等先進(jìn)教學(xué)改革方法,收到了比較好的實(shí)施效果,基本達(dá)到了培養(yǎng)創(chuàng)新和實(shí)踐復(fù)合型人才的目的。

國(guó)際工程項(xiàng)目管理 ——張錫豪 培訓(xùn)目標(biāo):以國(guó)際土建工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司擬（在） 建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)際情況，探討企業(yè)國(guó)際工程項(xiàng)目管理面臨的突出問 題；介紹國(guó)際國(guó)內(nèi)最前沿的項(xiàng)目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國(guó) 際國(guó)內(nèi)大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，案例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效， 引領(lǐng)學(xué)員從國(guó)際工程項(xiàng)目管理高端，分析項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)項(xiàng)目 管理工作者的知識(shí)和國(guó)際視野，提升其項(xiàng)目管理的執(zhí)行能力，達(dá)到實(shí)現(xiàn) 公司國(guó)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。 培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層主管、項(xiàng)目經(jīng)理、工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。 培訓(xùn)時(shí)間:6/12h 培訓(xùn)提綱: 第一章國(guó)際工程項(xiàng)目管理概述 1．1國(guó)際工程承包市場(chǎng)的現(xiàn)狀和格局 1．2中國(guó)對(duì)外工程承包業(yè)務(wù)面臨的主要問題 1．3國(guó)際工程項(xiàng)目管理環(huán)境與組織 1.4國(guó)際工程承包市場(chǎng)趨勢(shì)和展望 [案例分析1]：介紹某中國(guó)對(duì)外工程公司。 第二章

《工程項(xiàng)目管理》課程設(shè)計(jì) 一、工程概況 某七層磚混結(jié)構(gòu)住宅項(xiàng)目，建筑面積6150，建筑物長(zhǎng)32.04，寬14，層高2.8，總高20.05。 混凝土墊層，鋼筋混凝土板式基礎(chǔ)，上砌基礎(chǔ)墻。主體工程為240標(biāo)準(zhǔn)磚墻承重，預(yù)制鋼筋 混凝土預(yù)應(yīng)力多孔板樓（屋）蓋。樓梯為現(xiàn)澆鋼筋混凝土板式樓梯。每層設(shè)有鋼筋混凝圈梁。 塑鋼窗、木門。地面為碎磚墊層細(xì)石混凝土面層，樓地面為普通水泥砂漿面層。屋面為ｐｖ ｃ防水卷材防水層。外墻用水泥混合砂漿打底，防水外墻涂料罩面，內(nèi)墻用石灰砂漿抹灰， 用106內(nèi)墻涂料刷面。 本項(xiàng)目位于南京市東南大學(xué)教授花園住宅小區(qū)，本項(xiàng)目計(jì)劃2008年7月1日開工，2009 年2月10日竣工。 本工程由某工程公司承建，該公司針對(duì)本工程組建項(xiàng)目經(jīng)理部，可供施工選用的機(jī)械有 自卸汽車、挖土機(jī)、混凝土攪拌機(jī)、砂漿攪拌機(jī)、塔式起重機(jī)、卷?yè)P(yáng)機(jī)、插入式振動(dòng)器、施 工電梯

重慶大學(xué)城市科技學(xué)院 課程設(shè)計(jì)報(bào)告書 課程名稱：工程項(xiàng)目管理 題目：某磚混辦公樓施工組織設(shè)計(jì)(團(tuán)隊(duì)) 學(xué)院：建筑管理學(xué)院 專業(yè)班級(jí)：2012級(jí)工程造價(jià)本科19班 學(xué)生姓名：楊旭張彤劉晗 學(xué)號(hào):121 指導(dǎo)教師：劉煜新 總評(píng)成績(jī)： 完成時(shí)間：2015年6月18日 重慶大學(xué)城市科技學(xué)院工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì) 任務(wù)書 課程設(shè)計(jì)題目某磚混辦公樓施工組織設(shè)計(jì) 學(xué)院建筑管理學(xué)院專業(yè)工程造價(jià)（本科）年級(jí)2012 課程設(shè)計(jì) 目的 通過施工組織設(shè)計(jì)，使學(xué)生能夠進(jìn)一步熟悉各工種的施工工藝和質(zhì)量要求，掌 握流水節(jié)拍計(jì)算和工料分析的方法。能夠熟練應(yīng)用預(yù)算定額和工期定額。掌握施 工組織設(shè)計(jì)全過程的各個(gè)環(huán)節(jié)。能夠獨(dú)立的進(jìn)行單位工程施工設(shè)計(jì)。 設(shè)計(jì)內(nèi)容，技 術(shù)條件和要 求 1.查詢相關(guān)資料，確定施工順序，施工部署和施工方案。 2.根據(jù)提供

一．項(xiàng)目概況 1.1、編制目的和依據(jù) 1.1.1、編制目的： 本公司在全面研究招標(biāo)單位的招標(biāo)文件、施工圖紙，并對(duì)工 程環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)條件、氣候、市場(chǎng)供應(yīng)能力進(jìn)行調(diào)查研究之后，依 據(jù)國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程及本公司的項(xiàng)目管理辦法、質(zhì)量手冊(cè)、程 序文件等資料編制而成。 本施工組織設(shè)計(jì)在編制過程中，充分考慮了本工程的特點(diǎn)， 結(jié)合本公司的施工經(jīng)驗(yàn)、施工能力、供應(yīng)能力、設(shè)備裝備水平、 管理水平等方面進(jìn)行了綜合分析、統(tǒng)籌安排，并通過優(yōu)化施工方 案，使質(zhì)量指標(biāo)、價(jià)格指標(biāo)、工期指標(biāo)符合招標(biāo)文件的精神，為 中標(biāo)后實(shí)施施工合同提供一個(gè)綱領(lǐng)性文件。 1.1.2、編制依據(jù) 1．《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》．主編：全國(guó)一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試 用書編寫委員會(huì)．中國(guó)建筑工業(yè)出版社．2011.4 2．《工程項(xiàng)目管理》．丁士昭．中國(guó)建筑工業(yè)出版社．2006 3．《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》．建設(shè)部、質(zhì)監(jiān)局聯(lián)合發(fā) 布．