工程項(xiàng)目管理二三次經(jīng)營(yíng)論文

表9 消防安 全管理 現(xiàn)場(chǎng) 消防 現(xiàn)場(chǎng) 保衛(wèi) 31.21.50.3 1 2 3 4 5 6 7 8 9 20年月日 工程項(xiàng)目管理綜合考評(píng)二級(jí)表 考評(píng)內(nèi)容及分值 檢查人：檢查日期：年月日 序號(hào)工程名稱 消防管 理總分 檢查情況 （消防管理） 綜合 排名 第1頁(yè)

一、引言 現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理作為管理科學(xué)中的一個(gè)重要學(xué)科領(lǐng)域有著極其豐富的內(nèi)涵，一般來(lái) 說(shuō)，它具有一次性、獨(dú)特性、單件性、建設(shè)周期性、過(guò)程漸進(jìn)性、不確定性、組織臨時(shí)性、 管理整體性以及其成果的不可挽回性的特點(diǎn)，它是運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)某項(xiàng) 復(fù)雜的一次性生產(chǎn)和工程項(xiàng)目形成的全過(guò)程管理。 二、工程項(xiàng)目管理概念及主要目標(biāo) (一)項(xiàng)目管理的概念 工程項(xiàng)目管理就是以工程項(xiàng)目為對(duì)象，由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、領(lǐng) 導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的過(guò)程。工程項(xiàng)目管理以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以工程 合同為依據(jù)，按工程項(xiàng)目管理的內(nèi)在規(guī)律，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、 質(zhì)量管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理、采購(gòu)與合同管理和綜合管理。工程項(xiàng)目管 理以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，必須以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利益相關(guān)者的要求和期望為目標(biāo)。 (二)項(xiàng)目管理的主要目標(biāo) 現(xiàn)代項(xiàng)目管理是

工程項(xiàng)目管理相關(guān)論文 1對(duì)工程項(xiàng)目管理規(guī)范化的思考1．1 規(guī)范化的含意和形式規(guī)范化，也即標(biāo)準(zhǔn)化，是在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、科學(xué)及管理等社會(huì)實(shí)踐中，對(duì)重復(fù)性事務(wù)和概念，通過(guò) 制訂、發(fā)布和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)(規(guī)范、規(guī)程、制度等)，達(dá)到統(tǒng)一，以獲得最佳秩序和社會(huì)效益。 這個(gè)概念概括了規(guī)范化的范圍(領(lǐng)域)、對(duì)象、本質(zhì)和目的。規(guī)范化的范圍是經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、科學(xué)及管理等社會(huì)實(shí)踐，其中 當(dāng)然應(yīng)當(dāng)包括工程項(xiàng)目管理；規(guī)范化的對(duì)象是重復(fù)性事物和概念，工程項(xiàng)目管理作為一類管理實(shí)踐，必然是重復(fù)性的； 標(biāo)準(zhǔn)化的本質(zhì)是“統(tǒng)一”，這個(gè)“統(tǒng)一”是科學(xué)、合理、有效的，而不是簡(jiǎn)單的命令或盲目的規(guī)定，不是“一刀切”； 規(guī)范化的目的是獲得最佳秩序和社會(huì)效益，這也是規(guī)范化的基本出發(fā)點(diǎn)，是工程項(xiàng)目管理規(guī)范化的根本目的；規(guī)范化 的內(nèi)容是制訂、發(fā)布和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)(規(guī)范、規(guī)程、制度等)。 規(guī)范化的形式歸納起來(lái)有：簡(jiǎn)化、統(tǒng)一化、系列化、通用化和組合

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項(xiàng)目管理 摘要 項(xiàng)目管理是管理學(xué)的一個(gè)分支學(xué)科，對(duì)項(xiàng)目管理的定義是：指在 項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限 資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過(guò)設(shè)定的需求和期望的過(guò)程。項(xiàng)目管理是 對(duì)一些與成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動(dòng)（譬如任務(wù)）的整體監(jiān)測(cè) 和管控。這包括策劃、進(jìn)度計(jì)劃和維護(hù)組成項(xiàng)目的活動(dòng)的進(jìn)展?！绊?xiàng) 目是在限定的資源及限定的時(shí)間內(nèi)需完成的一次性任務(wù)。具體可以是 一項(xiàng)工程、服務(wù)、研究課題及活動(dòng)等?！?“項(xiàng)目管理是運(yùn)用管理的知識(shí)、工具和技術(shù)于項(xiàng)目活動(dòng)上，來(lái)達(dá) 成解決項(xiàng)目的問(wèn)題或達(dá)成項(xiàng)目的需求。所謂管理包含領(lǐng)導(dǎo)（leading）、 組織（organizing）、用人（staffing）、計(jì)劃（planning）、控制 （controlling）等五項(xiàng)主要工作?！?項(xiàng)目管理（projectmanagement）：運(yùn)用各種相關(guān)技能、方法與

論工程項(xiàng)目投資控制 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，每年新開工建設(shè)的工程項(xiàng)目數(shù)量急刮增加。 如何對(duì)投資巨大、建設(shè)周期長(zhǎng)的工程項(xiàng)目實(shí)行有效的投資控制，是取得項(xiàng)目成功 的關(guān)鍵因素之一。工程項(xiàng)目投資控制是在不影響工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全施工 的條件下，將工程的實(shí)際費(fèi)用控制在目標(biāo)值之內(nèi)。此項(xiàng)控制以目標(biāo)值為基線，實(shí) 施于整個(gè)工程管理過(guò)程中。本文針對(duì)我國(guó)目前工程項(xiàng)目建設(shè)中存在的問(wèn)題，提出 若干投資控制的對(duì)策措施。 正文 一、我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制中普遍存在的問(wèn)題 建設(shè)工程項(xiàng)目包括建筑和構(gòu)筑物的新建、改建、遷建、恢復(fù)等工作。它具 有耗資巨大、建設(shè)周期長(zhǎng)、工作風(fēng)險(xiǎn)大等特征。由于目前我國(guó)建筑行業(yè)整體項(xiàng)目 管理的水平不高，投資控制意識(shí)薄弱，工程建設(shè)投資失控的現(xiàn)象屢見不鮮，不僅 是國(guó)家、投資者蒙受巨大損失，對(duì)項(xiàng)目的資金回籠、正常運(yùn)作也造成極大的困難。 究其原因主要有以下幾點(diǎn)： 1、投資

建筑工程項(xiàng)目成本管理 姓名：李順偉 摘要 自上世紀(jì)80年代初我國(guó)開始引進(jìn)工程項(xiàng)目管理這一概念來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì) 的持續(xù)、快速發(fā)展，工程項(xiàng)目管理被提到了重要位置，但在成本管理體制上仍存 在著各種原因造成的成本浪費(fèi)等的問(wèn)題。怎樣通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組 織、實(shí)施和控制而達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平， 降低工程成本，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的是企業(yè)生存和發(fā)展的基 礎(chǔ)和核心。 項(xiàng)目成本管理工作是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，關(guān)系著每個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì) 企業(yè)的生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。因此，有效控制成本顯得極為重要，加強(qiáng) 項(xiàng)目成本意識(shí)，以利提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目成本管理成本分析成本控制 目錄 第一章：工程項(xiàng)目管理的相關(guān)理論 1.1建筑工程項(xiàng)目成本概述 1.1.1建筑產(chǎn)品概念 1.1.2建筑工程項(xiàng)目成本概念 1.1.3建筑工

天津理工大學(xué)高自考本科項(xiàng)目管理專業(yè)畢業(yè)論文 寫作格式模版 范文只作為項(xiàng)目管理專業(yè)本科畢業(yè)論文寫作格式參考(論文內(nèi)容進(jìn)行了 刪簡(jiǎn))。請(qǐng)同學(xué)們嚴(yán)格按照范文中標(biāo)注(藍(lán)色文字)的格式要求完成論文。同時(shí) 注意在論文的相關(guān)的表格中填寫上你的姓名、準(zhǔn)考證號(hào)、日期和論文題目(前 后必須一致)。 注： 1.在相關(guān)表格中的“x”地方填上相關(guān)的內(nèi)容! 2.論文的每章完成后，要另起一頁(yè)！ 3.只有在論文正文中才有頁(yè)眉！ 4.論文的格式設(shè)置可參考范文的示意圖。 本論文只是一個(gè)寫作格式參考！ (下圖為論文頁(yè)面設(shè)置示意圖) 項(xiàng)目質(zhì)量管理在廠房建筑工程項(xiàng)目中的應(yīng)用 projectqualitymanagementinplantconstrutionprojectsinthe applicationof 專業(yè)項(xiàng)目管理 準(zhǔn)考證號(hào) 姓名 指導(dǎo)教師 200x年xx月

第二次 [單選題]涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段的是（）的項(xiàng)目管理規(guī)劃。 a：業(yè)主方 b：設(shè)計(jì)方 c：施工方 d：供貨方 參考答案：a [多選題]施工方項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容一般包括（） a：質(zhì)量控制的方法和手段 b：進(jìn)度控制的方法和手段 c：投資控制的方法和手段 d：安全管理的策略 e：風(fēng)險(xiǎn)管理的策略 參考答案：abde 1.試論述工程項(xiàng)目前期策劃的一般過(guò)程和主要工作內(nèi)容？ 在策劃階段，項(xiàng)目管理者需完成下述幾項(xiàng)工作： （1）與業(yè)主和項(xiàng)目班子中現(xiàn)有成員一道對(duì)項(xiàng)目大綱進(jìn)行審查，確 定其能夠滿足業(yè)主的目標(biāo)要求；編制正式大綱的書面文本。 （2）通過(guò)與業(yè)主和專業(yè)工程師協(xié)商，建立工程建設(shè)項(xiàng)目管理組織 結(jié)構(gòu)，確定各參與方的作用和責(zé)任，包括與業(yè)主聯(lián)系的方式和途徑。 （3）與有關(guān)參與方密切聯(lián)系，確保作出合理的安排以滿足有關(guān)建筑 法規(guī)的要求。 （4）確保從設(shè)計(jì)階段最初的方案設(shè)計(jì)到施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程中，都

《工程項(xiàng)目管理》第二次必做作業(yè) （第五~十章） 一、填空題 第五章工程項(xiàng)目計(jì)劃 1.任何計(jì)劃都是為了解決三個(gè)問(wèn)題：一是確定組織目標(biāo)；二是確定 為達(dá)到目標(biāo)所采取的行為的時(shí)序；三是確定行為所需的資源。 2.項(xiàng)目計(jì)劃可以分為以下幾類：工作計(jì)劃、人員組織計(jì)劃、技術(shù)計(jì)劃、 文件控制計(jì)劃、應(yīng)急計(jì)劃、支持計(jì)劃。 3.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解中的各個(gè)項(xiàng)目單元是工程項(xiàng)目報(bào)告系統(tǒng)的對(duì)象，是 項(xiàng)目信息的載體。 4.工作包是wbs中的一個(gè)關(guān)鍵級(jí)別，它構(gòu)成了工程項(xiàng)目計(jì)劃明確 的活動(dòng)，是承包商設(shè)計(jì)、準(zhǔn)備、采購(gòu)、施工、控制和驗(yàn)收的對(duì)象。 5.一般網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)圖，有雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖 兩種。 6.生產(chǎn)性建設(shè)工程項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資和鋪底流動(dòng)資金兩部 分。 7.設(shè)備購(gòu)置費(fèi)包括設(shè)備原價(jià)和設(shè)備運(yùn)雜費(fèi)。 8.傳統(tǒng)計(jì)價(jià)模式采用的計(jì)價(jià)方式是工料單價(jià)法。工程量清單計(jì)價(jià)模

《工程項(xiàng)目管理》第二次必做作業(yè) （第五~十章） 一、填空題 第五章工程項(xiàng)目計(jì)劃 1.任何計(jì)劃都是為了解決三個(gè)問(wèn)題：一是確定組織目標(biāo)；二是確定為達(dá) 到目標(biāo)所采取的行為的時(shí)序；三是確定行為所需的資源。 1.2.項(xiàng)目計(jì)劃可以分為以下幾類：工作計(jì)劃、人員組織計(jì)劃、技術(shù) 計(jì)劃、文件控制計(jì)劃、應(yīng)急計(jì)劃、支持計(jì)劃。 2.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解中的各個(gè)項(xiàng)目單元是工程項(xiàng)目報(bào)告系統(tǒng)的對(duì)象，是項(xiàng)目信息 的載體。 3.工作包是wbs中的一個(gè)關(guān)鍵級(jí)別，它構(gòu)成了工程項(xiàng)目計(jì)劃明確的活動(dòng)，是 承包商設(shè)計(jì)、準(zhǔn)備、采購(gòu)、施工、控制和驗(yàn)收的對(duì)象。 4.一般網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)圖，有雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖兩種。 5.生產(chǎn)性建設(shè)工程項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資和鋪底流動(dòng)資金兩部分。 6.設(shè)備購(gòu)置費(fèi)包括設(shè)備原價(jià)和設(shè)備運(yùn)雜費(fèi)。 7.傳統(tǒng)計(jì)價(jià)模式采用的計(jì)價(jià)方式是工料單價(jià)法。工程量

2009年春季《工程項(xiàng)目管理》第二次作業(yè) 一、單項(xiàng)選擇題（在每小題的四個(gè)備選答案中，只有一個(gè)是正確答案。每小題1 分，共20分） 1、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是（b）。 a.保證項(xiàng)目總投資不超支 b.確保工程項(xiàng)目的目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn) c.保證項(xiàng)目質(zhì)量的合格 d.確保項(xiàng)目有合理的利潤(rùn) 【知識(shí)考點(diǎn)】第六章第一節(jié)概述 2、在以工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解為對(duì)象編制的進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，進(jìn)度控制的對(duì)象是（d）。 a.單項(xiàng)工程 b.分部分項(xiàng)工程 c.單位工程 d.項(xiàng)目單元 【知識(shí)考點(diǎn)】第六章第二節(jié)進(jìn)度計(jì)劃的表達(dá)和實(shí)施 3、下列不屬于實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃要做好的工作是（c）。 a.編制月（旬）作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書 b.做好記錄，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況 c.協(xié)調(diào)各項(xiàng)目主體的關(guān)系 d.做好調(diào)度工作 【知識(shí)考點(diǎn)】第六章第二節(jié)進(jìn)度計(jì)劃的表達(dá)和實(shí)施 4、前鋒線比較法適用于（a）。 a.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 b.

天津理工大學(xué)高自考本科項(xiàng)目管理專業(yè)畢業(yè)論文 寫作格式模版 范文只作為項(xiàng)目管理專業(yè)本科畢業(yè)論文寫作格式參考(論文內(nèi)容進(jìn)行了 刪簡(jiǎn))。請(qǐng)同學(xué)們嚴(yán)格按照范文中標(biāo)注(藍(lán)色文字)的格式要求完成論文。同時(shí) 注意在論文的相關(guān)的表格中填寫上你的姓名、準(zhǔn)考證號(hào)、日期和論文題目(前 后必須一致)。 注： 1.在相關(guān)表格中的“x”地方填上相關(guān)的內(nèi)容! 2.論文的每章完成后，要另起一頁(yè)！ 3.只有在論文正文中才有頁(yè)眉！ 4.論文的格式設(shè)置可參考范文的示意圖。 本論文只是一個(gè)寫作格式參考！ (下圖為論文頁(yè)面設(shè)置示意圖) 項(xiàng)目質(zhì)量管理在廠房建筑工程項(xiàng)目中的應(yīng)用 projectqualitymanagementinplantconstrutionprojectsinthe applicationof 專業(yè)項(xiàng)目管理 準(zhǔn)考證號(hào) 姓名 指導(dǎo)教師 200x年xx月

目錄 摘要??????????????????????????????????1 一、引言????????????????????????????????1 1案例????????????????????????????????1 2研究的目的和意義??????????????????????????1 二、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在的主要問(wèn)題?????????????2 1.制約因素多、管理不到位??????????????????2 2.沒有把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系????????????3 三、加強(qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的對(duì)策?????????????????4 （一）合同措施??????????????????????????4 （二）經(jīng)濟(jì)措施??????????????????????????6 （三）組織措施?????????

工程項(xiàng)目管理-01(工程項(xiàng)目管理概論).ppt

二級(jí)建造師：工程項(xiàng)目管理的三控制 項(xiàng)目管理是一門應(yīng)用科學(xué)，它反映了項(xiàng)目運(yùn)作和項(xiàng)目管理的客觀規(guī)律，是在實(shí)踐的基礎(chǔ)上總結(jié)研究出來(lái) 的，同時(shí)又用來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐活動(dòng)。項(xiàng)目管理的目的是通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目施工活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程、全方位的計(jì)劃、組 織、控制和協(xié)調(diào)，使工程項(xiàng)目在約定的時(shí)間和批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)，按照要求的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)最終的建筑產(chǎn)品，使項(xiàng) 目取得成功。因此程或各分項(xiàng)工程的施工順序、開工和竣工時(shí)間以及相互銜接關(guān)系的計(jì)劃。我們?cè)诠こ添?xiàng)目 投標(biāo)時(shí)，已經(jīng)按照招標(biāo)文件的要求編制了初步的施工組織方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，但中標(biāo)后，還應(yīng)按現(xiàn)場(chǎng)施工 的具體條件和合同中的工期及其他要求編制出更詳細(xì)的、在工程實(shí)施中執(zhí)行的施工進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng) 包括開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、施工方法等。 施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，管理（旬）作業(yè)計(jì)劃、施工任務(wù)書，協(xié)調(diào)各的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)。該目 標(biāo)界定了工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，即三控制、二管理、一協(xié)調(diào)，那就

進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制是工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)控制系統(tǒng)的三大目標(biāo)。工程項(xiàng)目控制的理想狀態(tài)是成本、進(jìn)度和質(zhì)量達(dá)到最優(yōu)化,即最短的工期、最低的成本和最高的質(zhì)量。如何正確地看待這三者的關(guān)系,關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)成敗。本文具體闡述三大目標(biāo)控制的概念、原理、措施及三大目標(biāo)之間的辯證關(guān)系,指出正確把握和科學(xué)處理進(jìn)度、質(zhì)量和成本這三者之間的關(guān)系,并充分利用這種關(guān)系,采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧?以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的控制目標(biāo)。

i 目錄 一、前言...................................................................................................................2 二、工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)管理...............................................................................2 三、項(xiàng)目經(jīng)理溝通作用的重要性...........................................................................2 3.1項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有較強(qiáng)的溝通管理意識(shí)...........................................................

《工程項(xiàng)目管理》第一次必做作業(yè) （第一~四章） 一、填空題 第一章工程項(xiàng)目管理概論 1.項(xiàng)目管理是一種管理技術(shù)，它考慮了項(xiàng)目的多種界面和復(fù)雜環(huán)境， 強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目的總體規(guī)劃、矩陣組織和動(dòng)態(tài)控制。 2.工程項(xiàng)目是以建筑物或構(gòu)筑物為交付成果，有明確目標(biāo)要 求并由相互關(guān)聯(lián)活動(dòng)所組成的特定過(guò)程。 3.工程項(xiàng)目的生命周期是指工程項(xiàng)目從設(shè)想、研究決策、設(shè)計(jì)、建造、 使用，直到項(xiàng)目報(bào)廢所經(jīng)歷的全部時(shí)間，通常包括項(xiàng)目的決策階 段、實(shí)施階段和使用階段。 4.工程項(xiàng)目實(shí)施階段可進(jìn)一步細(xì)分為設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工 階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段，其主要任務(wù)是完成建設(shè)任務(wù)，并使項(xiàng) 目的建設(shè)目標(biāo)盡可能好地實(shí)現(xiàn)。 1.5.建設(shè)工程保修期限是指從竣工驗(yàn)收合格之日起，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì) 量缺陷承擔(dān)保修和賠償責(zé)任的年限。 第二章工程項(xiàng)目策劃與決策 1.項(xiàng)目管理策劃是指對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的任務(wù)分解和分項(xiàng)

工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理的論述 【摘要】隨著建筑市場(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)展，工程項(xiàng)目管理已悄然 興起。工程管理也是非常重要的，本文就從管理來(lái)論述。 【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目管理；工程監(jiān)理；建筑市場(chǎng) 1工程項(xiàng)目管理和工程監(jiān)理的定義

畢業(yè)論文設(shè)計(jì)（本科） 題目建筑工程項(xiàng)目成本管理對(duì)策研究 專業(yè)工程管理 年級(jí)2014級(jí) 學(xué)號(hào)1430301202 姓名丁旭 指導(dǎo)教師陳潤(rùn)生 摘要 自上世紀(jì)80年代初我國(guó)開始引進(jìn)工程項(xiàng)目管理這一概念來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì) 的持續(xù)、快速發(fā)展，工程項(xiàng)目管理被提到了重要位置，但在成本管理體制上仍存 在著各種原因造成的成本浪費(fèi)等的問(wèn)題。怎樣通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組 織、實(shí)施和控制而達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平， 降低工程成本，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的是企業(yè)生存和發(fā)展的基 礎(chǔ)和核心。 項(xiàng)目成本管理工作是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，關(guān)系著每個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì) 企業(yè)的生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。因此，有效控制成本顯得極為重要，加強(qiáng) 項(xiàng)目成本意識(shí)，以利提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目成本管理成本分析成本控制 目錄 第一章：工程項(xiàng)目

工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理關(guān)系 簡(jiǎn)介：我國(guó)推行工程監(jiān)理制其本意就是推行工程項(xiàng)目管理，也就是對(duì) 業(yè)主委托的項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程、全方位的策劃、管理、監(jiān)督工作。由于 種種原因，雖然監(jiān)理事業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，制度越來(lái)越完善，作用越來(lái) 越明顯，也涌現(xiàn)了一批有一定影響力的監(jiān)理企業(yè)，但與真正意義上的 工程項(xiàng)目管理企業(yè)尚有較大差距。筆者以一孔之見，對(duì)其原因作些分 析。 關(guān)鍵字：工程監(jiān)理，工程管理，項(xiàng)目管理 我國(guó)推行工程監(jiān)理制其本意就是推行工程項(xiàng)目管理，也就是對(duì)業(yè)主委托的項(xiàng) 目進(jìn)行全過(guò)程、全方位的策劃、管理、監(jiān)督工作。由于種種原因，雖然監(jiān)理 事業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，制度越來(lái)越完善，作用越來(lái)越明顯，也涌現(xiàn)了一批有一 定影響力的監(jiān)理企業(yè)，但與真正意義上的工程項(xiàng)目管理企業(yè)尚有較大差距。 筆者以一孔之見，對(duì)其原因作些分析： 一、工程項(xiàng)目管理內(nèi)涵 因?yàn)楣こ添?xiàng)目建設(shè)具有獨(dú)特的、一次性的特點(diǎn)，故蘊(yùn)含了效果的不確定 性。項(xiàng)目管理就是要管