工程項(xiàng)目管理部暖通工程項(xiàng)目師業(yè)績考核表

kp表式1 工程項(xiàng)目管理考核評價(jià)表 項(xiàng)目名稱所在地 合同造價(jià)（萬元）制造成本（萬元） 合同工期年月-年月考核時(shí)段年月-年月 結(jié)構(gòu)類型項(xiàng)目經(jīng)理 序號責(zé)任目標(biāo)名稱標(biāo)準(zhǔn)分值實(shí)得分考核部門（考核人） 1成本管理35 2進(jìn)度管理15 3質(zhì)量與技術(shù)管理（包含試驗(yàn)室管理）5 4安全、消防、ci、文明施工、勞務(wù)10 5合同管理5 6物資管理10 7財(cái)務(wù)資金管理10 8 行政、人力資源管理（包括制度執(zhí)行情 況） 10 合計(jì)100 評價(jià)等級（此欄為終結(jié)考核后填寫） 考評小組綜合意見 事業(yè)部綜合意見 kp表式1 項(xiàng)目成本管理考核評分表（商務(wù)編制） 項(xiàng)目名稱：考核時(shí)段：2008年7月—2008年12月 序 號 考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)考評情況 應(yīng)得 分?jǐn)?shù) 扣減 分?jǐn)?shù) 實(shí)

工程項(xiàng)目管理-01(工程項(xiàng)目管理概論).ppt

第1頁共8頁 內(nèi)部項(xiàng)目目標(biāo)管理考核細(xì)則 考核方：（以下簡稱甲方） 被考核方：（以下簡稱乙方） 為認(rèn)真貫徹落實(shí)工程建設(shè)責(zé)任，提高市場競爭力，保證工程質(zhì)量，全面履行與業(yè)主簽訂的《建設(shè) 工程施工合同》，創(chuàng)建優(yōu)良工程，甲方經(jīng)研究決定現(xiàn)將工程項(xiàng)目標(biāo)段實(shí) 行內(nèi)部總包給乙方管理。根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全法》、《中華人民 共和國勞動法》等有關(guān)法律、法規(guī)及《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的規(guī)定，結(jié)合本工程項(xiàng)目的實(shí)際情況， 為了明確雙方的責(zé)任與權(quán)利、義務(wù)，甲乙雙方本著平等、互利、自愿的原則，特達(dá)成以下考核細(xì)則協(xié) 議條款，共同遵照執(zhí)行。 第一條、工程概況 1.工程名稱： 2.工程地點(diǎn)： 3.工程業(yè)主： 4.工程類型： 5.工程造價(jià)約： 6.工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： 7．工期 第二條項(xiàng)目工程考核方式及責(zé)任。 1、甲方將該項(xiàng)目工程全部承包給乙方，乙方自主經(jīng)營，

工程項(xiàng)目管理考核情況及說明

xxxx公司工程管理考核細(xì)則 1.目的：為強(qiáng)化工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工及防范風(fēng)險(xiǎn) 管理意識，提高效率與效益，加快推進(jìn)工程項(xiàng)目部建設(shè)，確保工程目 標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)施工管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。 2.適用范圍：xxxx公司及其實(shí)際控股公司所有承包的授權(quán)管理工程 項(xiàng)目。 3.相關(guān)文件：《xxxx公司工程管理辦法》，《工程項(xiàng)目責(zé)任書》。 4.項(xiàng)目部管理績效考核 4.1考核對象：授權(quán)管理的工程項(xiàng)目部 4.2考核依據(jù)：《xxx公司工程管理辦法》，《工程項(xiàng)目責(zé)任書》及公司 相關(guān)的財(cái)務(wù)、物質(zhì)管理制度。 4.3考核內(nèi)容：包括項(xiàng)目啟動管理、項(xiàng)目施工管理、項(xiàng)目竣工管理。 a工程項(xiàng)目市場分析與調(diào)研，可行性分析。 項(xiàng)目啟動管理b工程現(xiàn)場調(diào)查與分析 c工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估告

暖通工程師考核表 考核考核依數(shù)據(jù)得加權(quán) 指標(biāo)界定評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

頒發(fā)令 xx工程項(xiàng)目部依據(jù)工程承包合同、設(shè)計(jì)文件、國家（行業(yè)） 現(xiàn)行工程施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、以及公司《管理手冊》（glsc-b 版）和《程序文件》（cxwj-b版），編制了《工程項(xiàng)目管理計(jì)劃》 （a版）。工程項(xiàng)目管理計(jì)劃闡明了項(xiàng)目的管理目標(biāo)，對顧客（業(yè) 主）和社會做出了承諾，對與質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理有 關(guān)的各項(xiàng)工作做了具體要求，是項(xiàng)目全體人員從事管理和現(xiàn)場作 業(yè)的行為準(zhǔn)則，同時(shí)也是內(nèi)、外部審核的依據(jù)之一，項(xiàng)目全體人 員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 本管理計(jì)劃自2008年4月16日起實(shí)施，工程項(xiàng)目竣工交驗(yàn) 后廢止。 項(xiàng)目經(jīng)理 年月日 修改頁 修改 日期 管理計(jì)劃 條款 修改內(nèi)容 修改通知 單序號 修改人 xxxxxx大樓項(xiàng)目部 工程項(xiàng)目管理計(jì)劃 1編制的目的及適用范圍 1.1編制目的 編制工程項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目建立和有效實(shí)施管理體系的 需要，是規(guī)范項(xiàng)目管

頒發(fā)令 xx廣播電視大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育中心大樓工程項(xiàng)目部依據(jù)工程承包合同、設(shè)計(jì)文件、國家（行業(yè)）現(xiàn)行工程施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、以及公司《管理手冊》（glsc-b版）和《程序文件》（cxwj-b版），編制了《工程項(xiàng)目管理計(jì)劃》（a版）。工程項(xiàng)目管理計(jì)劃闡明了項(xiàng)目的管理目標(biāo)，對顧客（業(yè)主）和社會做出了承諾，對與質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理有關(guān)的各項(xiàng)工作做了具體要求，是項(xiàng)目全體人員從事管理和現(xiàn)場作業(yè)的行為準(zhǔn)則，同時(shí)也是內(nèi)、外部審核的依據(jù)之一，項(xiàng)目全體人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 本管理計(jì)劃自2008年4月16日起實(shí)施，工程項(xiàng)目竣工交驗(yàn)后廢止。 項(xiàng)目經(jīng)理 年月日 修改頁 修改 日期 管理計(jì)劃 條款 修改內(nèi)容 修改通知 單序號 修改人 xx廣播電視大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育中心大樓項(xiàng)目部 工程項(xiàng)目管理計(jì)劃

說明 此光盤中的表格是專為項(xiàng)目管理人員尤其是工程項(xiàng)目管理人員配備的全套項(xiàng)目管理表格。讀者在具體應(yīng)用時(shí)，可根據(jù)自己管理的項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行修改、調(diào)整。 表格目錄 第一部分項(xiàng)目進(jìn)度控制 1 項(xiàng)目施工生產(chǎn)完成情況 2 項(xiàng)目施工生產(chǎn)完成情況 2 月度（月）建筑安裝施工作業(yè)計(jì)劃 3 季度（月）建筑安裝施工作業(yè)計(jì)劃 3 季度（第季度）建筑安裝施工作業(yè)計(jì)劃 4 年度（年）建筑安裝施工作業(yè)計(jì)劃 5 工程項(xiàng)目施工作業(yè)總進(jìn)度計(jì)劃 6 施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表 7 承包人申報(bào)表 8 工程開工申請單 9 承包人每周工作計(jì)劃 10 周完成統(tǒng)計(jì)表 11 設(shè)計(jì)變更申報(bào)表 12

工碩11《工程項(xiàng)目管理》大作業(yè)評分表 評分說明： 序 號 小組成員題目 評分 選題(15%)方法(30%)工作量(30%)邏輯(15%)態(tài)度(10%) 5432154321543215432154321 1 2 3 4 （1）選題：研究對象項(xiàng)目特征明顯、研究問題具體 （2）方法：定量及定性方法使用得當(dāng)、深入 （3）工作量：數(shù)據(jù)收集翔實(shí)、研究內(nèi)容飽滿 （4）邏輯：研究邏輯合理連貫、思路清晰 （5）態(tài)度：研究報(bào)告態(tài)度認(rèn)真、格式規(guī)范 （6）評分等級：5—很好；4—較好；3—中等；2—較差；1—很差

. 部分內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請及時(shí)聯(lián)系刪除！ 工程項(xiàng)目管理檢查表 序 號 管理環(huán)節(jié)檢查內(nèi)容與要求檢查資料執(zhí)行情況 1項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 1、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其人管理人員配置； 2、根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點(diǎn)設(shè)置，根據(jù)施工工程任務(wù)需要調(diào)整，適應(yīng)現(xiàn)場施工 需要設(shè)置。 3、持證上崗比例應(yīng)滿足相關(guān)求。 4、項(xiàng)目經(jīng)理部組織及主要成員配置應(yīng)按規(guī)定履行報(bào)批手續(xù)。 1、項(xiàng)目管理人員報(bào)審表。 2、項(xiàng)目主要管理人員崗位、職業(yè)資格證 書。 3、非本單位證書人員的聘用書。 4、主要成員變更后的報(bào)審手續(xù)。 5、項(xiàng)目經(jīng)理的任免文件等。 2項(xiàng)目管理制度制訂 主要管理制度有： 1、項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度。 2、項(xiàng)目質(zhì)量管理制度。 3、項(xiàng)目安全文明施工管理制度。 4、項(xiàng)目進(jìn)度管理制度。 5、項(xiàng)目成本管理制度。 6、項(xiàng)目材料、機(jī)械設(shè)備管理制度。 7、項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度。 8、項(xiàng)目例會及施工日志制

第一部分、項(xiàng)目部通用管理表格 會議簽到表 項(xiàng)目名稱：會議地點(diǎn)：會議時(shí)間：年月日 簽到部門職務(wù)參加會議代表簽名聯(lián)系電話 項(xiàng)目部組織設(shè)置分類分析表 項(xiàng)目部： 序 號 職務(wù)名稱 負(fù)責(zé)工作具備條件：工具儀器/機(jī)械設(shè)備、 報(bào)告與記錄、教育程序、經(jīng)驗(yàn)/ 創(chuàng)造力、體力/智力、保養(yǎng)責(zé)任、 質(zhì)量責(zé)任、守秘責(zé)任、工作環(huán)境 從事本職務(wù) 的 人數(shù)日常工作偶發(fā)定期工作臨時(shí)或代理工作 說明：①該表格主要用于新工程開工時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程需求時(shí)填寫的； ②項(xiàng)目在施工過程中如出現(xiàn)變動，該表也隨之動態(tài)變動。 項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé)說明審批表 編號月日 姓名 職務(wù) 名稱 所屬 項(xiàng)目部 有效 日期 年月日 至年月日 日常負(fù)責(zé)工作及具體責(zé)任： 兼辦工作及具體責(zé)任：協(xié)助辦理工作及具體責(zé)任： 偶發(fā)性工作及具體責(zé)任：臨時(shí)代理工作及具體責(zé)任： 代理職務(wù)工作說明

決策資源系列叢書 2 工程管理表格 說明 此光盤中的表格是專為項(xiàng)目管理人員尤 其是工程項(xiàng)目管理人員配備的全套項(xiàng)目管理 表格。讀者在具體應(yīng)用時(shí)，可根據(jù)自己管理的 項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行修改、調(diào)整。 表格目錄 第一部分項(xiàng)目進(jìn)度控制·····················1 項(xiàng)目施工生產(chǎn)完成情況·····················2 項(xiàng)目施工生產(chǎn)完成情況·····················2 月度（月）建筑安裝施工作業(yè)計(jì)劃···············3 季度（月）建筑安裝施工作業(yè)計(jì)劃···············3 季度（第季度）建筑安裝施工作業(yè)計(jì)劃············4 年度（年）建筑安裝施工作業(yè)計(jì)劃··············5 工程項(xiàng)目施工作業(yè)總進(jìn)度計(jì)劃··················6 施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審

表格目錄 i項(xiàng)目經(jīng)理部....................................................................................................15 項(xiàng)目部人員任職審批表······························································16 分部及部門會簽單··································································17 部門職責(zé)分配表······································································18 會議簽到表·································

說明 此光盤中的表格是專為項(xiàng)目管理人員尤其是工程項(xiàng)目管理人員 配備的全套項(xiàng)目管理表格。這套表格是《工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)：范式、 方法與管理表格》的作者從事多年項(xiàng)目管理研究并從實(shí)際企業(yè)運(yùn)作 中總結(jié)出來的。 讀者在具體應(yīng)用時(shí)，可根據(jù)自己管理的項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行修 改、調(diào)整。 表格目錄 i項(xiàng)目經(jīng)理部....................................................................................................15 項(xiàng)目部人員任職審批表······························································16 分部及部門會簽單························································

說明 此光盤中的表格是專為項(xiàng)目管理人員尤其是工程項(xiàng)目管理人員 配備的全套項(xiàng)目管理表格。這套表格是《工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)：范式、 方法與管理表格》的作者從事多年項(xiàng)目管理研究并從實(shí)際企業(yè)運(yùn)作 中總結(jié)出來的。 讀者在具體應(yīng)用時(shí)，可根據(jù)自己管理的項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行修 改、調(diào)整。 管理表格 工程項(xiàng)目 表格目錄 i項(xiàng)目經(jīng)理部15 項(xiàng)目部人員任職審批表15 分部及部門會簽單16 部門職責(zé)分配表16 會議簽到表17 職務(wù)說明書（一）18 職務(wù)說明書（二）19 工作內(nèi)容說明書20 職務(wù)調(diào)整說明書21 職位說明書22 綜合工作情況表23 職務(wù)分配表錯誤！未定義書簽。 部門工作分類表錯誤！未定義書簽。 部門工作分配表錯誤！未定義書簽。 臨時(shí)工雇用資料表27 出差申請單28 出差旅費(fèi)清單錯誤！未定義書簽。 出差旅費(fèi)報(bào)銷單錯誤！未定義書簽。 員工調(diào)動、退場移交手續(xù)清單

第一部分、項(xiàng)目部通用管理表格 會議簽到表 項(xiàng)目名稱：會議地點(diǎn)：會議時(shí)間：年月日 簽到部門職務(wù)參加會議代表簽名聯(lián)系電話 項(xiàng)目部組織設(shè)置分類分析表 項(xiàng)目部： 序 號 職務(wù)名稱 負(fù)責(zé)工作具備條件：工具儀器/機(jī)械設(shè)備、 報(bào)告與記錄、教育程序、經(jīng)驗(yàn)/ 創(chuàng)造力、體力/智力、保養(yǎng)責(zé)任、 質(zhì)量責(zé)任、守秘責(zé)任、工作環(huán)境 從事本職務(wù) 的 人數(shù)日常工作偶發(fā)定期工作臨時(shí)或代理工作 說明：①該表格主要用于新工程開工時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程需求時(shí)填寫的； ②項(xiàng)目在施工過程中如出現(xiàn)變動，該表也隨之動態(tài)變動。 項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé)說明審批表 編號月日 姓名 職務(wù) 名稱 所屬 項(xiàng)目部 有效 日期 年月日 至年月日 日常負(fù)責(zé)工作及具體責(zé)任： 兼辦工作及具體責(zé)任：協(xié)助辦理工作及具體責(zé)任： 偶發(fā)性工作及具體責(zé)任：臨時(shí)代理工作及具體責(zé)任： 代理職務(wù)工作說明

ii 管理表格 表格目錄 第一部分項(xiàng)目進(jìn)度控制······················1 項(xiàng)目施工生產(chǎn)完成情況······················1 項(xiàng)目施工生產(chǎn)完成情況······················2 月度（月）建筑安裝施工作業(yè)計(jì)劃················2 季度（月）建筑安裝施工作業(yè)計(jì)劃················3 季度（第季度）建筑安裝施工作業(yè)計(jì)劃·············4 年度（年）建筑安裝施工作業(yè)計(jì)劃···············5 工程項(xiàng)目施工作業(yè)總進(jìn)度計(jì)劃···················6 工作計(jì)劃管理表················錯誤！未定義書簽。 預(yù)算作業(yè)進(jìn)度表························11 工程進(jìn)度表（年月）·········

附表1： 施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表 項(xiàng)目名稱：編號： 致： 我方已根據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)定完成了工程施工組織設(shè)計(jì)(方案)的編 制，并經(jīng)我單位上級技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)，請予以審查。 附：施工組織設(shè)計(jì)（方案） 承包單位(章)_____________ 項(xiàng)目經(jīng)理____________ 日期 監(jiān)理工程師審查意見： 監(jiān)理工程師___________ 日期____________ 總監(jiān)理工程師審核意見： 項(xiàng)目監(jiān)理工程師______________日期 監(jiān)理單位（章）______________日期 附表：2 工程開工/復(fù)工報(bào)審表 項(xiàng)目名稱：編號： 致： 我方承擔(dān)的工程，已完成了以下各項(xiàng)工作，具備了開工/復(fù)工條 件，特此申請施工，請核查并簽發(fā)開工/復(fù)工指令。 附：1.開工報(bào)告 2.(證明文件) 承包單位(章)_____________ 項(xiàng)目

說明 此光盤中的表格是專為項(xiàng)目管理人員尤 其是工程項(xiàng)目管理人員配備的全套項(xiàng)目管理 表格。讀者在具體應(yīng)用時(shí)，可根據(jù)自己管理的 項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行修改、調(diào)整。 表格目錄 第一部分項(xiàng)目進(jìn)度控制1 項(xiàng)目施工生產(chǎn)完成情況錯誤！未定義書簽。 項(xiàng)目施工生產(chǎn)完成情況1 月度（月）建筑安裝施工作業(yè)計(jì)劃錯誤！未定義書簽。 季度（月）建筑安裝施工作業(yè)計(jì)劃2 季度（第季度）建筑安裝施工作業(yè)計(jì)劃3 年度（年）建筑安裝施工作業(yè)計(jì)劃4 工程項(xiàng)目施工作業(yè)總進(jìn)度計(jì)劃5 施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表6 承包人申報(bào)表7 工程開工申請單7 承包人每周工作計(jì)劃8 周完成統(tǒng)計(jì)表9 設(shè)計(jì)變更申報(bào)表10 延長工期申報(bào)表11 交工報(bào)驗(yàn)單12 工程進(jìn)度執(zhí)行狀況表13 工程進(jìn)度管理考核標(biāo)準(zhǔn)14 合同外工程通知單15 計(jì)日工通知單16 移交證書17 開發(fā)計(jì)劃進(jìn)度表錯誤！未定義書簽。 開發(fā)計(jì)劃進(jìn)度

附表1： 施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表 項(xiàng)目名稱：編號： 致： 我方已根據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)定完成了工程施工組 織設(shè)計(jì)(方案)的編制，并經(jīng)我單位上級技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)，請予以審查。 附：施工組織設(shè)計(jì)（方案） 承包單位(章)_____________ 項(xiàng)目經(jīng)理____________ 日期 監(jiān)理工程師審查意見： 監(jiān)理工程師___________ 日期____________ 總監(jiān)理工程師審核意見： 項(xiàng)目監(jiān)理工程師______________日期 監(jiān)理單位（章）______________日期 附表：2 工程開工/復(fù)工報(bào)審表 項(xiàng)目名稱：編號： 致： 我方承擔(dān)的工程，已完成了以下各項(xiàng)工作， 具備了開工/復(fù)工條件，特此申請施工，請核查并簽發(fā)開工/復(fù)工指令。 附：1.開工報(bào)告 2.(證明文件) 承包單位(章)_____________

. .頁腳 表格目錄 i項(xiàng)目經(jīng)理部15 項(xiàng)目部人員任職審批表15 分部及部門會簽單16 部門職責(zé)分配表16 會議簽到表17 職務(wù)說明書（一）18 職務(wù)說明書（二）19 工作內(nèi)容說明書20 職務(wù)調(diào)整說明書21 職位說明書22 綜合工作情況表23 職務(wù)分配表錯誤！未定義書簽。 部門工作分類表錯誤！未定義書簽。 部門工作分配表錯誤！未定義書簽。 臨時(shí)工雇用資料表27 出差申請單28 出差旅費(fèi)清單錯誤！未定義書簽。 出差旅費(fèi)報(bào)銷單錯誤！未定義書簽。 員工調(diào)動、退場移交手續(xù)清單錯誤！未定義書簽。 員工花名冊錯誤！未定義書簽。 員工工時(shí)記錄簿錯誤！未定義書簽。 工人加班申請單錯誤！未定義書簽。 加班費(fèi)申請單錯誤！未定義書簽。 員工辭職申請書36 員工離職通知書37 內(nèi)部員工調(diào)配單38 員工教育培訓(xùn)計(jì)劃錯誤！未定義書簽。 月度（月）勞務(wù)用