工程項目管理表格全集

決策資源系列叢書 2 工程管理表格 說明 此光盤中的表格是專為項目管理人員尤 其是工程項目管理人員配備的全套項目管理 表格。讀者在具體應(yīng)用時，可根據(jù)自己管理的 項目的具體情況進(jìn)行修改、調(diào)整。

決策資源系列叢書 2 工程管理表格 3 表格目錄 4 工程管理表格 5 表格目錄 6 工程管理表格

說明 此光盤中的表格是專為項目管理人員尤 其是工程項目管理人員配備的全套項目管理 表格。讀者在具體應(yīng)用時，可根據(jù)自己管理的 項目的具體情況進(jìn)行修改、調(diào)整。 表格目錄 第一部分項目進(jìn)度控制1 項目施工生產(chǎn)完成情況錯誤！未定義書簽。 項目施工生產(chǎn)完成情況1 月度（月）建筑安裝施工作業(yè)計劃錯誤！未定義書簽。 季度（月）建筑安裝施工作業(yè)計劃2 季度（第季度）建筑安裝施工作業(yè)計劃3 年度（年）建筑安裝施工作業(yè)計劃4 工程項目施工作業(yè)總進(jìn)度計劃5 施工組織設(shè)計報審表6 承包人申報表7 工程開工申請單7 承包人每周工作計劃8 周完成統(tǒng)計表9 設(shè)計變更申報表10 延長工期申報表11 交工報驗單12 工程進(jìn)度執(zhí)行狀況表13 工程進(jìn)度管理考核標(biāo)準(zhǔn)14 合同外工程通知單15 計日工通知單16 移交證書17 開發(fā)計劃進(jìn)度表錯誤！未定義書簽。 開發(fā)計劃進(jìn)度

建筑 2 工程管理表格 說明 此光盤中的表格是專為項目管理人員尤 其是工程項目管理人員配備的全套項目管理 表格。讀者在具體應(yīng)用時，可根據(jù)自己管理的 項目的具體情況進(jìn)行修改、調(diào)整。 表格目錄 第一部分項目進(jìn)度控制·····················1 項目施工生產(chǎn)完成情況·····················2 項目施工生產(chǎn)完成情況·····················2 月度（月）建筑安裝施工作業(yè)計劃···············4 季度（月）建筑安裝施工作業(yè)計劃···············4 季度（第季度）建筑安裝施工作業(yè)計劃············6 年度（年）建筑安裝施工作業(yè)計劃··············8 工程項目施工作業(yè)總進(jìn)度計劃··················9 施工組織設(shè)計報審表····

決策資源系列叢書 2 工程管理表格 說明 此光盤中的表格是專為項目管理人員尤 其是工程項目管理人員配備的全套項目管理 表格。讀者在具體應(yīng)用時，可根據(jù)自己管理的 項目的具體情況進(jìn)行修改、調(diào)整。 表格目錄 第一部分項目進(jìn)度控制·····················1 項目施工生產(chǎn)完成情況·····················2 項目施工生產(chǎn)完成情況·····················2 月度（月）建筑安裝施工作業(yè)計劃···············3 季度（月）建筑安裝施工作業(yè)計劃···············3 季度（第季度）建筑安裝施工作業(yè)計劃············4 年度（年）建筑安裝施工作業(yè)計劃··············5 工程項目施工作業(yè)總進(jìn)度計劃··················6 施工組織設(shè)計報審

項目全套管理表格 適用項目： 審批人： (啟用日期：年月日) 表格目錄 第一部分項目進(jìn)度控制·····················1 項目施工生產(chǎn)完成情況·············錯誤!未定義書簽。 項目施工生產(chǎn)完成情況·····················2 月度（月）建筑安裝施工作業(yè)計劃···············2 季度（月）建筑安裝施工作業(yè)計劃···············3 季度（第季度）建筑安裝施工作業(yè)計劃············4 年度（年）建筑安裝施工作業(yè)計劃··············5 工程項目施工作業(yè)總進(jìn)度計劃··················6 施工組織設(shè)計報審表······················7 承包人申報表·························8 工程開工申請

第一部分、項目部通用管理表格 會議簽到表 項目名稱：會議地點(diǎn)：會議時間：年月日 簽到部門職務(wù)參加會議代表簽名聯(lián)系電話 項目部組織設(shè)置分類分析表 項目部： 序 號 職務(wù)名稱 負(fù)責(zé)工作具備條件：工具儀器/機(jī)械設(shè)備、 報告與記錄、教育程序、經(jīng)驗/ 創(chuàng)造力、體力/智力、保養(yǎng)責(zé)任、 質(zhì)量責(zé)任、守秘責(zé)任、工作環(huán)境 從事本職務(wù) 的 人數(shù)日常工作偶發(fā)定期工作臨時或代理工作 說明：①該表格主要用于新工程開工時，項目經(jīng)理根據(jù)工程需求時填寫的； ②項目在施工過程中如出現(xiàn)變動，該表也隨之動態(tài)變動。 項目部管理人員崗位職責(zé)說明審批表 編號月日 姓名 職務(wù) 名稱 所屬 項目部 有效 日期 年月日 至年月日 日常負(fù)責(zé)工作及具體責(zé)任： 兼辦工作及具體責(zé)任：協(xié)助辦理工作及具體責(zé)任： 偶發(fā)性工作及具體責(zé)任：臨時代理工作及具體責(zé)任： 代理職務(wù)工作說明

表格目錄 i項目經(jīng)理部....................................................................................................15 項目部人員任職審批表······························································16 分部及部門會簽單··································································17 部門職責(zé)分配表······································································18 會議簽到表·································

說明 此光盤中的表格是專為項目管理人員尤其是工程項目管理人員 配備的全套項目管理表格。這套表格是《工程項目管理實務(wù)：范式、 方法與管理表格》的作者從事多年項目管理研究并從實際企業(yè)運(yùn)作 中總結(jié)出來的。 讀者在具體應(yīng)用時，可根據(jù)自己管理的項目的具體情況進(jìn)行修 改、調(diào)整。 表格目錄 i項目經(jīng)理部....................................................................................................15 項目部人員任職審批表······························································16 分部及部門會簽單························································

說明 此光盤中的表格是專為項目管理人員尤其是工程項目管理人員 配備的全套項目管理表格。這套表格是《工程項目管理實務(wù)：范式、 方法與管理表格》的作者從事多年項目管理研究并從實際企業(yè)運(yùn)作 中總結(jié)出來的。 讀者在具體應(yīng)用時，可根據(jù)自己管理的項目的具體情況進(jìn)行修 改、調(diào)整。 管理表格 工程項目 表格目錄 i項目經(jīng)理部15 項目部人員任職審批表15 分部及部門會簽單16 部門職責(zé)分配表16 會議簽到表17 職務(wù)說明書（一）18 職務(wù)說明書（二）19 工作內(nèi)容說明書20 職務(wù)調(diào)整說明書21 職位說明書22 綜合工作情況表23 職務(wù)分配表錯誤！未定義書簽。 部門工作分類表錯誤！未定義書簽。 部門工作分配表錯誤！未定義書簽。 臨時工雇用資料表27 出差申請單28 出差旅費(fèi)清單錯誤！未定義書簽。 出差旅費(fèi)報銷單錯誤！未定義書簽。 員工調(diào)動、退場移交手續(xù)清單

第一部分、項目部通用管理表格 會議簽到表 項目名稱：會議地點(diǎn)：會議時間：年月日 簽到部門職務(wù)參加會議代表簽名聯(lián)系電話 項目部組織設(shè)置分類分析表 項目部： 序 號 職務(wù)名稱 負(fù)責(zé)工作具備條件：工具儀器/機(jī)械設(shè)備、 報告與記錄、教育程序、經(jīng)驗/ 創(chuàng)造力、體力/智力、保養(yǎng)責(zé)任、 質(zhì)量責(zé)任、守秘責(zé)任、工作環(huán)境 從事本職務(wù) 的 人數(shù)日常工作偶發(fā)定期工作臨時或代理工作 說明：①該表格主要用于新工程開工時，項目經(jīng)理根據(jù)工程需求時填寫的； ②項目在施工過程中如出現(xiàn)變動，該表也隨之動態(tài)變動。 項目部管理人員崗位職責(zé)說明審批表 編號月日 姓名 職務(wù) 名稱 所屬 項目部 有效 日期 年月日 至年月日 日常負(fù)責(zé)工作及具體責(zé)任： 兼辦工作及具體責(zé)任：協(xié)助辦理工作及具體責(zé)任： 偶發(fā)性工作及具體責(zé)任：臨時代理工作及具體責(zé)任： 代理職務(wù)工作說明

附表1： 施工組織設(shè)計(方案)報審表 項目名稱：編號： 致： 我方已根據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)定完成了工程施工組織設(shè)計(方案)的編 制，并經(jīng)我單位上級技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)，請予以審查。 附：施工組織設(shè)計（方案） 承包單位(章)_____________ 項目經(jīng)理____________ 日期 監(jiān)理工程師審查意見： 監(jiān)理工程師___________ 日期____________ 總監(jiān)理工程師審核意見： 項目監(jiān)理工程師______________日期 監(jiān)理單位（章）______________日期 附表：2 工程開工/復(fù)工報審表 項目名稱：編號： 致： 我方承擔(dān)的工程，已完成了以下各項工作，具備了開工/復(fù)工條 件，特此申請施工，請核查并簽發(fā)開工/復(fù)工指令。 附：1.開工報告 2.(證明文件) 承包單位(章)_____________ 項目

附表1： 施工組織設(shè)計(方案)報審表 項目名稱：編號： 致： 我方已根據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)定完成了工程施工組 織設(shè)計(方案)的編制，并經(jīng)我單位上級技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)，請予以審查。 附：施工組織設(shè)計（方案） 承包單位(章)_____________ 項目經(jīng)理____________ 日期 監(jiān)理工程師審查意見： 監(jiān)理工程師___________ 日期____________ 總監(jiān)理工程師審核意見： 項目監(jiān)理工程師______________日期 監(jiān)理單位（章）______________日期 附表：2 工程開工/復(fù)工報審表 項目名稱：編號： 致： 我方承擔(dān)的工程，已完成了以下各項工作， 具備了開工/復(fù)工條件，特此申請施工，請核查并簽發(fā)開工/復(fù)工指令。 附：1.開工報告 2.(證明文件) 承包單位(章)_____________

. .頁腳 表格目錄 i項目經(jīng)理部15 項目部人員任職審批表15 分部及部門會簽單16 部門職責(zé)分配表16 會議簽到表17 職務(wù)說明書（一）18 職務(wù)說明書（二）19 工作內(nèi)容說明書20 職務(wù)調(diào)整說明書21 職位說明書22 綜合工作情況表23 職務(wù)分配表錯誤！未定義書簽。 部門工作分類表錯誤！未定義書簽。 部門工作分配表錯誤！未定義書簽。 臨時工雇用資料表27 出差申請單28 出差旅費(fèi)清單錯誤！未定義書簽。 出差旅費(fèi)報銷單錯誤！未定義書簽。 員工調(diào)動、退場移交手續(xù)清單錯誤！未定義書簽。 員工花名冊錯誤！未定義書簽。 員工工時記錄簿錯誤！未定義書簽。 工人加班申請單錯誤！未定義書簽。 加班費(fèi)申請單錯誤！未定義書簽。 員工辭職申請書36 員工離職通知書37 內(nèi)部員工調(diào)配單38 員工教育培訓(xùn)計劃錯誤！未定義書簽。 月度（月）勞務(wù)用

前期管理附表1 延期過渡費(fèi)審核表編號： 序號政策拆遷時間回遷時間記錄文件資料費(fèi)用備注 **審核意見**審核意見**審核意見 負(fù)責(zé)人： 年月日 負(fù)責(zé)人： 年月日 負(fù)責(zé)人： 年月日 **審核意見**審核意見**審核意見 負(fù)責(zé)人： 年月日 負(fù)責(zé)人： 年月日 負(fù)責(zé)人： 年月日 前期管理附表2 征地補(bǔ)償資金審核表編號： 序號政策征地文件資料費(fèi)用備注 **審核意見**審核意見**審核意見 負(fù)責(zé)人： 年月日 負(fù)責(zé)人： 年月日 負(fù)責(zé)人： 年月日 **審核意見**審核意見**審核意見 負(fù)責(zé)人： 年月日 負(fù)責(zé)人： 年月日 負(fù)責(zé)人： 年月日 合同管理附表1

工程項目管理 表 格 匯 編 （試行） 榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司 工程部 2005年2月制 第一部分 工程項目施工管理類用表 工程項目施工管理類用表目錄 一、工地代表用表 1、施工圖審查記錄（s-1-001） 2、施工圖會審記錄(s-1-002) 3、施工組織設(shè)計（方案）會審記錄(s-1-003) 4、工程定位放線交底記錄(s-1-004) 5、工程定位放線檢驗記錄(s-1-005) 6、工程材料（設(shè)備）進(jìn)場檢驗記錄(s-1-006) 7、工程材料（設(shè)備）進(jìn)場檢驗臺帳(s-1-007) 8、檢驗批工程質(zhì)量驗收記錄(s-1-008) 9、分項工程質(zhì)量驗收記錄(s-1-009) 10、分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄(s-1-010) 11、單位工程質(zhì)量竣工預(yù)驗記錄(s-1-011) 12、旁站監(jiān)督記錄(s-1-012) 13、工程質(zhì)量問題處理報

附表1： 施工組織設(shè)計(方案)報審表 項目名稱：編號： 致： 我方已根據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)定完成了工程施工組織設(shè)計(方案)的編 制，并經(jīng)我單位上級技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)，請予以審查。 附：施工組織設(shè)計（方案） 承包單位(章)_____________ 項目經(jīng)理____________ 日期 監(jiān)理工程師審查意見： 監(jiān)理工程師___________ 日期____________ 總監(jiān)理工程師審核意見： 項目監(jiān)理工程師______________日期 監(jiān)理單位（章）______________日期 附表：2 工程開工/復(fù)工報審表 項目名稱：編號： 致： 我方承擔(dān)的工程，已完成了以下各項工作，具備了開工/復(fù)工條 件，特此申請施工，請核查并簽發(fā)開工/復(fù)工指令。 附：1.開工報告 2.(證明文件) 承包單位(章)_________

工程項目管理培訓(xùn) 1總則 1.0.1為提高建設(shè)工程施工項目管理水平，促進(jìn)施工項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化， 適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，與國際慣例接軌，制定本規(guī)范。 1.0.2本規(guī)范適用于新建、擴(kuò)建、改建等建設(shè)工程的施工項目管理。本規(guī)范是規(guī)范建設(shè)工 程施工項目管理行為、明確企業(yè)各層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系、考核評價項目經(jīng)理和 項目經(jīng)理部的基本依據(jù)。 1.0.3建設(shè)工程施工項目管理應(yīng)實行項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制。 1.0.4建設(shè)工程施工項目管理，除應(yīng)遵循本規(guī)范外，還應(yīng)符合國家法律、行政法規(guī)及有關(guān) 強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。 2術(shù)語 2.0.1施工項目constructionproject 企業(yè)自工程施工投標(biāo)開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目。 2.0.2施工項目管理constructionprojectmanagementbyenterprises

精品文檔 . 精品文檔 . 說明 此光盤中的表格是專為項目管理人員尤 其是工程項目管理人員配備的全套項目管理 表格。讀者在具體應(yīng)用時，可根據(jù)自己管理的 項目的具體情況進(jìn)行修改、調(diào)整。 精品文檔 . 表格目錄 第一部分項目進(jìn)度控制·····················1 項目施工生產(chǎn)完成情況·····················2 項目施工生產(chǎn)完成情況·····················2 月度（月）建筑安裝施工作業(yè)計劃···············4 季度（月）建筑安裝施工作業(yè)計劃···············4 季度（第季度）建筑安裝施工作業(yè)計劃············6 年度（年）建筑安裝施工作業(yè)計劃··············8 工程項目施工作業(yè)總進(jìn)度計劃··················9 施工組織設(shè)計報審

資 源 需 求 表 所 需 資 源 物 料 所 需 日 期 數(shù) 量 種 類 設(shè) 備 所 需 日 期 數(shù) 量 種 類 人 力 所 需 日 期 數(shù) 量 工 種 工 組 結(jié) 構(gòu) 分 解 圖 子 任 務(wù) 1 子 任 務(wù) 2 ? 子 任 務(wù) 1 子 任 務(wù) 2 ? 子 任 務(wù) 1 子 任 務(wù) 2 ?? 任 務(wù) 一 任 務(wù) 二 任 務(wù) 三 ?

復(fù)工指令 承包單位合同號 監(jiān)理單位編號 致（承包人）： 鑒于第號“工程暫停指令”所述工程的工程暫停因素已消除，請 你于年月日起對工程恢復(fù)施工。根據(jù)造 成工程暫停的原因和合同規(guī)定的責(zé)任： 1．□于此日起開始計算你的工期，直到后面的暫?；蛲旯?。 2．□合同工期不變，由指令變更的工期延長除外。 附件：第號復(fù)工申請 備注： 總監(jiān)代表：年月日 總監(jiān)助理：年月日 總監(jiān)：年月日 承包人簽收： 承包人：年月日 說明：共3份，總監(jiān)1份，總監(jiān)代表1份，下發(fā)承包人1份。

精品文檔 精品文檔 第一部分、項目部通用管理表格 會議簽到表 項目名稱：會議地點(diǎn)：會議時間：年月日 簽到部門職務(wù)參加會議代表簽名聯(lián)系電話 精品文檔 精品文檔 項目部組織設(shè)置分類分析表 項目部： 序 號 職務(wù)名稱 負(fù)責(zé)工作具備條件：工具儀器/機(jī)械設(shè)備、 報告與記錄、教育程序、經(jīng)驗/ 創(chuàng)造力、體力/智力、保養(yǎng)責(zé)任、 質(zhì)量責(zé)任、守秘責(zé)任、工作環(huán)境 從事本職務(wù) 的 人數(shù)日常工作偶發(fā)定期工作臨時或代理工作 說明：①該表格主要用于新工程開工時，項目經(jīng)理根據(jù)工程需求時填寫的； ②項目在施工過程中如出現(xiàn)變動，該表也隨之動態(tài)變動。 精品文檔 精品文檔 項目部管理人員崗位職責(zé)說明審批表 編號月日 姓名 職務(wù) 名稱 所屬 項目部 有效 日期 年月日 至年月日 日常負(fù)責(zé)工作及具體責(zé)任： 兼辦工作及具體責(zé)任：協(xié)助辦理工作及具體責(zé)任： 偶發(fā)性工作及具體責(zé)任：