工程項目成本管理施工項目成本計劃概述

蘇州科技學院 《施工項目成本計劃與控制》 課程設計 班級：造價1023班 學生姓名：蔡婷 學號：1033402330 指導教師：俞啟元、呂玉惠 工程名稱：永安公司辦公樓 一、工程概況 1、本工程建設地點位于蘇州市高新區(qū)內，臨城市道路，交通運輸便利，施 工中所需建筑材料、構配件等物資，均可直接運進工地。施工中所需電力、給水 也可直接從已有的電路和水網中引入。 2、施工現場地形平坦，常年地下水位在地面2.5米以下；土壤類別可考慮 為三類土。 3、工程所用門窗和其他構配件均為相關單位場外制作，施工單位直接運入 工地負責現場安裝，場外運輸距離為3km；成型鋼筋由施工單位在現場制作、安 裝；工程所需的砼由施工單位負責在現場攪拌。 4、本工程土方施工采用人工挖土、機夯回填，不考慮土方的場內外運輸。 5、本工程由市級施工單位負責施工，承包方式為包工包料。 二．編制依據

施工項目成本管理是施工項目管理的核心內容，沒有成本發(fā)生和運動。施工項目就無法施工建設。筆者圍繞加強施工項目成本基礎工作與施工項目成本計劃控制進行了闡述，提出了加強施工項目基礎工作與施工項目成本計劃控制的內容與措施，旨在探討實現施工項目成本控制的途經。

蘇州科技學院 《施工項目成本計劃與控制》 課程設計 班級：造價1023班 學生姓名：蔡婷 學號：1033402330 指導教師：俞啟元、呂玉惠 工程名稱：永安公司辦公樓 一、工程概況 1、本工程建設地點位于蘇州市高新區(qū)內，臨城市道路，交通運輸便利，施 工中所需建筑材料、構配件等物資，均可直接運進工地。施工中所需電力、給水 也可直接從已有的電路和水網中引入。 2、施工現場地形平坦，常年地下水位在地面2.5米以下；土壤類別可考慮 為三類土。 3、工程所用門窗和其他構配件均為相關單位場外制作，施工單位直接運入 工地負責現場安裝，場外運輸距離為3km；成型鋼筋由施工單位在現場制作、安 裝；工程所需的砼由施工單位負責在現場攪拌。 4、本工程土方施工采用人工挖土、機夯回填，不考慮土方的場內外運輸。 5、本工程由市級施工單位負責施工，承包方式為包工包料。 二．編制依據

工程項目成本管理，是施工企業(yè)為使工程項目成本控制在成本目標之內所進行的預測、控制、核算、分析和考核等管理工作。其核心是事前預先控制，關鍵是過程控制。此文從項目成本管理的體系構建、突出預控、明晰責任、嚴控過程、績效掛鉤5個方面，論述工程項目成本管理的控制要點，以提高項目成本管理水平。在滿足項目工期、質量和安全的前提下，通過實施項目成本管理實現利潤最大化。

工程項目成本管理初探——項目成本管理是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動，它主要通過技術（如施工方案的制定比...

隨著建筑市場競爭的日益激烈,建筑企業(yè)要想占有一定的市場份額就需要建筑企業(yè)對工程項目成本進行管理,從管理要效益。工程項目成本的管理主要是工程項目施工階段的目標成本的控制以及施工階段成本的分析。對于項目成本的關鍵環(huán)節(jié)就是施工階段的人工費、材料費以及機械費的管理與控制。該文主要從項目的施工階段的成本管理進行分析,闡述了項目成本管理的措施。

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對于承包企業(yè)而言，工程項目成本不同于企業(yè)成本。項目成本是指企業(yè)發(fā)生的按項目核算的成本，其成本核算的對象是具體的工程項目；項目成本管理的目的是保證工程項目在預定的成本范圍內完成企業(yè)交付的任務；其成本管理的責任由項目經理部全面負責。

在工程項目建設中，成本管理是非常重要的一個環(huán)節(jié)。成本管理關系到工程項目的整體發(fā)展以及項目施工的質量控制、進度控制等，本文從成渝高速公路復線（重慶境）項目施工出發(fā)，對工程項目成本管理進行分析，希望能夠為同行提供借鑒。

該文對施工企業(yè)工程項目成本管理中的成本預測、成本控制和成本核算進行有效分析，并對強化工程項目成本管理提出了相應對策建議。

隨著建筑市場的日趨成熟,建筑施工企業(yè)在工程項目上的競爭愈加的激烈,項目的利潤空間越來越低.企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地,效益是企業(yè)的生命力,是企業(yè)發(fā)展的源泉.先進的管理理念,低廉的成本是企業(yè)逐步發(fā)展壯大的基礎.由于施工企業(yè)具有施工地城廣、范圍大、項目各不相同、工藝特點差別較大等特殊性.本文針對所了解的建筑施工企業(yè)概況,結合本人在基層項目管理工作中的實踐經驗,就建筑施工企業(yè)對工程項目的成本如何管理、怎樣進行有效控制方面進行了探討.

隨著市場競爭日趨激烈，成本管理的重要性在人們管理概念中愈加突顯出來。在工程項目的進展中，怎樣對工程的成本進行管理、控制和監(jiān)測，以便能夠隨時預測工程成本的發(fā)展趨勢，從而判斷是否能夠滿足成本目標的要求，及時采取相應的措施，已成為工程項目管理的重要課題之一。據此，本人結合工作實踐，從理順成本管理與成本控制的思路，弄清其基本理論，強化成本管理意識，提高管理水平，與國際管理接軌，推進企業(yè)的健康發(fā)展，作了務實的探討。

淺談施工項目成本管理中的成本計劃——成本計劃對于項目成本管理的關鍵作用。

本文介紹了成本計劃對于項目成本管理的關鍵作用和編制原則,指出了建立保證機制的一個體系五項制度。

成本計劃對于項目成本管理的關鍵作用。

簡述了施工項目成本的含義,對施工成本管理所包含的施工成本預測、施工成本計劃、施工成本控制等內容進行了詳細分析,并探討了有效控制施工項目工程成本的方法,以合理控制各項生產費用,實現企業(yè)經濟效益的提升。

word格式 工程項目成本管理的目標原則 作者：佚名

從項目成本構成、項目成本預測、項目成本控制、項目成本分析幾方面詳細論述了項目成本管理在工程施工中的應用。

科技信息企業(yè)論壇　　　　　　 關于如何加強工程項目成本管理的思考 重慶市地勘局南江水文地質隊工程地質隊　龔　勝 　　對建筑企業(yè)而言,企業(yè)間競爭將逐漸由產品質量競爭過渡費用控制的結合。 到價格競爭。加強項目成本管理,減支增效,將成為大多數企業(yè)(2)費用控制未做到科學化和系統化。 的長期經營戰(zhàn)略。

該論文論述了建筑施工企業(yè)推行項目工程的成本管理的重要意義,闡述了項目工程目標成本管理系統建立的內容及實施過程。對項目目標值的確定,成本核算內容及業(yè)務管理流程等都進行了統一的規(guī)范。論文的主題是,適應建立現代企業(yè)制度的需要,在成本管理思想和管理方式上有新的突破,突出計算機在成本管理上的先進性和科學性;強調成本的動態(tài)控制,信息反饋快,對加強管理,提高經濟效益有效作用。

工程項目管理是建筑施工企業(yè)的根本。而項目成本管理是整個工程項目管理根本的根本,加強并正確控制成本管理可以使施工企業(yè)獲得高效益,同時也可為企業(yè)塑造良好的社會信譽,還可以減少浪費、節(jié)約資源、奉獻社會等等。通過對工程項目成本管理的定義和管理原則的描述,有利于在實踐中把握成本管理的關鍵之處,并分析我國目前工程項目成本管理的現狀、存在的問題以及為改變現狀解決問題提出相應對策。

工程項目管理包括安全、質量、進度、成本四大要素。項目成本管理的好壞是一個項目是否成功的重要組成部分。項目成本管理包括成本預算、成本控制、成本分析和成本考核等管理工作,成本管理貫徹于施工項目的整個過程中。本文以工程項目的具體實例,詳述在工程項目中怎樣對項目成本進行管理。