工程施工機械經(jīng)銷商面臨的主要風(fēng)險和防范措施及應(yīng)策略

!"#! ·上海建設(shè)科技$%%&年第&期·建設(shè)經(jīng)濟與管理 施工企業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險及防范措施 張惠忠 上海市第一建筑有限公司 在市場經(jīng)濟條件下，政府不再干預(yù)企業(yè)的生產(chǎn) 經(jīng)營活動，其主要職能在于進行宏觀調(diào)控，逐步培育 和建立一個統(tǒng)一開發(fā)、競爭有序的建筑市場，為建筑 施工企業(yè)營造公平競爭的市場氛圍。施工企業(yè)憑借 自身的管理優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢和資金優(yōu)勢等，在建筑市 場上投標(biāo)、承攬任務(wù)，并組織施工，自主經(jīng)營，自負盈 虧。然而，由于產(chǎn)業(yè)政策在某種程度上的偏差，法制 建設(shè)滯后和市場監(jiān)管力度的軟弱，加之建筑市場上 買方和賣方市場的換位等，造成了目前建筑市場秩 序的一些混亂，使施工企業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險有所增 大。 !建筑工程的經(jīng)營風(fēng)險 !"!工程款不能按約回收 建筑企業(yè)工程款收取，是按月度形象進度工作 量完成后，向業(yè)主收取的，這樣的收取方式，能保證 正常的施工組織和生產(chǎn)需要。但在目前的建筑市場

近幾年伴隨著市場的高速增長,工程機械代理商的銷量與利潤都實現(xiàn)大幅攀升,不少代理商抓住機遇實現(xiàn)了騰飛,由弱變強。然而2008年由于原材料價格的持續(xù)大幅上漲,導(dǎo)致制造商的成本增加,紛紛提高產(chǎn)品的出廠價格,雖然此次提價是行業(yè)性的普漲,但對市場還是造成了不小的沖擊,對代理商觸動很大,切實感受到了壓力。伴隨著經(jīng)營壓力的增大,必然是經(jīng)營風(fēng)險的加大,

施工合同主要風(fēng)險的防范與控制——施工合同是建設(shè)工程的主要合同，是工程建設(shè)質(zhì)量控制、進度控制、投資控制的主要依據(jù)。因此，合同風(fēng)險管理也得到了施工企業(yè)的廣泛重視。本文將對施工合同主要風(fēng)險的防范和控制進行探討。

施工合同是建設(shè)工程的主要合同,是工程建設(shè)質(zhì)量控制,進度控制、投資控制的主要依據(jù).因此,合同風(fēng)險管理也得到了施工企業(yè)的廣泛重視.本文將對施工合同主要風(fēng)險的防范和控制進行探討.

當(dāng)前我省房地產(chǎn)市場快速發(fā)展,商品房銷售進度加快,房價進一步上漲。在這樣的市場環(huán)境下,我省商業(yè)銀行房地產(chǎn)信貸業(yè)務(wù)雖然發(fā)展較快,但仍然存在一些風(fēng)險因素。本文剖析了當(dāng)前我省商業(yè)銀行房地產(chǎn)信貸業(yè)務(wù)面臨的五大主要風(fēng)險,并提出了相應(yīng)的風(fēng)險防范措施。

近年來，隨著金融業(yè)全面開放，商業(yè)銀行股份制改造步伐的加速及監(jiān)管力度的加強，許多發(fā)生在會計支付結(jié)算環(huán)節(jié)的案件浮出水面，嚴重影響了投資者對上市商業(yè)銀行的信心。因此有效建立支付結(jié)算業(yè)務(wù)風(fēng)險防范長效機制，提高內(nèi)控管理水平已成為當(dāng)前國內(nèi)銀行業(yè)亟待提高的一項重要任務(wù)。本文在分析結(jié)算業(yè)務(wù)風(fēng)險點的基礎(chǔ)上，旨在積極探索支付結(jié)算業(yè)務(wù)風(fēng)險管理的新方法新途徑。

隨著經(jīng)濟體制改革的深入發(fā)展,建筑市場競爭日趨激烈,加強風(fēng)險的預(yù)防和控制,是施工企業(yè)能否在激烈競爭中取較好經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。本文列舉了施工企業(yè)面臨的主要風(fēng)險,提出了避險、維權(quán)、增強競爭力和購買保險等四項應(yīng)對措施

隨著我國加入wto進程的不斷深入,建筑市場競爭日益激烈,施工企業(yè)面臨著越來越多的經(jīng)營風(fēng)險,需要對施工企業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險進行明確辨析,并切實做好施工經(jīng)營風(fēng)險的控制與防范。

建筑業(yè)作為高風(fēng)險行業(yè),但因多種因素,從業(yè)企業(yè)和相關(guān)人員的防風(fēng)險意識有待加強。本文主要闡述了建筑施工企業(yè)風(fēng)險產(chǎn)生的原因及預(yù)防措施.

在市場經(jīng)濟環(huán)境下,建筑行業(yè)的競爭越來越激烈,特別是2016年\"營改增\"政策全面實行以來,建筑施工企業(yè)面臨著比以往更大的挑戰(zhàn)。不斷變化發(fā)展的市場環(huán)境對企業(yè)管理提出了更高的要求以應(yīng)對時刻存在的風(fēng)險,在企業(yè)內(nèi)部眾多部門中,財務(wù)部門面對的變化和風(fēng)險最為顯著,本文嘗試對建筑施工企業(yè)財務(wù)部門在發(fā)展中面臨的風(fēng)險進行分析,同時結(jié)合自身工作經(jīng)歷提出了能夠防范風(fēng)險的措施。

隨著我國高等教育快速的發(fā)展,高校內(nèi)部審計工作也越來越復(fù)雜,并且存在諸多的風(fēng)險,因此,完善高校內(nèi)部審計,加強風(fēng)險的防范是目前高校財務(wù)管理中重要的問題.本文主要從高校內(nèi)部審計存在的風(fēng)險入手,對高校內(nèi)部審計存在的問題進行了詳細的分析,并提出一些防范風(fēng)險的對策和建議.

由于形成審計風(fēng)險的因素的多樣性,在高校內(nèi)部審計過程中審計風(fēng)險是客觀存在的,基于高校內(nèi)部審計風(fēng)險無法完全避免的現(xiàn)狀,必須找到科學(xué)的防范措施對高校內(nèi)部審計風(fēng)險進行有效防范,從而增強高校內(nèi)部審計工作的實效,避免審計風(fēng)險造成的不利后果。本文從目前高校審計工作的現(xiàn)狀出發(fā),對高校內(nèi)部審計風(fēng)險進行了簡單分析,并提出了可行的針對當(dāng)前高校內(nèi)部審計風(fēng)險的防范措施,希望對相關(guān)的高校內(nèi)部審計工作者有所幫助。

公路施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險貫穿于企業(yè)施工活動的全過程。本文結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理實務(wù)，針對實際工作中存在的財務(wù)風(fēng)險進行解析并提出防范措施。

針對目前施工企業(yè)項目經(jīng)理的法律地位及實際施工中相關(guān)的權(quán)利、職責(zé),就項目經(jīng)理在實際施工中對企業(yè)帶來的風(fēng)險防范提出操作上的建議,防止施工企業(yè)承擔(dān)不必要的風(fēng)險。項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項目上的委托代理人,在企業(yè)內(nèi)部,項目經(jīng)理是項目實施全過程工作的負責(zé)人,在授權(quán)范圍內(nèi)負責(zé)、處理各項事務(wù),項目經(jīng)理是項目實施的責(zé)任者和組織者。由于項目經(jīng)理直接承擔(dān)施工建設(shè)任務(wù),其職責(zé)、權(quán)利重大,直接決定著項目的成敗和企業(yè)的經(jīng)營效益,因此,施工企

在新的環(huán)境下施工企業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)并存,各種環(huán)境因素變化較大,對施工企業(yè)的經(jīng)營不確定性帶來較大的影響,這也造成施工企業(yè)目前面臨的風(fēng)險較大。為了更好地提升施工企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)能力,更好地做好內(nèi)部的控制,施工企業(yè)需要識別自身面臨的風(fēng)險及其控制,這也是本文的討論內(nèi)容。

在新的環(huán)境下施工企業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)并存,各種環(huán)境因素變化較大,對施工企業(yè)的經(jīng)營不確定性帶來較大的影響,這也造成施工企業(yè)目前面臨的風(fēng)險較大。為了更好地提升施工企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)能力,更好地做好內(nèi)部的控制,施工企業(yè)需要識別自身面臨的風(fēng)險及其控制,這也是本文的討論內(nèi)容。

本文對電力調(diào)度運行操作中面臨的風(fēng)險進行分析,并提出相應(yīng)的防范措施。

文章分析了目前審計風(fēng)險產(chǎn)生的因素和審計風(fēng)險將對經(jīng)濟管理工作產(chǎn)生的潛在危害性,總結(jié)審計風(fēng)險的特征,并根據(jù)風(fēng)險產(chǎn)生的影響因素,有針對性地提出防范審計風(fēng)險的措施。

在當(dāng)前的市場經(jīng)濟形態(tài)中,審計工作已經(jīng)深入各個經(jīng)濟活動的領(lǐng)域,并不斷拓寬和深入,因此,審計的重要性和必要性受到越來越多的重視.所以,進一步對審計風(fēng)險的影響因素及防范措施做更加深入的研究就具有十分重要的意義.只有建立在認識審計風(fēng)險形成原因的基礎(chǔ)上,才可以研究審計風(fēng)險的防范措施,才能把審計風(fēng)險控制在可以接受的范圍內(nèi),才能最大限度地保證審計工作得以有質(zhì)量地開展.

在市場經(jīng)濟體制不斷深化落實的背景下,軍事經(jīng)濟改革也不斷發(fā)展,軍隊會計一項重要的軍事經(jīng)濟管理活動,面對著日益復(fù)雜的軍事經(jīng)濟活動,軍事會計也呈現(xiàn)出了一定的風(fēng)險性。本文簡要分析了軍隊會計風(fēng)險的類型及成因,并針對性的探討了具體的防范措施,旨在為保證軍隊會計的健康發(fā)展,從而促進軍事經(jīng)濟改革的可持續(xù)發(fā)展。

合同倒簽是指合作雙方在合同簽署生效之前已經(jīng)開始實際履行合同項目合作,而在合同項目履行過程中或在履行完畢后補簽合同的現(xiàn)象。當(dāng)前,許多企業(yè)普遍存在倒簽合同現(xiàn)象。盡管在某些情況下,雙方當(dāng)事人按照誠信守信的原則實施相關(guān)合作事項,并未因倒簽合同給雙方當(dāng)事人的利益造成損害,但倒簽合同不僅與目前企業(yè)內(nèi)控制度中關(guān)于風(fēng)險防范的目標(biāo)相悖,也不符合企業(yè)管理制度的要求,同時還存在較大的法律風(fēng)險和經(jīng)營管理風(fēng)險,在實踐中應(yīng)當(dāng)控制和避免倒簽合同。

在當(dāng)前形勢下,隨著建筑施工企業(yè)的迅速發(fā)展,其面臨的財務(wù)風(fēng)險也在增加。建筑施工企業(yè)必須有效應(yīng)對激烈的市場以及所面臨的財務(wù)風(fēng)險,才能夠獲得長遠的生存和發(fā)展。本文結(jié)合筆者多年來的工作經(jīng)驗,首先簡單概述了建筑施工企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險,然后詳細闡述了應(yīng)對建筑施工企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險的防范措施。