工程施工合理化建議

______________________________________________________________________________________________________________ 精品資料 第十一章合理化建議 第一節(jié)縮短工期的合理化建議 1.工程進(jìn)度計(jì)劃保證制度管理的原則 為保證工程總體進(jìn)度計(jì)劃的順利完成，首先需在項(xiàng)目部管理體系中重點(diǎn) 做好施工進(jìn)度保障管理體系的建設(shè)，并由進(jìn)度計(jì)劃管理人員制定出進(jìn)度計(jì)劃管理 制度和獎(jiǎng)罰辦法。 2.工程進(jìn)度計(jì)劃保證制度 進(jìn)度控制的主要方法有：行政方法、經(jīng)濟(jì)方法和管理技術(shù)方法。使用行 政方法進(jìn)行進(jìn)度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科學(xué)性，防止主觀、武斷、 片面的瞎指揮。進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法，是指有關(guān)部門和單位用經(jīng)濟(jì)類手段對(duì)進(jìn)度 進(jìn)行影響和制約。進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法，就是通過規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，來保 證工期目標(biāo)的實(shí)

工程施工合理化建議和降低成本措施 降低施工項(xiàng)目成本的途徑應(yīng)該是既開源又節(jié)流或者說增收又節(jié)支，只開源不節(jié)流或者只節(jié) 流不開源都不可能達(dá)到降低成本的目的，至少是不會(huì)有理想的效果。下面從增收節(jié)支的角度論 述降低施工項(xiàng)目成本的途徑和措施。 一、施工工期 （一）加強(qiáng)管理 不出質(zhì)量事故，不返工；不出安全事故，不停工；工期首先得到基本的保證。 在質(zhì)量問題上，樹立質(zhì)量第一的思想，嚴(yán)格控制質(zhì)量檢驗(yàn)制度。嚴(yán)格執(zhí)行iso9001質(zhì)量 管理體系。公司定期對(duì)員工及施工人員等進(jìn)行iso9001質(zhì)量管理體系的培訓(xùn)，加強(qiáng)管理及施工 人員對(duì)工程質(zhì)量重要性的理解，嚴(yán)格施工程序。 在安全問題上，應(yīng)強(qiáng)調(diào)一種觀念或一種思想，那就是：“在安全問題上，不怕小題大做?！?在施工工序問題上，第一不能“偷工”，設(shè)幾道工序就幾道工序；第二不能工序前后錯(cuò)亂。 不能想當(dāng)然辦事，否則，欲速則不達(dá)。我們應(yīng)該挖掘各方面的潛力，

工程施工合理化建議及降低成本措施 一、施工合理化建議 由于消防工程通常屬于一個(gè)分部工程，所以既要與主體施工即土 建專業(yè)配合，又要與前期預(yù)埋的機(jī)電安裝專業(yè)的配合，還要與綜合布 線等其他專業(yè)進(jìn)行配合。配合工作的好壞直接影響著消防施工工程工 期、甚至影響到主體工程的施工進(jìn)度。 所以，我們建議成立設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、業(yè)主、施工單位四方 技術(shù)專家小組，共同研究審定重要部位的施工方案，嚴(yán)格按 gb50166-2007《火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范》施工安裝，前 期盡量完善施工設(shè)計(jì)及圖紙，并組織好設(shè)計(jì)交流，減少安裝的工程量 的臨時(shí)改動(dòng)。 在施工過程中，有些部位已經(jīng)完成，而其他部位正在施工。在這 種情況下，對(duì)已完部分采取妥善措施予以保護(hù)，以免因缺乏保護(hù)或保 護(hù)不善而造成損壞或污染，影響工程整體質(zhì)量。在安裝探測(cè)器、模塊 時(shí)，施工人員應(yīng)防止在安裝過程中對(duì)頂棚和墻面造成污染；在探測(cè)器、 模塊等

施工過程的合理化建議 一管理措施 1調(diào)集具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍，選派高素質(zhì)的施工管理人員參與施工 2施工中要充分發(fā)揮總包的作用，各部門配備強(qiáng)有力的管理力量，選配項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)業(yè)務(wù) 精能力強(qiáng)的人員擔(dān)任責(zé)任人進(jìn)行項(xiàng)目管理 3選配技術(shù)業(yè)務(wù)強(qiáng)，素質(zhì)好的施工隊(duì)伍，配備好的各專業(yè)施工勞動(dòng)力 4加強(qiáng)相關(guān)單位的配合和協(xié)調(diào)，處理好與與業(yè)務(wù)相關(guān)的周圍關(guān)系，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán) 境，減少外部因素對(duì)施工的影響，確保工程目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn) 5認(rèn)真實(shí)施各項(xiàng)質(zhì)量制度，在施工過程中，項(xiàng)目責(zé)任人要嚴(yán)格把控質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，對(duì)于隱蔽工 程重點(diǎn)部位要加強(qiáng)檢查，把質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)，避免質(zhì)量問題造成整改和返工損失 6材料進(jìn)場(chǎng)檢查作為工程前期質(zhì)量的控制重點(diǎn)，首先先行，樣板引路，圖紙，嚴(yán)格各個(gè)工序 質(zhì)量管控，全面推行施工制度，工藝標(biāo)準(zhǔn)，組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一工藝，以點(diǎn) 帶面，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的全面提高

實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案 文檔大全 合理化建議 質(zhì)量方面： 一、加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)作用。施工前編制專項(xiàng)施工方案,對(duì)工程質(zhì)量 和安全生產(chǎn)影響較大的施工方案,嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定,上報(bào)分公 司和公司審核批復(fù),重大安全風(fēng)險(xiǎn)的施工方案組織專家論證會(huì)討論, 確保質(zhì)量和安全。實(shí)施前,由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)交底,操作過程中則 由技術(shù)和質(zhì)量人員跟班檢查指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)糾正消除。 二、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制度和獎(jiǎng)罰制度。在開工之前就制訂了較完整 的質(zhì)量責(zé)任制度和獎(jiǎng)罰制度,及時(shí)組織跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題, 立即進(jìn)行原因分析,對(duì)責(zé)任人予以相應(yīng)的罰款;相反,達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn), 對(duì)班組予以同等獎(jiǎng)勵(lì)。 三、落實(shí)三檢制,加強(qiáng)過程檢測(cè)。要求班組分項(xiàng)工程完成后組織 自檢,合格后交接到下道工序班組檢查,專檢要及時(shí)跟蹤檢查。原材料 和半成品進(jìn)場(chǎng)后按規(guī)范要求檢查檢驗(yàn),杜絕不合格品用于工程中,高 程和位移執(zhí)行

........ 參考.資料 合理化建議 質(zhì)量方面： 一、加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)作用。施工前編制專項(xiàng)施工方案,對(duì)工程質(zhì)量 和安全生產(chǎn)影響較大的施工方案,嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定,上報(bào)分公司 和公司審核批復(fù),重大安全風(fēng)險(xiǎn)的施工方案組織專家論證會(huì)討論,確保 質(zhì)量和安全。實(shí)施前,由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)交底,操作過程中則由技 術(shù)和質(zhì)量人員跟班檢查指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)糾正消除。 二、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制度和獎(jiǎng)罰制度。在開工之前就制訂了較完整 的質(zhì)量責(zé)任制度和獎(jiǎng)罰制度,及時(shí)組織跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題, 立即進(jìn)行原因分析,對(duì)責(zé)任人予以相應(yīng)的罰款;相反,達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn),對(duì) 班組予以同等獎(jiǎng)勵(lì)。 三、落實(shí)三檢制,加強(qiáng)過程檢測(cè)。要求班組分項(xiàng)工程完成后組織 自檢,合格后交接到下道工序班組檢查,專檢要及時(shí)跟蹤檢查。原材料 和半成品進(jìn)場(chǎng)后按規(guī)范要求檢查檢驗(yàn),杜絕不合格品用于工程中,高

項(xiàng)目合理化建議 質(zhì)量方面： 一、加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)作用。施工前編制專項(xiàng)施工方案,對(duì)工程質(zhì)量 和安全生產(chǎn)影響較大的施工方案,嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定,上報(bào)分公 司和公司審核批復(fù),重大安全風(fēng)險(xiǎn)的施工方案組織專家論證會(huì)討論, 確保質(zhì)量和安全。實(shí)施前,由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)交底,操作過程中則 由技術(shù)和質(zhì)量人員跟班檢查指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)糾正消除。 二、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制度和獎(jiǎng)罰制度。在開工之前就制訂了較完整 的質(zhì)量責(zé)任制度和獎(jiǎng)罰制度,及時(shí)組織跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題, 立即進(jìn)行原因分析,對(duì)責(zé)任人予以相應(yīng)的罰款;相反,達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn), 對(duì)班組予以同等獎(jiǎng)勵(lì)。 三、落實(shí)三檢制,加強(qiáng)過程檢測(cè)。要求班組分項(xiàng)工程完成后組織 自檢,合格后交接到下道工序班組檢查,專檢要及時(shí)跟蹤檢查。原材料 和半成品進(jìn)場(chǎng)后按規(guī)范要求檢查檢驗(yàn),杜絕不合格品用于工程中,高 程和位移執(zhí)行兩級(jí)復(fù)核制度。 安全

第十一章合理化建議 第一節(jié)縮短工期的合理化建議 1.工程進(jìn)度計(jì)劃保證制度管理的原則 為保證工程總體進(jìn)度計(jì)劃的順利完成，首先需在項(xiàng)目部管理體系中重點(diǎn) 做好施工進(jìn)度保障管理體系的建設(shè)，并由進(jìn)度計(jì)劃管理人員制定出進(jìn)度計(jì)劃管理 制度和獎(jiǎng)罰辦法。 2.工程進(jìn)度計(jì)劃保證制度 進(jìn)度控制的主要方法有：行政方法、經(jīng)濟(jì)方法和管理技術(shù)方法。使用行 政方法進(jìn)行進(jìn)度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科學(xué)性，防止主觀、武斷、 片面的瞎指揮。進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法，是指有關(guān)部門和單位用經(jīng)濟(jì)類手段對(duì)進(jìn)度 進(jìn)行影響和制約。進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法，就是通過規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，來保 證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì) 措施和信息管理措施等。 進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督與調(diào)整。在計(jì)劃實(shí)施過程中，對(duì)施工隊(duì)伍實(shí)際進(jìn)度 進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)簽發(fā)《調(diào)度通知》，指令 施工隊(duì)伍采取調(diào)

安全合理化建議 安全生產(chǎn)關(guān)系到公司和全體員工的生命財(cái)產(chǎn)安全，做好安全工作對(duì)公司的發(fā)展有著極其 重要的意義。為此我們要采取各種措施提高公司的安全系數(shù)，具體來說主要從以下幾個(gè)方面 入手： 安全文化 企業(yè)安全文化建設(shè)，要緊緊圍繞“一個(gè)中心”（突出“以人為本”這個(gè)中心）“兩個(gè)基本 點(diǎn)”（安全理念滲透和安全行為養(yǎng)成），內(nèi)化思想，外化行為，不斷提高廣大員工的安全意識(shí) 和安全責(zé)任，把安全第一變?yōu)槊總€(gè)員工的自覺行為。由于安全理念決定安全意識(shí)，安全意識(shí) 決定安全行為。因此必須在抓好員工安全理念滲透和安全行為養(yǎng)成上下功夫。要使廣大員工 不僅對(duì)安全理念熟讀、熟記，入腦入心，全員認(rèn)知，而且要內(nèi)化到心靈深處，轉(zhuǎn)化為安全行 為，升華為員工的自覺行動(dòng)。企業(yè)可以通過搞好班組安全文化建設(shè)來實(shí)施，如根據(jù)各時(shí)期安 全工作特點(diǎn)，懸掛安全橫幅、張貼標(biāo)語、宣傳畫、制作宣傳墻報(bào)、出版通訊、發(fā)放宣傳

關(guān)于將70萬平雜草做草坪式管理的建議 一、建議提出的原因及依據(jù) 勝利油田石油化工總廠位于東營(yíng)市規(guī)劃的煉油化工園區(qū)，污染較 重，群眾要求綠化、凈化、美化環(huán)境的愿望十分迫切，為此，我們提 出了構(gòu)建生態(tài)和諧園林工廠的遠(yuǎn)景目標(biāo)。但苦于目前的立地條件、資 金條件、綠化難度很大。石化總廠的具體位置和土壤立地條件是： （1）石化總廠廠區(qū)面積較大，雜草面積70萬平，夏季生長(zhǎng)較 快，如不進(jìn)行合理管理，不僅有損廠容廠貌，而且不利于安全防火。 （2）雜草清除難度不僅大，而且容易產(chǎn)生灰塵和揚(yáng)沙，影響裝 置dcs的正常操作。 （3）土壤條件差、環(huán)保植被存活率低。原生土壤鹽漬、瘠薄、 含鹽量在0.3%左右，不能讓植物正常存活，必須設(shè)立排堿隔堿處理， 綠化投資費(fèi)用較高，加上地下水位高，給綠化造成很大困難。 二、建議改進(jìn)的具體內(nèi)容和措施 原來的解決辦法：每年的春夏交替之際將70萬平的雜草地，分 區(qū)

七、合理化建議 我公司由總工辦牽頭召集公司相關(guān)部門及派駐本工程的主要監(jiān)理人員對(duì)本 工程項(xiàng)目進(jìn)行了認(rèn)真的分析研究，作以下建議： 一、建議前期組織設(shè)計(jì)優(yōu)化工作 1.由建設(shè)單位牽頭，通過合同方式確定上部施工期間下部開業(yè)所取得經(jīng) 濟(jì)效益的分成，以及違約應(yīng)負(fù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 2.關(guān)于設(shè)計(jì)。下部配套工程如強(qiáng)電、弱電、給排水、熱力、空調(diào)冷凍、 燃?xì)狻㈦娞莸鹊?，在系統(tǒng)設(shè)計(jì)上和系統(tǒng)配套上滿足提前使用的要求。 3.施工組織與施工方法。施工平面布置要考慮提前將會(huì)使用時(shí)仍在進(jìn)行 上部施工的要求，留出使用者的出入道，并且作好高空墜落的防護(hù)。 4.垂直運(yùn)輸機(jī)械的選用，尤其是裝修垂直運(yùn)輸機(jī)械應(yīng)避免設(shè)在建筑物之 內(nèi)。結(jié)構(gòu)施工使用的內(nèi)爬塔，隨建筑物上爬，可做到不影響下部裝修，但是應(yīng)設(shè) 在低層正式電梯安裝不受影響的位置。 5.在施工工序上要注意那些影響低層使用的配套工程（包括管線），而且 要留夠配套工程的設(shè)備安裝工

承諾、合理化建議及優(yōu)惠條件 致：中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通訊有限公司陜西分公司： 一、承諾 我單位在仔細(xì)閱讀、充分理解、認(rèn)真研究中國(guó)聯(lián)通陜西省寶雞市分公司隴 縣通信局房新建工程施工的《資格預(yù)審文件》的基礎(chǔ)上，我單位鄭重承諾如 下： （一）、質(zhì)量方面 招標(biāo)文件要求，本工程質(zhì)量目標(biāo)為“達(dá)到規(guī)劃設(shè)計(jì)要求，順利通過上級(jí)驗(yàn)收 部門的驗(yàn)收”，我公司結(jié)合工程的實(shí)際情況，本著“質(zhì)量第一，用戶至上”的經(jīng) 營(yíng)宗旨。 （二）、工期方面 根據(jù)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合我公司實(shí)力，符合資格預(yù)審文件要求的工期，承諾 工程工期為數(shù)240日歷天。具體施工進(jìn)度安排詳見進(jìn)度計(jì)劃表、施工橫道圖。 （三）、安全文明施工方面 我公司一貫堅(jiān)持文明施工，承諾本工程施工期間確保無重大傷亡事故，確保 “市級(jí)安全文明工地”爭(zhēng)創(chuàng)“省級(jí)安全文明工地”。 （四）、服務(wù)承諾 服務(wù)宗旨“走科技之路，保優(yōu)質(zhì)工程，實(shí)事求是，讓用戶滿意?！?回訪

承諾、合理化建議及優(yōu)惠條件 致：中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通訊有限公司陜西分公司： 一、承諾 我單位在仔細(xì)閱讀、充分理解、認(rèn)真研究中國(guó)聯(lián)通陜西省寶雞市分公司隴縣 通信局房新建工程施工的《資格預(yù)審文件》的基礎(chǔ)上，我單位鄭重承諾如下： （一）、質(zhì)量方面 招標(biāo)文件要求，本工程質(zhì)量目標(biāo)為“達(dá)到規(guī)劃設(shè)計(jì)要求，順利通過上級(jí)驗(yàn)收 部門的驗(yàn)收”，我公司結(jié)合工程的實(shí)際情況，本著“質(zhì)量第一，用戶至上”的經(jīng) 營(yíng)宗旨。 （二）、工期方面 根據(jù)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合我公司實(shí)力，符合資格預(yù)審文件要求的工期，承諾 工程工期為數(shù)240日歷天。具體施工進(jìn)度安排詳見進(jìn)度計(jì)劃表、施工橫道圖。 （三）、安全文明施工方面 我公司一貫堅(jiān)持文明施工，承諾本工程施工期間確保無重大傷亡事故，確保 “市級(jí)安全文明工地”爭(zhēng)創(chuàng)“省級(jí)安全文明工地”。 （四）、服務(wù)承諾 服務(wù)宗旨“走科技之路，保優(yōu)質(zhì)工程，實(shí)事求是，讓用戶滿意?！?回訪辦公

優(yōu)質(zhì)參考文檔 優(yōu)質(zhì)參考文檔 四、合理化建議 4.1、總體設(shè)想 1、加強(qiáng)管理 在質(zhì)量問題上，樹立質(zhì)量第一的思想，嚴(yán)格控制質(zhì)量檢驗(yàn)制度。嚴(yán)格執(zhí)行iso9001質(zhì) 量管理體系。公司定期對(duì)員工及施工人員等進(jìn)行iso9001質(zhì)量管理體系的培訓(xùn)，加強(qiáng)管理 及施工人員對(duì)工程質(zhì)量重要性的理解，嚴(yán)格施工程序，做好班前質(zhì)量技術(shù)交底，在施工過程 中做到不出質(zhì)量事故，不返工。 在安全問題上，做到預(yù)防為主，安全第一的思想，嚴(yán)格控制好現(xiàn)場(chǎng)施工安全。定期對(duì) 現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，加強(qiáng)安全管理及施工人員對(duì)工程安全重要性的理解，施工 作業(yè)隊(duì)作業(yè)前做好安全技術(shù)交底工作，在施工工程中做到不出安全事故，不停工。 2、加強(qiáng)施工配合 1）、加強(qiáng)勞動(dòng)力的調(diào)度與管理，按工程進(jìn)度需要配備勞動(dòng)力，對(duì)施工班組采取比較徹底 的責(zé)任承包辦法，工資分配同所完成的工程掛鉤，提倡一專多能，減少間歇窩工及非生產(chǎn)用 工。

word格式整理版 七、合理化建議 我公司由總工辦牽頭召集公司相關(guān)部門及派駐本工程的主要監(jiān)理人員對(duì)本 工程項(xiàng)目進(jìn)行了認(rèn)真的分析研究，作以下建議：

3.2確保工期的合理化建議和措施 1、建議業(yè)主要求設(shè)計(jì)院派員進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)協(xié)調(diào) 解決圖紙變更及現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的問題，以保證工程的施工質(zhì)量 和加快工程的施工進(jìn)度。 2、建議業(yè)主盡早辦理施工所需證件、批件，開工前做 好“四通一平”，按時(shí)交接工程地質(zhì)、地下管線、控制點(diǎn)等 現(xiàn)場(chǎng)信息資料，及時(shí)組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，為工程順利 開工、保證工程進(jìn)度、如期完工創(chuàng)造有利條件。 3、建議業(yè)主前期安排專職人員，協(xié)調(diào)與地方及政府相 關(guān)部門的關(guān)系，對(duì)工程創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。 4、業(yè)主及監(jiān)理及時(shí)掌握工程進(jìn)度，及時(shí)安排安裝配合 單位進(jìn)場(chǎng)施工，并協(xié)調(diào)好交叉作業(yè)的程序安排，避免各配合 單位出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象，力爭(zhēng)縮短施工準(zhǔn)備時(shí)間。 5、在各個(gè)施工階段，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各專業(yè)施工，統(tǒng)一安排 施工進(jìn)度，組織交叉施工相互制造工作條件。因此，施工進(jìn) 度計(jì)劃著眼于從全局出發(fā)，注重整體效果，統(tǒng)籌安排土建與 安裝工程各分項(xiàng)工程的施工程序和工

綜合說明合理化建議 長(zhǎng)安中心是一個(gè)綜合性的系統(tǒng)辦公商業(yè)工程，建設(shè)這樣的工程需要具備高端的 技術(shù)支持力量，豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)，足夠的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)能力和全面的技術(shù)服務(wù)精神。 由于本工程和石景山區(qū)政府毗鄰，因此施工的全過程將受到區(qū)委區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注和重 視，這就更加體現(xiàn)出施工管理過程中“安全、質(zhì)量、進(jìn)度”控制的嚴(yán)謹(jǐn)性；同時(shí)也會(huì) 展現(xiàn)出項(xiàng)目管理、施工技術(shù)的整體業(yè)務(wù)水平與員工素質(zhì)。 我公司認(rèn)為在土建開工階段，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)平面圖的實(shí)際情況，提出如下合理化建議： 一、合理化系統(tǒng)設(shè)計(jì)建議 1、跟據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，現(xiàn)場(chǎng)不具備施工鋼筋后料臺(tái)的設(shè)立搭建，這就需要在 施工場(chǎng)地附近租賃場(chǎng)地設(shè)立鋼筋后料臺(tái)加工區(qū)域，必須滿足至少兩個(gè)以上鋼筋 后料臺(tái)的同時(shí)運(yùn)作加工，并設(shè)立專門的運(yùn)料車輛和相關(guān)人員，積極配合、滿足 施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于鋼筋成品料的數(shù)量、質(zhì)量需求。同時(shí)還應(yīng)有計(jì)劃的滿足施工人員 鄰舍和生活區(qū)的建立。以保證工期的如期完成。

工程施工的合理化建議 第二十四章對(duì)本工程施工的合理化建議 24.1土建部分 24.1.1土方開挖:由于1#、2#、5#、6#與地下車庫連體，故其基礎(chǔ)部分施工相 互制約，其土方開挖建議采用大開挖形式，且宜先行挖出5#樓的工作面，以便為 cfg樁施工留出操作面而保證整體工期。 24.1.2車庫頂板預(yù)應(yīng)力施工:由于基礎(chǔ)階段現(xiàn)場(chǎng)面積較為狹窄，且只有北側(cè)一 條不甚寬敞的通道通向青年路，勢(shì)必會(huì)在基礎(chǔ)階段影響整體工期(尤其在澆筑混凝 土?xí)r)，待車庫完成覆土施工后方可增加一個(gè)出入通道，而車庫頂板預(yù)應(yīng)力從工藝 來講占用時(shí)間較長(zhǎng)，不利于車庫的整體工期而影響車庫頂上通道的實(shí)現(xiàn)，故建議采 用非預(yù)應(yīng)力施工(按規(guī)范本工程車庫的跨度滿足不用預(yù)應(yīng)力的要求)。24.1.3車庫 基礎(chǔ)底板的施工:該基礎(chǔ)底板為板式筏形基礎(chǔ)，底板面積較大，且只與5#樓靠后澆 帶斷開。建議按大體積混凝土進(jìn)行考慮，且

精品文檔 2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨(dú)家原創(chuàng) 1/2 施工企業(yè)合理化建議 一、加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)作用。施工前編制專項(xiàng)施工方案,對(duì) 工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)影響較大的施工方案,嚴(yán)格按照公司有 關(guān)規(guī)定,上報(bào)分公司和公司審核批復(fù),重大安全風(fēng)險(xiǎn)的施工 方案組織專家論證會(huì)討論,確保質(zhì)量和安全.實(shí)施前,由技術(shù) 負(fù)責(zé)人組織技術(shù)交底,操作過程中則由技術(shù)和質(zhì)量人員跟班 檢查指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)糾正消除. 二、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制度和獎(jiǎng)罰制度。在開工之前就制訂 了較完整的質(zhì)量責(zé)任制度和獎(jiǎng)罰制度,及時(shí)組織跟蹤檢查, 發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題,立即進(jìn)行原因分析,對(duì)責(zé)任人予以相應(yīng) 的罰款;相反,達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn),對(duì)班組予以同等獎(jiǎng)勵(lì). 三、落實(shí)三檢制,加強(qiáng)過程檢測(cè)。要求班組分項(xiàng)工程完 成后組織自檢,合格后交接到下道工序班組檢查,專檢要及 時(shí)

精品文檔 隨意編輯 降低成本措施及施工合理化建議 1.為確保工程進(jìn)度，縮短工期，建議將后澆帶施工改為摻膨脹劑高 一級(jí)混凝土強(qiáng)度等級(jí)施工，根據(jù)我們的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，采用此法既可 保證工程質(zhì)量，又可減少設(shè)計(jì)所規(guī)定的二個(gè)月后澆后澆帶混凝土對(duì)施 工進(jìn)度的影響，若采用此法，建議采用韶峰牌高性能水泥。 2.建議設(shè)計(jì)單位考慮泵送剪力墻容易產(chǎn)生豎向施工期裂縫問題，通 過設(shè)計(jì)配置構(gòu)造鋼筋網(wǎng)方法處理。 3.現(xiàn)澆樓板建議采用冷軋扭鋼筋代替普通縱向鋼筋，冷軋扭鋼筋與 混凝土錨固性能好，強(qiáng)度高，塑性好，雖然單價(jià)比普通熱軋鋼筋較高， 但相對(duì)節(jié)約樓板鋼筋用量，據(jù)我們以往工程使用的測(cè)算，相對(duì)節(jié)約樓 板造價(jià)10%-20%。目前，湖南省已有“冷軋扭鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 與施工規(guī)范”，該方法是一種比較成熟的技術(shù)。 4.樓板工程建議采用無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)，在高層建筑中有用 無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力樓板結(jié)構(gòu)，可以減小樓板

實(shí)用文案 文案大全 降低成本措施及施工合理化建議 1、為確保工程進(jìn)度，縮短工期，建議將后澆帶施工改為摻膨脹劑高 一級(jí)混凝土強(qiáng)度等級(jí)施工，根據(jù)我們的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，采用此法既可 保證工程質(zhì)量，又可減少設(shè)計(jì)所規(guī)定的二個(gè)月后澆后澆帶混凝土對(duì)施 工進(jìn)度的影響，建議采用高性能水泥。 2、建議設(shè)計(jì)單位考慮泵送剪力墻容易產(chǎn)生豎向施工期裂縫問題，通 過設(shè)計(jì)配置構(gòu)造鋼筋網(wǎng)方法處理。 3.現(xiàn)澆樓板建議采用冷軋扭鋼筋代替普通縱向鋼筋，冷軋扭鋼筋與 混凝土錨固性能好，強(qiáng)度高，塑性好，雖然單價(jià)比普通熱軋鋼筋較高， 但相對(duì)節(jié)約樓板鋼筋用量，據(jù)我們以往工程使用的測(cè)算，相對(duì)節(jié)約樓 板造價(jià)10%-20%。目前，湖南省已有“冷軋扭鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與 施工規(guī)范”，該方法是一種比較成熟的技術(shù)。 4.樓板工程建議采用無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)，在高層建筑中有用 無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力樓板結(jié)構(gòu)，可以減小樓板厚度，提高樓層凈高，減少

1 關(guān)于菊花灣大橋施工的合理化建議 我司做為菊花灣大橋的監(jiān)理單位，除了全過程日常監(jiān)理管理之 外，在實(shí)施過程中監(jiān)幫結(jié)合，主動(dòng)參與施工方的施工工藝及方案編 制和審核，充分發(fā)揮監(jiān)理公司的技術(shù)力量，立足現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況和 技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，提出了一些合理化施工建議，建議引先進(jìn)合理的施工工藝 及施工方法，提高工作效率，減少工程費(fèi)用，取得了良好的效果。主 要有以下面三點(diǎn)： 一、提出菊花灣大橋主梁直線段與合龍段一起澆筑的建議 （一）概況：菊花灣大橋主梁直線段8.4m，合龍段2m。常規(guī)的 施工方法是先搭支架澆注完成邊跨直線段，然后等懸澆掛藍(lán)施工完成 最后節(jié)段后，再實(shí)施合攏段。按此方案存在缺點(diǎn)是施工工期長(zhǎng)、直線 段支架持續(xù)受力時(shí)間長(zhǎng)，地基可能受雨天影響產(chǎn)生沉降等的不確定安 全因素增加，而且時(shí)因?yàn)楦叱体e(cuò)位等的影響可能產(chǎn)生附加應(yīng)力。 （二）提出方案的前提條件 1、目前混凝土的生產(chǎn)及供應(yīng)能力已大大提高，在