工程建設(shè)項(xiàng)目流程與管理工作制度

階段基礎(chǔ)建設(shè)程序 環(huán)境影響評(píng)估 辦理規(guī)劃用地許可證 招標(biāo)結(jié)果審批、簽訂合同 運(yùn)營(yíng)階段項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段 公路、河道、鐵路穿越工程手續(xù)辦理 辦理拆遷許可、土地附屬物補(bǔ)償手續(xù) 施工圖告知消防、環(huán)保、防雷、質(zhì)監(jiān) 投資下達(dá)計(jì)劃和主材設(shè)備技術(shù)條件確定 路由、拆遷紅線報(bào)區(qū)縣地方政府確認(rèn) 規(guī)劃局辦理拆遷通知書、拆遷紅線圖 初步設(shè)計(jì)編制和審查 初步設(shè)計(jì)委托 安全評(píng)估 xxxxxxxx工程建設(shè)程序框圖 建設(shè)項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì) 施工招標(biāo)申請(qǐng)、招標(biāo)/施工合同、安全合同簽訂 施工許可/開工報(bào)告管理 過程控制建立業(yè)主/監(jiān)理/施工三級(jí)管理體系 過程質(zhì)量/安全/工期/投資目標(biāo)控制和管理 融資/立項(xiàng)批準(zhǔn) 特許經(jīng)營(yíng)許可證 規(guī)劃局提供路由設(shè)計(jì)條件 地界勘查部門出具地界勘查報(bào)告 辦理臨時(shí)用地許可證 初步設(shè)計(jì)專業(yè)公司審批 招標(biāo)申請(qǐng)的審查批復(fù) 項(xiàng)目建議書編制審批 可行性研究委托 可行性研究編制和審查、初選門站地址 設(shè)計(jì)、監(jiān)理

工程建設(shè)項(xiàng)目全流程圖解析 工程建設(shè)項(xiàng)目一直以來都是眾人眼中的“老大難”，文中四大流程中的24張圖 帶你全面了解工程建設(shè)項(xiàng)目的全流程！ 一、工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作流程 1.1工程建設(shè)項(xiàng)目基本流程 1.2工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目投資決策（建議書、可研）流程 1.3工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工作流程 1.4工程建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段工作流程 二、工程建設(shè)項(xiàng)目管理流程 2.1工程建設(shè)項(xiàng)目管理基本流程 2.2招投標(biāo)基本流程 2.3合同簽訂流程 2.4施工準(zhǔn)備流程 三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與信息管理流程 3.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程 3.2項(xiàng)目信息管理流程 3.3竣工驗(yàn)收流程 四、工程項(xiàng)目監(jiān)理工作基本流程 4.1工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理的總流程 4.2施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作流程 4.3施工階段工程投資控制流程 4.4施工階段工程進(jìn)度控制流程 4.5施工階段工程質(zhì)量控制流程 4.6施工階段安全監(jiān)理控

工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作流程 1.基本流程 項(xiàng)目建議書 可行性研究 項(xiàng)目評(píng)估 立項(xiàng)決策 方案設(shè)計(jì) 初步設(shè)計(jì)及其審批 擴(kuò)初步設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì)及其審批 建設(shè)準(zhǔn)備 施工許可 施工與安裝 生產(chǎn)準(zhǔn)備 竣工驗(yàn)收 竣工結(jié)算與竣工決算 項(xiàng)目后評(píng)價(jià) 投 資 決 策 階 段 工 程 設(shè) 計(jì) 階 段 采 購(gòu) 與 施 工 階 段 交 付 使 用 階 段 2.建設(shè)項(xiàng)目投資決策（建議書、可行性研究報(bào)告）流程 編制項(xiàng)目建議書 報(bào)批項(xiàng)目建議書 通過劃拔、出讓等方 式獲得土地使用權(quán) 通過招標(biāo)、拍賣、掛牌 等方式獲得土地使用權(quán) 投資機(jī)會(huì)研究 進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究 進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估 項(xiàng)目終止報(bào)批可行性研究報(bào)告申請(qǐng)核準(zhǔn)或登記備案 實(shí)施項(xiàng)目 簽署土地出讓 合同，繳納土 地出讓金，領(lǐng) 取《國(guó)有土地 使用權(quán)證》 辦理《拆遷許 可證》并委托 拆遷公司進(jìn)行 拆遷 未 批 準(zhǔn) 或 未 通 過 未 通 過 未 批 準(zhǔn) 通過 通過 通過 通過 通

工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作流程 1.基本流程 2.建設(shè)項(xiàng)目投資決策（建議書、可行性研究報(bào)告）流程 3.建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工作流程 4.建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段工作流程 工程建設(shè)項(xiàng)目管理流程 5.項(xiàng)目管理基本流程 6.招投標(biāo)基本流程 7.合同簽訂流程 8.施工準(zhǔn)備流程 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與信息管理流程 9.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程 10.項(xiàng)目信息管理流程 11.竣工驗(yàn)收流程 工程項(xiàng)目監(jiān)理工作基本流程 12.工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理的總流程 13.施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作流程 14.施工階段工程投資控制流程 15.施工階段工程進(jìn)度控制流程 16..施工階段工程質(zhì)量控制流程 17.施工階段安全監(jiān)理控制流程 18.合同管理控制流程 19.信息管理控制流程 20.組織協(xié)調(diào)控制流程 21.工程質(zhì)量問題及工程質(zhì)量事故處理流程 22.工程安全事故處理流程 23.工程洽商控制及簽證工作流程 24.工程竣工驗(yàn)收控制流程 25.保修階段監(jiān)理工作流程

基本流程 建設(shè)項(xiàng)目投資決策（建議書、可行性研究報(bào)告）流程 建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工作流程 建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段工作流程 工程建設(shè)項(xiàng)目管理流程 項(xiàng)目管理基本流程 招投標(biāo)基本流程 合同簽訂流程 施工準(zhǔn)備流程 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與信息管理流程 1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程 2、項(xiàng)目信息管理流程 竣工驗(yàn)收流程 工程項(xiàng)目監(jiān)理工作基本流程 工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理的總流程 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作流程 施工階段工程投資控制流程 施工階段工程進(jìn)度控制流程 施工階段工程質(zhì)量控制流程 施工階段安全監(jiān)理控制流程 合同管理控制流程 信息管理控制流程 組織協(xié)調(diào)控制流程 工程質(zhì)量問題及工程質(zhì)量事故處理流程 工程安全事故處理流程 工程洽商控制及簽證工作流程 工程竣工驗(yàn)收控制流程 保修階段監(jiān)理工作流程 看似短暫的一生，其間的色彩，波折，卻是紛呈的，深不可測(cè)的，所以才有人拼盡一切阻隔，在路漫漫中，上下而求索。 不管平庸也好，風(fēng)生水起也罷，其實(shí)誰的人生不

工程建設(shè)項(xiàng)目最完整的全流程. 工程建設(shè)項(xiàng)目一直以來都是眾人眼中的“老大難”，文中四大流程 中的24張圖帶你全面了解工程建設(shè)項(xiàng)目的全流程！ 一、工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作流程 1.1工程建設(shè)項(xiàng)目基本流程 1.2工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目投資決策（建議書、可研）流程 1.3工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工作流程 1.4工程建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段工作流程 二、工程建設(shè)項(xiàng)目管理流程 2.1工程建設(shè)項(xiàng)目管理基本流程 2.2招投標(biāo)基本流程 2.3合同簽訂流程 2.4施工準(zhǔn)備流程 三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與信息管理流程 3.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程 3.2項(xiàng)目信息管理流程 3.3竣工驗(yàn)收流程 四、工程項(xiàng)目監(jiān)理工作基本流程 4.1工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理的總流程 4.2施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作流程 4.3施工階段工程投

完整的工程建設(shè)項(xiàng)目流程圖 一、工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作流程 1.1工程建設(shè)項(xiàng)目基本流程 1.2工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目投資決策（建議書、可研）流程 1.3工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工作流程 1.4工程建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段工作流程 二、工程建設(shè)項(xiàng)目管理流程 2.1工程建設(shè)項(xiàng)目管理基本流程 2.2招投標(biāo)基本流程 2.3合同簽訂流程 2.4施工準(zhǔn)備流程 三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與信息管理流程 3.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程 3.2項(xiàng)目信息管理流程 3.3竣工驗(yàn)收流程 四、工程項(xiàng)目監(jiān)理工作基本流程 4.1工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理的總流程 4.2施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作流程 4.3施工階段工程投資控制流程 4.4施工階段工程進(jìn)度控制流程 4.5施工階段工程質(zhì)量控制流程 4.6施工階段安全監(jiān)理控制流程 4.7合同管理控制流程 4.8信息管理控制流程 4.9組織協(xié)調(diào)控制流程 4.10工程質(zhì)量問題及

階段基礎(chǔ)建設(shè)程序 環(huán)境影響評(píng)估 辦理規(guī)劃用地許可證 招標(biāo)結(jié)果審批、簽訂合同 運(yùn)營(yíng)階段項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段 公路、河道、鐵路穿越工程手續(xù)辦理 辦理拆遷許可、土地附屬物補(bǔ)償手續(xù) 施工圖告知消防、環(huán)保、防雷、質(zhì)監(jiān) 投資下達(dá)計(jì)劃和主材設(shè)備技術(shù)條件確定 路由、拆遷紅線報(bào)區(qū)縣地方政府確認(rèn) 規(guī)劃局辦理拆遷通知書、拆遷紅線圖 初步設(shè)計(jì)編制和審查 初步設(shè)計(jì)委托 安全評(píng)估 xxxxxxxx工程建設(shè)程序框圖 建設(shè)項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì) 施工招標(biāo)申請(qǐng)、招標(biāo)/施工合同、安全合同簽訂 施工許可/開工報(bào)告管理 過程控制建立業(yè)主/監(jiān)理/施工三級(jí)管理體系 過程質(zhì)量/安全/工期/投資目標(biāo)控制和管理 融資/立項(xiàng)批準(zhǔn) 特許經(jīng)營(yíng)許可證 規(guī)劃局提供路由設(shè)計(jì)條件 地界勘查部門出具地界勘查報(bào)告 辦理臨時(shí)用地許可證 初步設(shè)計(jì)專業(yè)公司審批 招標(biāo)申請(qǐng)的審查批復(fù) 項(xiàng)目建議書編制審批 可行性研究委托 可行性研究編制和審查、初選門站地址 設(shè)計(jì)、監(jiān)理

工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作流程 1.基本流程 項(xiàng)目建議可行性研項(xiàng)目評(píng)立項(xiàng)決方案設(shè)初步設(shè)計(jì)及其審擴(kuò)初步設(shè)施工圖設(shè)計(jì)及其審 建設(shè)準(zhǔn)施工許施工與安生產(chǎn)準(zhǔn)竣工驗(yàn)竣工結(jié)算與竣工決項(xiàng)目后評(píng)價(jià)． 建設(shè)項(xiàng)目投資決策（建議書、可行性研究報(bào)告）流程2.企業(yè)投資項(xiàng)目政府投資項(xiàng)目 編制項(xiàng)目建議書未通過通過招標(biāo)、拍賣、掛牌等方式獲 得土地使用權(quán)未批準(zhǔn)目可行性研究或未通過 投資機(jī)會(huì)研究 報(bào)批項(xiàng)目建議書通過劃拔、出讓等方式獲得土地使用權(quán) 通過通過 簽署 土地 出讓 合同， 繳納 土地 出讓 金，領(lǐng) 取《國(guó) 有土 地使 用權(quán) 證》辦 理《拆 遷許 可證》 并委 托拆 遷公 司進(jìn) 行拆 遷 行項(xiàng) 進(jìn) 通過通過進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估申請(qǐng)核準(zhǔn)或登記備案 未通過 未批準(zhǔn)批準(zhǔn) 項(xiàng)目終止 報(bào)批可行性研究報(bào)告 通過批準(zhǔn)實(shí)施項(xiàng)目 3.建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工作流程 編制設(shè)計(jì)階段管理工作計(jì)劃報(bào)審綠化、人防規(guī)劃設(shè)計(jì)、委托勘探交通節(jié)水規(guī)劃設(shè)設(shè)

專業(yè)資料 word完美格式 基本流程 建設(shè)項(xiàng)目投資決策（建議書、可行性研究報(bào)告）流程 專業(yè)資料 word完美格式 建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工作流程 專業(yè)資料 word完美格式 建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段工作流程 專業(yè)資料 word完美格式 工程建設(shè)項(xiàng)目管理流程 項(xiàng)目管理基本流程 專業(yè)資料 word完美格式 招投標(biāo)基本流程 專業(yè)資料 word完美格式 合同簽訂流程 專業(yè)資料 word完美格式 施工準(zhǔn)備流程 專業(yè)資料 word完美格式 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與信息管理流程 專業(yè)資料 word完美格式 1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程 2、項(xiàng)目信息管理流程 專業(yè)資料 word完美格式 專業(yè)資料 word完美格式 竣工驗(yàn)收流程 工程項(xiàng)目監(jiān)理工作基本流程 專業(yè)資料 word完美格式 工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理的總流程 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作流程 專業(yè)資料 word完美格式 施工階段工程投資控制流程 專業(yè)資料 word完美格

工程建設(shè)項(xiàng)目史上最完整的全流程圖 2019.5.27shuilibu 一、工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作流程 1.1工程建設(shè)項(xiàng)目基本流程 1.2工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目投資決策（建議書、可研）流程 1.3工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工作流程 1.4工程建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段工作流程 二、工程建設(shè)項(xiàng)目管理流程 2.1工程建設(shè)項(xiàng)目管理基本流程 2.2招投標(biāo)基本流程 2.3合同簽訂流程 2.4施工準(zhǔn)備流程 三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與信息管理流程 3.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程 3.2項(xiàng)目信息管理流程 3.3竣工驗(yàn)收流程 四、工程項(xiàng)目監(jiān)理工作基本流程 4.1工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理的總流程 4.2施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作流程 4.3施工階段工程投資控制流程 4.4施工階段工程進(jìn)度控制流程 4.5施工階段工程質(zhì)量控制流程 4.6施工階段安全監(jiān)理控制流程 4.7合同管理控制流程 4.8信息管理控制流程 4.

實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔 文案大全 工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作流程 1.基本流程 項(xiàng)目建議書 可行性研究 項(xiàng)目評(píng)估 立項(xiàng)決策 方案設(shè)計(jì) 初步設(shè)計(jì)及其審批 擴(kuò)初步設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì)及其審批 建設(shè)準(zhǔn)備 施工許可 施工與安裝 生產(chǎn)準(zhǔn)備 竣工驗(yàn)收 竣工結(jié)算與竣工決算 項(xiàng)目后評(píng)價(jià) 投 資 決 策 階 段 工 程 設(shè) 計(jì) 階 段 采 購(gòu) 與 施 工 階 段 交 付 使 用 階 段 實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔 文案大全 2.建設(shè)項(xiàng)目投資決策（建議書、可行性研究報(bào)告）流程 編制項(xiàng)目建議書 報(bào)批項(xiàng)目建議書 通過劃拔、出讓等方 式獲得土地使用權(quán) 通過招標(biāo)、拍賣、掛牌 等方式獲得土地使用權(quán) 投資機(jī)會(huì)研究 進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究 進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估 項(xiàng)目終止報(bào)批可行性研究報(bào)告申請(qǐng)核準(zhǔn)或登記備案 實(shí)施項(xiàng)目 簽署土地出讓 合同，繳納土 地出讓金，領(lǐng) 取《國(guó)有土地 使用權(quán)證》 辦理《拆遷許 可證》并委托 拆遷公司進(jìn)行 拆遷 未 批 準(zhǔn) 或 未 通 過 未

工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作流程 1.基本流程 2.建設(shè)項(xiàng)目投資決策（建議書、可行性研究報(bào)告）流程 3.建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工作流程 4.建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段工作流程 工程建設(shè)項(xiàng)目管理流程 5.項(xiàng)目管理基本流程 6.招投標(biāo)基本流程 7.合同簽訂流程 8.施工準(zhǔn)備流程 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與信息管理流程 9.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程 10.項(xiàng)目信息管理流程 11.竣工驗(yàn)收流程 工程項(xiàng)目監(jiān)理工作基本流程 12.工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理的總流程 13.施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作流程 14.施工階段工程投資控制流程 15.施工階段工程進(jìn)度控制流程 16..施工階段工程質(zhì)量控制流程 17.施工階段安全監(jiān)理控制流程 18.合同管理控制流程 19.信息管理控制流程 20.組織協(xié)調(diào)控制流程 21.工程質(zhì)量問題及工程質(zhì)量事故處理流程 22.工程安全事故處理流程 23.工程洽商控制及簽證工作流程 24.工程竣工驗(yàn)收控制流程 25.保修階段監(jiān)理工作流程

工程建設(shè)招標(biāo)是當(dāng)今建筑市場(chǎng)交易的主要方式,加強(qiáng)招標(biāo)活動(dòng)的管理工作是工程建設(shè)項(xiàng)目中的主要環(huán)節(jié),目前我國(guó)工程建設(shè)過程中還存在著許多問題,因此,加強(qiáng)項(xiàng)目招標(biāo)的管理工作十分重要,最終使工程建設(shè)招標(biāo)管理工作更加規(guī)范化和科學(xué)合理化發(fā)展,使工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)工作"公平、公正、公開"進(jìn)行。本文將針對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)管理工作中存在的問題以及有關(guān)建議進(jìn)行探討。

我們通常所指的工程建設(shè)招標(biāo),是一種建筑市場(chǎng)進(jìn)行交易的重要方式.招標(biāo)管理的過程中,需要根據(jù)工程建設(shè)的項(xiàng)目管理對(duì)招標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行的管理工作.這種項(xiàng)目管理的過程是基于一定的管理思想,從而解決一定的招標(biāo)工作.本文要根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)工作進(jìn)行探討,以供參考.

對(duì)工程建設(shè)中招標(biāo)工作進(jìn)行了分析,介紹了建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)管理工作中存在的問題,提出了完善體制、提高招標(biāo)管理人員素質(zhì)等方法,達(dá)到了工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)管理逐步完善的效果,解決了招標(biāo)管理工作不公平競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象、監(jiān)管缺失等問題。

工程建設(shè)項(xiàng)目檔案是指一個(gè)工程項(xiàng)目從醞釀、決策到施工、建成投產(chǎn)(使用)的全過程中形成的、應(yīng)歸檔保存的文件資料,它包括項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、建設(shè)實(shí)施、調(diào)試、生產(chǎn)準(zhǔn)備以及竣工驗(yàn)收投產(chǎn)(使用)等各個(gè)階段形成的各種文字、圖表、聲像材料。工程建設(shè)項(xiàng)目檔案是我國(guó)科技檔案的

本文就當(dāng)前檔案作用日益突出的工程項(xiàng)目檔案管理存在的問題進(jìn)行認(rèn)真分析，并提出做好工程建設(shè)項(xiàng)目檔案管理工作的相關(guān)建議及解決對(duì)策。

附錄1 工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)代理工作服務(wù)流程圖 工作階段招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)投標(biāo)人／監(jiān)督管理部門 1.與招標(biāo)人簽訂 招標(biāo)代理合同 2.擬定招標(biāo) 方案 3.提出招標(biāo)申請(qǐng) 4.發(fā)布招標(biāo)公告或 發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書 5.編制、發(fā)售 資格預(yù)審文件 招標(biāo)代理合同簽訂后5日 內(nèi)，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)持代理 合同和有關(guān)資料到項(xiàng)目所在 地工程招投標(biāo)監(jiān)管機(jī)構(gòu)備 案。 獲取招標(biāo)項(xiàng)目信息 投標(biāo)人按資格預(yù)審文件要求 填寫資格預(yù)審申請(qǐng)書，并遞 交 代理合同應(yīng)明確招標(biāo)代理業(yè)務(wù)范 圍、代理時(shí)限、招標(biāo)代理服務(wù)費(fèi) 的收取標(biāo)準(zhǔn)及支付方式、甲乙雙 方的權(quán)利義務(wù)和違約責(zé)任等內(nèi) 容； 根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的建設(shè)性質(zhì)和特 點(diǎn)，擬訂招標(biāo)方案，提交招標(biāo)人 并報(bào)招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)備案。 公開招標(biāo)方式的，應(yīng)在威海建設(shè) 信息網(wǎng)上發(fā)布招標(biāo)公告，并根據(jù) 建設(shè)工程投資規(guī)模在中國(guó)工程建 設(shè)信息網(wǎng)發(fā)布招標(biāo)公告；實(shí)行邀 請(qǐng)招標(biāo)的應(yīng)向三個(gè)以上符合資質(zhì) 條件的投標(biāo)人發(fā)送投標(biāo)邀請(qǐng)書。

工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)監(jiān)理工作流程 簽訂監(jiān)理合同 成立項(xiàng)目監(jiān)理部 編寫監(jiān)理規(guī)劃項(xiàng)目法人審查 編寫監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 審查設(shè)計(jì)分包商資質(zhì)審查是否符合已批準(zhǔn)的可行性 研究報(bào)告和設(shè)計(jì)批準(zhǔn)文件，重點(diǎn)： 初步設(shè)計(jì)監(jiān)理1.技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的合理性； 2．投產(chǎn)后生產(chǎn)的安全可靠性； 3．對(duì)設(shè)計(jì)方案優(yōu)化的意見； 4．對(duì)設(shè)計(jì)概算的意見。 1．核查設(shè)計(jì)文件及施工圖紙是否 符合已批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書、初 施工圖設(shè)計(jì)監(jiān)理步設(shè)計(jì)審批文件、有關(guān)規(guī)程、 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)單體設(shè)計(jì)方 外部工程項(xiàng)目配合案及施工圖紙?zhí)岢霰O(jiān)理意見； 的核查和確認(rèn)2.對(duì)施工圖預(yù)算提出意見； 3．各專業(yè)間接口的審查； 核查設(shè)計(jì)修改4.與設(shè)備接口的審查； 5．施工圖交付進(jìn)度核查、督促和 協(xié)調(diào)。 編寫設(shè)計(jì)評(píng)估報(bào)告 設(shè)計(jì)監(jiān)理工作總結(jié) 監(jiān)理資料整理歸檔 監(jiān)理服務(wù)終結(jié)簽證

附錄1 工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)代理工作服務(wù)流程圖 工作階段招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)投標(biāo)人／監(jiān)督管理部門 1.與招標(biāo)人簽訂 招標(biāo)代理合同 2.擬定招標(biāo) 方案 3.提出招標(biāo)申請(qǐng) 4.發(fā)布招標(biāo)公告或 發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書 5.編制、發(fā)售 資格預(yù)審文件 招標(biāo)代理合同簽訂后5日 內(nèi)，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)持代理 合同和有關(guān)資料到項(xiàng)目所在 地工程招投標(biāo)監(jiān)管機(jī)構(gòu)備 案。 獲取招標(biāo)項(xiàng)目信息 投標(biāo)人按資格預(yù)審文件要求 填寫資格預(yù)審申請(qǐng)書，并遞 交 代理合同應(yīng)明確招標(biāo)代理業(yè)務(wù)范 圍、代理時(shí)限、招標(biāo)代理服務(wù)費(fèi) 的收取標(biāo)準(zhǔn)及支付方式、甲乙雙 方的權(quán)利義務(wù)和違約責(zé)任等內(nèi) 容； 根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的建設(shè)性質(zhì)和特 點(diǎn)，擬訂招標(biāo)方案，提交招標(biāo)人 并報(bào)招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)備案。 公開招標(biāo)方式的，應(yīng)在建設(shè)信息 網(wǎng)上發(fā)布招標(biāo)公告，并根據(jù)建設(shè) 工程投資規(guī)模在中國(guó)工程建設(shè)信 息網(wǎng)發(fā)布招標(biāo)公告；實(shí)行邀請(qǐng)招 標(biāo)的應(yīng)向三個(gè)以上符合資質(zhì)條件 的投標(biāo)人發(fā)送投標(biāo)邀請(qǐng)書。 向

附錄1 工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)代理工作服務(wù)流程圖 工作階段招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)投標(biāo)人／監(jiān)督管理部門 1.與招標(biāo)人簽訂 招標(biāo)代理合同 2.擬定招標(biāo) 方案 3.提出招標(biāo)申請(qǐng) 4.發(fā)布招標(biāo)公告或 發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書 5.編制、發(fā)售 資格預(yù)審文件 招標(biāo)代理合同簽訂后5日 內(nèi)，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)持代理 合同和有關(guān)資料到項(xiàng)目所在 地工程招投標(biāo)監(jiān)管機(jī)構(gòu)備 案。 獲取招標(biāo)項(xiàng)目信息 投標(biāo)人按資格預(yù)審文件要求 填寫資格預(yù)審申請(qǐng)書，并遞 交 代理合同應(yīng)明確招標(biāo)代理業(yè)務(wù)范 圍、代理時(shí)限、招標(biāo)代理服務(wù)費(fèi) 的收取標(biāo)準(zhǔn)及支付方式、甲乙雙 方的權(quán)利義務(wù)和違約責(zé)任等內(nèi) 容； 根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的建設(shè)性質(zhì)和特 點(diǎn)，擬訂招標(biāo)方案，提交招標(biāo)人 并報(bào)招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)備案。 公開招標(biāo)方式的，應(yīng)在威海建設(shè) 信息網(wǎng)上發(fā)布招標(biāo)公告，并根據(jù) 建設(shè)工程投資規(guī)模在中國(guó)工程建 設(shè)信息網(wǎng)發(fā)布招標(biāo)公告；實(shí)行邀 請(qǐng)招標(biāo)的應(yīng)向三個(gè)以上符合資質(zhì) 條件的投標(biāo)人發(fā)送投標(biāo)邀請(qǐng)書。