工程供方實(shí)地考察評分表(物資材料類)

工程供方考察評分表 項(xiàng)目名稱：記錄編號： 考察對象名稱：考察時(shí)間： 類型：考察性質(zhì)： 考察參加人員： 評分 內(nèi)容 權(quán) 重％ 評分項(xiàng)目 評分標(biāo)準(zhǔn)評分結(jié)果 滿分 分值 滿分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn) 扣分 分值 考察結(jié)果 該項(xiàng) 得分 得分 小計(jì) 公司形 象 30 公司辦公室形象2 有自己獨(dú)立的 辦公場所 租用/無辦公 場所 1/2 公司認(rèn)證情況2 通過認(rèn)證機(jī)構(gòu) 的認(rèn)證 無2 公司組織架構(gòu)2有完整的無2 公司與項(xiàng)目部的承包模式3 項(xiàng)目獨(dú)立核 算，自負(fù)盈虧 酌情扣分1~3 公司財(cái)務(wù)狀況4良好酌情扣分1~4 安全生產(chǎn)許可證4有無4 公司與項(xiàng)目部之間的資金 管理模式 3酌情扣分1~3 公司近三年的獲獎情況5三項(xiàng)及以上 二項(xiàng)/一項(xiàng)/ 無 1/3/5 有無長期合作伙伴5有無5 施工管 理 70 配備項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)及溝

評分說明 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的完整性 、考察辦公場地規(guī)模， 企業(yè)在當(dāng)?shù)氐挠绊懥Α?技術(shù)人員數(shù)量。 現(xiàn)場要求查看管理制 度，并對完整性進(jìn)行評 判。 現(xiàn)場查看原件 建筑面積，工程質(zhì)量， 甲方評價(jià) 質(zhì)量控制體系完備，措 施切實(shí)可行，并且公示 是否進(jìn)度計(jì)劃周密，資 源配置保障到位 是否齊備合理，有各專 業(yè)上崗證書 是否齊備合理 是否符合檔案管理要求 物料、工具擺放是否整 潔、整齊等等 是否協(xié)調(diào)有序 總體評價(jià) 00　 　 101　　 供方現(xiàn)場考察評分表(工程類) （參考文本） 分類供應(yīng)商分值 　 管理制度 制度是否健全(包括 生產(chǎn)制度、管理制 度等) 101　　　 組織機(jī)構(gòu)及 規(guī)模 機(jī)構(gòu)及人員配置 　　 資質(zhì)等級認(rèn) 證 資質(zhì)等級\信用等級 \質(zhì)量體系\安全生 101 151　　 施工工程在施和完工101　 　 進(jìn)度計(jì)劃管 理 現(xiàn)場管理1

工程供方考察評分表 項(xiàng)目名稱：記錄編號： 考察對象名稱：考察時(shí)間： 類型：考察性質(zhì)： 考察參加人員： 評分 內(nèi)容 權(quán) 重％ 評分項(xiàng)目 評分標(biāo)準(zhǔn)評分結(jié)果 滿分 分值 滿分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn) 扣分 分值 考察結(jié)果 該項(xiàng) 得分 得分 小計(jì) 公司形 象 30 公司辦公室形象2 有自己獨(dú)立的 辦公場所 租用/無辦公 場所 1/2 公司認(rèn)證情況2 通過認(rèn)證機(jī)構(gòu) 的認(rèn)證 無2 公司組織架構(gòu)2有完整的無2 公司與項(xiàng)目部的承包模式3 項(xiàng)目獨(dú)立核 算，自負(fù)盈虧 酌情扣分1~3 公司財(cái)務(wù)狀況4良好酌情扣分1~4 安全生產(chǎn)許可證4有無4 公司與項(xiàng)目部之間的資金 管理模式 3酌情扣分1~3 公司近三年的獲獎情況5三項(xiàng)及以上 二項(xiàng)/一項(xiàng)/ 無 1/3/5 有無長期合作伙伴5有無5 施工管 理 70 配備項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)及溝

景觀設(shè)計(jì)實(shí)地考察及心得

外部質(zhì)量體系實(shí)地考察記錄 被考察單 位（蓋章） 名稱： 地址： 考察原因 及目的 考察情況 記錄 考察內(nèi)容考察結(jié)果 證照是否齊全，是否真實(shí)有效是□，否□ 藥品儲存條件是否符合gsp要求是□，否□ 質(zhì)量管理體系是否健全是□，否□ 所售出藥品是否經(jīng)常存在質(zhì)量問題是□，否□ 是否經(jīng)常以不正當(dāng)理由違反合同的履行是□，否□ 發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)，糾正措施是否有效是□，否□ 考察結(jié)論 首營企業(yè)：通過對該首營企業(yè)資質(zhì)審核及實(shí)地考察，確認(rèn)該企業(yè)質(zhì)量管理體系較完 善，質(zhì)量保證能力和質(zhì)量信譽(yù)優(yōu)良，其經(jīng)營活動能夠按照gsp規(guī)定要求進(jìn)行操作， 可以成為我公司的合格供貨商。 合格供貨商：通過對該企業(yè)資質(zhì)審核及以往供貨情況的評審情況，確認(rèn)該企業(yè)質(zhì)量 管理體系較完善，質(zhì)量保證能力和質(zhì)量信譽(yù)優(yōu)良，其經(jīng)營活動能夠按照gsp規(guī)定要 求進(jìn)行操作，可以繼續(xù)作為我公司的合格供貨商。 考察人員：日期： 綜合評估

新建項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)地考察報(bào)告——新建項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)地考察報(bào)告，可供參考?！　　　?頁，編制于2014年。

外部質(zhì)量體系實(shí)地考察記錄 被考察單 位（蓋章） 名稱： 地址： 考察原因 及目的 考察情況 記錄 考察內(nèi)容考察結(jié)果 證照是否齊全，是否真實(shí)有效是□，否□ 藥品儲存條件是否符合gsp要求是□，否□ 質(zhì)量管理體系是否健全是□，否□ 所售出藥品是否經(jīng)常存在質(zhì)量問題是□，否□ 是否經(jīng)常以不正當(dāng)理由違反合同的履行是□，否□ 發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)，糾正措施是否有效是□，否□ 考察結(jié)論 首營企業(yè)：通過對該首營企業(yè)資質(zhì)審核及實(shí)地考察，確認(rèn)該企業(yè)質(zhì)量管理體系較完 善，質(zhì)量保證能力和質(zhì)量信譽(yù)優(yōu)良，其經(jīng)營活動能夠按照gsp規(guī)定要求進(jìn)行操作， 可以成為我公司的合格供貨商。 合格供貨商：通過對該企業(yè)資質(zhì)審核及以往供貨情況的評審情況，確認(rèn)該企業(yè)質(zhì)量 管理體系較完善，質(zhì)量保證能力和質(zhì)量信譽(yù)優(yōu)良，其經(jīng)營活動能夠按照gsp規(guī)定要 求進(jìn)行操作，可以繼續(xù)作為我公司的合格供貨商。 考察人員：日期： 綜合評估

總包單位考察評分表 總包單位名稱：考察項(xiàng)目名稱： 項(xiàng)目地點(diǎn)：考察時(shí)間： 考察項(xiàng)目評分標(biāo)準(zhǔn)評分備注綜合得分 公司資質(zhì)資料 5分 資質(zhì)級別3分特級或一級3二級2三級1 資質(zhì)資料2分齊全2較齊全1缺少0 項(xiàng)目工程管理 體系 20分 施工規(guī)程6分項(xiàng)目自編6規(guī)范要求4無0 技術(shù)方案4分很好4較好3一般2 項(xiàng)目經(jīng)理3分專職3兼職2無0 安全員2分專職2兼職1無0 工程師2分專職2兼職1無0 質(zhì)量員2分專職2兼職1無0 資料員1分專職1兼職0.5無0 施工安全、文 明施工 15分 安全管理制度4分很好4較好3一般2 技術(shù)措施4分很好4較好3一般2 安全標(biāo)識2分很好2較好

page1of4 承包商考察評分表 承包商：項(xiàng)目經(jīng)理部：項(xiàng)目經(jīng)理： 項(xiàng)目名稱：考察人：考察時(shí)間： 表一、承包商考察評分表 序號權(quán)重（％）考察內(nèi)容得分 140工作質(zhì)量 240實(shí)體質(zhì)量 320安全文明管理 綜合得分＝40％×工作質(zhì)量＋40％×實(shí)體質(zhì)量 ＋20％×安全文明管理 工程質(zhì)量達(dá)到區(qū)級稱號（區(qū)文明、區(qū)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、區(qū)觀摩）的加1分 工程質(zhì)量達(dá)到市級稱號（市文明、市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、市觀摩、白玉蘭）的加2分 page2of4 附表1：項(xiàng)目工作質(zhì)量考察評估分項(xiàng)表 分類項(xiàng)目分項(xiàng)內(nèi)容主要考察內(nèi)容考察的問題及評述得分 工作 質(zhì)量 40% 內(nèi)部管 理 （70分） 組織架構(gòu) （20分） 1．項(xiàng)目經(jīng)理到位良好，崗位設(shè)置合理 2．管理人員數(shù)量和資質(zhì)滿足合同及階段性 要求 質(zhì)保體系 （50分） 1．內(nèi)業(yè)資料完整不缺項(xiàng) 2．施工組織設(shè)計(jì)和施工方案及時(shí)上報(bào)

物資材料采購計(jì)劃表 表7.4－04no:012 序 號 物資 名稱 供貨名稱規(guī)格/型號質(zhì)量要求單位數(shù)量供貨地點(diǎn)供貨時(shí)間備注 1鋼筋南陵鑫九大酒店ф12合格（馬鋼）件70工地2011.11.23三級鋼 2鋼筋南陵鑫九大酒店ф14合格（馬鋼）件20工地2011.11.23三級鋼 3鋼筋南陵鑫九大酒店ф16合格（馬鋼）件20工地2011.11.23三級鋼 合計(jì)件110 工程名稱:安徽南陵鑫九大酒店編制:鄭平日期：2011.11.22批準(zhǔn)：日期： 物資材料采購計(jì)劃表 表7.4－04no:011 序 號 物資 名稱 供貨名稱規(guī)格/型號質(zhì)量要求單位數(shù)量供貨地點(diǎn)供貨時(shí)間備注 1鋼筋南陵鑫九大酒店ф10合格（馬鋼）件10工地20

供方考察記錄表 （工程材料設(shè)備類） 考察組織部門：表單編號： 考察日期考察方式 參與考察人員 企業(yè)名稱聯(lián)系人 企業(yè)地址電話 企業(yè)性質(zhì)傳真 企業(yè)法人代表注冊資金 公司資產(chǎn)：固定資產(chǎn)流動資產(chǎn) 企業(yè)場地□自置□租賃年產(chǎn)量 年?duì)I業(yè)額資質(zhì)等級 品牌區(qū)分□自產(chǎn)□總代理□代理□經(jīng)銷 考察情況簡介 工程部/異地項(xiàng)目部 組織（經(jīng)辦）人簽字：時(shí)間：年月日 附資料要求 企業(yè)資料：營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、稅務(wù)登記證復(fù)印件、資質(zhì)證書、資信證明、獲獎證書 產(chǎn)品資料：生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品介紹 價(jià)格資料：本年度市場價(jià)格表，競爭對手本年度市場價(jià)格表 近三年項(xiàng)目證明資料：包括項(xiàng)目名稱；供貨名稱；供貨合同；供貨數(shù)量；供貨日期； 甲方評價(jià)資料（含聯(lián)系人、聯(lián)系方式） 工程部/異地項(xiàng)目部參加考察人員意見： 考察人簽字：時(shí)間：年月日 設(shè)計(jì)部參加考察人員意見： 考察人簽字：時(shí)間：

施工總包單位考察評分表 施工單位名稱：項(xiàng)目經(jīng)理:考察時(shí)間 在建項(xiàng)目：已竣工項(xiàng)目 好（×1.0）較好（×0.8）一般（×0.6）較差（×0.2）差（×0.0） 近年業(yè)績和經(jīng)營狀況（4分） 企業(yè)和項(xiàng)目管理部之間的 關(guān)系（4 分）公司考 對本項(xiàng)目的重視程度（4 分）察（滿分 20分） 經(jīng)營管理體制（4分） 對項(xiàng)目經(jīng)理部的管理和支 持（4分） 整體情況（5分） 項(xiàng)目經(jīng)理（10分） 項(xiàng)目管 理部和 管理人 員（滿分 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人/項(xiàng)目副 經(jīng) 理（5分） 30分） 其他管理人員（5分） 主要技術(shù)工人（5分） 現(xiàn)場安全標(biāo)化（10分） 土建質(zhì)量（10分） 在建工 程（滿分 30分）安裝質(zhì)量（8分） 工程資料（2分） 外部觀感（6分） 已竣工 內(nèi)部觀感（6 分）工程（滿 分20分）

渭南怡城置業(yè)有限公司 施工單位考察評分表 施工單位名稱：項(xiàng)目經(jīng)理考察時(shí)間 在建項(xiàng)目：已竣工項(xiàng)目 好（×1.0）較好（×0.8）一般（×0.6）較差（×0.2）差（×0.0） 公司考 察（滿分 20分） 近年業(yè)績和經(jīng)營狀況（4分） 企業(yè)和項(xiàng)目管理部之間的 關(guān)系（4分） 對怡城合作的重視程度（4 分） 經(jīng)營管理體制（4分） 對項(xiàng)目經(jīng)理部的管理和支 持（4分） 項(xiàng)目管 理部和 管理人 員（滿分 30分） 整體情況（5分） 項(xiàng)目經(jīng)理（10分） 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人/項(xiàng)目副經(jīng) 理（5分） 其他管理人員（5分） 主要技術(shù)工人（5分） 在建工 程（滿分 30分） 現(xiàn)場安全標(biāo)化（10分） 土建質(zhì)量（10分） 安裝質(zhì)量（8分） 工程資料（2分） 已竣工 工程（滿 分20分） 外部觀感（6分）

結(jié)合田東—德保鐵路的甲供物資管理的實(shí)踐,闡述了進(jìn)行鐵路工程建設(shè)甲供物資材料管理的意義,分析了現(xiàn)階段鐵路甲供物資材料管理存在的問題,并提出了解決問題的建議。

通知請購 詢價(jià) 比價(jià)、議價(jià) 呈核 訂購 催交 整理資料 付款 工程物資材料標(biāo)準(zhǔn)采購作業(yè)程序 工程物資材料標(biāo)準(zhǔn)采購作業(yè)程序要點(diǎn) 程序要點(diǎn) 通知請購 1．請購單各欄填寫是否清楚 2．急件優(yōu)先分派辦理 3．撤銷請購單應(yīng)及時(shí)辦理撤銷 詢價(jià) 1．充分了解請購材料的品名、規(guī)格 2．急件或需用日期接近者應(yīng)優(yōu)先辦理 3．向廠商詳細(xì)說明品名、規(guī)格、質(zhì)量要求、數(shù)量、扣款規(guī)定、交 貨期、地點(diǎn)、付款辦法 4．同規(guī)格產(chǎn)品有幾家供應(yīng)商時(shí)均應(yīng)進(jìn)行詢價(jià) 5．應(yīng)提供同規(guī)格，不同廠牌做比較 6．有否必要辦理售后服務(wù)及保固年限 7．新廠商產(chǎn)品，是否需經(jīng)檢驗(yàn)試用 8．交貨期無法滿足需用日期時(shí)及時(shí)通知請購部門，及時(shí)報(bào)工程指揮部 比價(jià)、議價(jià) 1．廠商的供應(yīng)能力是否能按期交貨、質(zhì)量確認(rèn) 2．是否殷實(shí)可靠的生產(chǎn)廠或直接供貨商 3．其他經(jīng)銷商價(jià)格是否較低 4．經(jīng)成本分析后，設(shè)定議價(jià)目標(biāo) 5．是否必要向廠商索取型號

工程物資材料管理辦法 一、工程材料管理的基本流程 1.采購流程（雙包工程） (1)由各項(xiàng)目管理員根據(jù)工程情況在開工前提出材料采購申請，并交于材料管理 員處。 (2)材料管理員再根據(jù)倉庫材料結(jié)存情況，擬定該工程的實(shí)際采購清單，并反饋 該工程的項(xiàng)目管理員簽字確認(rèn)。 (3)工程設(shè)計(jì)部經(jīng)理審核后提交采購中心及公司領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后購買，確保材料 滿足需求。 （4）采購員負(fù)責(zé)確定供貨商，并照單采購。并負(fù)責(zé)相關(guān)合同及付款流程的辦理， 要賬實(shí)相符。 2.入庫流程 （1）自購器材到貨時(shí)由采購員和庫房管理員當(dāng)面清點(diǎn)材料數(shù)量,對于材料驗(yàn)收過 程中所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種等與收貨單不相符現(xiàn)象，應(yīng)拒絕辦理入 庫手續(xù)，并及時(shí)與供貨商聯(lián)系、確認(rèn)處理辦法。 （2）單包工程的材料，甲方直接發(fā)至我工程庫的，需項(xiàng)目經(jīng)理與甲方確認(rèn)后，方 可收驗(yàn)貨。對于材料驗(yàn)收過程中所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品

工程材料采購流程圖 根據(jù)工程施工圖紙、工程量、工程進(jìn)度，由項(xiàng)目經(jīng)理或者 項(xiàng)目總工編制采購計(jì)劃 施工現(xiàn)場主要負(fù)責(zé)人根據(jù)當(dāng)月的施工情況編制當(dāng)月的材料 采購計(jì)劃，填寫材料采購申請單交予材料員（機(jī)料部） 材料員呈報(bào)材料主管領(lǐng)導(dǎo)審批，在呈報(bào)采購申請表時(shí)要進(jìn) 行詢價(jià)，必須有三家以上的詢價(jià)，并作好記錄，（大宗材料 需上報(bào)總公司總工辦、工程管理部、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理處審 批） 審批完畢后由材料科（機(jī)料部）組織具體實(shí)施采購，采購 材料必須有兩人以上進(jìn)行，材料員持簽字完善的《材料采購 申請單》到財(cái)務(wù)科（財(cái)務(wù)部）辦理付款手續(xù) 材料購入到場后，施工現(xiàn)場主要負(fù)責(zé)人、材料員（機(jī)料部 人員）、倉庫保管員必須親自驗(yàn)收，并在入庫單（或收料 單）上簽字確認(rèn)，并移交倉庫保管員，并留有驗(yàn)收記錄 材料員持手續(xù)完善的報(bào)銷單，后附發(fā)票、入庫單、材料采 購申請單到財(cái)務(wù)科辦理報(bào)銷手續(xù)，月底施工現(xiàn)場人員根據(jù)進(jìn)料 情況，實(shí)際盤存的物資核算材料的節(jié)

isoneofthepracticalformofvalues.theso-calledvaluesreferstotheobjectivethingsareofnovalueandthevalueoffundamentalperspective.differentvalues,people'sbehaviour,attitudes,waysaredifferent.people-orientedfocusonhumanvalueandreality,weneedthebroadestmassesasvalues.adheretopeople-orientedvalues,istomaketheeconomymoredevelopment,i

在工程項(xiàng)目施工中．施工企業(yè)的綜合實(shí)力，對工程質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)起到至關(guān)重要的作用。因此．招標(biāo)前對報(bào)名投標(biāo)的施工企業(yè)的資格預(yù)審和實(shí)地考察．是順利完成招投標(biāo)工作特別是選擇優(yōu)秀施工企業(yè)的重要基礎(chǔ)和關(guān)鍵。

裝修單位考察內(nèi)容及評分表 報(bào)名單位名稱：考察時(shí)間： 考評內(nèi)容考評意見 企 業(yè) 業(yè) 績 公司規(guī)模（設(shè)計(jì)部、工程部等職能部 門是否完善及從業(yè)人數(shù)、從業(yè)資格證） 項(xiàng)目經(jīng)理、安全員（資格證、人數(shù)、 業(yè)績） 是否設(shè)計(jì)過類似工程 是否有工程施工經(jīng)驗(yàn)（工期、基本功 能、質(zhì)量） 是否有交叉作業(yè)施工經(jīng)驗(yàn) 公司獲設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量的獎勵榮譽(yù) 資金實(shí)力 業(yè)內(nèi)口碑（是否有不良記錄） 代 表 工 程 情 況 裝修方案是否自身設(shè)計(jì) 裝修風(fēng)格與本工程是否類似 設(shè)計(jì)方案整體評價(jià) 裝修施工質(zhì)量整體評價(jià) 工程細(xì)部做法 施工進(jìn)度 裝修效果在本地區(qū)影響力 使用單位評價(jià) 該工程是否獲得質(zhì)量獎項(xiàng)

寧波萬科《施工總包單位考察評分表及評分標(biāo)準(zhǔn)》

1管理制度及人員分工8 1.1沒有建立物資管理辦法或物資管理實(shí)施細(xì)則的扣4份。 1.2項(xiàng)目部物資人員分工不清、制度不完善的扣4份。 2材料申請計(jì)劃及領(lǐng)用、發(fā)放，使用、隊(duì)與隊(duì)之間材料的調(diào)撥10 2.1根據(jù)技術(shù)提供的核算表編制申請計(jì)劃：計(jì)劃編制不嚴(yán)、不規(guī) 范，造成物資供應(yīng)脫節(jié)扣2分； 2.2 每月25日前編制次月主要材料和二、三項(xiàng)料及勞保用品計(jì)劃； 上報(bào)項(xiàng)目部物資部，經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。未報(bào)和報(bào)送不及時(shí)扣2 分；項(xiàng)目部是否建立合格供應(yīng)商名冊，采購的物資是否在合格 供應(yīng)商范圍內(nèi)采購，沒有的扣2分。 2.3 一般物資在本項(xiàng)目范圍內(nèi)應(yīng)按項(xiàng)目部物資部要求進(jìn)行調(diào)撥，不 調(diào)撥造成庫存積壓，每次扣2分； 2.4領(lǐng)用及發(fā)放嚴(yán)格按程序執(zhí)行，責(zé)任人必須簽字，未簽字每次扣2分； 3倉儲管理及積壓物資的控制10 3.1每月應(yīng)對庫存情況進(jìn)行一次分析，防止產(chǎn)生多余積壓，當(dāng)月月