工程部技術(shù)管理辦法

新建蘭渝鐵路lys-14標(biāo)工程部管理辦法 中鐵十局集團(tuán)蘭渝鐵路lys-14標(biāo)項目部二分部 -1- 第一章工程部技術(shù)管理辦法 1.技術(shù)管理的目的 為了更好的貫徹執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等有關(guān)項目技術(shù)管理的精神和要求，加強(qiáng)項目 管理和現(xiàn)場施工技術(shù)管理，明確各項技術(shù)工作程序，使項目施工技術(shù)管理工作規(guī)范化、標(biāo) 準(zhǔn)化、制度化，并在實際工作中更具有操作性，確保新建蘭渝鐵路工程施工技術(shù)管理順暢， 特制定本管理程序。 2．技術(shù)管理主要工作內(nèi)容： 技術(shù)管理的主要包括：工程測量、施工圖及設(shè)計文件審查、施工調(diào)查、施工組織設(shè)計、 施工圖交接及現(xiàn)場核對、開工報告、變更設(shè)計、施工技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書編制、施工工 藝（細(xì)則）設(shè)計、試驗、工程日志、工程調(diào)度、基礎(chǔ)技術(shù)資料、施工技術(shù)總結(jié)、施工現(xiàn)場 管理等。 3.技術(shù)部門工作職責(zé) 3.1開工前參加本項目的施工調(diào)查，負(fù)責(zé)編制項目施工調(diào)查報告

工程部管理辦法 一、合同管理辦法： 1、為了規(guī)范合同簽認(rèn)程序，使現(xiàn)場施工管理程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn) 化，制定本管理辦法。 3、合同草案應(yīng)由甲方起草，經(jīng)雙方共同討論通過后先由乙方簽字蓋 章。 4、本工程中由總包單位自行分包的施工合同應(yīng)及時報甲方備案。合 同應(yīng)由相關(guān)部門經(jīng)理及公司總經(jīng)理審批后方可簽訂。 5、合同簽署及審批人員必須對合同內(nèi)容進(jìn)行周密考慮及審查，以保 證合同主要條款的合法性、嚴(yán)密性、可行性。合同簽訂后，甲方留存一 份原件，財務(wù)部、投資預(yù)算部門及經(jīng)辦部門留存一份原件或復(fù)印件，其 他部門需要留存合同的，由經(jīng)辦部門提供復(fù)印件。 6、合同內(nèi)容應(yīng)盡力實現(xiàn)公司利益最大化，充分體現(xiàn)公司價值取向； 7、各類業(yè)務(wù)分包(采購)合同金額（工程造價）在5萬元以上（含5萬 元）必須考慮實行招標(biāo)選擇合作單位。各類招標(biāo)項目預(yù)選投標(biāo)單位應(yīng)不 少于三家。 8、工程類合同執(zhí)行過程及完畢后，投資預(yù)算部門應(yīng)持合同相

工程管理辦法 一工程部崗位職責(zé)及權(quán)限.............2 二施工生產(chǎn)管理辦法.................3 三工程例會管理辦法.................7 四施工進(jìn)度計劃管理辦法.............8 五施工現(xiàn)場成品保護(hù)管理辦法........14 六大型機(jī)械使用及交叉施工管理辦法..19 七勞務(wù)管理辦法....................20 八獎罰辦法........................26 2 一、工程部崗位職責(zé)及權(quán)限 1.計劃員職責(zé)和權(quán)限 在部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下開展工作： 1.1負(fù)責(zé)編制工程總進(jìn)度、年、季度、月施工進(jìn)度計劃和監(jiān)督分包 單位如期完成施工作業(yè)計劃，編制施工進(jìn)度橫道圖、工程網(wǎng)絡(luò)計劃圖， 并跟蹤計劃管理。負(fù)責(zé)項目計劃的執(zhí)行、調(diào)整和分析，向上級生產(chǎn)計劃 主管部門定期報表。

工程部技術(shù) 管理辦法 編制： 復(fù)核： 批準(zhǔn)： 中交隧道工程局有限公司 南京地鐵三號線土建工程d3-ta12標(biāo)項目經(jīng)理部 二〇一〇年十二月 目錄 1總則...................................................................................................................2 2管理體制和職責(zé)...............................................................................................2 3設(shè)計文件（圖紙）審核管理辦法...............................................................

1 技術(shù)管理辦法 第一章總則 技術(shù)管理是企業(yè)在施工生產(chǎn)過程中對各項技術(shù)工作所進(jìn)行的一系列組織管 理的總稱。它是企業(yè)管理的一個重要組成部分。它主要包括以下主要內(nèi)容：1、 設(shè)計文件的熟悉與審核；2、變更設(shè)計的提出與管理；3、技術(shù)交底；4、技術(shù)復(fù) 核與質(zhì)量檢查；5、計量工作；6、工程測量；7、工程試驗等。 第二章設(shè)計文件的熟悉和審核 第一條審核設(shè)計文件是基本設(shè)計程序中的重要環(huán)節(jié)，這是一項極其嚴(yán)肅和 重要的技術(shù)工作，認(rèn)真做好這項工作可了解設(shè)計意圖、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、熟悉設(shè)計內(nèi)容、 發(fā)現(xiàn)設(shè)計差錯，從而對改善設(shè)計和概（預(yù)）算提出意見，使其更加完善合理。 第二條審核設(shè)計文件的組織分工 施工單位審核設(shè)計文件，一是對設(shè)計文件和圖紙進(jìn)行復(fù)核，檢查設(shè)計文件、 圖紙是否齊全，有無差錯。二是對設(shè)計文件、圖紙與現(xiàn)場進(jìn)行核對，檢查設(shè)計是 否符合實際。三是參加由建設(shè)單位主辦的施工設(shè)計技術(shù)交底時，對設(shè)計

目錄 第一章總則.........................................1 第二章職責(zé)范圍.....................................1 第三章圖紙審核實施方法.............................5 第四章技術(shù)交底實施辦法.............................7 第一節(jié)總則.......................................7 第二節(jié)各項工程分級交底的內(nèi)容.....................7 路基土石方工程..................................7 橋梁工程........................................8 隧道工程..........

1.目的： 為了加強(qiáng)工程價款計量管理，明確范圍，做好工程建設(shè)的投資控制管理，全面維護(hù)公司的合 法權(quán)益，實現(xiàn)公司預(yù)定的合理建設(shè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。 2.使用范圍： 本管理辦法是應(yīng)用山東盛和置業(yè)有限公司工程建設(shè)合同內(nèi)的所有款項、費(fèi)用的結(jié)算、支付審 核管理。 3.管理程序： 工程建設(shè)的合同內(nèi)所有款項、費(fèi)用的結(jié)算、支付必須按照規(guī)定的程序，由承辦部門簽證或簽 署驗收報告（附有關(guān)的資料）后，經(jīng)監(jiān)理單位、山東盛和置業(yè)有限公司工程部、財務(wù)部審核 會簽，公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，財務(wù)部按財務(wù)程序及規(guī)定付款。 3.1工程進(jìn)度款結(jié)算程序： 3.1.1應(yīng)嚴(yán)格按照工程實際形象進(jìn)度及合同約定辦理進(jìn)度結(jié)算。 3.1.2月進(jìn)度結(jié)算報表的編制：施工單位每月25日前（或按合同約定時間）完成月付款報表 編制報送工作、月付款報表編制說明、計價清單、工程量計算書，甲方供材數(shù)量、計價清單， 在加蓋施工單位公章及授權(quán)委

1 中晨路橋建筑（北京）有限公司湖南分公司 工程部管理實施辦法 為貫徹執(zhí)行公司的管理戰(zhàn)略和經(jīng)營思路，遵循公司的各項規(guī)章制度，加強(qiáng)工程部日常 工作的管理，提高本部門人員的工作積極性和責(zé)任心，使員工熱愛公司事業(yè)，維護(hù)公司聲譽(yù) 和利益，持續(xù)提高技術(shù)積累，完成工程部各項工作計劃指標(biāo)，特制定本實施辦法。 第一章總則 1、建立并執(zhí)行工程項目競爭上崗、優(yōu)勝劣汰機(jī)制。 2、建立并實施所有工作計劃分解到人、責(zé)任明確到人的管理機(jī)制，在責(zé)、權(quán)、利明確 的基礎(chǔ)上實行績效與獎懲相結(jié)合、工程質(zhì)量及工程效率（工程進(jìn)度）與個人獎懲相結(jié)合的激 勵機(jī)制。 3、實行工程項目施工負(fù)責(zé)人與工作計劃、工作計劃與工作效率（工作進(jìn)度）、工作效率 （工作進(jìn)度）與工作過程跟蹤三位一體的過程跟蹤管理模式。 4、不斷通過經(jīng)驗積累及發(fā)展壯大，豐富和拓展工程部人才建設(shè)、技術(shù)建設(shè)、資料建設(shè)。 第二章工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 一、組織

1 工程部管理辦法 第一部分崗位職責(zé) 工程部總監(jiān)崗位職責(zé) 一、服從公司主管工程副總的工作安排，組織工程項目部各專業(yè)工程師開展各項 管理工作。 二、配合公司其它部門進(jìn)行項目前期運(yùn)作，提出合理化建議。 三、參與和協(xié)助工程的招投標(biāo)工作，參與公司對承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評 價；組織投標(biāo)單位對現(xiàn)場進(jìn)行踏勘和答疑；參與公司規(guī)定范圍內(nèi)工程的招標(biāo)、評標(biāo)和 開標(biāo)工作。 四、協(xié)調(diào)工程參建單位工作，有針對性的對工程實施管理，進(jìn)度、質(zhì)量、安全等 方面滿足公司要求。 六、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理，審核《項目監(jiān)理規(guī)劃》《監(jiān)理實施細(xì)則》，根據(jù)監(jiān)理合 同對監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核，權(quán)限范圍內(nèi)及時解決監(jiān)理單位提出的工程 實施與工程管理過程中的重要問題，協(xié)助對監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。 七、協(xié)助并參與公司對設(shè)計單位的選擇，參與公司對設(shè)計方案的選擇工作，組織 工程部各專業(yè)工程師進(jìn)行圖紙預(yù)審，組織設(shè)計及時對施工中各方提出的

山煤集團(tuán)左云長春興煤業(yè)有限公司 甲方工程部全套管理辦法 第一章合同管理辦法： 1、為了規(guī)范合同簽認(rèn)程序，使現(xiàn)場施工管理程序化、規(guī)范 化、標(biāo)準(zhǔn)化，制定本管理辦法。 2、合同草案應(yīng)由甲方起草，經(jīng)雙方共同討論通過后先由乙 方簽字蓋章。 3、本工程中由總包單位自行分包的施工合同應(yīng)及時報甲方 備案。合同應(yīng)由相關(guān)部門經(jīng)理及公司總經(jīng)理審批后方可簽訂。 4、合同簽署及審批人員必須對合同內(nèi)容進(jìn)行周密考慮及審 查，以保證合同主要條款的合法性、嚴(yán)密性、可行性。合同簽訂 后，甲方留存一份原件，財務(wù)部、投資預(yù)算部門及經(jīng)辦部門留存 一份原件或復(fù)印件，其他部門需要留存合同的，由經(jīng)辦部門提供 復(fù)印件。 5、合同內(nèi)容應(yīng)盡力實現(xiàn)公司利益最大化，充分體現(xiàn)公司價 值取向； 6、各類業(yè)務(wù)分包(采購)合同金額（工程造價）在5萬元以 上（含5萬元）必須考慮實行招標(biāo)選擇合作單位。各類招標(biāo)項目 預(yù)選投標(biāo)單位應(yīng)不少于三家。

甲方工程部全套管理辦法 一、合同管理辦法： 1、為了規(guī)范合同簽認(rèn)程序，使現(xiàn)場施工管理程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，制定 本管理辦法。 3、合同草案應(yīng)由甲方起草，經(jīng)雙方共同討論通過后先由乙方簽字蓋章。 4、本工程中由總包單位自行分包的施工合同應(yīng)及時報甲方備案。合同應(yīng)由相 關(guān)部門經(jīng)理及公司總經(jīng)理審批后方可簽訂。 5、合同簽署及審批人員必須對合同內(nèi)容進(jìn)行周密考慮及審查，以保證合同主 要條款的合法性、嚴(yán)密性、可行性。合同簽訂后，甲方留存一份原件，財務(wù)部、 投資預(yù)算部門及經(jīng)辦部門留存一份原件或復(fù)印件，其他部門需要留存合同的， 由經(jīng)辦部門提供復(fù)印件。 6、合同內(nèi)容應(yīng)盡力實現(xiàn)公司利益最大化，充分體現(xiàn)公司價值取向； 7、各類業(yè)務(wù)分包(采購)合同金額（工程造價）在5萬元以上（含5萬元）必 須考慮實行招標(biāo)選擇合作單位。各類招標(biāo)項目預(yù)選投標(biāo)單位應(yīng)不少于三家。 8、工程類合同執(zhí)行過程及完畢后，投資預(yù)算部

1 工程部管理辦法 （實施細(xì)則） 為貫徹執(zhí)行公司的管理戰(zhàn)略和經(jīng)營思路，加強(qiáng)工程部日常工作的 管理，提高員工的工作積極性和責(zé)任心。使工程部員工熱愛公司事業(yè)， 維護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利益，更好的完成各項任務(wù)，更好的遵守公 司的各項規(guī)章制度；結(jié)合《公司內(nèi)部管理制度》，保證各項工程項目 的質(zhì)量、進(jìn)度計劃和各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利完成，協(xié)調(diào)好工程部內(nèi)部運(yùn) 行及與銜接各部門之間的工作關(guān)系，統(tǒng)一、規(guī)范管理，持續(xù)提高技術(shù) 積累，特制定本細(xì)則： 適用范圍凡經(jīng)本公司錄用的所有工程人員（包括試用期員工）。 第一章總則 1、建立并執(zhí)行工程項目、出差、施工機(jī)會競爭上崗、優(yōu)勝劣汰的競 爭機(jī)制； 2、建立并實現(xiàn)所有工作任務(wù)分解到人、責(zé)任明確到人的責(zé)任管理機(jī) 制，在責(zé)、權(quán)、利明確的基礎(chǔ)上實行績效與獎懲相結(jié)合、工程質(zhì)量及 工程效率（工程進(jìn)度）與項目獎懲相結(jié)合的激勵機(jī)制； 3、實行工程項目施工負(fù)責(zé)人與工作計劃、工作計劃

1 中晨路橋建筑（北京）有限公司湖南分公司 工程部管理實施辦法 為貫徹執(zhí)行公司的管理戰(zhàn)略和經(jīng)營思路，遵循公司的各項規(guī)章制度，加強(qiáng)工程部日常 工作的管理，提高本部門人員的工作積極性和責(zé)任心，使員工熱愛公司事業(yè)，維護(hù)公司聲譽(yù) 和利益，持續(xù)提高技術(shù)積累，完成工程部各項工作計劃指標(biāo)，特制定本實施辦法。 第一章總則 1、建立并執(zhí)行工程項目競爭上崗、優(yōu)勝劣汰機(jī)制。 2、建立并實施所有工作計劃分解到人、責(zé)任明確到人的管理機(jī)制，在責(zé)、權(quán)、利明確 的基礎(chǔ)上實行績效與獎懲相結(jié)合、工程質(zhì)量及工程效率（工程進(jìn)度）與個人獎懲相結(jié)合的激 勵機(jī)制。 3、實行工程項目施工負(fù)責(zé)人與工作計劃、工作計劃與工作效率（工作進(jìn)度）、工作效率 （工作進(jìn)度）與工作過程跟蹤三位一體的過程跟蹤管理模式。 4、不斷通過經(jīng)驗積累及發(fā)展壯大，豐富和拓展工程部人才建設(shè)、技術(shù)建設(shè)、資料建設(shè)。 第二章工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 一、組織

工程部管理辦法 第一章總則 第一條為加強(qiáng)項目部施工技術(shù)管理工作，保證施工的順利進(jìn)行，做到施工管理科學(xué)組織、 精心安排、規(guī)范操作、文明施工，結(jié)合業(yè)主“四化”的有關(guān)要求和公司《施工技術(shù)管理辦法》 及有關(guān)文件，特制定本辦法。 第二條工程技術(shù)管理是對施工生產(chǎn)中各種技術(shù)因素進(jìn)行合理安排，按照預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行 有計劃、有組織地施工，通過施工實踐，不斷地提高企業(yè)的施工管理水平，確保我標(biāo)段施工項 目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)保和效益等目標(biāo)的實現(xiàn)。 第三條認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹鐵路新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新規(guī)程，掌握其內(nèi)容和要求，充分 認(rèn)識科學(xué)是第一生產(chǎn)力，保證各項技術(shù)規(guī)范的貫徹落實，使每個技術(shù)人員高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、求 實效、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的重要職責(zé)。 第四條以施工生產(chǎn)為中心，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，開展技術(shù)管理工作，針對重難點工 程開展技術(shù)攻關(guān)，更好的服務(wù)施工生產(chǎn)。 第五條在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，建立健全各

工程部職能管理辦法 一、總則 1、為了加強(qiáng)工程建設(shè)質(zhì)量，確保我部技術(shù)工作健康有序發(fā)展，根 據(jù)公司施工技術(shù)管理意見及沈丹項目部的具體情況及其他有關(guān)規(guī)定， 特制定本管理辦法。 2、本管理辦法從項目部組建開始實施，凡在工區(qū)工作的所有工程 技術(shù)人員均應(yīng)自覺遵守本管理辦法。 3、本管理辦法與項目質(zhì)量計劃相互補(bǔ)充。 4、本管理辦法由項目部施工技術(shù)科制定，并負(fù)責(zé)解釋、修改。 二、組織體系 工程部門的組織體系由項目總工領(lǐng)導(dǎo)下的工程部長、責(zé)任區(qū)技術(shù) 人員、試驗人員、測量人員組成。實行責(zé)任區(qū)內(nèi)測量人員對技術(shù)人員 負(fù)責(zé)、責(zé)任區(qū)技術(shù)人員對工程部長負(fù)責(zé)、工程部長對總工負(fù)責(zé)的組織 體系。 三、職責(zé) 1、總工程師職責(zé) （1）是本工程技術(shù)工作的總負(fù)責(zé)人，對本工程的技術(shù)管理、“四 新”應(yīng)用、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書的正確使用等負(fù)全面技術(shù)責(zé) 任。 （2）在工區(qū)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量管理，組織質(zhì)量計劃的 編制

項目管理辦法 （試行） 山東海瑞林醫(yī)療科技有限公司 工程部 2010年8月23日 2 目錄 第一部分:工程項目目標(biāo)管理細(xì)則,,,,,,,,,,,,3 第二部分:工程部文檔管理規(guī)定,,,,,,,,,,,,,16 第三部分:項目管理目標(biāo)責(zé)任書,,,,,,,,,,,,,19 第四部分:施工現(xiàn)場文明施工工作標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則,,,,,,21 第五部分:施工現(xiàn)場安全工作標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則,,,,,,,,24 第六部分:工程項目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法,,,,,,,,,28 第七部分:工地現(xiàn)場資料工作標(biāo)準(zhǔn),,,,,,,,,,,,34 第八部分:搶工期工程夜間加班制度細(xì)則,,,,,,,,,39 第九部分:工地現(xiàn)場物料出入庫規(guī)程,,,,,,,,,,,41 第十部分:物料報廢銷毀處理規(guī)定,,,,,,,,,,,,45 3 第一部分：工程項目目

工程部管理辦法 第一部分崗位職責(zé) 工程部經(jīng)理（副經(jīng)理）崗位職責(zé) 一、服從公司主管工程副總的工作安排，組織工程項目部各專業(yè)工程師開展各項管理工 作。 二、配合公司其它部門進(jìn)行項目前期運(yùn)作，提出合理化建議。 三、參與和協(xié)助工程的招投標(biāo)工作，參與公司對承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評價；組 織投標(biāo)單位對現(xiàn)場進(jìn)行踏勘和答疑；參與公司規(guī)定范圍內(nèi)工程的招標(biāo)、評標(biāo)和開標(biāo)工作。 四、協(xié)調(diào)工程各相關(guān)責(zé)任單位的工作開展。 五、協(xié)調(diào)項目業(yè)主與工程參與單位工作，將業(yè)主意見及時傳遞到設(shè)計、監(jiān)理、施工及設(shè) 備供應(yīng)商，同時應(yīng)確保工程的功能性滿足業(yè)主的項目投資要求，根據(jù)項目業(yè)主的要求，有針對 性的對工程實施管理。 六、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理，審核《項目監(jiān)理規(guī)劃》《監(jiān)理實施細(xì)則》，根據(jù)監(jiān)理聘用合同 對監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核，權(quán)限范圍內(nèi)及時解決監(jiān)理單位提出的工程實施與工程 管理過程中的重要問題，協(xié)助對

某房地產(chǎn)公司工程部管理辦法——房地產(chǎn)公司對工程項目的管理及建設(shè)單位的項目管理工作，是項目管理的核心，其管理工作貫穿項目實施的全過程。本管理辦法內(nèi)容包括：第一章總則；第二章工程部工作崗位職責(zé)；第三章工程部的工程管理，第一節(jié)工程施工的前期準(zhǔn)...

1 工程部管理辦法 （實施細(xì)則） 為貫徹執(zhí)行公司的管理戰(zhàn)略和經(jīng)營思路，加強(qiáng)工程部日常工作的 管理，提高員工的工作積極性和責(zé)任心。使工程部員工熱愛公司事業(yè)， 維護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利益，更好的完成各項任務(wù)，更好的遵守公 司的各項規(guī)章制度；結(jié)合《公司內(nèi)部管理制度》，保證各項工程項目 的質(zhì)量、進(jìn)度計劃和各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利完成，協(xié)調(diào)好工程部內(nèi)部運(yùn) 行及與銜接各部門之間的工作關(guān)系，統(tǒng)一、規(guī)范管理，持續(xù)提高技術(shù) 積累，特制定本細(xì)則： 適用范圍凡經(jīng)本公司錄用的所有工程人員（包括試用期員工）。 第一章總則 1、建立并執(zhí)行工程項目、出差、施工機(jī)會競爭上崗、優(yōu)勝劣汰的競 爭機(jī)制； 2、建立并實現(xiàn)所有工作任務(wù)分解到人、責(zé)任明確到人的責(zé)任管理機(jī) 制，在責(zé)、權(quán)、利明確的基礎(chǔ)上實行績效與獎懲相結(jié)合、工程質(zhì)量及 工程效率（工程進(jìn)度）與項目獎懲相結(jié)合的激勵機(jī)制； 3、實行工程項目施工負(fù)責(zé)人與工作計劃、工作計劃

大地工程部項目管理辦法 一、合同管理辦法： 1、為了規(guī)范合同簽認(rèn)程序，使現(xiàn)場施工管理程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，制定本管理辦法。 3、合同草案應(yīng)由甲方起草，經(jīng)雙方共同討論通過后先由乙方簽字蓋章。 4、本工程中由總包單位自行分包的施工合同應(yīng)及時報甲方備案。合同應(yīng)由相關(guān)部門經(jīng)理及 公司總經(jīng)理審批后方可簽訂。 5、合同簽署及審批人員必須對合同內(nèi)容進(jìn)行周密考慮及審查，以保證合同主要條款的合法 性、嚴(yán)密性、可行性。合同簽訂后，甲方留存一份原件，財務(wù)部、投資預(yù)算部門及經(jīng)辦部門 留存一份原件或復(fù)印件，其他部門需要留存合同的，由經(jīng)辦部門提供復(fù)印件。 6、合同內(nèi)容應(yīng)盡力實現(xiàn)公司利益最大化，充分體現(xiàn)公司價值取向； 7、各類業(yè)務(wù)分包(采購)合同金額（工程造價）在5萬元以上（含5萬元）必須考慮實行招 標(biāo)選擇合作單位。各類招標(biāo)項目預(yù)選投標(biāo)單位應(yīng)不少于三家。 8、工程類合同執(zhí)行過程及完畢后，投資預(yù)算部門應(yīng)持合

××××項目經(jīng)理部 工程部日常管理辦法 第一條上下班制度 1、部室人員按時上下班，按照項目部日常管理辦法要求打卡。 2、如本人負(fù)責(zé)區(qū)域當(dāng)天有施工任務(wù)，早上7:45之前必須趕到施工現(xiàn)場，下 午1:45之前必須趕到施工現(xiàn)場。（上下班時間如有變動，在最遲打卡時間之前 必須趕到施工現(xiàn)場。） 3、現(xiàn)場如有施工任務(wù)，不得早退。 4、部室人員在施工現(xiàn)場應(yīng)有獨立工作的能力，能發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題。 5、到工地加班、臨時外出工作等特殊情況，應(yīng)及時填寫當(dāng)日工作聯(lián)系單， 經(jīng)項目主管批準(zhǔn)后報辦公室備案。 6、發(fā)現(xiàn)一次未在要求時間之前趕到施工現(xiàn)場，給與批評教育；兩次給與項 目部通報批評，三次及以上者給與10元/次罰款。 第二條請銷假制度 1、有事請假必須填寫請假條，按照項目部日常管理辦法找相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后 交辦公室存檔、備案。 2、請假之前必須做好工作交接。 3、請假期滿及時到辦公室銷假。 4、不得提前

工程部管理辦法 1、總則....................................................................................................................................................2 1.1制定目的............................................................................................................................................2 1.2適用對象...........................................................................