發(fā)展建筑業(yè)一種思路的探索建筑施工企業(yè)開發(fā)商品房的實效

淺談建筑施工企業(yè)的經營開發(fā) 摘要:本文從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度,闡述了施工企業(yè)應樹立全新 的市場經營理念,才能做好施工企業(yè)的經營開發(fā)工作。并指出只有 制定出符合建筑企業(yè)發(fā)展的經營開發(fā)戰(zhàn)略是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證。 關鍵詞:施工企業(yè)；經營；開發(fā) abstract:thisarticlefromtheperspectiveofenterprise developmentstrategiesonconstructionenterprisesshould establishanewmarketphilosophyinordertodobusiness developmentworkforconstructioncompanies.andpointedout thatonlyworkoutofbuildingenterpri

建筑施工企業(yè)MIS的開發(fā)順序

關于蘇州第二建筑公司開發(fā)商品房的調查

國有建筑施工企業(yè)員工薪酬激勵制度改革的思路

目前；中國的建筑企業(yè)正處于積極改革的時期.在這個關鍵時期；要充分發(fā)揮黨員的模范作用；結合明確的發(fā)展目標；要重視思想政治工作；用企業(yè)文化影響群眾；關心理解和寬容群眾；用創(chuàng)新思維推動黨建工作的發(fā)展；確保黨的建設工作與時俱進；提高黨建工作的創(chuàng)新能力；促進企業(yè)的發(fā)展.

對建筑施工企業(yè)工會來說,工會工作就是要開創(chuàng)性的發(fā)揮好項目工會組織協調企業(yè)與職工的和諧關系,做好工會工作既是夯實工會組織基礎,更是構建和諧穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境、調動一線職工積極性的有效途徑。工會工作做得好,意味著職工的切身利益得到了維護,職工的能動作用才能充分發(fā)揮,企業(yè)競爭力才能得以提高。本文就主要對國際建設工程公司工會建設相關問題進行了簡要分析,本人就如

建筑施工企業(yè)被完全推向市場以后,由于行業(yè)競爭的加劇,企業(yè)面臨嚴峻挑戰(zhàn)。在此新形勢下開展勞動競賽,應當遵循五項原則,搞好六個掛鉤,防止四種傾向,才能收到良好的效果。

本文以建筑施工企業(yè)財務管理為出發(fā)點,對管理會計建設的實際作用進行了簡要分析。結合實際情況,指出現階段我國多數建筑施工企業(yè)管理會計建設發(fā)展過程中的固有問題,并以問題為導向,探究強化建筑施工企業(yè)管理會計建設的具體措施和策略,目的在于切實提高財務管理的工作質量。

簡述了建立薪酬激勵制度的重要性,分析了國有建筑施工企業(yè)薪酬分配中存在的問題,并提出了相應的改革思路。

建筑施工企業(yè)在激烈的競爭中的生存與發(fā)展 1引言 1introduction 隨著建筑施工機械化水平的不斷提高,建筑機械已成為影響工程進 度、質量和成本的關鍵因素。保證施工現場建筑機械經常處于良好狀 態(tài)、提高利用率、延長使用壽命,已是施工企業(yè)提高經濟效益和增強 競爭能力的重要環(huán)節(jié)。目前在工程機械維修方面還存在許多問題,如 何搞好工程機械維修管理工作,提高維修質量,降低維修費用,縮短維 修時間是值得我們探討的問題。 withthecontinuousimprovementofconstructionmechanizationlevel, constructionmachineryhasbecomeakeyfactortoinfluenceproject schedule,qualityandcost.oftentoensure

論述了建筑施工企業(yè)如何更好地落實科學發(fā)展觀,實現自身健康有序地發(fā)展。

墊資施工——建筑施工企業(yè)應防范的一種風險

墊資施工——建筑施工企業(yè)應防范的一種風險

文章結合浙江鐵道建設工程有限公司的薪酬管理制度對鐵路建筑施工企業(yè)薪酬分配制度的改革及現狀以及存在的問題進行探討,并對建立科學合理的薪酬分配制度提出了建議,可供大家參考.

建筑施工企業(yè)走質量效益型道路的探索

建筑施工企業(yè)走質量效益型道路的探索

工程項目部是建筑施工企業(yè)的成本控制中心和各項管理工作的歸集點,也是各種基礎數據的主要來源。建筑施工企業(yè)要實現信息化,其前提和重點就是首先實現工程項目管理上信息化。本文分析了建筑施工企業(yè)信息化滯后的原因,闡述了建筑施工企業(yè)推行erp的步驟和重點。

建筑業(yè)是我國國民經濟的支柱產業(yè)之一,其發(fā)展的好壞影響深遠。目前,我國的建筑行業(yè)競爭激烈,各種不同規(guī)模、不同所有制施工企業(yè)的能力與素質良莠不齊,建筑市場暗箱操作等違法現象普遍存在,在很大程度上阻礙了建筑施工企業(yè)自身的進一步發(fā)展。本文從經濟學角度對我國建筑施工企業(yè)的發(fā)展之路進行了探討。

在現行混凝土結構施工中,混凝土的發(fā)展相當滯后,僅用簡單的小型機械或人工進行攪拌,混凝土的質量不能得到保證,且速度慢,嚴重的拖延了工程工期,因此,要提高混凝土的商品化,專業(yè)化,工廠化,實現混凝土的專業(yè)加工配送,是建筑業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

**資訊http://www.***.***

淺談建筑施工企業(yè)市場開發(fā)與經營 建筑行業(yè)是國家支柱行業(yè)，同時也是國民經濟發(fā)展的晴雨表,建筑行業(yè)的興衰直接影響著國家社會發(fā) 展。當前國家大力發(fā)展基礎設施建設，為建筑施工企業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展良機。但與此同時，建筑市 場競爭日趨激烈，利潤空間逐漸縮小，整個行業(yè)已進入微利時代。過去建筑施工企業(yè)單純依靠設備、勞力 就能獲取利潤，，而當前形勢對企業(yè)市場開發(fā)經營管理提出了更高要求，如何把握市場機遇，迅速做大做 強，成為了施工企業(yè)領導共同關注的問題。 過去建筑市場混亂，行業(yè)內價格惡性競爭，潛規(guī)則層出不窮。施工企業(yè)為了獲取項目只能依靠低價中標、 幕后交易等灰色手段。企業(yè)市場經營開發(fā)存在以下問題： 1、市場開發(fā)具有盲目性 許多建筑施工企業(yè)缺乏戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，市場開發(fā)具有盲目性。沒有根據自身企業(yè)基本情況確定主營業(yè)務與 業(yè)務開發(fā)區(qū)域，開發(fā)策略。往往是看別人做什么，我也做什么。將自身業(yè)務集中在一線城市和沿海發(fā)達

建筑施工企業(yè) 施工企業(yè)又稱建筑企業(yè)，指依法自主經營、自負盈虧、獨立核算， 從事建筑商品生產和經營，具有法人地位的經濟組織。 概論施工企業(yè)從事房屋建筑、公路、水利、電力、橋梁、礦山等 土木工程施工。它包括建筑公司、設備安裝公司、建筑裝飾工程 公司、地基與基礎工程公司、土石方工程公司、機械施工公司等。 施工企業(yè)國際上通稱承包商，按承包工程能力分為工程總承包企 業(yè)、施工承包企業(yè)和專項分包企業(yè)三類。 （一）工程總承包企業(yè) 指從事工程建設項目全過程承包活動的智力密集型企業(yè)。它應當 具備的能力是：工程勘察設計、工程施工管理、材料設備采購、 工程技術開發(fā)應用及工程建設咨詢等。 （二）施工承包企業(yè) 指從事工程建設項目施工階段承包活動的企業(yè)。它應具備的能力 是：工程施工承包與施工管理。 （三）專項分包企業(yè) 指從事工程建設項目施工階段專項分包和承包限額以下小型工 程活動的企業(yè)。它應當具備的能力