(房地產(chǎn)管理)房地產(chǎn)公司開發(fā)供應商管理操作管理手冊

一、名詞(3*5) 1、房地產(chǎn)法 2、物業(yè) 3、異產(chǎn)毗連房屋 4、房屋拆遷 5、土地使用權(quán) 二、選擇(1*10) 1、房地產(chǎn)抵押權(quán)，不是一種() a從屬權(quán)利b對房地產(chǎn)的支配權(quán) c優(yōu)先受償權(quán)d擔保物權(quán) 2、當拆遷人與被拆遷人對補償形式和補償金額、安置房面積和安置地點、搬遷過渡方式和 過渡期限，經(jīng)協(xié)商達不成協(xié)議的，由 a房屋拆遷主管部門裁決b人民政府裁決 c人民法院裁決d仲裁機構(gòu)裁決 3、物業(yè)管理公司的權(quán)利不包括() a依照物業(yè)委托合同和有關(guān)規(guī)定收取管理費 b要求業(yè)主委員會協(xié)助管理 c選聘專業(yè)公司承擔專項管理業(yè)務 d制定實施年度物業(yè)管理工作計劃 4、在下列國有企業(yè)改革方式中，對劃撥土地使用鼾，可以保留劃撥方式的是() a國有企業(yè)租賃經(jīng)營的 b非國有企業(yè)兼并國有獨資公司的 c國有企業(yè)改組為國有獨資公司的 d國有企業(yè)改組為有限責任公司的 5

第一部分手冊說明 一、手冊的基本內(nèi)容 本手冊是惠州大亞灣中聯(lián)燦邦房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織管理的基本文件，用以說 明公司組織結(jié)構(gòu)、部門職責、崗位設(shè)置等內(nèi)容，該手冊一共包括五個部分： 第一部分手冊說明 第二部分組織設(shè)計基本原則 第三部分部門通用職責 第四部分組織結(jié)構(gòu)與責權(quán) 第五部分各崗位職位說明書 二、手冊的發(fā)布 本手冊經(jīng)惠州大亞灣中聯(lián)燦邦房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)理批準后發(fā)布實施。 三、手冊的調(diào)整和修訂 公司行政與人力資源部應根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和內(nèi)外部環(huán)境變化的要求，每年 組織對本手冊的適用性、有效性做出評價，并根據(jù)運行評估結(jié)論適時提出調(diào)整修訂方 案。組織結(jié)構(gòu)確定后，在一定階段內(nèi)應保持相對穩(wěn)定。 當公司的管理成熟度、組織結(jié)構(gòu)、部門職責、崗位設(shè)置及相關(guān)業(yè)務流程發(fā)生變化 時，應及時修訂本手冊。 四、手冊的管理 本手冊的發(fā)布和更新由公司行政與人力資源部牽頭負責，解釋權(quán)歸行政與人力資

1 目錄 第一章集團工程口各部門職責、崗位職責、工作流程......9 一、工程部部門職責、崗位職責、主要工作流程............9 （一）工程部部門職責、崗位職責........................9 （二）主要工作流程及控制要點.........................15 二、工程技術(shù)部工作職責、崗位職責、主要工作流程.......42 （一）工程技術(shù)部部門職責、崗位職責...................42 （二）工程技術(shù)部主要工作流程.........................46 三、綜合計劃部部門職責、崗位職責、主要工作流程.......50 第二章工程建設(shè)管理工作指引.........................56 一、前期準備階段...............

公司管理手冊 第1頁共123頁 第一部份組織系統(tǒng) 一、xxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機構(gòu)圖 一個上級原則 責權(quán)一致的原則 既無重疊，又無空白的原則 高管層 部門層 企業(yè)管理中心 預 決 算 部 銷 售 部 策 劃 部 設(shè) 計 部 工 程 部 人 事 行 政 部 工程管理中心 總經(jīng)辦 董事會 總 工 室 裝 修 部 培 訓 部 營銷策劃中心 財 務 部 物 業(yè) 管 理 部 公 關(guān) 部 項 目 拓 展 部 公司管理手冊 第2頁共123頁 二、xxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書（草案） no：yr-2-002 管理體制是一種嚴密的、合理的、形同機器那樣的社會組織，它具有熟練的專業(yè)勞動、明確的職權(quán)劃分、 嚴格的規(guī)章制度，以及金字塔式的等級服從等特征，從而使其成為一種系統(tǒng)的管理技術(shù)體系。 ——馬克斯.韋伯 在企業(yè)形成金字塔式的組織結(jié)構(gòu)，不斷的權(quán)威、標準化的任務、各

組織管理手冊 編制日期： 頁碼：第1頁共63頁 第一部分手冊說明 一、手冊的基本內(nèi)容 本手冊是惠州大亞灣中聯(lián)燦邦房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織管理的基本文件，用以說 明公司組織結(jié)構(gòu)、部門職責、崗位設(shè)置等內(nèi)容，該手冊一共包括五個部分： 第一部分手冊說明 第二部分組織設(shè)計基本原則 第三部分部門通用職責 第四部分組織結(jié)構(gòu)與責權(quán) 第五部分各崗位職位說明書 二、手冊的發(fā)布 本手冊經(jīng)惠州大亞灣中聯(lián)燦邦房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)理批準后發(fā)布實施。 三、手冊的調(diào)整和修訂 公司行政與人力資源部應根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和內(nèi)外部環(huán)境變化的要求，每年 組織對本手冊的適用性、有效性做出評價，并根據(jù)運行評估結(jié)論適時提出調(diào)整修訂方 案。組織結(jié)構(gòu)確定后，在一定階段內(nèi)應保持相對穩(wěn)定。 當公司的管理成熟度、組織結(jié)構(gòu)、部門職責、崗位設(shè)置及相關(guān)業(yè)務流程發(fā)生變化 時，應及時修訂本手冊。 四、手冊的管理 本手冊的發(fā)布

某房地產(chǎn)公司工程培訓管理手冊——1.1住宅質(zhì)量問題處理程序　　1.目的　　保證住宅在交付物業(yè)公司及小業(yè)主后的投訴質(zhì)量問題處于受控狀態(tài)，強化住宅質(zhì)量問題處理工作的制度化，便于公司全面了解項目的質(zhì)量情況?！　?.范圍　　適用于aaaa有限公司范圍內(nèi)的...

優(yōu)質(zhì)參考文檔 優(yōu)質(zhì)參考文檔 房地產(chǎn)公司管理手冊 第一部份組織系統(tǒng) 一、rrr房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機構(gòu)圖 一個上級原則 責權(quán)一致的原則 既無重疊，又無空白的原則 二、××房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書（草案） no：rr-2-002 管理體制是一種嚴密的、合理的、形同機器那樣的社會組織，它具有熟練的專業(yè) 勞動、明確的職權(quán)劃分、嚴格的規(guī)章制度，以及 金字塔式的等級服從等特征，從而使其成為一種系統(tǒng)的管理技術(shù)體系。 ——馬克斯.韋伯 在企業(yè)形成金字塔式的組織結(jié)構(gòu)，不斷的權(quán)威、標準化的任務、各種活動的協(xié)調(diào) 和參謀的作用做明晰的描述和反復強調(diào)，并輔之 以正式的組織框圖、崗位規(guī)程和組織手冊。 ——卡斯特 一、董事會職能 1、執(zhí)行總公司的訣議。 2、決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案。 3、審訂公司的年度財務預算方案、決算方案。 4、審訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。 5、審訂公司增加

浙江某房地產(chǎn)公司運營管理手冊——部門職責　　發(fā)展部是負責協(xié)助董事長進行投資決策、對外投資管理、高級人才引進和重大法律事務處理的綜合性支持部門?！　?.1發(fā)展決策支持和項目規(guī)劃　　1.負責收集并研究國家宏觀經(jīng)濟政策、房地產(chǎn)及相關(guān)行業(yè)的市場信息，...

某房地產(chǎn)公司銷售管理手冊——一、總則　　二、部門定位　　三、主要職能　　四、人才管理制度　　五、組織原則及架構(gòu)　　六、發(fā)展中心崗位職能　　七、業(yè)務流程　　......　　　　38頁word文檔

房地產(chǎn)項目供應商管理解析——本文為知名房企編制的關(guān)于房地產(chǎn)項目供應商管理解析的資料，內(nèi)容詳細，主要包括：供應商管理，供應商評估體系，供應商信息管理等?！　」芾砜偨Y(jié)：　　供應商作為開發(fā)商的核心資源，其重要性越發(fā)凸顯。對于開發(fā)商來說，需要建立規(guī)...

基于供應鏈的思想,結(jié)合我國房地產(chǎn)業(yè)實際情況,建立了房地產(chǎn)項目供應鏈管理模型,并對模型和模型中各流程及其相互關(guān)系進行了分析,為量化計算模型的各項指標打下了基礎(chǔ),同時分析了房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力,以達到控制和降低開發(fā)成本,增強企業(yè)核心競爭能力的目標。

房地產(chǎn)公司管理手冊 第一部份組織系統(tǒng) 一、恒馨房地產(chǎn)有限公司組織機構(gòu)圖 一個上級原則 責權(quán)一致的原則 既無重疊，又無空白的原則 二、恒馨房地產(chǎn)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書（草案） no：yr-2-002 管理體制是一種嚴密的、合理的、形同機器那樣的社會組織，它具有熟練的專業(yè) 勞動、明確的職權(quán)劃分、嚴格的規(guī)章制度，以及 金字塔式的等級服從等特征，從而使其成為一種系統(tǒng)的管理技術(shù)體系。 ——馬克斯.韋伯 在企業(yè)形成金字塔式的組織結(jié)構(gòu)，不斷的權(quán)威、標準化的任務、各種活動的協(xié)調(diào) 和參謀的作用做明晰的描述和反復強調(diào)，并輔之 以正式的組織框圖、崗位規(guī)程和組織手冊。 ——卡斯特 一、董事會職能 1、執(zhí)行總公司的訣議。 2、決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案。 3、審訂公司的年度財務預算方案、決算方案。 4、審訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。 5、審訂公司增加或者減少注冊資本的方案以及

銷售案場執(zhí)行管理手冊 ——博達遠觀前城上東郡項目 項目名稱： 編制日期：2012.03.13 編制人員：湯勇 第2頁共53頁 目錄 組織構(gòu)架.......................................................................5 第一篇：案場形象篇.............................................................6 一、案場標準配置要求...................................................6 二、案場環(huán)境要求.......................................................7 三、人員形象、素質(zhì)要求.........................

在工程管理審計工作中,不僅要從管理、質(zhì)量、安全三方面進行合理的內(nèi)部審計檢查工作,還要根據(jù)審計結(jié)果對其提出嚴格的改善建議,以幫助房地產(chǎn)公司工程獲得較高的管理效益.

公司管理手冊 第1頁共66頁 第六部份培訓系統(tǒng) 管理人員具有五種職責：（1）對下級下達指示、命令。（2）向上級匯報。（3）制定目標。（4）聯(lián)系中樞。 （5）培訓下級 ——[日]本山多喜二 上級領(lǐng)導的職責就是要把下級的行為納入一個軌道，以便有利于實現(xiàn)組織目標。 ——亨利.艾伯斯 一、培訓在公司活動的地位 合格的管理者即是合格的培訓者。 第一、培訓是公司活動的重要組成部分主要包括： 培訓公司方針、精神； 培訓公司行為規(guī)范； 培訓崗位專業(yè)知識； 技術(shù)培訓； 管理培訓。 第二、員工進入公司以后，先要接受公司培訓和崗前培訓。 第三、員工上崗后要進行崗位專業(yè)技術(shù)培訓和技術(shù)合籠培訓。 第四、執(zhí)行新任務之前要進行所需要的知識和技術(shù)培訓。 第五、公司為了未來的任務和目標進行專題培訓。 第六、公司定期進行員工素質(zhì)提高培訓。 第七、進行管理模式培訓。 公司管理手冊

第一部份組織系統(tǒng) 一、xxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機構(gòu)圖 一個上級原則 責權(quán)一致的原則 既無重疊，又無空白的原則 管層 門層 企業(yè)管理中心 預 決 算 部 銷 售 部 策 劃 部 設(shè) 計 部 工 程 部 人 事 行 政 部 工程管理中心 總經(jīng)辦 董事會 總 工 室 裝 修 部 培 訓 部 營銷策劃中心 物 業(yè) 管 理 部 公 關(guān) 部 項 目 拓 展 部 二、xxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書（草案） no：yr-2-002 管理體制是一種嚴密的、合理的、形同機器那樣的社會組織，它具有熟練的專業(yè)勞動、明確的 職權(quán)劃分、嚴格的規(guī)章制度，以及金字塔式的等級服從等特征，從而使其成為一種系統(tǒng)的管理技術(shù) 體系。 ——馬克斯.韋伯 在企業(yè)形成金字塔式的組織結(jié)構(gòu)，不斷的權(quán)威、標準化的任務、各種活動的協(xié)調(diào)和參謀的作用 做明晰的描述和反復強調(diào)，并輔之以正式的組織框圖、崗位規(guī)

組織管理手冊 編制日期： 頁碼：第1頁共66頁 第一部分手冊說明 一、手冊的基本內(nèi)容 本手冊是惠州大亞灣中聯(lián)燦邦房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織管理的基本文件，用以說 明公司組織結(jié)構(gòu)、部門職責、崗位設(shè)置等內(nèi)容，該手冊一共包括五個部分： 第一部分手冊說明 第二部分組織設(shè)計基本原則 第三部分部門通用職責 第四部分組織結(jié)構(gòu)與責權(quán) 第五部分各崗位職位說明書 二、手冊的發(fā)布 本手冊經(jīng)惠州大亞灣中聯(lián)燦邦房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)理批準后發(fā)布實施。 三、手冊的調(diào)整和修訂 公司行政與人力資源部應根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和內(nèi)外部環(huán)境變化的要求，每年 組織對本手冊的適用性、有效性做出評價，并根據(jù)運行評估結(jié)論適時提出調(diào)整修訂方 案。組織結(jié)構(gòu)確定后，在一定階段內(nèi)應保持相對穩(wěn)定。 當公司的管理成熟度、組織結(jié)構(gòu)、部門職責、崗位設(shè)置及相關(guān)業(yè)務流程發(fā)生變化 時，應及時修訂本手冊。 四、手冊的管理 本手冊的發(fā)布

第一章開發(fā)業(yè)務手冊編制說明 用于京漢集團開發(fā)的地產(chǎn)項目前期開發(fā)業(yè)務工作，手冊所列內(nèi)容具有工作指導 性，具體根據(jù)項目所在地區(qū)特點，參照執(zhí)行；各地產(chǎn)子公司可以根據(jù)項目的具 體特點和公司組織管理架構(gòu)確定項目前期開發(fā)的管理體制。 第二章獲取土地階段 2．1工作成果 經(jīng)招、拍、掛取得土地使用權(quán)，簽訂《土地出讓合同》，或通過收購項目公 司，簽定收購土地協(xié)議。 2．2項目土地取得標準 2．2．1項目位置選擇及初步分析 房地產(chǎn)項目的位置選擇問題對于項目的成功將是決定性的。 2．2．2土地規(guī)模標準 房地產(chǎn)項目對土地規(guī)模的要求：要滿足該項目本身功能的需要，得夠用； 土地規(guī)模要符合戰(zhàn)略發(fā)展需要。 2．2．3土地價格標準 土地價格的高低將直接決定項目的競爭優(yōu)勢。尤其在項目運做初期，土地 價格越低，前期資金壓力越小。 2．2．4項目定位 項目的定位符合公司項目定位一致要求。 2．2．5項目成熟 項目需要滿足開

第一章開發(fā)業(yè)務手冊編制說明 用于京漢集團開發(fā)的地產(chǎn)項目前期開發(fā)業(yè)務工作，手冊所列內(nèi)容具有工作指導 性，具體根據(jù)項目所在地區(qū)特點，參照執(zhí)行；各地產(chǎn)子公司可以根據(jù)項目的具體 特點和公司組織管理架構(gòu)確定項目前期開發(fā)的管理體制。 第二章獲取土地階段 2．1工作成果 經(jīng)招、拍、掛取得土地使用權(quán)，簽訂《土地出讓合同》，或通過收購項目公 司，簽定收購土地協(xié)議。 2．2項目土地取得標準 2．2．1項目位置選擇及初步分析 房地產(chǎn)項目的位置選擇問題對于項目的成功將是決定性的。 2．2．2土地規(guī)模標準 房地產(chǎn)項目對土地規(guī)模的要求：要滿足該項目本身功能的需要，得夠用；土 地規(guī)模要符合戰(zhàn)略發(fā)展需要。 2．2．3土地價格標準 土地價格的高低將直接決定項目的競爭優(yōu)勢。尤其在項目運做初期，土地價 格越低，前期資金壓力越小。 2．2．4項目定位 項目的定位符合公司項目定位一致要求。 2．2．5

房地產(chǎn)公司客戶服務中心管理手冊——1、目的　　2、職能定位　　3、組織架構(gòu)　　4、崗位職責　　4.1客戶服務中心經(jīng)理崗位職責　　4.2客戶服務中心維修主管崗位職責　　　　4.3客戶服務中心客服專員職責　　4.4客戶服務中心內(nèi)勤崗位職責　　5、管理規(guī)范...

大型房地產(chǎn)公司管理手冊匯編（167頁）——大型房地產(chǎn)公司管理手冊匯編，word格式，共167頁，內(nèi)容具體如下，可供參考：　　第一部份房地產(chǎn)組織系統(tǒng)及定崗定編和職位說明書　　第二部分房地產(chǎn)企業(yè)文化系統(tǒng)　　第三部份人力資源管理系統(tǒng)　　第四部份房地產(chǎn)...

全國3萬個樓盤名 樓盤名 北京樓盤 三環(huán)新城定福家園西山楓林百子灣1號天通苑萬年花城朝陽新城國美第一城 朝陽雅筑長安新城世紀風景（二期）回龍觀文化居住區(qū)瑞麗江畔紫城上東三角洲（將 府家園）翠城(翠城馨園榮豐2008（三期非?？臻g）彩虹城遠洋山水青年匯未來 沁居牛街18香草天空(康城二期百環(huán)家園純粹建舍\\zama咱們玉泉新城樂府江 南星河城世紀東方城樂城潤城(北苑家園四期)炫特區(qū)金海國際華紡易城馨領(lǐng)域 東一時區(qū)溫哥華森林蘋果社區(qū)百旺茉莉園(百旺新城二期)紫金長安智慧大廈東 區(qū)國際匯鴻家園朝陽捷座戀日花都太陽花社區(qū)遠見名苑京棉新城玫瑰御園建國 路29號(興隆家園三期易構(gòu)空間瑞海新城(一期)觀澳園新奧洋房京漢旭城東山墅 巧克力城（潤星家園）清楓華景園